1. Fortalecer la gestión de costes.
El concepto básico de la gestión eficiente es que las ganancias provienen de la búsqueda continua de reducir costos. Entre los muchos determinantes de las ganancias, el costo es el factor que una empresa puede controlar más directamente. Por lo tanto, en primer lugar, las empresas deben establecer un mecanismo completo de control de costos basado en la situación real. Mediante la revisión de la racionalidad y efectividad de los gastos en la gestión diaria de costos, la gerencia debe aumentar adecuadamente los gastos razonables y efectivos y reducir únicamente los gastos ineficaces. de esta manera todos los costos y gastos pueden estar dirigidos a mejorar los beneficios económicos de la empresa. En segundo lugar, para implementar verdaderamente estos sistemas de gestión, la dirección primero debe comenzar por controlarse y, al mismo tiempo, fortalecer la inspección del sistema de implementación del departamento de negocios de jugos, implementar las medidas necesarias de recompensa y castigo y esforzarse por mejorar la calidad política. y nivel profesional del personal empresarial. Sin embargo, la gestión ajustada no puede cubrirlo todo, e invertir costosos recursos humanos y energía en pequeños eslabones sin sentido es en sí mismo un desperdicio. Por lo tanto, la dirección debe analizar objetivamente la cadena de valor de la empresa, encontrar los elementos clave del control de costes y, si es necesario, realizarla periódicamente. análisis de actividades económicas, realizar comparaciones horizontales y verticales de los componentes de costos, esforzarse por implementar el control de costos, regularizar el trabajo de análisis de costos y dedicar personal para garantizar la operación continua del trabajo de control y reducción de costos.
2. Enderezar las relaciones de derechos de propiedad y reducir los costos relacionados con la contabilidad.
De acuerdo con los requisitos de la gestión eficiente, para aumentar el valor creado por el trabajo contable y financiero, es necesario mejorar la calidad de la información financiera y al mismo tiempo reducir los costos contables y relacionados. En la actualidad, muchas empresas de grandes grupos en mi país han formado relaciones de capital relativamente complejas por razones históricas, y no son infrecuentes las participaciones cruzadas entre unidades de diferentes niveles. Para abordar estas complejas relaciones de capital, los contadores deben realizar ajustes contables tediosos y sin sentido. Por lo tanto, para reducir este desperdicio de costos contables, por un lado, es necesario que las unidades y departamentos pertinentes racionalicen aún más la gestión. de sus propias empresas. Por otro lado, cuando las unidades de todos los niveles llevan a cabo proyectos de reorganización y reestructuración, es necesario considerar si esto es propicio para la contabilidad corporativa, si es propicio para la transmisión de información contable financiera futura. y si favorece que el control de la contabilidad financiera empresarial sea un factor importante.
3. Fortalecer el control presupuestario.
La gestión ajustada del presupuesto es el vínculo entre la estrategia de desarrollo corporativo, el plan de negocio anual y el entorno empresarial. Las empresas deben desarrollar un conjunto completo de procesos de trabajo presupuestario basados en las condiciones reales, incluida la preparación del presupuesto, el seguimiento y control del presupuesto, el análisis del presupuesto, el ajuste del presupuesto y otros aspectos, perfeccionar constantemente los temas presupuestarios, seleccionar científicamente los indicadores de medición del presupuesto y, al mismo tiempo, fortalecer auditorías, supervisión y evaluación de la gestión del presupuesto corporativo, implementar seguimiento y monitoreo de todo el proceso de inversiones, flujos de capital, cambios en el estado financiero, etc., realizar inspecciones periódicas, mantenerse al tanto de los desarrollos de manera oportuna, brindar retroalimentación sobre situaciones y temas pendientes en la ejecución del presupuesto, y aportar correcciones y soluciones. A través de este proceso, toda la gestión presupuestaria de la empresa se basa en reglas y se aclaran las responsabilidades y responsabilidades de cada departamento en la preparación y el control presupuestario. Además, la empresa debe monitorear oportunamente los cambios en el entorno operativo externo, examinar y analizar los recursos ambientales internos y externos que se pueden movilizar, hacer los ajustes apropiados a los beneficios que se pueden lograr y utilizar esto como motivación para motivar a todos los empleados. para trabajar hacia metas más altas. Además, la gestión del presupuesto debería poner más esfuerzo en los siguientes aspectos: primero, el presupuesto comercial, centrándose en los ingresos por ventas, los costos y gastos, etc., en segundo lugar, el presupuesto financiero, en tercer lugar, el presupuesto de activos, centrándose en la inversión, el desarrollo y el ajuste de inventario; etc.
4. Garantizar un flujo fluido de capital de trabajo.
El capital de trabajo de una empresa proviene principalmente del dinero obtenido de las ventas. La mayoría de las empresas suelen realizar ventas con ingresos retenidos debido al desarrollo del mercado. Para garantizar la devolución de los fondos, las empresas deben establecer un sistema de gestión de autoridad de tres niveles para el uso de fondos con gestión unificada y despacho centralizado. Es decir, la autoridad de aprobación de los desembolsos de efectivo está altamente concentrada en el departamento financiero. Al mismo tiempo, se establecen dos niveles de autoridad según la escala comercial de los departamentos comerciales subordinados y las unidades financieras secundarias. Los diferentes niveles de autoridad de uso de fondos y la gestión estricta de los ingresos y gastos deben pagarse. completo y en tiempo y forma, y los gastos serán revisados y asignados por la sede.
Para garantizar la implementación del sistema de gestión de autoridad de tres niveles para el uso de fondos, además de formular reglas y regulaciones, las empresas también deben utilizar el método de apertura de cuentas en la sede y cobros regulares, y utilizar el sistema de consulta proporcionado. por el banco para supervisar el saldo de fondos de la cuenta de cada unidad, a fin de comprender de manera integral y oportuna el estado financiero general de la empresa para lograr una asignación unificada de fondos y reducir la acumulación de capital.
5. Utilizar la tecnología informática para mejorar la gestión financiera eficiente.
En la era de la información actual, para lograr el éxito en la gestión de costes, se ha hecho necesario adoptar métodos de gestión de la información centrados en la tecnología informática. Las empresas deben combinar la realidad y establecer un sistema de gestión de información interna con la gestión financiera como núcleo, e introducir activamente un software unificado de gestión integrada de negocios y finanzas para reemplazar el engorroso procesamiento y análisis de datos contables y el básico "observar a la gente, monitorear y administrar" en el sistema. pasado, el método se desarrolla y aplica secuencialmente de acuerdo con los principios de "planificación general, implementación paso a paso, centrándose en los puntos clave, primero lo fácil y luego lo difícil". Además, algunas de las reglas y regulaciones de la empresa también pueden hacerlo. solidificarse a través de programas informáticos y convertirse en restricciones estrictas para eliminar la interferencia de los factores humanos, resolviendo así técnicamente los problemas de información inoportuna, asimetría, supervisión débil y retraso, logrando gradualmente la integración y el intercambio de datos del flujo de información, la logística y el capital. flujo en el proceso de producción y operación, y garantizar la presupuestación corporativa, liquidación, seguimiento, etc. El trabajo de gestión financiera debe ser estandarizado, eficiente y ágil
6.
Si se considera el tiempo como un recurso, se puede garantizar la calidad de la toma de decisiones. Bajo la premisa de minimizar el desperdicio de tiempo y recursos y acortar el ciclo de toma de decisiones, también es un requisito de. El concepto de gestión ajustada hace hincapié en la inversión racional, y tanto las inversiones internas como las externas deben favorecer los objetivos de desarrollo estratégico a largo plazo de la empresa. La realización de la inversión es un requisito previo para la toma de decisiones y debemos evitar el exceso. venta y venta al descubierto; en el control, supervisión y evaluación durante y después del evento, debemos garantizar la preservación y apreciación de la inversión y esforzarnos por mejorar la eficiencia de la inversión. Para ser precisos, la gestión financiera ajustada consiste en integrar las finanzas. Los tentáculos se extienden a todas las áreas de producción y operación de la empresa, logrando un desarrollo coordinado de la gestión financiera y las operaciones comerciales.