Primero, el sistema de reuniones previas y posteriores al turno
1 La reunión previa al turno es el primer paso en la gestión in situ. , y cada turno debe realizarse a tiempo antes de la reunión.
2. La reunión previa a la clase es organizada por el líder del equipo, quien participa en la reunión previa a la clase de cada grupo del equipo. Todos los miembros del equipo deben asistir a la reunión previa a la clase a tiempo y los que lleguen tarde deben ser castigados. Quienes no asistan a la reunión previa al turno no podrán ir a trabajar.
3. Los líderes de equipo y los líderes de equipo deben prestar atención al pensamiento de seguridad de cada empleado y no se les permite ir a trabajar si se encuentran en situaciones inseguras como cambios de humor, fatiga mental o bebida.
4. El líder del equipo debe preparar cuidadosamente el contenido del briefing.
5. El líder del equipo es responsable de mantener registros de la reunión previa al turno, mantenerse al tanto de la situación de producción de seguridad en servicio y garantizar que "quién preside, quién es responsable, quién registra y quién". implementos".
6. Después de salir del trabajo, el líder del equipo debe informar la situación de producción de seguridad del día al líder de seguridad del equipo del distrito.
7. Los empleados deben ir a trabajar felices y volver a casa sanos y salvos.
En segundo lugar, el sistema de sucesión
1. El sistema de traspaso debe implementarse estrictamente. El sucesor debe asumir el control a tiempo después de asignar las tareas de producción y las precauciones de seguridad en la reunión previa al turno. El sucesor debe permanecer en el trabajo, esperando que asuma el cargo, y no debe irse hasta que se explique claramente la situación en el lugar de trabajo.
2. La entrega debe tomarse en serio. La situación en el lugar de trabajo debe ser confusa, los riesgos de seguridad deben ser confusos, la calidad del proyecto no está calificada y los arreglos de trabajo no están implementados.
3. El líder del equipo debe inspeccionar y supervisar estrictamente la implementación. Si se descubre que alguien no asume el control de acuerdo con las regulaciones, será tratado con seriedad de acuerdo con el sistema.
4. Ambas partes deben ser responsables de los problemas causados por la falta de realización del traspaso de turno y ser severamente sancionadas en el proceso.
5. Si hay problemas graves, el sucesor puede negarse a asumir el control e informarlo al líder de la empresa o a la persona de turno para su tratamiento.
6. Al realizar la entrega, debemos verdaderamente "de la mano, no me iré hasta que tú vengas", implementar el trabajo de producción de seguridad en detalle y realizar buenos registros de entrega.
3. Sistema de gestión de normalización de seguridad y calidad
Con el fin de implementar concienzudamente la política de "seguridad primero, prevención primero, gestión integral", fortalecer aún más el trabajo de normalización de seguridad y calidad, y lograr la seguridad en nuestra sección La estandarización de la gestión de producción ha promovido la gestión de seguridad de la producción de nuestra sección a un nuevo nivel de acuerdo con los "Estándares de estandarización de calidad y seguridad de las minas de carbón y métodos de evaluación y puntuación" y los requisitos específicos de la estandarización de calidad de la empresa. trabajo, este sistema de gestión de normalización de la seguridad y la calidad ha sido especialmente formulado.
1. La elaboración, aprobación, implementación y firma de los procedimientos operativos son completas y efectivas. 2. Las medidas integrales de prevención del polvo y protección personal en el lugar de trabajo son efectivas. 3. Todos los equipos de transporte para el tendido de vías cumplen con los estándares y tienen un rendimiento confiable. 4. Los equipos mecánicos y eléctricos y la ventilación local cumplen con los requisitos. 5. Durante la voladura, la gestión del tejado deberá cumplir con los requisitos del "Reglamento".
6. Cada mes, los líderes de equipo, técnicos y personal de varios departamentos comerciales de la mina inspeccionarán y aceptarán la calidad del proyecto y evaluarán su grado.
7. Cuando este sistema entre en conflicto con las disposiciones de las normas de seguridad superiores y políticas técnicas o cuando este sistema no sea claro, los "Estándares de estandarización de calidad y seguridad de las minas de carbón y métodos de evaluación y calificación", normas de seguridad superiores o Se implementarán políticas técnicas.
8. Este sistema se implementará a partir de la fecha de emisión.
IV. Sistema de gestión de producción civilizado
1. Requisitos del entorno terrestre
1.
2. Los empleados no pueden escupir, fumar ni tirar basura, escombros y productos de desecho en los lugares prescritos.
3. Plantar árboles y flores, reverdecer la zona del pozo y embellecer el entorno. 2. Mejorar las condiciones de trabajo y lograr una producción segura y civilizada. 1. Prestar atención a la protección del medio ambiente y controlar estrictamente la contaminación acústica y de polvo.
2. Varios dispositivos de protección de seguridad de equipos están completamente equipados, varias señales de advertencia de seguridad son claras y llamativas y se han implementado tres medidas de prevención.
3. El sitio de producción debe cumplir con las regulaciones para garantizar que los trabajadores trabajen de manera eficiente. 4. El sitio de producción no es más que la producción de bienes.
5. Los nuevos trabajadores deben recibir capacitación antes de asumir el trabajo y estar familiarizados con las normas de seguridad y los procedimientos operativos. Los trabajadores deben aprobar exámenes y tener certificados antes de asumir el trabajo.
En tercer lugar, organice el lugar de trabajo de manera razonable para garantizar un orden de producción normal. 1. Los materiales deben colocarse ordenadamente y claramente marcados.
2. Los materiales se almacenan de forma ordenada y claramente etiquetada. 4. Coloque los artículos y materiales de manera ordenada para garantizar un acceso fluido.
5. Los trabajadores deben implementar estrictamente el plan de producción para garantizar el orden normal en el sitio de producción. 4. Mejorar la protección laboral y hacer cumplir estrictamente la disciplina laboral.
1. Utilice los suministros de mano de obra necesarios cuando trabaje e implemente estrictamente los procedimientos operativos de seguridad.
2. Estricto sistema de asistencia.
3. Cíñete a tu puesto. No pelees, bromees ni faltes al trabajo durante el horario laboral.
4. Mantener el entorno en el sitio y sus alrededores e implementar estrictamente el sistema de entrega en el sitio.
5. Sistema de informes de gestión e investigación de peligros ocultos
1. El líder del equipo debe llevar consigo el Cuestionario de peligros ocultos.
2. Después de llegar al lugar de trabajo, investigue diversos factores inseguros en el área bajo su jurisdicción. 3. Implementar inmediatamente personal para hacer frente a los peligros ocultos identificados y realizar una revisión dentro de una hora antes de salir del trabajo.
4. Antes de entregar el turno al día siguiente, comentar los problemas identificados el día anterior, proponer sugerencias de rectificación y mejorar continuamente la calidad de la investigación de peligros ocultos.
6. Sistema de notificación y eliminación de accidentes
Después de recibir el informe del accidente, el líder del equipo debe informar inmediatamente al cuadro de turno y a la sala de despacho. Contenido del parte del accidente:
1. Hora, lugar, unidad, lugar del accidente, etc. 2. Una breve descripción del accidente, el número de víctimas y estimaciones preliminares de pérdidas económicas directas. 3. La causa inicial del accidente.
4. Medidas y controles adoptados tras el accidente.
7. Sistema de aprendizaje y capacitación
Para mejorar continuamente la calidad profesional de seguridad de los empleados en el equipo de trabajo, establezca un equipo de aprendizaje, cultive las capacidades operativas prácticas de los empleados y mejore. Nivel teórico de los empleados, especial Desarrollar un sistema de aprendizaje y formación en equipo.
1. Basándose en el principio de aplicar lo aprendido, continúe realizando un trabajo planificado y decidido para los miembros del equipo.
Estudiar y capacitarse, asegurar tiempo de aprendizaje, mejorar la calidad del aprendizaje, potenciar la pertinencia y efectividad del aprendizaje, esforzarse por mejorar el nivel teórico y técnico de los miembros del equipo y esforzarse por convertirse en un equipo de aprendizaje.
2. El líder del equipo es responsable de organizar la capacitación y el aprendizaje de los miembros del equipo, formular planes de aprendizaje, contenido de aprendizaje, tiempo de las actividades de aprendizaje y métodos de evaluación para los miembros del equipo, y supervisar y rastrear los resultados de las actividades de aprendizaje. .
3. Cultivar la dedicación y el espíritu innovador de los empleados, y llevar a cabo una educación ideológica, moral y de integridad.
4. Capacitar a los empleados para que estén familiarizados con el flujo del proceso, los principios de producción y los principios del equipo. Que entiendan que “uno es claro, dos es familiar, tres es familiar y cuatro es claro”. La primera limpieza: el flujo del proceso es clara; la segunda madurez: familiaridad con los principios de producción y las condiciones del proceso; la tercera comprensión: saber cómo usar, mantener y solucionar problemas; la cuarta comprensión: comprender la operación, la estructura, el uso y; actuación.
5. Antes de aplicar nuevas tecnologías, nuevos procesos, nuevos equipos y nuevos materiales, los empleados en el trabajo deben ser capacitados y estudiados cuidadosamente.
6. Llevar a cabo capacitación y educación previa al empleo para los nuevos empleados y el personal transferido. 7. El aprendizaje y la formación adoptan diversas formas, como el aprendizaje concentrado, el autoestudio, las clases de formación y el intercambio de habilidades. Aproveche al máximo el tiempo diario de reunión previa a la clase para estudiar y, en principio, el trabajo normal no se verá afectado.
8. Debemos apegarnos a la teoría y la práctica, aplicar lo que hemos aprendido, aprender a comprender y aplicar el conocimiento y resolver los problemas difíciles y candentes que surjan durante la operación.
8. Sistema de Compromiso de Seguridad
Con el fin de garantizar la salud y la seguridad de la vida y la propiedad de los miembros de nuestra organización y de otros, y para prevenir y reducir la ocurrencia de accidentes de seguridad en la producción, nuestra clase promete solemnemente y por unanimidad cumplir estrictamente con sus deberes en el trabajo.
Cumplir con las siguientes responsabilidades y obligaciones:
1. Cumplir estrictamente las leyes y reglamentos nacionales, las normas y reglamentos de seguridad de la empresa y las normas de gestión de seguridad de este párrafo, y participar activamente en diversas tareas de seguridad organizadas por las actividades de la empresa, establecer firmemente la idea de "la seguridad primero, la prevención primero", cumplir concienzudamente la seguridad en el trabajo y las responsabilidades laborales, realizar la debida diligencia y prevenir la ocurrencia de diversos accidentes de seguridad.
2. Aceptar conscientemente la capacitación en seguridad y habilidades comerciales en todos los niveles de la empresa, el distrito y la sección de trabajo, esforzarse por mejorar su propio nivel técnico de seguridad y trabajo, mejorar la conciencia de seguridad y lograr los "tres". no harms” (no hacer daño a los demás, no lastimar a los demás, no lastimarte a ti mismo)”.
3. Cumplir conscientemente con las leyes y regulaciones de seguridad de producción, las reglas y regulaciones de gestión de seguridad de la empresa, las reglas y regulaciones de gestión de seguridad locales y las reglas y regulaciones de gestión de seguridad de la sección de molienda y separación, y cumplir estrictamente con los procedimientos operativos técnicos de seguridad. y seguir concienzudamente los procedimientos operativos del trabajo y las regulaciones de la mina de carbón Llevar a cabo operaciones de acuerdo con las normas de seguridad, no violar las regulaciones, no violar la disciplina laboral y no correr riesgos.
4. Asegurar que el personal de este turno esté certificado para trabajar.
5. De acuerdo con el sistema de gestión de seguridad del distrito y este departamento, llevar a cabo capacitación periódica sobre seguridad y habilidades para los empleados de esta clase; celebrar reuniones de seguridad de esta clase con regularidad y mantener registros de la organización de; la empresa, el distrito y la sección "Mes de la producción de seguridad" publicidad y capacitación.
6. Los miembros de esta clase han sido capacitados para familiarizarse con los procedimientos operativos de seguridad correspondientes, dominar las habilidades de seguridad correspondientes, comprender los peligros, las medidas preventivas y los métodos de emergencia de los puestos correspondientes, y en el Al mismo tiempo, supervise a los oficiales de seguridad de la clase.
7. Participar activamente en la inspección y rectificación de riesgos ocultos de accidentes en este apartado. Cuando se descubren posibles accidentes u otros factores peligrosos (dañinos) durante el trabajo, se deben abordar de inmediato e informar a los superiores. El personal en diferentes puestos debe supervisarse entre sí.
8. Si se descubre algún accidente de producción, infórmelo a tiempo, participe activamente en el trabajo de rescate de emergencia de la unidad, obedezca las instrucciones del superior durante el rescate y resuma de manera oportuna después, para que todos estén bien. responsable.