Resumen:
Con el desarrollo continuo de la economía social, la demanda de recursos por parte de las personas está aumentando y Hay serios problemas con los recursos de carbón. El problema del exceso de capacidad y la sobreexplotación provoca emisiones irrazonables y contaminación del aire. Ante una situación de desarrollo tan grave, las empresas del carbón necesitan urgentemente encontrar un modelo de gestión eficaz que pueda no solo mejorar el nivel de gestión de la empresa, sino también reducir los costos en el proceso de extracción y producción, optimizar la asignación de recursos y crear más beneficios económicos. . A partir de la aplicación práctica de la contabilidad de gestión en las empresas del carbón, se analiza el estado actual de la aplicación de la contabilidad de gestión en las empresas del carbón, el papel de la contabilidad de gestión en las empresas del carbón y las opiniones y sugerencias del propio autor.
Palabras clave: El papel de la contabilidad de gestión en las empresas de carbón
El desarrollo de las empresas de carbón en la nueva era enfrenta muchos desafíos enormes. Es necesario garantizar el crecimiento continuo de la economía de la empresa. beneficios y valor, y hacer frente a los problemas sociales y ambientales de producción que puedan surgir, y al mismo tiempo lograr la transformación de las empresas en empresas limpias y que ahorren energía. Este es un nuevo desafío y una oportunidad única para la gestión de las empresas del carbón. Cómo adaptarse a los cambios económicos y a los requisitos sociales, superar las deficiencias de la desconexión entre la teoría y la práctica, aprovechar plenamente el papel de participación del personal financiero y lograr beneficios económicos y sociales de la empresa a través de la contabilidad de gestión son todos problemas que enfrentan Empresas de carbón en un entorno económico cada vez más complejo. Lo que debe considerarse debe explorarse y resumirse en la práctica, a fin de gestionar mejor la empresa y lograr un desarrollo y progreso continuos.
En primer lugar, las funciones y efectos de la contabilidad de gestión.
(1) Funciones de la contabilidad de gestión.
La contabilidad de gestión evolucionó a partir de la contabilidad de costos, por lo que la información de la contabilidad de costos generalmente se comparte con la contabilidad financiera. Con el desarrollo continuo de la tecnología de gestión moderna, la contabilidad de gestión se ha separado de la contabilidad de costos y se ha convertido en un proyecto de gestión contable independiente que sigue el ritmo de la contabilidad financiera. Además, debido al continuo desarrollo de la economía social, la simple contabilidad financiera en las empresas ya no puede satisfacer las necesidades de la gestión empresarial y no puede ayudar a las empresas a afianzarse en la competencia cada vez más feroz del mercado, por lo que surgió la contabilidad de gestión. Al permitir que la contabilidad desempeñe el papel de planificación, gestión y resumen de la empresa, en última instancia podemos lograr el objetivo de mejorar continuamente la competitividad de la empresa y crear valor económico continuamente.
(2) El papel de la contabilidad de gestión.
En las empresas, la contabilidad de gestión es diferente de la contabilidad financiera. Es la contabilidad para planificar el futuro de la empresa. Sus principales responsabilidades son investigar y evaluar el estado financiero actual de la empresa y tomar planes y decisiones para el desarrollo y las operaciones futuras de la empresa. La contabilidad de gestión gestiona principalmente el desarrollo interno de las empresas y proporciona opiniones y decisiones de gestión relevantes a la dirección mediante la recopilación y organización de información contable financiera y otra información económica de las empresas. Generalmente, a través del resumen y evaluación en esta etapa se puede obtener información predictiva, de planificación y de toma de decisiones para la siguiente etapa y el futuro.
En segundo lugar, la necesidad de aplicar la contabilidad de gestión en las empresas del carbón.
En los últimos años, con una feroz competencia en el mercado y problemas medioambientales cada vez más graves, cómo se desarrollan las empresas del carbón en la siguiente etapa se ha convertido en una cuestión en la que las empresas deben pensar. Vale la pena reflexionar sobre cómo realizar la transformación de las empresas a través de la gestión y planificación internas y cómo promoverlas para que realicen aún más el valor dual de la economía y la sociedad.
Tomemos como ejemplo la provincia de Shanxi. Aunque es una de las principales provincias carboníferas del país, los sistemas contables de la mayoría de las empresas del carbón no están completamente desarrollados y, a menudo, porque los patrones de las empresas del carbón prestan más atención a los datos. búsqueda de ganancias, contabilidad Solo desempeña la función básica de registrar ingresos y gastos, pero no desempeña la función de gestión de la contabilidad. No puede hacer sugerencias y planes oportunos para el desarrollo futuro de la empresa, lo que en última instancia conduce a un desperdicio irrazonable de recursos. . Aunque algunas empresas de carbón son conscientes de la importancia de la contabilidad de gestión en el proceso de desarrollo empresarial, su implementación es demasiado rígida y creen que la contabilidad de gestión es interna y la contabilidad financiera es externa y no se pueden combinar hábilmente. Cuando la contabilidad de gestión planifica el futuro de una empresa, a menudo no es científica ni razonable porque la comprensión de algunas condiciones financieras de la empresa no es lo suficientemente oportuna y precisa. Con el desarrollo continuo de la economía, el sistema contable de las empresas también debe seguir desarrollándose para promover el desarrollo de las empresas.
En comparación con otras industrias, la industria del carbón es particularmente especial y el papel de la contabilidad de gestión en las empresas es más importante. Las empresas de carbón deben considerar y tomar decisiones desde muchos aspectos, como costos, ingresos, costos marginales e ingresos marginales, todos los cuales dependen de la contabilidad administrativa para proporcionar datos relevantes e información de análisis a la administración. Por lo tanto, si la función contable de la empresa se eleva al nivel de contabilidad de gestión, se analiza en profundidad la situación financiera específica de la empresa, se realizan todas las vinculaciones de manera oportuna y eficaz y se planifica razonablemente el futuro de la empresa. y guiado, el control utilizado para la producción puede controlar de manera más efectiva los costos, evitar desperdicios innecesarios, obtener los máximos beneficios con una inversión mínima y, en última instancia, lograr el objetivo de un desarrollo sostenible y estable de la empresa.
En tercer lugar, el estado actual de la aplicación de la contabilidad de gestión en las empresas del carbón.
Aunque la contabilidad de gestión se ha aplicado activamente en las empresas del carbón con la profundización de la comprensión del importante papel de la contabilidad de gestión, todavía existen muchos problemas:
(1) Teoría Falta de comprensión .
Dado que la contabilidad de gestión está separada de la contabilidad de costos, todavía está en su infancia y todavía existen muchos conceptos vagos. Además, en China no existe un concepto sistemático y es necesario explorarlo y mejorarlo continuamente. Por lo tanto, muchas empresas de carbón no tienen suficiente conocimiento de la contabilidad de gestión, o existen desviaciones. La implementación de la contabilidad de gestión en las empresas de carbón carece de una base teórica.
(2) La calidad del personal de contabilidad de gestión no es lo suficientemente alta.
La calidad de los contadores administrativos aquí es rica y compleja. Los contadores administrativos de las empresas de carbón no solo tienen conocimientos contables relevantes, sino que también tienen un conocimiento profundo de las características industriales de sus propias empresas e incluso incursionan en la psicología y el comportamiento. No solo necesitan tener un alto nivel de contabilidad empresarial, sino también. Debe poder comprender el desarrollo de la empresa en su conjunto, tener una capacidad de pensamiento lógico claro, una gran capacidad de observación y una capacidad de toma de decisiones decisiva, y poder planificar el desarrollo futuro de la empresa con una visión de futuro.
(3) Los valores de la dirección no son lo suficientemente correctos.
Que la contabilidad de gestión pueda desempeñar un papel en la gestión empresarial y guiar eficazmente las actividades de producción y operación de las empresas depende de las personas que utilizan este método de gestión, que es la llamada gestión empresarial. La contabilidad de gestión juega un papel vital en la planificación y gestión de una empresa. Al recopilar y analizar el estado financiero, los datos y la información de la empresa, podemos tomar decisiones científicas y razonables que estén en línea con el desarrollo futuro de la empresa como referencia para los líderes. Sin embargo, a través de una observación continua en los últimos años, la industria del carbón de China siempre ha sido la principal industria que proporciona energía básica y ha estado operando a plena capacidad. Además, muchas empresas del carbón se ven afectadas por enormes ganancias a corto plazo y ya no consideran el futuro y el desarrollo a largo plazo de las empresas del carbón. Sólo se centran en los intereses a corto plazo e ignoran el desarrollo sostenible de la empresa. No ajustar la estructura interna, optimizar la tecnología y los conceptos de gestión de manera oportuna y seguir utilizando conceptos obsoletos para gestionar la empresa puede conducir fácilmente a un sistema de gestión imperfecto, la incapacidad de reformar e innovar desde dentro, la incapacidad de transformarse en el tiempo. Y, finalmente, la empresa será eliminada por los tiempos.
En cuarto lugar, cómo aprovechar plenamente el papel de la contabilidad de gestión.
En vista de la aplicación actual de la contabilidad de gestión en las empresas, para que la contabilidad de gestión desempeñe plenamente su papel en la gestión interna de las empresas y contribuya al desarrollo y la transformación de las empresas, es necesario mejorar la aplicación de la contabilidad de gestión en la práctica.
(1) Deficiencias teóricas.
Ante la falta de teoría, nuestro país debería acelerar más investigaciones sobre contabilidad de gestión para lograr la definición de contabilidad de gestión lo antes posible. A través de la exploración y la práctica continuas, se puede formar una teoría de la contabilidad de gestión científica para guiar mejor a las empresas en la aplicación de la contabilidad de gestión, de modo que las empresas puedan lograr la unidad armoniosa del desarrollo económico y la protección del medio ambiente.
(2) Aplicación práctica.
1. Presta atención a la realidad.
El desarrollo social y económico actual es muy rápido y el entorno económico se ha vuelto más complejo. Sin embargo, no importa cómo cambie el entorno económico, las empresas deberían tratarlo con calma. Deben fortalecer continuamente la estructura de gestión interna, optimizar continuamente la gestión contable, volverse más competentes en sus reglas de gestión y operación, dar pleno juego a la revisión y evaluación de la situación actual de la empresa y a la planificación y gestión del futuro, y verdaderamente Prevenir amenazas del entorno económico externo desde el interior.
2. Prestar más atención a la contabilidad de gestión.
Debería ser diferente de los viejos puntos de vista y los viejos sistemas de las empresas mineras de carbón tradicionales que utilizan la experiencia y los hábitos para gestionar las empresas. Deberían prestar más atención a la contabilidad de gestión y utilizar métodos más científicos para predecir el desarrollo futuro. dirección de las empresas. Para mejorar el estado de la contabilidad de gestión en la gestión de las empresas del carbón, la contabilidad de gestión no debe considerarse como una marioneta de la dirección, sino que debe realizar verdaderamente las funciones de gestión, supervisión y evaluación, ayudar a las empresas a realizar una gestión moderna y mejorar la eficiencia económica. .
3. Cultivar y mejorar la calidad del personal de contabilidad de gestión.
Con el establecimiento de un gran número de universidades y el desarrollo económico, cada vez más contadores están pasando de las escuelas a las empresas y la sociedad. Aunque estos contadores tienen altas habilidades profesionales, todavía tienen muchas deficiencias en otros aspectos. Por ejemplo, no saben lo suficiente sobre las empresas del carbón y carecen de experiencia. Cuando se encuentra con casos específicos de análisis estadístico, no puede manejarlos con calma. Algunos contadores tienen muchos años de experiencia práctica, pero no realizan análisis basados en los datos y la información obtenidos. Sólo se basan en su propia experiencia, lo que fácilmente puede tener un impacto adverso en el desarrollo futuro de la empresa. Por lo tanto, si las empresas del carbón quieren realizar el enorme papel de la contabilidad de gestión en la gestión, deben capacitar, auditar y evaluar continuamente al personal contable, mejorar la calidad del personal contable y desempeñar mejor el papel de gestión planificada.
4. Fortalecer la gestión de las características empresariales.
Dado que las empresas de carbón son empresas basadas en recursos, sus actividades económicas son diferentes de las de otras empresas. Por lo tanto, cuando las empresas realizan inspecciones de auditoría de contabilidad de gestión, deben considerar plenamente las características de la industria y no pueden copiar la experiencia de gestión de otras empresas.
Resumen de verbo (abreviatura de verbo).
En resumen, con el continuo desarrollo de la economía, todavía hay muchos peligros ocultos bajo el rápido desarrollo económico. Los problemas ambientales cada vez más graves deberían atraer la atención de las empresas del carbón. Al optimizar la gestión interna, se pueden resolver los conflictos causados por el exceso de capacidad, las empresas pueden pasar de ser intensivas en recursos a ser respetuosas con el medio ambiente y se puede reducir la contaminación del aire causada por el proceso minero. Es decir, la contabilidad de gestión se utiliza para hacer planes razonables y científicos para el futuro de la empresa, de modo que la empresa pueda realizar los requisitos de valor dual de la economía y la sociedad.
Materiales de referencia:
[1] Zhang Liusheng, Xin Fenglai. Algunas reflexiones sobre el fortalecimiento de la gestión financiera corporativa en la situación actual del carbón [J Management Scientist, 2014(11).
[2]Militar y civil. Exploración y reflexión sobre la introducción de la contabilidad de gestión en empresas de carbón [J China Urban Economy, 2011(1).
[3]Mar Amarillo. Una breve discusión sobre la aplicación de la contabilidad de gestión en empresas de carbón [J Manager, 2010(11).
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