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La relación entre la gestión de la cadena de suministro y la gestión logística
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Chen Wen, Ling Dingcheng
(Universidad de Aduanas de Shanghai, Shanghai 210204)
Suministro abstracto Gestión de la cadena Es una forma eficaz para que las empresas se adapten a la competencia global después de entrar en el siglo XXI y es un nuevo modelo de gestión. El artículo explica la integración y coordinación de recursos de todas las empresas de nodos desde la perspectiva de toda la cadena de suministro, enfatizando la colaboración de socios estratégicos, la integración de recursos de información, la respuesta rápida del mercado y la creación de valor para los usuarios.
Palabras clave gestión de la cadena de suministro; gestión logística; cadena de valor añadido
Número de clasificación CLC F270 Código de identificación del documento A Número de artículo 1007-7723 (2006) 04-0035-02
1. El concepto de cadena de suministro
La visión inicial era que la cadena de suministro es un proceso interno en una empresa de fabricación. Se refiere a la transformación y transformación de materias primas y piezas compradas fuera de la empresa. empresa a través de la producción. Un proceso en el que las ventas y otras actividades luego se entregan a los minoristas y usuarios. El concepto tradicional de cadena de suministro se limita al nivel de operación interna de la empresa y se centra en la utilización de los recursos propios de la empresa.
Más tarde, el concepto de cadena de suministro prestó atención a la conexión con otras empresas y el entorno externo de la cadena de suministro, y creyó que debería ser un "proceso de fabricación, montaje, distribución, venta minorista, etc. . de diferentes empresas en la cadena. "El proceso de convertir materias primas en productos y luego en usuarios finales" es un concepto más sistemático y de mayor escala. Stevens de Estados Unidos cree: "Controlar el flujo de proveedores a usuarios a través de procesos de valor agregado y canales de distribución es la cadena de suministro, que comienza en la fuente de suministro y termina al final del consumo". La gestión es un modelo que conecta a proveedores, fabricantes, distribuidores, minoristas y usuarios finales en un modelo integrado a través del flujo de información de retroalimentación y el flujo de material de retroalimentación y el flujo de información”
Recientemente, el concepto de cadena de suministro ha dado sus frutos. más atención a la relación de la cadena de red que rodea a las empresas centrales. En este momento, la comprensión de la cadena de suministro ha formado un concepto de cadena de red. Harrison definió además la cadena de suministro como: "La cadena de suministro es una red funcional que compra materias primas, las convierte en productos intermedios y productos terminados, y vende los productos terminados a los usuarios, se puede dar una definición". de una cadena de suministro: La cadena de suministro se centra en la empresa central, a través del control del flujo de información, la logística y el flujo de capital, comenzando desde la compra de materias primas, fabricando productos intermedios y finales, y entregando los productos a los consumidores a través de la red de ventas. Un modelo de estructura de cadena de red funcional que conecta a proveedores, fabricantes, distribuidores, minoristas y usuarios finales en una estructura general. Es un modelo de estructura empresarial más amplio que incluye todas las empresas nodos participantes, desde el suministro de materias primas, pasando por la fabricación, procesamiento, ensamblaje, distribución y otros procesos de diferentes empresas en la cadena hasta el usuario final. Es una cadena de materiales, una cadena de información y una cadena de capital que conecta a los proveedores con los usuarios. Es una cadena de valor agregado. El valor de los materiales aumenta debido al procesamiento, embalaje, transporte y otros procesos en la cadena de suministro, lo que brinda beneficios a los relevantes. empresas.
2. El concepto de gestión de la cadena de suministro
La gestión de la cadena de suministro es una idea y un método de gestión integrada que implementa la planificación y la logística de la cadena de suministro desde los proveedores hasta los usuarios finales. . La gestión de la cadena de suministro no es otro nombre para la gestión de proveedores, sino una nueva estrategia de gestión que integra diferentes empresas para aumentar la eficiencia de toda la cadena de suministro y se centra en la cooperación entre empresas. Al principio, la gente se centró en la gestión de la cadena de suministro en la gestión de inventario, como un medio de amortiguación para equilibrar la capacidad de producción limitada y adaptarse a los cambios en las necesidades de los usuarios. Busca entregar productos a los usuarios de manera rápida y confiable a través de varios medios de coordinación. costos y costos de producción y gestión de inventario para determinar la cantidad óptima de inversión en inventario. Por tanto su tarea principal es gestionar el inventario y el transporte.
La gestión de la cadena de suministro actual trata a cada empresa de la cadena de suministro como un todo indivisible, haciendo que las funciones de adquisición, producción, distribución y ventas compartidas por cada empresa de la cadena de suministro sean un organismo de desarrollo coordinado.
3. Contenidos involucrados en la gestión de la cadena de suministro
La gestión de la cadena de suministro involucra principalmente cuatro áreas principales: oferta (Supply), plan de producción (SchedulePlan), logística (Logistics) y demanda ( Demanda). La gestión de la cadena de suministro está guiada por planes de producción sincronizados e integrados
está respaldada por diversas tecnologías, especialmente Internet/Intranet, y se centra en el suministro, las operaciones de producción y la logística (refiriéndose principalmente al proceso de fabricación). ) e implementados para satisfacer las necesidades. Incluye principalmente planificación, cooperación y control de materiales (piezas y productos terminados, etc.) e información de proveedores a usuarios. El objetivo es mejorar los niveles de servicio al usuario y reducir los costos totales de transacción, y buscar un equilibrio entre los dos objetivos (estos dos objetivos a menudo están en conflicto). La gestión de la cadena de suministro también incluye los siguientes contenidos principales: gestión estratégica de asociaciones de proveedores y usuarios; previsión y planificación de la demanda de productos de la cadena de suministro (evaluación, selección y posicionamiento de empresas, recursos, equipos, etc.) de nodos globales; integración; la sincronización y la planificación integrada de la producción brindan diversos soportes técnicos para las necesidades logísticas de las operaciones de producción; gestión de la oferta y la demanda de materiales dentro y entre empresas, diseño de productos y gestión de fabricación, planificación integrada de la producción, seguimiento y control de la cadena de suministro y servicios al usuario; gestión de inventarios, embalaje, etc.); gestión del flujo de capital entre empresas (cuestiones sobre tipos de cambio, costos, etc.), gestión de información interactiva de la cadena de suministro basada en Internet/Intranet, etc.
En el entorno competitivo del mercado global, es imposible que una empresa se convierta en la mejor en todos los negocios. Sólo puede unir fuerzas con otras empresas upstream y downstream de la industria para establecer una red de empresas conectadas. intereses económicos y relaciones comerciales estrechas. La cadena de suministro de la industria debe lograr ventajas complementarias, hacer pleno uso de todos los recursos disponibles para adaptarse al entorno competitivo de la producción en masa socializada y, simultáneamente, mejorar la competitividad del mercado. Por lo tanto, la gestión de la cadena de suministro interna de la empresa se ha ampliado y desarrollado hasta convertirse en la gestión de la cadena industrial para toda la industria, y los recursos gestionados se han ampliado desde el interior de la empresa hacia el exterior.
En este proceso de gestión de la cadena de suministro, en primer lugar, se establece una cadena de suministro entrelazada en toda la industria, de modo que varias empresas puedan lograr operaciones colaborativas y coordinadas bajo una gestión general. La integración de los planes descentralizados de estas empresas en el plan de toda la cadena de suministro permite compartir al máximo recursos e información, mejorando así en gran medida las ventajas generales de la cadena de suministro en el entorno del gran mercado, permitiendo que cada empresa obtenga los menores costos y conversiones individuales. costos para obtener ventajas de costos y obtener información sobre la demanda del mercado de consumo final de manera oportuna, de modo que toda la cadena de suministro pueda mantenerse al día con los cambios del mercado. En el siglo XXI, la competencia en el mercado evolucionará hacia una competencia entre cadenas de suministro.
En segundo lugar, establecer una alianza empresarial dinámica (o empresa virtual) relacionada con los negocios entre el mercado, los vínculos de procesamiento/ensamblaje, la fabricación y los vínculos de circulación. Es una forma de organización cooperativa formada por la alianza de múltiples empresas para completar tareas como proporcionar bienes o servicios al mercado. Estas empresas están conectadas en una red a través de tecnología de la información para proporcionar bienes y servicios al mercado de manera más efectiva. que una sola empresa no puede asumir. Esto no sólo permite que cada empresa mantenga sus propias ventajas individuales, sino que también amplía el alcance de la utilización de sus recursos, permitiendo que cada empresa disfrute de otros recursos en la alianza. Por ejemplo, el enlace de distribución es un puente que conecta los campos de fabricación y circulación y desempeña un papel importante como enlace, la oferta y la demanda pueden conectarse más estrechamente. En los países desarrollados con una economía de mercado, para acelerar la circulación de productos, a menudo se utiliza como núcleo un centro de distribución, conectado con el campo de producción y procesamiento en la parte superior, y con mayoristas, minoristas y cadenas de supermercados en la parte superior. abajo, para establecer una alianza empresarial e incorporarlas a la suya propia. Para gestionar la cadena de suministro, sirve como vínculo entre lo anterior y lo siguiente, planificando y desplegando los recursos generales de manera más efectiva, para realizar sus operaciones comerciales en todas las industrias y regiones. e incluso países, y responder rápidamente a las necesidades del gran mercado. Según su función, los productos en la cadena de suministro pueden lograr una producción oportuna, una entrega oportuna, una distribución oportuna y una entrega oportuna a manos de los consumidores finales, logrando rápidamente la circulación de capital y agregando valor a la cadena de valor.
Este tipo de gestión generalizada de la cadena de suministro desmantela los muros de las empresas, conecta las islas de información independientes de cada empresa y establece una colaboración entre empresas para buscar y compartir oportunidades de mercado a través de Internet y el comercio electrónico. integra los procesos de negocio que estaban separados en el pasado, cubriendo todo el proceso desde proveedores hasta clientes, incluidos proveedores de materias primas, subcontratación de procesamiento y ensamblaje, producción y fabricación, distribución y transporte de ventas, mayoristas, minoristas, almacenamiento y servicio al cliente, etc. , realizando el proceso comercial completo desde el campo de producción hasta el campo de distribución en un solo paso.
4. La relación entre la gestión logística y la gestión de la cadena de suministro
La gestión logística es el origen del pensamiento moderno de gestión de la cadena de suministro y también es una parte importante de la gestión de la cadena de suministro. de la logística tradicional. Por lo tanto, es necesario comprender la formación y el desarrollo de la gestión logística para comprender la esencia del pensamiento de la gestión de la cadena de suministro y el papel de la gestión logística en la gestión de la cadena de suministro.
Antes del surgimiento de la gestión logística, las empresas no tenían un departamento comercial de gestión logística independiente y solo se consideraba parte de las actividades de fabricación. El concepto de logística integrada surgió en la década de 1980, integrando la gestión logística de insumos y productos de una empresa, así como algunas funciones de marketing y fabricación. La gestión de la cadena de suministro es un nuevo modelo de gestión que apareció recién en la década de 1990, y con él surgió el concepto de cadena de suministro integrada, que busca oportunidades de negocio a través de la coordinación logística con otros miembros de la cadena de suministro.
La logística se refiere a las actividades de transferencia de materiales entre empresas dentro del alcance de la cadena de suministro (excluidas las actividades de producción intraempresariales). La gestión logística empresarial moderna ha unificado los dos campos de adquisición y distribución que sirven a la producción para formar una cadena de suministro logístico. Este es el significado de la gestión logística moderna. Por lo tanto, algunas personas en el extranjero creen que la gestión de la cadena de suministro es en realidad una extensión y expansión de la gestión logística. Desde una perspectiva social amplia, la logística puede entenderse como una red de todas las actividades que proporcionan bienes y servicios a los consumidores finales, es decir, la Red de Abastecimiento. La cadena de suministro es uno de los canales (Canal), que está asociado a varios conceptos de gestión diferentes:
Gestión de suministros (Supply Management): como adquisiciones, inventario, transporte, procesamiento de pedidos, etc., proveedores Relacionados con negocios, que se ocupan de diversas actividades comerciales entre empresas y mercados de suministro, pero excluyendo a los proveedores de proveedores.
Gestión logística (Logística): se refiere a la gestión de materiales y gestión de la información que llega al usuario final a través de los canales de distribución.
Gestión de distribución física: maneja los usuarios más directamente relacionados con la empresa, principalmente usuarios de primer nivel, no involucra relaciones comerciales entre usuarios de segundo nivel y vende productos a usuarios indirectos.
Gestión de Materiales: se refiere a la logística y el flujo de información en la parte media de la cadena de suministro. Incluyendo adquisiciones, gestión de inventario, gestión de almacenamiento, planificación y control de operaciones de producción, distribución y gestión de distribución. Es decir, desde la compra de materias primas hasta la fábrica, producción y entrega de productos a los usuarios (usuarios de primer nivel), excluyendo proveedores de proveedores y distribuidores de distribuidores y usuarios finales.
Gestión de la cadena de suministro: es una gestión interempresarial que es más amplia que la gestión de materiales. Capta las necesidades de los usuarios finales desde un nivel estratégico y logra costos, tiempo y eficiencia a través de una cooperación efectiva entre empresas. , flexibilidad, etc. para obtener los mejores resultados. Incluyendo todas las actividades desde las materias primas hasta los usuarios finales, es la gestión de procesos de toda la cadena.
5. El estatus de la gestión logística en la gestión de la cadena de suministro
Generalmente se cree que la cadena de suministro es la unidad de la logística, el flujo de información y el flujo de capital. Entonces, la gestión logística naturalmente. se convierte en la gestión de la cadena de suministro en una parte importante del sistema de gestión de la cadena. ¿Cuál es la diferencia entre gestión de la cadena de suministro y gestión logística? En términos generales, la gestión de la cadena de suministro implica dos aspectos: cuestiones de fabricación y cuestiones de logística. La logística implica cuestiones en las áreas no manufactureras de la empresa.
Las principales diferencias entre ambos son:
1. La logística implica el flujo de materias primas y piezas entre empresas, pero no implica las actividades del proceso de producción y fabricación;
2. La gestión de la cadena de suministro incluye actividades logísticas y actividades de fabricación;
3. La gestión de la cadena de suministro implica todo el proceso logístico de valor agregado, desde las materias primas hasta la entrega del producto a los usuarios finales. La logística implica el proceso de flujo de valor entre empresas y es la actividad de gestión de conexiones entre empresas.
La gestión logística juega un papel importante en la gestión de la cadena de suministro. Esto se puede examinar a través de la distribución de valores. El valor logístico (la suma de adquisiciones y distribución) representa más de la mitad del valor total de la cadena de suministro en varios tipos de productos e industrias, y el valor de fabricación es menos de la mitad. Entre los bienes de consumo consumibles y los productos industriales en general, la proporción del valor logístico es mayor, alcanzando más del 80%. Muestra que la cadena de suministro es un proceso de cadena de valor agregado y que el proceso logístico debe gestionarse de manera efectiva para mejorar el nivel de valor agregado de la cadena de suministro. La gestión logística ya no es una cuestión tradicional para garantizar la continuidad del proceso de producción, sino que desempeña un papel importante en la gestión de la cadena de suministro: crear valor para el usuario y reducir los costos para el usuario; coordinar las actividades de fabricación para mejorar la agilidad empresarial y dar forma a la empresa; imagen; retroalimentar la información y coordinar la contradicción entre oferta y demanda;
Para lograr los objetivos anteriores, el sistema logístico debe entregar a tiempo, mejorar la confiabilidad de la entrega, mejorar la capacidad de respuesta, reducir los costos de inventario, etc.
6. Conclusión
Los cambios en el entorno del mercado moderno requieren que las empresas aceleren la rotación de capital, transmitan y realimenten rápidamente la información del mercado, comuniquen continuamente la conexión entre la producción y el consumo y proporcionen servicios de bajo costo. Costo, productos de alta calidad, producir productos personalizados que satisfagan las necesidades del cliente y mejoren la satisfacción del usuario. Por lo tanto, sólo estableciendo un sistema logístico de la cadena de suministro ágil y eficiente podremos cumplir con los requisitos para mejorar la competitividad corporativa. La gestión de la cadena de suministro se convertirá en la competitividad central de las empresas en el siglo XXI, y la gestión de la logística se convertirá en un componente importante de las capacidades centrales de la gestión de la cadena de suministro.
Referencias
[1] (EE.UU.) Ronald H. Barrow. Gestión logística empresarial[M]. Traducido por Wang Xiaodong. Beijing: Machinery Industry Press, 2002.
[2] (EE.UU.) Donald J. Bowersox, et al. Gestión logística de la cadena de suministro[M]. Traducido por Li Xiwen y otros. Beijing: Machinery Industry Press, 2004.
[3]Wang Jian. Construcción sistemática del moderno centro de circulación[J]. Economía de circulación de China, 2003, (12).