Problemas existentes y medidas de mejora en la gestión logística del comercio del carbón
Si bien la economía de nuestro país se está desarrollando rápidamente, la competencia en el mercado se ha vuelto cada vez más feroz. Para ganar un lugar en la nueva era, debemos darnos cuenta del importante papel de la gestión logística en el comercio del carbón, aprender activamente la teoría de la gestión logística y aplicarla para facilitar el progreso del comercio del carbón y brindar un apoyo eficaz para el desarrollo a largo plazo. empresas.
1. Problemas en la gestión logística en el comercio del carbón
En el comercio del carbón de mi país, el desarrollo de la gestión logística comenzó tarde y su modelo de desarrollo actual no es lo suficientemente maduro. y La organización interna no es lo suficientemente razonable. Muchas empresas carboníferas no pueden garantizar la calidad del comercio del carbón debido a modelos de gestión atrasados, lo que a su vez afecta a los beneficios económicos de las empresas. En la actualidad, las deficiencias en la gestión logística en el comercio de carbón de mi país incluyen los siguientes puntos:
(1) Medios de transporte irrazonables. En las ventas logísticas actuales de las empresas de carbón en China, los principales canales de transporte son los ferrocarriles, las carreteras y las vías navegables, de los cuales el transporte ferroviario representa una gran proporción, seguido del transporte por carreteras y vías navegables. Específicamente para el transporte ferroviario, se ha utilizado ampliamente debido a su bajo costo y gran volumen de transporte. Sin embargo, el transporte ferroviario es lento y no puede satisfacer las necesidades del rápido desarrollo económico actual. Además, debido a la desigual distribución de los recursos carboníferos en nuestro país, las condiciones de transporte son complicadas, lo que tiene cierto impacto en las ventas de carbón.
(2) El modelo logístico no está avanzado. En la actualidad, muchas empresas de carbón todavía utilizan el modelo tradicional de gestión logística, no pueden inyectar elementos de la nueva era en la gestión logística y no pueden seguir el ritmo de los tiempos, lo que ha obstaculizado el desarrollo del comercio del carbón. Para mejorar eficazmente esta situación, las empresas del carbón deben utilizar conceptos logísticos avanzados para innovar y transformar el sistema comercial logístico existente, establecer una cadena comercial completa y hacer que el sistema de gestión comercial sea más científico y razonable. La gestión de la logística en el comercio del carbón de mi país aún está en su infancia y depende en gran medida del sistema logístico tradicional. No puede desempeñar plenamente un papel positivo en el comercio del carbón en la nueva era, lo que afecta el buen progreso del comercio del carbón.
(3) El rezago teórico en la gestión logística de la venta de carbón. En esta etapa, las principales teorías de gestión logística en nuestro país se concentran en empresas de logística profesionales. Hay muy pocas teorías de logística que las empresas de carbón puedan realmente dominar, lo que lleva al rezago de las empresas de carbón en la teoría de gestión de logística. Las empresas de carbón, si quieren mantener las transacciones de carbón de manera efectiva, deben tener una comprensión más completa de la gestión logística y dominar algunas teorías de la logística. La falta de la teoría logística necesaria tendrá un impacto directo en las transacciones de carbón y será perjudicial para el desarrollo a largo plazo de la empresa.
(4) La planificación de la gestión logística para el comercio de carbón no es exhaustiva. El plan de gestión logística formulado por las empresas carboníferas de mi país para las transacciones de carbón no es perfecto y carece de base científica. La confianza ciega en la experiencia logística tradicional no puede garantizar la realización normal de las transacciones de carbón de hoy. Además, los planes tradicionales de gestión logística también provocarán un gran desperdicio de recursos y afectarán el desarrollo económico de las empresas.
2. Medidas para mejorar la gestión logística en el comercio de carbón
(1) Fortalecer el estudio de la teoría de la gestión logística en el comercio de carbón Las empresas de carbón deben darse cuenta de la importancia de la teoría de la gestión logística para el carbón real comercio, aumentar las oportunidades de comunicación con los departamentos gubernamentales locales y las instituciones educativas, y promover la comprensión y aplicación profundas de la teoría de la gestión logística por parte de la empresa. Si se puede dominar la teoría avanzada de la gestión logística, tendrá un efecto de promoción extremadamente obvio en el comercio moderno del carbón. Esto no es sólo una garantía para que las empresas mejoren sus niveles comerciales, sino también una necesidad de promover el desarrollo integral de la logística de mi país. Al tiempo que absorben teorías avanzadas de gestión logística, las empresas deben combinar de manera flexible las características del comercio del carbón y esforzarse por formar un sistema teórico científico y razonable de gestión logística con las características del comercio del carbón, promoviendo así un mayor desarrollo de las empresas del carbón. Al mismo tiempo, las empresas deben transformar efectivamente sus propios modelos de gestión, establecer un mecanismo sólido de gestión logística y luego aplicar conceptos de gestión logística, lo que seguramente impulsará el rápido desarrollo de las empresas.
(2) Establecer una cadena logística completa
Para establecer una cadena logística de ventas completa, las empresas del carbón deben combinar sus propias características de gestión y fortalecer la construcción de sus propios mecanismos de gestión. Y esforzarse por transformarse en El sistema de gestión logística se ha transformado en uno más científico y sistemático.
Además, también debemos prestar atención al cultivo de talentos en gestión logística, introducir adecuadamente excelentes recursos externos y mejorar la fortaleza de nuestro propio equipo de logística. Las empresas de carbón deben aprovechar al máximo el papel activo de los grupos de gestión logística y dejar que la formación de talentos logísticos demuestre su superioridad. Una cadena logística completa puede promover la realización estable de las transacciones de carbón y promover el desarrollo sostenible de las empresas. También puede alentar a las empresas a reformarse e innovar continuamente y mejorar su competitividad.
Si la idea de gestión de la cadena logística se puede integrar en la gestión logística del comercio del carbón, se garantizará el desarrollo fluido del comercio del carbón en su conjunto y también se garantizará su seguridad para un cierto medida. El pensamiento de gestión de la cadena logística se esfuerza por gestionar el proceso logístico en su conjunto y tiene una comprensión macro de su forma organizativa y sus detalles. La integración estandarizada de todo el proceso logístico ayudará a ahorrar los costos de ventas de la empresa y mejorará la eficiencia comercial de la empresa. Para establecer un sistema completo de cadena logística, los gerentes de logística corporativa deben dominar las teorías logísticas avanzadas y ser capaces de comprender las últimas tendencias del mercado en el comercio de carbón y hacer preparativos teóricos para el comercio corporativo de carbón. Los gerentes de logística relevantes deben innovar audazmente, transformar el modelo operativo existente y esforzarse por lograr la transformación de un modelo extensivo a uno económico, brindar un fuerte apoyo teórico a las transacciones de las empresas de carbón y garantizar en la mayor medida posible el progreso fluido del comercio empresarial de carbón.
(3) Fortalecer la construcción de informatización de la gestión logística
Si las empresas del carbón pueden recopilar, transmitir, analizar y procesar bien la información, mejorarán efectivamente la eficiencia de la gestión logística. Las empresas de carbón deben utilizar los recursos pertinentes para establecer una plataforma de intercambio de información y establecer un contacto estrecho con el sistema de comercio de logística de Internet para facilitar que las empresas comprendan la información logística externa y las tendencias del mercado. Las empresas deberían esforzarse por crear sitios web de logística que proporcionen un cierto espacio para el intercambio de recursos, la reforma y la innovación. Los clientes pueden completar transacciones basadas en pedidos en línea, lo que brinda más oportunidades de desarrollo para la gestión logística de las empresas de carbón y hace que las transacciones de carbón sean más precisas y convenientes.
(4) Esforzarse por ser más científico y preciso en el análisis de las transacciones de carbón. Para las transacciones de carbón, el análisis de adquisiciones juega un papel importante. Las empresas deben manejar cuidadosamente el costo de compra de materiales y los detalles de las transacciones. Al analizar las adquisiciones, es necesario combinar las condiciones operativas reales de la empresa, hacer referencia al volumen total de transacciones y el rango de cambios dentro de un período determinado, y luego formular planes de desarrollo futuro después de un análisis integral. En segundo lugar, las empresas de carbón deben comprender plenamente a sus proveedores y consultar sus registros históricos de transacciones para poder formular planes de transacciones razonables.
(5) Desarrollar vigorosamente las características corporativas
Con el rápido desarrollo de la economía de nuestro país, la competencia en el mercado se ha vuelto cada vez más feroz y algunas empresas se han dado cuenta de la importancia de depender de recursos externos. Desde la perspectiva del desarrollo sostenible, las empresas del carbón deben aprovechar al máximo sus propias ventajas, reflejar plenamente la importancia del carbón en el comercio, fortalecer el cultivo de su propia fuerza y la promoción de su marca, y transformar racionalmente el modelo de negocio existente, destaca su núcleo. negocio y ser el objetivo. Si una empresa puede desarrollar una marca distintiva, también promoverá eficazmente la gestión logística del comercio del carbón y favorecerá el desarrollo a largo plazo de la empresa. ;