1. Comprensión de Foxconn
Aplicación de TPI: Foxconn comenzó a implementar TPI a finales de 2001 y gradualmente estableció el sistema detallado de gestión de objetivos de Foxconn. Estos indicadores generales se descomponen capa por capa hasta que ya no se pueden descomponer. En cada nivel de indicadores de descomposición, existe una serie de gestores que le corresponden. La realización de todos los indicadores solares conducirá a la realización natural de los indicadores secundarios, y la realización de todos los indicadores secundarios conducirá a la realización natural del indicador principal.
Para que la evaluación de objetivos sea abierta y justa, los gerentes de TPI de Foxconn convirtieron todos estos indicadores en carteles de gestión y los colgaron en la sala de indicadores de TPI de Foxconn. Los carteles mostraban las tendencias cambiantes de cada indicador. El nombre del responsable de cada indicador también se pega en el lugar correspondiente del cartel de gestión. Para lograr estos indicadores, el responsable debe aclarar sus propias medidas de gestión, formular una tabla de contramedidas y publicarla en el gráfico de tendencias de cambio de indicadores. Especialmente para los indicadores no cumplidos, los administradores de TPI "prestarán atención" a estos indicadores, especialmente a los sitios responsables del indicador de "patrocinio", y verificarán si se han implementado las contramedidas correspondientes a los indicadores.
Antes de la reunión mensual de evaluación de cuadros de nivel medio, el supervisor de TPI preparará material didáctico con anticipación para evaluar el cumplimiento de los indicadores de evaluación. En la reunión, el jefe de contabilidad comentó y evaluó la gestión del fondo, premió a quienes cumplieron bien y castigó a quienes no cumplieron. También los condujo a la sala de indicadores del TPI para verificar personalmente el cumplimiento de sus indicadores y sentir la presión operativa. . Confiando en TPI y aprendiendo de Samsung, Foxconn ha completado gradualmente el establecimiento de un modelo operativo de gestión de objetivos, vinculando la responsabilidad de la gestión de fondos a cada persona a cargo, asegurando la eficacia de la gestión de fondos, aclarando la dirección comercial de Foxconn y sus indicadores de gestión de fondos. más claro. Fácil de implementar. Una vez agrupadas las responsabilidades, Foxconn no depende simplemente de las habilidades básicas de los cuadros directivos para completar la tarea. En cambio, combina las condiciones reales de Foxconn, elige cooperar con agencias de consultoría externas cuando sea apropiado y utiliza el poder de los profesionales para ayudar a Foxconn a completar sus indicadores de gestión de fondos.
La aplicación de VMI: El llamado VMI significa que los proveedores de Foxconn poseen y administran los almacenes ubicados en las plantas de fabricación de Foxconn para reponer rápidamente las piezas y garantizar la entrega a tiempo. La implementación de VMI significa que los proveedores pueden comprender la información de demanda de Foxconn de manera oportuna y organizar razonablemente la producción y el suministro, reducir los riesgos de inventario y los costos de gestión de inventario y acelerar la rotación de capital, además, en condiciones específicas, organizar lotes y lotes de suministro de forma independiente; veces, reduciendo los costos operativos, especialmente los costos de transporte.
Foxconn divide todos los materiales en tres categorías. La primera categoría son los materiales en consignación, que se almacenan en el almacén de consignación. La propiedad del material sigue siendo del proveedor, pero debe implementarse según un acuerdo con Foxconn. Estos materiales deben pasar la inspección, de lo contrario no se les permitirá ingresar al almacén de consignación. Los proveedores deben traer sus propios gerentes de almacén de VMI, pero deben recibir capacitación y evaluación por parte de Foxconn antes de que puedan asumir el trabajo. Después de que el proveedor entregue los productos desde el almacén de consignación al área de coincidencia de materiales y firme la recepción de acuerdo con los requisitos de Foxconn, la propiedad de los productos se transferirá del proveedor a Foxconn. El consumo real de algunos materiales de esta categoría se calcula mediante el método de retroconsumo. El segundo tipo de material es tu propio material. Este tipo de material se almacena en su propio almacén, que es lo mismo que nuestra comprensión tradicional de la gestión de inventario. El tercer tipo de material es el material que los clientes envían directamente a la línea de producción, y Foxconn lo define como "material JIT". Estos materiales son generalmente de mayor tamaño, como cajas de cartón, espuma, etc. , enviado directamente a la línea de producción por el cliente sin entrar al almacén. Por lo general, una vez determinado el plan de producción mensual, Foxconn enviará este gran plan a los proveedores en forma de notas del gerente de compras, y los proveedores decidirán el plan de preparación de materiales en consecuencia. En la reunión diaria de planificación de la producción se determinan los planes de trabajo detallados para los próximos días. El gerente de compras envía esta información de compras al proveedor, quien organiza la producción a tiempo y la transporta a la línea de producción de Foxconn durante la noche para garantizar la producción.
Al implementar VMI, Foxconn convirtió la mayoría de sus materiales en materiales en consignación, reduciendo así una gran cantidad de capital de trabajo. En comparación con sus competidores, la liquidez de Foxconn es más "despreocupada".
Aplicación de la producción ajustada: En 2003, Foxconn comenzó a implementar la "producción ajustada". El consultor descubrió rápidamente el error fatal en el sistema de planificación de Foxconn y el enorme desperdicio de transporte en línea.
En términos de operación de marca, Foxconn se adhiere al enfoque ecléctico de "volar en el cielo" y "caminar sobre el suelo". El conductor dijo que el nivel de grupo es responsable de la marca "Foxconn" y es responsable de su planificación, promoción, estandarización y supervisión; cada empresa de producto es específicamente responsable de la combinación de la marca "Foxconn" y las características del producto, es decir, bajo las limitaciones de la marca * * *, crear y mantener sus propias marcas de productos, dar forma a la personalidad única de cada marca de producto en la connotación de la marca * * *, centrándose en productos en lugar de "Foxconn". La empresa de televisión es, por ejemplo, responsable de la marca "Foxconn TV" y da forma a su imagen de tecnología respetuosa con el medio ambiente y productos de alta tecnología que cuidan la vida.
Esta idea de gestión de marca de responsabilidad bidireccional ha sido muy eficaz en la construcción de marca de Foxconn. Pero la contradicción actual es cómo comprender el "grado" de las responsabilidades respectivas del grupo y las empresas de productos, y cómo el grupo puede supervisar y gestionar más eficazmente la promoción de la marca de cada empresa de productos. Si estas contradicciones no se resuelven, debido a razones institucionales (el grupo y cada compañía de productos son entidades contables independientes), "coherencia de propósito y conflicto de intereses" seguirán ocurriendo de vez en cuando en las operaciones reales. Por ejemplo, si el grupo solo considera la configuración de la marca Foxconn y exige que todas las empresas de productos utilicen materiales de alta gama, como aleaciones de aluminio, para mejorar la nobleza de la marca, sin considerar las condiciones operativas y las ganancias de los productos de cada empresa de productos, a menudo suscitará la oposición de cada empresa de productos o se implementará disfrazada; sin embargo, la empresa de productos ha enfatizado repetidamente razones objetivas y se negó a aceptar la solicitud del grupo de fortalecer la calidad básica del personal de servicio, lo que también perjudicó la construcción de marca. En este sentido, Foxconn cree:
En primer lugar, debemos establecer una carta para la gestión de la marca Foxconn, incluido el "Manual de gestión de la marca Foxconn" que cubra los valores fundamentales, el marco, las garantías organizativas, los principios de extensión y la implementación de normas básicas, planificación de desarrollo futuro, etc. 》Guiar y restringir el comportamiento de promoción de la marca de todas las empresas de productos que utilizan esta marca. En la sección del marco de la marca, se establece claramente que el valor central de cada marca de producto debe y debe ser la "tecnología innovadora". Por ejemplo, el valor central "tecnología de protección ambiental" de las placas base de Foxconn es la encarnación de la innovación tecnológica, y el valor central "componentes perfectos" de la marca de siguiente nivel "Destroyer" es una interpretación adicional de "tecnología de protección ambiental", por lo tanto profundizando los valores fundamentales de la marca "Foxconn". Al mismo tiempo, está estandarizado a través del "Manual Pinzhi VI" y el "Manual de marketing de marca".
La imagen de marca se unifica en varias interfaces. La formulación y publicación de estos tres manuales fue reconocida primero por la alta dirección de la empresa, y fue promovida y aprendida entre el personal medio y de base de diversas formas, estableciendo gradualmente un sistema de logos que penetró en todos los aspectos de la empresa.
En segundo lugar, subraya que "la aplicación debe ser estricta" e impone sanciones económicas y avisos de crítica a las unidades e individuos que violen las disposiciones de los tres manuales. Al mismo tiempo, se realizan comentarios específicos en los medios internos de la empresa para aprovechar plenamente el papel de la cultura en la promoción de la gestión de marca. Desde la publicación del "Manual VI" en abril de 2000, el Centro de Marketing del Grupo ha emitido sucesivamente 15 avisos de inspección, cerca de 30 personas y unidades han sido severamente castigadas; Al mismo tiempo, el gerente de marca de Foxconn propuso una evaluación mensual de anuncios de televisión, anuncios de periódicos y folletos influyentes, con la participación de líderes de grupo y gerentes de marca de empresas de productos, haciéndolo más estandarizado y creativo. Si esto continúa, pronto se estandarizará la gestión de marca de las empresas de productos.
Dos. Beneficio personal
¿Qué es 1. ¿Sí?
Establecer métodos y estándares; controlar eficazmente el desempeño de los costos; crear valor de ingeniería y asignación de recursos.
2.Conciencia de IE
Conciencia de costos y eficiencia; conciencia de problemas y reformas; conciencia de simplificación y estandarización del trabajo; conciencia global y holística;
3. El mundo es plano
El terreno del mundo actual se ha nivelado. Cada vez más personas descubrirán que pueden encontrar cada vez más socios y competidores. La gente competirá y cooperará con cada vez más personas en todo el mundo. La gente competirá y cooperará en cada vez más puestos de trabajo, y las oportunidades de las personas serán cada vez más iguales.
La globalización no es un fenómeno ni una tendencia temporal. La globalización es la combinación de capital, tecnología e información que trasciende las fronteras nacionales. Esta combinación crea un mercado global único que requiere finanzas más política, cultura, país, seguridad, tecnología y protección ambiental para diagnosticar y guiar.
El desarrollo y el progreso de la sociedad, especialmente el rápido desarrollo de las comunicaciones, la electrónica, el transporte y la ciencia y la tecnología, han acortado enormemente la distancia entre el mundo. Las diferencias que originalmente existían entre países, regiones y culturas desaparecieron gradualmente y fueron reemplazadas por la gran integración del mundo entero, tal como lo describe un modismo: lejos.
El mundo se ha hecho más pequeño, casi convirtiéndose en una pintura de Zhang Pingping. Las oportunidades de desarrollo que esto trae son casi alucinantes y la competencia resultante es brutal. Al igual que una casa boutique en la calle, lo que ayer era sólo una pequeña tienda de enfrente, de la noche a la mañana puede convertirse en socio de un fabricante europeo. No sólo cambia drásticamente toda la dirección y estrategia del negocio, sino que también es posible tocar con éxito la sinfonía a escala global: esta es la oportunidad que ofrece Flat World.
2. Desarrollo de la ingeniería industrial
Desde la reforma y la apertura, la economía de China se ha desarrollado rápidamente y se está convirtiendo en un importante país manufacturero y una potencia económica. Sin embargo, los niveles de eficiencia, calidad y costos de las empresas chinas están muy por detrás de los de los países desarrollados, y el consumo de recursos es enorme. Este modelo de desarrollo no puede satisfacer las necesidades de desarrollo de un país con una población de 1.300 millones. Al adoptar un diseño razonable y un control eficaz, la ingeniería industrial puede reducir significativamente el consumo de diversos recursos en el sistema y lograr el desarrollo intensivo de las empresas. La investigación y la implementación de la ingeniería industrial pueden mejorar la eficiencia de las empresas manufactureras y la gestión de los asuntos públicos, y mejorar la competitividad nacional. Es una forma eficaz de implementar la perspectiva científica sobre el desarrollo, establecer una sociedad orientada a la conservación y lograr la innovación independiente.