"No sufro de depresión a pesar de que estoy bajo tanta presión."
65438+17 de octubre, Edificio Chinalco, Beijing. Sentado en un asiento a aproximadamente 1 metro del reportero de "China Business News", Xiong Weiping hizo a un lado más de una docena de materiales gruesos y dijo: "En realidad, no quiero seguir los materiales. Dado que es un foro, Puede ser más realista conversar de manera informal. "
Xiong Weiping es actualmente el presidente de Chinalco (en lo sucesivo, "Chinalco") y al mismo tiempo se desempeña como presidente de Chinalco (601600). Shhh). En comparación con los dos líderes anteriores, Xiong Weiping, que regresó a Chinalco en 2009, enfrentó un mercado más complejo. Chinalco, de la que es responsable, perdió más de 8.000 millones de dólares el año pasado, pero la mitad del crédito por revertir las pérdidas el año pasado provino de enajenaciones de activos.
Como la mayor empresa de productos de aluminio, Chinalco no ha logrado demostrar su capacidad para resistir los ciclos de la industria. Xiong Weiping se preguntó: "No nos convertimos en la mejor empresa de la industria cuando a la industria no le iba bien. ¿Por qué las pérdidas fueron tan graves?"
Frente al reportero del "First Financial Daily", Xiong Weiping habló abiertamente sobre el dilema de Kankan Ven to Chinalco y sus esfuerzos por salir de él. Chinalco, que está a cargo de la empresa, ha sufrido enormes pérdidas y, naturalmente, tiene un problema difícil de superar, por lo que esta vez "Habla directamente y exprésalo rápido".
Hablando de la industria: impotencia hacia el mercado
"El año pasado sufrimos graves pérdidas. Sólo la sociedad anónima perdió 8,23 mil millones de yuanes, y los diez hogares con mayores pérdidas tenían el sombrero en la cabeza. " Xiong Weiping habló sobre este tema y, cuando se emocionó, pronunció un discurso. Levantó la mano izquierda e hizo un gesto de un lado a otro para que la gente entendiera lo que estaba pensando.
Xiong Weiping tiene una comprensión clara de la situación actual de Chinalco. Él cree que la razón principal de las enormes pérdidas de Chinalco es que su negocio, especialmente el de aluminio, se encuentra en una industria con exceso de capacidad. "Después de regresar a Chinalco en 2009, realmente no pude ponerme al día con los buenos tiempos y estaba realmente indefenso con respecto al mercado".
A fines del año pasado, la producción nacional de aluminio electrolítico La capacidad era de 34 millones de toneladas, pero lo que realmente se podría poner en producción son solo unos 24 millones de toneladas y la tasa de operación es solo de alrededor del 70%. Es más, los precios del aluminio casi han caído unilateralmente en los últimos años: el precio medio fue de 2018.000 yuanes, 20116.000 yuanes y 2016.000 yuanes.
Este nivel de precios ya es más bajo que la línea de costo promedio de la industria.
El impacto del mercado no puede tapar los problemas que Chinalco ha tenido durante muchos años.
Cuando a la industria no le iba bien, ¿por qué Chinalco no se convirtió en la mejor empresa entre ellas? El resultado del pensamiento de Xiong Weiping al respecto es la segunda razón importante de las pérdidas de Chinalco y sus empresas cotizadas: hay industrias que generan pérdidas, pero no todas son empresas que generan pérdidas. "La presión de nuestras pérdidas no sólo es causada por el gran mercado, sino también por nuestra propia falta de competitividad".
China Aluminium se estableció formalmente en 2001. Tiene una historia de más de diez años, pero es como un automóvil viejo y pesado, lleno de un grupo de empresas antiguas con equipos tecnológicos y capacidades de producción relativamente atrasados. La primera planta de alúmina y la planta de aluminio electrolítico de China son todas empresas procesadoras de aluminio en Chinalco y todavía están produciendo. Sin embargo, el mercado ha cambiado a lo largo de los años y muchas empresas que antes eran rentables han comenzado a perder dinero.
"Todas las empresas de alúmina están perdiendo dinero. En primer lugar, la capacidad de producción atrasada no es el proceso de Bayer y el consumo de energía es mayor que otros. La capacidad de producción es de aproximadamente 4 millones de toneladas; en segundo lugar, también hay Mucha gente. Una oxidación de 2 millones de toneladas. Había 1.000 empresas privadas en la fábrica de aluminio. Cuando regresé en 2009, había 1.200 personas, incluidos 1.000 cuadros a nivel de director ”
En comparación. Qiao y Xin. La mayoría de las materias primas que necesitan las empresas privadas de aluminio, como Fafa, proceden del extranjero y utilizan el proceso de baja temperatura de Bayer. La temperatura del proceso de alta temperatura de Bayer es de 260 grados Celsius y la temperatura de baja temperatura es de 140 grados Celsius, lo que representa solo la mitad del consumo de energía. Sin embargo, dado que Chinalco no tiene su propia central eléctrica, el precio medio de la electricidad es 0,12 yuanes/kWh más alto que el de las empresas privadas. Desde la perspectiva del consumo energético integral, es 1.680 yuanes más por tonelada.
Xiong Weiping también dijo que todavía existe una gran brecha entre la comercialización interna de los mecanismos institucionales y otras empresas. El núcleo se refleja en tres aspectos: "si los gerentes pueden ser ascendidos o degradados, si los empleados pueden venir". dentro y fuera, y si se pueden lograr ingresos". La incapacidad de subir o bajar también es un problema común en las empresas estatales".
Nuestro reportero supo por Chinalco que después de varios años de arduo trabajo, las actuales plantas de alúmina de Chinalco todavía tienen un promedio de 6.000 a 8.000 empleados. En el cuarto trimestre del año pasado, Chinalco perdió un 1,9% debido a la jubilación. Miles de personas. "Si el número de empleados puede alcanzar el nivel de las empresas privadas, no perderé dinero." Pero es una tarea casi imposible. "Chinalco no puede convertirse de repente en una empresa privada", afirmó Xiong Weiping.
Empresas que cotizan en bolsa: las operaciones de capital revierten las pérdidas
Remontándonos a 2012, las pérdidas de Chinalco ese año se cifraron en 8.230 millones de yuanes. Hasta el tercer trimestre del año pasado, aunque esta empresa central había reducido significativamente sus pérdidas, sus pérdidas seguían siendo de más de 180 millones.
Si las pérdidas continúan en 2013, Chinalco tendrá que ponerse el sombrero de ST, y Xiong Weiping, el timonel de la compañía, sufrirá "la incomprensión del mercado, el resentimiento de los accionistas, las consultas bancarias y los costos de emisión de deuda". y otras cuestiones influyen.
Afortunadamente, la situación de la industria del aluminio en China ha mejorado. Se espera que la empresa convierta las pérdidas en beneficios en 2013, y el beneficio neto atribuible a los accionistas de la empresa que cotiza en bolsa será de aproximadamente mil millones de yuanes. "El año pasado perdimos más de 8.000 millones de yuanes, y el año pasado pudimos ganar más de 1.000 millones de yuanes. Una gran cifra es 1.000 millones de yuanes. Según los cálculos de Xiong Weiping, Chinalco no sólo obtuvo beneficios el último año". año, pero Chinalco también redujo significativamente sus pérdidas.
¿De dónde surgió la escala de reducción de pérdidas de 654,38 mil millones de yuanes?
Vender activos a Chalco, el principal accionista de Chalco, es el método principal.
Xiong Weiping admitió ante este periodista que, por un lado, fue la sociedad anónima la que realizó dos operaciones de capital con Chinalco. "Una vez compré todo el negocio de procesamiento de aluminio y también compré la planta de alúmina de Guizhou. Esta pieza costó alrededor de 654,38 mil millones; la segunda fue la sustitución del proyecto de mineral de hierro de Simandou, que se estimó en 5,4 mil millones, y los dos veces ascendieron a 60 Más de 100 millones”.
La propia Chinalco también está trabajando arduamente para revertir sus pérdidas. "Chinalco redujo las pérdidas en 3 mil millones el año pasado, y el factor precio fue de 3,6 mil millones, lo que significa que la pérdida real se redujo en 6 mil millones".
Según los cálculos de Chinalco, si Chinalco puede revertir las pérdidas con éxito, las operaciones de capital representarán alrededor de un tercio. "Si se incluyen los factores de precio, comerciar con los activos de los principales accionistas equivale a la mitad de los ingresos y la otra mitad corresponde a nosotros mismos".
De hecho, entre todos los sectores empresariales de Chinalco, sólo el sector del aluminio sigue perdiendo dinero. Después de los ajustes, Chinalco pasó de ser una única empresa de aluminio a una empresa minera integral. La proporción de activos de aluminio se redujo del 90% al 46% y la proporción de ingresos por ventas se redujo al 40%. En 2013, otras empresas además del aluminio aportaron a la empresa 4.350 millones de yuanes.
Según Xiong Weiping, los activos antes mencionados vendidos a los principales accionistas también se procesarán en mayor profundidad. "Bajo la plataforma de Chinalco, estamos cultivando, incubando y avanzando. Confiamos en que seremos rentables dentro de uno o dos años. Si perdemos dinero, cerraremos. Lo devolveremos al sector del aluminio en el momento oportuno. manera basada en la situación de la empresa que cotiza en bolsa."
Sobre el futuro: Quien sale es el sol.
“Nuestro objetivo es esencialmente salir de los problemas en 2015. Si el mercado es bueno, este objetivo se puede lograr pronto, pero no esperaba que el mercado fuera tan difícil”, dijo Xiong Weiping. China Business News en el simposio ", dijo el periodista.
A los ojos de Xiong Weiping, la esencia para salir del problema no es sólo que Chinalco debe ser rentable en su conjunto, sino también que todos sus sectores, especialmente el sector del aluminio, deben ser rentables. "No podemos perder dinero debido al ciclo económico. También obtuvimos ganancias en 2011, pero no fue esencialmente rentable".
Para lograr este objetivo, Chinalco comenzó a implementar una transformación operativa interna en 2010. .
Este periodista se enteró de que la Planta de Aluminio del Suroeste de Chinalco inició reformas orientadas al mercado en febrero de 2018. El método específico consiste en seleccionar a los principales líderes de la empresa mediante métodos basados en el mercado, y luego el director general nombra un equipo directivo, establece objetivos comerciales a tres años y luego hipoteca millones de riesgos de gestión, mientras que los empleados están vinculados a beneficios, como trabajo a destajo, cuotas, etc. "Todos los gerentes generales seleccionados están dentro de mi visión, pero la diferencia es que ahora un grupo de personas compite, sale al menos un gerente general y de 5 a 11 personas compiten por el puesto". p>El efecto es obvio. Entre ellos, la Planta de Aluminio del Suroeste tuvo una pérdida presupuestaria original de 230 millones de yuanes y una ganancia final de 50 millones de yuanes. Chinalco tiene actualmente 17 unidades de reforma orientadas al mercado, que contribuyeron con 2 mil millones de yuanes el año pasado.
"Este tipo de reforma orientada al mercado. Es sólo el comienzo, no puede haber un solo camino y un solo modelo. El año pasado impulsamos el negocio de contratación y arrendamiento de personas jurídicas simuladas, y este año está muy fuerte. El primero es promover la economía de propiedad mixta y el segundo es tomar la iniciativa en poner a prueba la propiedad accionaria de los empleados. El estándar es: “después de la reforma, mejoró la eficiencia, mejoró la vitalidad corporativa, aumentaron los ingresos de los empleados y mejoró el estado mental de los empleados”. "Dijo Xiong Weiping.
Según la visión de Chinalco, además de la garantía clave de recursos y suministros militares, se introducirán en el mercado empresas de otras industrias competitivas como el aluminio electrolítico y la alúmina, y También estar abierto a la cooperación, la tenencia de acciones, participar en acciones.
Tomando como ejemplo el sector de las tierras raras, "el siguiente paso de la reforma orientada al mercado hará de las tierras raras un verdadero objeto de mercado de un sistema empresarial moderno con derechos de propiedad diversificados y una estructura de personas jurídicas estandarizada, lo que les permitirá trabajar duro en el mercado. "
Además de las empresas para sus propias reformas, Xiong Weiping también espera cambios en el entorno económico externo para que Chinalco sobreviva. "El desarrollo de China depende principalmente de la economía real. Es imposible no romper dos monopolios en el siguiente paso. El primero es el monopolio bancario. Recientemente visité seis bancos importantes y cada uno de ellos tiene una ganancia de más de 10 mil millones; el segundo es el monopolio de la red eléctrica." Sin embargo, se mostró optimista al respecto. "Hay un proceso que requiere ajustes integrales". "Si una empresa puede sobrevivir, definitivamente se desarrollará rápidamente después de la llegada de Chinalco".
"Chinalco tuvo tiempos gloriosos, tiempos difíciles y tiempos brillantes. " Dijo Xiong Weiping. "Quien sale es el sol."