Principios rectores estratégicos
La construcción del sistema de formación debe integrarse estrechamente con la situación actual y la estrategia de desarrollo de la empresa para garantizar que los talentos formados puedan contribuir al desarrollo de la empresa. empresa.
Principio de apertura dinámica
El sistema de capacitación es dinámico y abierto, y puede ajustarse en el tiempo de acuerdo con la estrategia y los objetivos de desarrollo de la empresa, y realmente desempeña su papel en la promoción de la mejora del desempeño y mejorar la competitividad de la empresa.
Principio de desarrollo equilibrado
Un sistema de formación eficaz debe garantizar que los empleados en todos los puestos de la empresa puedan recibir la formación correspondiente. Abarcando verticalmente a nuevos empleados, empleados ordinarios y gerentes de todos los niveles, diseñamos los cursos de capacitación correspondientes de acuerdo con las necesidades de los diferentes niveles y habilidades, de manera horizontal, debemos considerar las necesidades laborales de cada departamento funcional y brindar la capacitación en habilidades profesionales correspondiente;
Principio de satisfacción de la demanda
La construcción del sistema de formación no sólo debe satisfacer las necesidades del trabajo, sino también tener en cuenta las necesidades de la organización y de los empleados. Satisfacer las necesidades de la organización y garantizar que los talentos cultivados satisfagan las necesidades del desarrollo organizacional y estimulen su entusiasmo e iniciativa en la formación, mejorando así el efecto de la formación.
Principio de participación integral
El establecimiento del sistema de formación requiere la participación y comprensión de todos los empleados. El apoyo del liderazgo y la cooperación de los departamentos comerciales son importantes. Sólo creando sinergias se podrá garantizar la implementación fluida del sistema de formación.
Principios de Desarrollo del Empleado
Integrar el sistema de formación con el desarrollo personal de los empleados para lograr una situación beneficiosa tanto para la empresa como para sus empleados. Mientras los empleados mejoran sus capacidades, también pueden contribuir al desarrollo de la empresa.