2. Desarrollar un presupuesto razonable y fortalecer el control y la gestión presupuestaria. El presupuesto es una labor básica de la gestión financiera unitaria. Es necesario hacer un uso pleno y razonable de los recursos existentes, pero también ahorrar gastos, evitar el desperdicio de fondos y optimizar la estructura de los gastos de capital. Para obtener los mejores beneficios financieros y sociales, cada unidad debe respetar los principios de vivir dentro de sus posibilidades y equilibrar los ingresos y los gastos al preparar su presupuesto anual. Los presupuestos de ingresos deben ser positivos y estables. El presupuesto de gastos debe adherirse a los principios de planificación general, asegurando los puntos clave y siendo diligente y frugal. Los gastos recurrentes deben ser adecuadamente ajustados y los presupuestos para gastos especiales constructivos deben estar dentro de nuestras capacidades. Debemos adherirnos al principio de equilibrar los ingresos y los gastos y no involucrarnos en la presupuestación del déficit fiscal. Es necesario concentrar los recursos financieros y dar prioridad a la solución de los problemas que deben resolverse en los objetivos de desarrollo, a fin de sentar una base sólida para el futuro desarrollo sostenible. En el proceso de ejecución presupuestaria, debemos centrarnos en rastrear y gestionar a los grandes gastadores y desempeñar el papel de ajuste presupuestario. Todas las unidades deben implementar estrictamente el presupuesto emitido por el departamento financiero y eliminar los gastos no presupuestados o que excedan el presupuesto. El departamento de supervisión y auditoría auditará y supervisará la racionalidad de la preparación del presupuesto, la autenticidad de la implementación y el ajuste y la eficiencia del uso de los fondos de acuerdo con la ley, cooperará con el departamento en el análisis presupuestario final y evaluará la finalización de los ingresos presupuestarios. , la racionalidad y legalidad de los gastos y fondos. Utilice los beneficios, presente opiniones y sugerencias y mejore y mejore continuamente la gestión presupuestaria.
3. Establecer un modelo de gestión dual de contabilidad financiera y contabilidad de gestión. A juzgar por la situación del desarrollo económico moderno y la integración económica mundial, la contabilidad de cualquier unidad debe incluir la contabilidad financiera y la contabilidad de gestión. La contabilidad financiera generalmente proporciona información financiera a los usuarios externos de la unidad de manera regular a través de ciertos procedimientos contables, mientras que la contabilidad de gestión utiliza principalmente tecnologías y métodos específicos para proporcionar la información necesaria para que los líderes de la unidad tomen decisiones comerciales. Para adaptarse a este requisito en condiciones de economía de mercado, las instituciones contables actuales pueden reorganizarse y separarse, de modo que algunos contadores puedan liberarse del negocio contable diario y especializarse en trabajos de gestión financiera, analizando y evaluando la información contable de la unidad. Proporcionar consultas y sugerencias racionales a los tomadores de decisiones de la unidad y desempeñar el papel que le corresponde en la mejora de la eficiencia del uso de los fondos, la reducción de los costos de funcionamiento de las escuelas y la reducción de los riesgos de inversión.
4. Fortalecer las capacidades de análisis financiero. Primero, debemos fortalecer el análisis presupuestario y fortalecer la gestión presupuestaria. Antes de preparar el presupuesto, es necesario analizar la implementación del presupuesto anterior y, al mismo tiempo, analizar de antemano los factores que afectan los ingresos y gastos fiscales del próximo período, y analizar las actividades de ingresos y gastos fiscales durante la implementación del presupuesto. proceso para valorar y evaluar la implementación de los indicadores presupuestarios. Al estudiar y analizar los factores subjetivos y objetivos que afectan la ejecución presupuestaria, descubrir la desviación entre los indicadores presupuestarios y los resultados reales de la ejecución, analizar las razones de la desviación y tomar medidas oportunas para eliminar los factores desfavorables para garantizar la realización sin problemas de los indicadores presupuestarios. En segundo lugar, es necesario reforzar el análisis de la contabilidad de costes. Por un lado, puede calcular los recursos y costos ocupados en el trabajo general, acumular costos razonablemente, mejorar la capacidad de autofinanciamiento de los fondos de la oficina, mejorar las condiciones de vida y de oficina y, por otro lado, puede optimizar; asignación de recursos y prevenir la apropiación indebida, el abuso y el uso irracional, frenando efectivamente el desperdicio de recursos y promoviendo el proceso de reforma de la unidad.
5. Establecer sistemas y sistemas de control interno eficaces.
Sobre la base de la contabilidad regular del departamento de contabilidad, es necesario realizar una verificación regular y periódica de diversas actividades de ingresos y gastos del negocio, implementar el control interno del departamento de contabilidad a través de auditorías internas de rutina, auditorías de salida, ejecución de informes, supervisión y revisión. , etc., y establecer la línea principal de defensa de vigilancia. Al mismo tiempo, es necesario establecer y mejorar sistemas de responsabilidad económica en todos los niveles, evitar cargos arbitrarios y la creación privada de pequeñas tesorerías, aclarar responsabilidades y dividir el alcance de las responsabilidades. Desde los líderes hasta los jefes de los departamentos de finanzas, auditoría y supervisión, hasta los jefes de las oficinas de valores, deben cumplir estrictamente sus respectivas responsabilidades, prevenirlas e implementarlas en todos los niveles en el proceso de establecimiento y mejora del sistema de responsabilidad económica; , debemos prestar atención a las responsabilidades, el poder y el beneficio se combinan, y las recompensas y los castigos son claros.
En resumen, ante una competencia cada vez más feroz por los recursos del mercado y relaciones financieras cada vez más complejas, las unidades deben aumentar los esfuerzos de gestión financiera, actualizar conceptos, seguir innovando y aprovechar plenamente el papel central de la gestión financiera. , y promover el socialismo en nuestro país El desarrollo estable y saludable de una sociedad armoniosa.