¿Cuáles son los planes salariales y de compensación para los empleados del hotel?

Sistema de gestión salarial de los empleados del hotel:

Artículo 1: Objeto

Con el fin de estandarizar la evaluación y el presupuesto salarial de los empleados de la empresa, el pago y otros trabajos de gestión, establecer la empresa y Un mecanismo para que los empleados compartan razonablemente los beneficios aportados por el desarrollo de la empresa para promover los objetivos de desarrollo de la empresa.

Artículo 2: Principios

La empresa se adhiere a los siguientes principios en la formulación de su sistema retributivo.

1. El principio de distribución según el trabajo.

2. Dar prioridad a la eficiencia teniendo en cuenta el principio de equidad.

3. El principio de que los aumentos salariales de los empleados son coherentes con el desarrollo empresarial y la mejora de la eficiencia.

4. Principios de optimización de la asignación de mano de obra.

5. El nivel salarial de los empleados de la empresa es superior al nivel promedio local en la misma industria.

Indicadores de consideración de la compensación de los empleados

A partir del análisis de los objetivos de diseño del sistema de compensación de incentivos, se puede derivar un sistema de compensación que sea motivador y pueda atraer y retener a los empleados principales de la empresa. , que debe ser justo y razonable internamente, competitivo externamente y alentar a los empleados a mejorar continuamente sus capacidades de recursos humanos, bajo las condiciones de cumplir con las leyes y regulaciones nacionales y locales.

Con base en esto, se puede concluir que los factores a considerar en el diseño del sistema de compensación de incentivos son: desempeño corporativo, niveles de vida, oferta y demanda del mercado y relaciones laborales. Entre ellos, los dos primeros son factores determinantes y los dos últimos son factores de ajuste.

Al considerar exhaustivamente estos factores, se pueden obtener cinco indicadores principales para determinar el salario: el valor del trabajo, la capacidad del empleado, la demanda del mercado laboral en el puesto correspondiente, el estándar de salario mínimo local, y los costos de recursos humanos de la empresa.

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