Intercambio de experiencias en el sector logístico 1
El 20 de octubre tuve la suerte de trabajar en una empresa de logística. He estado trabajando durante casi un año en un entorno tan superior y cómodo donde puedo dar rienda suelta a mis talentos. Durante el trabajo de este año, sentí profundamente el cuidado meticuloso de la dirección, el estilo de trabajo serio y pragmático de los gerentes de dos niveles de la empresa y el entusiasmo de mis colegas por su unidad y arduo trabajo. Lo que experimenté fueron las dificultades y la determinación de las personas como pioneras, lo que me benefició mucho y sentó una buena base para avanzar hacia el camino correcto en la vida. Ahora haré un breve resumen de mi trabajo en los últimos tres meses.
Ideológicamente, soy profundamente consciente de que pasar de otras industrias a la industria de la logística, el nuevo entorno, los nuevos líderes, los nuevos colegas y los nuevos puestos son una buena oportunidad de desarrollo para mí. ejercita y mejora tus habilidades en todos los aspectos. Al comienzo de mi trabajo, entendí cuidadosamente el perfil de desarrollo de la empresa, aprendí las reglas y regulaciones de la empresa, me familiaricé con los asuntos de gestión diaria de la oficina de logística y algunos conocimientos básicos de la industria de la logística. Al mismo tiempo, también me esfuerzo por explorar métodos de trabajo en todos los aspectos, ejercitar activamente mi capacidad laboral, esforzarme por completar la transformación del rol lo antes posible y enfrentar los desafíos del nuevo trabajo con una nueva actitud.
En el trabajo, me dedico principalmente al trabajo diario de oficina. La oficina del departamento de logística es para mí un campo de trabajo completamente nuevo. Como miembro de la oficina, entiendo claramente que la oficina es una organización de gestión integral bajo el liderazgo directo de la oficina del gerente general. Es un centro que conecta hacia arriba y hacia abajo, se comunica interna y externamente, coordina a izquierda y derecha y establece contactos. en todas direcciones, es un centro que promueve todo el trabajo hacia los objetivos establecidos. Hay muchas cosas en la oficina, incluido el procesamiento de documentos, la gestión de archivos, la aprobación de documentos, la organización de reuniones y los saludos. Ante una gran cantidad de trabajo diario complicado y trivial, fortalezco mi conciencia laboral, presto atención a acelerar el ritmo de trabajo, mejoro la eficiencia del trabajo, manejo diversos asuntos con calma, me esfuerzo por ser integral, preciso y moderado, y evito omisiones y errores. Con la ayuda y el apoyo de los líderes a cargo, básicamente logré todo e implementé todo.
Durante el año pasado, bajo la dirección del supervisor, básicamente hemos asegurado el funcionamiento ordenado del trabajo diario de la Oficina de Logística, el procesamiento y circulación de documentos superiores, la emisión de cupones de comida mensuales y sellos de gasolina y patrocinado por la oficina. Todo lo demás es oportuno, preciso y correcto. Durante el último año he participado en la redacción de algunos documentos, como reglamentos que prohíben a los directivos aprovechar sus cargos y poderes para participar o participar encubiertamente en proyectos empresariales de la empresa. , redactar y redactar algunos materiales de trabajo, participar en la evaluación anual del desempeño de los gerentes generales de las agencias de dos niveles de la empresa y completar activamente otras tareas asignadas por los superiores.
Un año pasa volando. Aunque he trabajado algo, todavía hay muchos problemas, principalmente los siguientes:
1 Cuando llegué por primera vez a la empresa, había muchas deficiencias en las capacidades comerciales y la conciencia ideológica. Siento que estoy cansado de trabajar todos los días. A pesar de esto, recibí correcta orientación y ayuda de los líderes de la empresa y de los departamentos en muchos aspectos, por lo que me adapté a mi nuevo trabajo en un corto período de tiempo.
2. Falta de espíritu innovador. Incapaces de tomar la iniciativa para utilizar sus talentos y talentos, sólo pueden adaptarse pasivamente a las necesidades del trabajo. Básicamente puedo completar las tareas asignadas por el líder, pero no tomaré la iniciativa para liderar el trabajo y soy muy pasivo. La falta de estudio serio y espíritu pionero, ocupado con las tareas diarias y el trabajo no ha llegado a cierto nivel.
3. El trabajo no es muy sólido y no se adapta a los tiempos. Como estudiante universitario que acaba de incorporarse a la sociedad, carece de la vitalidad que deberían tener los jóvenes. No basta con aprender nuevos conocimientos y dominar cosas nuevas. También tengo el problema de ser demasiado arrogante y demasiado vago para hacerlo. No puedo concentrarme en el trabajo y el estudio. Aunque sé mucho, no soy bueno en eso.
En trabajos futuros trabajaré duro para corregir mis defectos y dedicarme a trabajar con mayor ilusión. En primer lugar, fortalecer el aprendizaje y tomar la iniciativa para aprender.
En la era actual de la economía del conocimiento, siempre debemos aprender a mantenernos al día con los tiempos. Por lo tanto, consideraré el fortalecimiento del aprendizaje, la mejora de la calidad política e ideológica y el nivel del trabajo empresarial y el establecimiento de una buena ética profesional como una tarea diaria importante. De actitud, me dedico a aprender con total ilusión y estricta disciplina para acumular los conocimientos y habilidades básicos necesarios para mi trabajo. En segundo lugar, mejorar la conciencia del servicio y el estilo de trabajo. Como miembro del personal de la oficina, me adheriré al principio de servir a la gente, haré mi trabajo con entusiasmo y activamente y brindaré servicios satisfactorios a quienes vengan a trabajar. En tercer lugar, mejorar la capacidad laboral y ser valiente en la innovación. Aunque el trabajo en la oficina es trivial y complicado, trabajaré duro para mejorar aún más mis habilidades laborales multifacéticas y afrontaré el trabajo diario con una actitud positiva. Al mismo tiempo, también prestaré atención a cultivar mi adaptabilidad, capacidad de coordinación, capacidad organizativa y creatividad, y continuaré aprendiendo, progresando y superándome en el trabajo para poder completar mejor mi trabajo.
Lo anterior es mi resumen de mi trabajo durante el año pasado, así que no diré más. Pero creo que es más convincente hacerlo con acciones reales. "El camino es largo y largo, y subiré y bajaré para explorarlo". En trabajos futuros, trabajaré duro para superar mis deficiencias, compensarlas y esforzarme por hacerlo mejor.
Experiencia en la industria logística compartida 2
20_ años han pasado rápidamente. Tras un año más de gestión logística, la labor logística de la empresa ha entrado en una etapa de desarrollo constante, y también se ha atemperado y mejorado su potencial en gestión logística.
Primero, los costos logísticos
El control de costos logísticos es una tarea importante. Es importante utilizar costos logísticos razonables para gestionar alta eficiencia, alta calidad y alto valor agregado. Negocio de logística. Una cosa difícil. El modelo de estructura logística de nuestra empresa es un "sistema centrado en la sede", por lo que para controlar los costos de logística, la sede debe tener un conjunto completo de normas y regulaciones logísticas. A través de él se pueden controlar los pedidos logísticos y las operaciones de distribución de cada sucursal, controlando así los costes logísticos. En comparación con años anteriores, los costos logísticos en 20_ son más razonables y los costos generales han aumentado y disminuido. La tabla en este momento es la siguiente:
1. Costos de entrega: a medida que aumentan las ventas de la empresa, el valor absoluto de los costos de logística aumenta, pero la proporción de los costos de logística con respecto a las ventas disminuye en general.
2. Costos de almacenamiento: A medida que aumentan las ventas, también aumentan los costos de almacenamiento. A medida que la escala de producción continúa expandiéndose, la demanda de materias primas de la empresa aumenta, al igual que su necesidad de almacenamiento. Por lo tanto, los costos de almacenamiento han aumentado este año, pero la relación con las ventas se ha reducido en diez.
En segundo lugar, logística y distribución
1. La logística y la distribución son uno de los eslabones clave de la logística de ventas. La puntualidad del tiempo de entrega y la seguridad de las mercancías son reflejos directos de la calidad de la logística y la distribución. Durante los últimos 20 años, nuestro departamento ha otorgado gran importancia a la evaluación de la puntualidad de la llegada, ha seguido estrictamente las regulaciones pertinentes del proceso logístico y ha logrado una entrega oportuna, precisa y de alta calidad. Bajo requisitos tan estrictos, nuestro departamento está trabajando arduamente para hacer un buen trabajo en la logística y distribución de la empresa, fortalecer la gestión del mercado de distribución, rastrear cada envío y enviar la información de seguimiento al gerente de logística de manera oportuna. Cada mes se lleva a cabo una reunión de revisión de manera oportuna para resumir rápidamente los problemas que ocurrieron el mes pasado. En 20_, la tasa de entrega a tiempo de nuestro departamento fue _, la tasa de entrega oportuna de materiales de transporte fue _, la tasa de integridad de recibos fue _ y la tasa de pérdida de carga fue _. La puntualidad de las devoluciones también ha mejorado en comparación con hace 20 años, y la mayoría de los productos devueltos pueden devolverse en el plazo de una semana.
2. También encontramos algunos problemas durante la entrega de mercancías:
a.
B. El problema de compensar las pérdidas de ventas de los clientes causadas por graves entregas en horas extras.
3. Gestión de almacenes
En 1 y 20_, el inventario en cada almacén creció demasiado rápido. Debido a la expansión y el rápido desarrollo de la escala de producción de la empresa, el inventario promedio en el almacén ha aumentado significativamente. El número de almacenes entrantes y salientes también ha aumentado. Un volumen de negocio tan grande traerá inevitablemente grandes inconvenientes para la gestión de almacenes.
2. La gestión del almacén en 20_ se llevará a cabo desde dos aspectos, a saber, la gestión del mantenimiento diario del almacén y la gestión de la información de datos del almacén. En el mantenimiento y la gestión diarios del almacén, los custodios deben limpiar el almacén todos los días, ajustar el apilamiento de los productos del almacén, ordenarlos y mejorar la tasa de utilización del área del almacén.
Cuando las condiciones lo permiten, la gestión de estanterías se utiliza ampliamente para algunos artículos, como materiales de mantenimiento, pequeños obsequios, folletos, etc. En este momento, el almacén ya está utilizando la gestión de estanterías y se ha reflejado bien tras su uso. Al mismo tiempo, el departamento realiza inspecciones del almacén de vez en cuando e insta a los custodios a fortalecer el mantenimiento diario. En términos de gestión de información de datos, el almacén y las estadísticas deben verificar la cuenta de inventario todos los días, las estadísticas y nuestro personal de pedidos verifican las instrucciones todos los días y el almacén realiza un inventario físico todas las semanas. Para fortalecer la gestión de los datos de inventario, a partir de enero, se deben realizar análisis de inventario mensuales en Bao Gong.
Cuatro. Gestión del sistema de información
La información sirve como puente que conecta todos los enlaces logísticos, como información de transporte, información de distribución, información de inventario, información del mercado logístico, etc. La información de transporte se refiere únicamente al transporte principal. En 20_, a menudo nos comunicábamos con la sede y la empresa de logística por teléfono y enviábamos la información a la sucursal, para que la sucursal pudiera controlar las mercancías en tránsito y organizar las ventas de las mercancías con anticipación, lo que sería más propicio. al negocio de ventas. Información de distribución_La empresa de logística rastrea el estado de entrega de las mercancías en tránsito todos los días y rápidamente nos envía información real al departamento de operaciones y a mí para fortalecer el seguimiento de la distribución en tránsito, comprender mejor el estado de entrega de las mercancías y acelerar el procesamiento cuando surgen problemas. . La información del inventario, garantizar la exactitud del inventario es fundamental, por lo que las empresas de logística deben realizar un inventario todos los días, por lo que el inventario físico debe ser consistente con las cuentas informáticas y las cuentas manuales. Envíe informes diarios de inventario a las sucursales a tiempo. La información del mercado logístico es una de las informaciones para comprender la dinámica del mercado logístico. A menudo se recopila información logística relevante, como precios de transporte, operaciones de estaciones de carga, estado de la empresa de logística, políticas y regulaciones nacionales de logística, etc. Con esta información podemos ajustar la estrategia logística y formular un plan de trabajo logístico.
Cinco. Metas a 20 años
En el nuevo año, las metas de trabajo de nuestro departamento son las siguientes:
Meta 1: La precisión de las entradas y salidas. los almacenes de salida alcanzan _, y la acumulación de inventario está bajo control, la rotación de capital se acelera.
Objetivo 2: Comprar productos de alta calidad y bajo precio para satisfacer las necesidades del cliente y reducir los costos de adquisición.
Tercer objetivo: acortar el ciclo de adquisiciones, evitar el transporte aéreo y controlar los costes logísticos.
Objetivo 4: aprender continuamente experiencia en adquisiciones logísticas, fortalecer la capacitación sobre productos y participar en capacitación técnica relevante.
Ser serio y responsable es la responsabilidad básica de todo almacenista. Después de comprar los productos especiales, el trabajo ineludible del gerente del almacén es controlar razonablemente la cantidad del inventario e instar a los pedidos a que abandonen el almacén a tiempo. Controlar el nivel continuo de inventario para garantizar que no haya escasez, paros laborales ni envíos, a fin de evitar la carga de los costos de mantenimiento causados por un inventario excesivo, que puede provocar una acumulación de fondos, dificultades en la rotación y mayor interés.
Los costos de compra están relacionados con el punto de crecimiento de las ganancias por ventas de la empresa, y la calidad de la compra está directamente relacionada con el progreso de la aceptación del proyecto y la satisfacción del cliente. El enfoque de nuestro departamento es claramente comprar materiales de trabajo: primero, garantizar el suministro oportuno y adecuado; segundo, garantizar la calidad del producto; tercero, minimizar los costos; cuarto, gestionar y coordinar los proveedores y gestionar la cadena de suministro; Comenzaremos con la gestión de proveedores y los evaluaremos razonablemente. La calidad del producto, el período de facturación, la entrega a tiempo y el servicio posventa son elementos importantes para la evaluación y continuaremos innovando.
Los costos logísticos son costos ocultos a los que la gente no presta mucha atención y, a menudo, son ignorados. De hecho, los costos logísticos representan una gran parte del costo de los bienes y aquí se pierden ganancias. Haga planes de adquisiciones con anticipación y planifique los proyectos de adquisiciones de manera razonable. Asegúrese de completar el formulario de solicitud. Por favor coopere con todos los departamentos de la empresa. Complete detalladamente el modelo, especificaciones, fecha de entrega requerida y requisitos especiales. Evite almacenar la mercancía en el almacén durante demasiado tiempo después de su llegada, lo que afectará al servicio postventa.
Intercambio de experiencias en la Industria Logística 3
Ingresé a _ _Logística y trabajé como especialista en atención al cliente durante más de un año. Con motivo del nuevo año, me gustaría hacer un resumen de mi 2019 y espero que haya mayores avances en el 20__.
En primer lugar, el primer paso
Como no tengo experiencia previa en logística, me preocupa no poder integrarme al trabajo de atención al cliente. Sin embargo, desde el primer día que ingresé a la empresa, la empresa siempre ha enfatizado la cultura corporativa de "trabajar juntos y apuntar alto", el ambiente de trabajo relajado y armonioso y la guía paciente del Gerente Shi y sus colegas del departamento de servicio al cliente. lo que me hizo triunfar en el corto plazo. En poco tiempo me adapté al entorno laboral de la empresa y me familiaricé con todo el proceso operativo de la empresa.
En el trabajo del departamento de atención al cliente, siempre he sido estricto conmigo mismo, completé cada tarea asignada por el liderazgo de manera concienzuda y oportuna, aprendí de mis colegas con humildad, aprendí de muchos de sus buenos hábitos de trabajo y acumulé experiencia en trabajar. La empresa presta atención a la armonía de los plazos, por lo que al aceptar, rastrear, consultar y confirmar la recepción de mercancías, nuestro servicio al cliente debe estar en línea con el espíritu de la empresa, ser cortés y muy atento. También fortaleceré mis conocimientos empresariales, mejoraré y enriqueceré constantemente y espero independizarme lo antes posible y contribuir más a la empresa. Pero también he cometido algunos errores en el trabajo, por lo que consideraré varias cuestiones de forma más exhaustiva para evitar que se produzcan errores similares. Me gustaría agradecer al Gerente Shi y a sus colegas por recordarme y corregir rápidamente los errores en mi trabajo.
En segundo lugar, después de convertirme en miembro regular
Después de convertirme en miembro formal de _ _, tengo una comprensión más profunda del trabajo de servicio al cliente y mi manejo de problemas y emergencias también ha sido relativamente mejorado. En primer lugar, creo que el "cuidado" es lo más importante en la atención al cliente. Por ejemplo, al aceptar se debe obtener información del producto y requisitos del cliente con el mayor detalle posible; al registrarse y realizar consultas al departamento de operaciones, se debe conocer con el mayor detalle posible la situación real de la mercancía en tránsito y llegada; y ser capaz de especular y juzgar en función de esta información para situaciones de seguimiento, responder las consultas de los clientes de manera concisa para satisfacerlos.
Identificar problemas, causas y soluciones en el trabajo, y mejorar y mejorar continuamente. Por eso es muy importante prestar atención a los detalles del trabajo logístico. En segundo lugar, no seas subjetivo. Si hay situaciones anormales, como discrepancias con el pasado, debemos observar con calma, no abordarlas a ciegas e implementarlas con seriedad. En lugar de enfatizar el "egocentrismo", enfatizamos "primero los intereses generales" y llevamos adelante el espíritu de "obedezco cuando alguien está a cargo y soy responsable cuando nadie está a cargo" en el trabajo. Por ejemplo, al aceptar y responder a clientes o aceptar instrucciones de líderes, no confíe en la imaginación subjetiva, siga los pasos paso a paso y tome en serio las cosas simples. Recuerdo que hay un dicho: "Es algo simple, no puedes parar cuando tienes éxito". Para la logística, el éxito significa llegar a tiempo, ser correcto y eficiente. Nuevamente, tenga el coraje de asumir la responsabilidad.
El trabajo consiste en ser primero una persona y luego hacer las cosas. El carácter determina el destino, la actitud lo determina todo y la comunicación lo soluciona todo. Si tienes problemas, debes ser lo suficientemente valiente para afrontarlos. Por ejemplo, si comete un error cuando pierde un pedido, o si maneja mal los asuntos de servicio del fin de semana, no importa si dice "Lo siento, lo perdí" o "Estoy de servicio". , no sería bueno que todos compartieran la responsabilidad. No eluda su responsabilidad si algo sale mal. Cuéntanos la situación y los motivos. Aprendamos juntos de esto y evitemos cometer el mismo error la próxima vez. Tal vez el jefe lo elogie por ser honesto y buen empleado. Esto también garantizará la paz y la unidad entre los distintos departamentos. Cuarto, no seas emocional. Cuando sucede algo que "se interpone" en el trabajo o sucede algo infeliz en la vida, no debe ser emocional y no debe afectar el trabajo ni a los demás.
Trata a tus colegas y líderes como amigos y expresa tus ideas y sugerencias. Debido a que lidiará con cosas inesperadas en cualquier momento, debe tener una mente normal y un corazón amable en el trabajo de logística. ¿Lo que diga lastimará a otros, habrá conflictos, etc.? , para aumentar el sentido colectivo del honor y mejorar la cohesión colectiva. Por último, la formación interna y externa regular o irregular.
Las estrategias de futuro están cambiando, y también la capacidad de implementarlas. Por lo tanto, debemos comunicarnos con los empleados en el trabajo y la vida, comunicarnos ideológicamente con los empleados, realizar capacitación empresarial para los empleados (como maestros que capacitan a aprendices) y realizar una capacitación integral de calidad. Por ejemplo, formación en conocimientos de aviación, intercambio interno de experiencias, viajes de estudio externos, formación en gestión logística, etc. La ventaja es que la empresa cuenta con talentos de alta calidad que pueden adaptarse al desarrollo y los cambios actuales, y los empleados pueden enriquecerse mejor, completar mejor su trabajo y pagar más.
Intercambio de experiencias en la industria logística 4
Al recordar el trabajo realizado en la primera mitad del año, me resultó difícil abordar problemas clave con mis colegas y me decepcioné. cuando nos encontramos con dificultades y contratiempos. Por supuesto, también tendré la alegría de obtener resultados fructíferos. Se puede decir que la segunda mitad del año es un semestre crítico para que una empresa promueva la reforma industrial, expanda los mercados y sostenga el desarrollo. El trabajo importante del primer semestre de este año se resume de la siguiente manera:
Primero, establecer un concepto general y hacer un buen trabajo.
No importa el trabajo que realice, la cuestión principal es crear conciencia sobre el servicio de seguridad, y los servicios técnicos en sitio no son una excepción. Creo que la situación general del trabajo de servicio es "establecer una imagen corporativa y hacer que los clientes estén satisfechos y leales a los productos de la empresa".
"Los intereses limitados de los clientes son una parte importante para mejorar la competitividad central de los productos de nuestra empresa. Un buen servicio también es una publicidad para la empresa.
En segundo lugar, ser bueno en comunicación es mejor que ayudar en la coordinación.
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El personal de servicio in situ no solo debe tener sólidos conocimientos profesionales y técnicos, sino también buenas habilidades de comunicación, por lo que en este momento es necesario comunicarse con los clientes y estandarizar las operaciones para evitar desconfianza en los productos e incluso daños. a la imagen corporativa en la vida diaria. Comunicarse bien con los clientes en el trabajo y satisfacerlos es una poderosa promoción de la imagen de marca de la empresa.
3. Dominar las habilidades profesionales y ser diligente en la observación in situ.
Seguir la logística. Con el desarrollo continuo de la industria y la creciente competencia, cómo brindar un buen servicio al cliente también es una tarjeta poderosa para fortalecer la competitividad de la marca de la empresa. Como personal de servicio, debe ser diligente en observar y pensar. de forma independiente, comunicándose con colegas en el lugar y esforzándose por mejorar continuamente sus propias habilidades. Cada servicio de alta calidad representa una mayor confianza de los clientes en nuestros productos.
Cuarto, competencia en la operación práctica
He adquirido algo de experiencia en mi trabajo anterior. En mi trabajo, mi mentalidad es muy importante. Debo apasionarme por mi trabajo y mantener una sonrisa alegre, lo que puede acortar la distancia entre las personas y facilitar la comunicación con los clientes. , especialmente para el trabajo de servicio. Una actitud pacífica puede promover el progreso y la fluidez del trabajo. Se necesitan buenos métodos y juicio en el trabajo de servicio para que el trabajo se desarrolle sin problemas. Debo fortalecer conscientemente el aprendizaje, pedir consejos con humildad y aclarar constantemente ideas de trabajo y resumir métodos de trabajo. Por un lado, aprendo mientras hago, domino métodos constantemente y acumulo experiencia. Entré en contacto con muchas cosas nuevas, encontré muchos problemas nuevos y aprendí mucho. Muchos conocimientos nuevos y nuevas experiencias han mejorado aún más mi comprensión ideológica y mi capacidad de trabajo. En mi trabajo diario, siempre me pregunto a partir de la realidad. cumplir con altos estándares y requisitos estrictos, y esforzarme por mejorar mi calidad profesional y moral p>
Intercambio de experiencias en la industria logística 5
La primera mitad de 20__ ha pasado en un abrir y cerrar de ojos. Mirando hacia atrás, hay muchos pensamientos, sentimientos y logros. "Ocupado pero gratificante, cansado pero feliz" se ha convertido en la melodía principal de mi corazón y la escucho a menudo. Para mí, el trabajo en la primera mitad de 20__. Es inolvidable, y también es un semestre profundamente grabado. Los cambios en el contenido del trabajo, junto con una serie de adaptaciones y ajustes en las ideas y métodos de trabajo (incluida la adaptación al trabajo y el ajuste de la mentalidad), traen una sensación de fatiga y alegría. de la cosecha también está integrado en la fatiga. Con el apoyo de la dirección y la estrecha cooperación de todos los camaradas, estoy dedicado a mi trabajo, tengo un estilo pragmático y tengo una actitud pragmática determinada a completar el trabajo y otras tareas asignadas. por el liderazgo. Ahora revise brevemente el resumen de los últimos seis meses.
Primero, fortalezca la imagen y mejore la propia calidad. Para hacer bien mi trabajo, cumplo con requisitos estrictos, presto atención a establecer un. ejemplo, y tratar a los demás con sinceridad 1. Amar mi trabajo y prestar atención a la dedicación. La ley de nuestro trabajo de gestión de contenedores es "irregular", por lo que entendemos correctamente nuestro trabajo y valor, y manejamos correctamente las alegrías y tristezas. Pérdidas, intereses personales e intereses colectivos, y adherirse a la dedicación, la integridad y la dedicación. El segundo es moderar los negocios y mejorarlos. Después de medio año de estudio y ejercicio, hemos logrado algunos avances en nuestro trabajo. Al mismo tiempo, también estudié cuidadosamente las fortalezas de los demás, corregí mis propios defectos, pedí humildemente consejo a líderes y colegas y mejoré la calidad de mi trabajo mediante el aprendizaje y la exploración continuos.
En segundo lugar, sé estricto contigo mismo y refuerza constantemente tu estilo de trabajo.
En los últimos seis meses he sido estricto conmigo mismo, siempre tomando como criterios la sencillez, la disposición a pagar y la oscuridad, y siempre centrándome en el rigor, la meticulosidad, la constancia y el trabajo duro. En el trabajo, utilice sistemas y disciplinas para regular todas sus palabras y acciones, cumpla estrictamente las reglas y regulaciones de la empresa, respete el liderazgo, una a los camaradas, sea modesto y prudente, acepte activamente las opiniones de todas las partes y mejore constantemente los métodos de trabajo; hacer cosas que no sean propicias para la imagen de la empresa, no decir nada perjudicial para la imagen de la empresa y mantener activamente la buena imagen de la empresa.
En tercer lugar, fortalecer las funciones y prestar buenos servicios.
En nuestro trabajo, nos centramos en los fundamentos y nos esforzamos por mejorar los niveles de servicio. Hay pocos administradores de cajas y la carga de trabajo es pesada, lo que requiere que trabajemos juntos.
En los últimos seis meses, sin importar las dificultades que encontramos, hemos cooperado activamente y hemos hecho un buen trabajo. Podemos pensar en un lugar y trabajar duro en un lugar, no importa cuánto hagamos o qué poco hagamos, solo esperamos completar el trabajo con éxito.
En cuarto lugar, las deficiencias en el trabajo y la dirección de los esfuerzos futuros.
Aunque el trabajo de los últimos seis meses ha logrado ciertos resultados, todavía existen algunas deficiencias, principalmente debido a una emancipación ideológica insuficiente, un aprendizaje y un servicio insuficientes y una cierta brecha en comparación con colegas experimentados. En el trabajo futuro, resumiré seriamente mi experiencia, superaré mis deficiencias y me esforzaré por hacerlo mejor.
Ante la naturaleza compleja y pesada de la gestión de contenedores, no tuve miedo de las dificultades y tomé la iniciativa de encontrar cosas que hacer, fui diligente con mis ojos, palabras, manos y piernas, y activamente. adaptado a diversos entornos difíciles. Perfeccione su voluntad y haga crecer sus talentos en el trabajo pesado.
Fortalecer el aprendizaje, tener el coraje de practicar, leer mucho, prestar atención a recopilar diversa información mientras se estudia de los libros y absorber ampliamente varias "nutriciones" al mismo tiempo, prestar atención a los métodos de aprendizaje, corregir; actitudes de aprendizaje y mejorar la eficiencia del aprendizaje. Esforzarse por desarrollar una base teórica sólida, métodos de pensamiento dialéctico, ideas correctas y un estilo de trabajo con los pies en la tierra. Esforzarse por hacer un mejor trabajo y establecer una buena imagen de la empresa.
En el trabajo futuro, bajo el liderazgo correcto de los líderes de la empresa de logística, seguiré orientado a las personas, teniendo en cuenta el propósito de la empresa, destacando los puntos clave y prestando mucha atención a la implementación del servicio; establecer una perspectiva científica sobre el desarrollo y hacer un buen trabajo con una actitud pragmática trabajar en el servicio de gestión de contenedores, hacer su debida contribución en la posición de gestión de contenedores, proporcionar servicios eficientes y de alta calidad a los transportistas y hacer su propia contribución al desarrollo; de nuestra empresa.
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