Establecer una base sólida y fortalecer la gestión
Una organización que aprende primero debe Tener una base sólida: conceptos básicos de gestión, métodos de gestión avanzados y estándares de evaluación científica.
La construcción de altos hornos a gran escala tiene las características de una ingeniería de sistemas enorme, una construcción difícil y altos requisitos técnicos para la apertura del horno. Siguiendo la filosofía de trabajo de "yo tomo la iniciativa y otros hacen el trabajo", el área de operación del alto horno está cuidadosamente dispuesta. En 11 meses, se completaron la construcción principal, la instalación de equipos y la puesta en servicio del moderno alto horno a gran escala de 3200 m3 con el mayor volumen y la tecnología más avanzada en el norte de China en ese momento, y la tarea de puesta en marcha del horno se completó con éxito en Mayo de 2006.
Los sistemas son la base para que la fundición en alto horno sea segura, estable, fluida, de alto rendimiento, de alta calidad y de bajo consumo. Sólo cuando se revisan y mejoran constantemente varios sistemas en el área operativa. sean eficaces para la producción. Su gestión es "detallada", su ejecución es "real" y sus estándares son "altos". Los líderes del área de trabajo toman la iniciativa y todos son iguales ante el sistema, especialmente el sistema de seguridad. Cualquier persona que viole las reglas de operación segura será sancionada. Esto hace que los empleados estén convencidos, felices y dispuestos a aceptar el castigo.
El área de operación del alto horno fue la primera en introducir el "sistema de confirmación de tarjeta de control" para identificar peligros ocultos basándose en inspecciones de seguridad y garantizar el funcionamiento normal de los equipos de producción el modelo de gestión 5S y los conceptos de construcción de protección ambiental; se implementaron por completo y el entorno de producción fue ordenado y completamente renovado, se ha convertido en un estandarte de la gestión de cuotas de la empresa y ha sido elogiado unánimemente por sus pares nacionales y ha tomado la iniciativa en probar la gestión de entrada y salida de todos los empleados en la empresa; , permitiendo a todos los empleados controlar los costes durante todo el proceso, de modo que el coste de cada tonelada de hierro se calcula en función de la producción diaria de hierro.
Mejorar las capacidades y formar a los empleados
El área de operación de altos hornos no sólo cuenta con nueva tecnología y equipos, sino también con nuevo personal. Al comienzo de la inauguración del horno, solo había un puñado de técnicos y operadores profesionales en toda el área de operación, y nunca habían estado expuestos a altos hornos pequeños de aproximadamente 450 m3. Frente al alto horno con mayor carga de trabajo y tecnología líder en el mundo en el norte de China en ese momento, solo había una palabra: estudio. Aprender con la mente abierta y los pies en la tierra se ha convertido en la forma más importante de mejorar la calidad de los empleados en el área de operación de altos hornos.
En el proceso de establecer una organización de aprendizaje, el área de trabajo requiere que cada equipo aclare los objetivos de aprendizaje, formule planes de aprendizaje, se esfuerce por "aplicar lo que aprenden" e integre estrechamente el diseño de carrera de los empleados con el aprendizaje continuo. para que el equipo forme una fuerte atmósfera de aprendizaje. El camión de la biblioteca móvil de la Biblioteca de Tianjin se dirigió a la empresa. No solo el área del alto horno tenía la mayor cantidad de empleados que solicitaban tarjetas de biblioteca, sino que muchas personas también solicitaron tarjetas de funciones completas por valor de 235 yuanes en lugar de 40 yuanes, para poder tomar prestadas las tarjetas. Últimos libros nacionales y extranjeros. Información técnica.
El área de trabajo no solo establece y se adhiere al sistema de aprendizaje, sino que también establece el concepto de aprendizaje permanente, lleva a cabo actividades de aprendizaje específicas y efectivas combinadas con el trabajo de producción y transforma continuamente los resultados del aprendizaje en habilidades laborales. En la gestión de todos los empleados, prestamos atención a la formación de los líderes de equipo y a la formación de los empleados, y la tasa de formación de los empleados alcanza el 100%.
El líder del equipo es el operador de primera línea que garantiza la seguridad, la estabilidad y el buen funcionamiento del alto horno. El departamento de recursos humanos de la empresa no solo impartió "Capacitación para el desarrollo laboral de líderes de equipo", sino que también se envió a destacados líderes de equipo al Centro de capacitación chino-alemán para estudiar a tiempo completo, lo que mejoró enormemente la calidad ideológica y cultural, el nivel empresarial integral. Habilidades básicas de gestión y Habilidades de comunicación y coordinación. En el área de trabajo, a través de la evaluación de clase y el resumen y análisis de fin de mes, los líderes de equipo pueden aprender, comunicarse y hacer un buen trabajo en la gestión.
La capacitación técnica de los trabajadores es impartida personalmente por los líderes del área operativa, y el personal técnico está organizado para recopilar cuidadosamente conocimientos teóricos y bancos de preguntas prácticas de operación, llevar a cabo competencias integrales de habilidades del personal, en el sitio. puntuación y recompensas y castigos basados en los resultados, de modo que los trabajadores en el área de operación del alto horno La calidad general ha mejorado rápidamente. Sobre la base de la formación de todo el personal, se organizan concursos técnicos para formar y seleccionar a los expertos "obreros". En 2006, un capataz de alto horno ganó el primer lugar en el concurso de habilidades para sistemas industriales organizado por la Comisión de Administración y Supervisión de Activos del Estado de Tianjin. La compañía seleccionó a "Personas Avanzadas por su Contribución al Este" y "Diez Mejores Empleados del Año". , y todos los empleados del área de operación del alto horno fueron elegidos con gran votación.
El área de operación de altos hornos respeta la innovación, respeta los talentos y concede gran importancia al cultivo de jóvenes talentos. La proporción de estudiantes universitarios en puestos clave alcanza el 80% y se da prioridad a los jóvenes graduados universitarios para puestos clave. Cinco de los ocho capataces de altos hornos son estudiantes universitarios que entraron en la fábrica después de 2004. En 2008, 10 pilares técnicos fueron admitidos en el programa de Maestría en Ingeniería de la Universidad de Ciencia y Tecnología de Beijing, sentando una base sólida para el desarrollo a largo plazo de la empresa.
Equipo cohesionado y orientado a las personas
El área de operación del alto horno es el hogar de los trabajadores modelo de Tianjin. Los trabajadores realmente consideran al equipo como su hogar y a ellos mismos como miembros de la familia, construyendo una familia armoniosa. Durante la intensa producción y construcción, los trabajadores de los altos hornos tenían que "comer y dormir sin salir del horno" hasta el punto de colapsar, y los altos hornos se han convertido en parte de sus vidas.
El operador de altos hornos Liu Weimin fue seleccionado como portador de la antorcha de los Juegos Olímpicos de Beijing 2008. Todos los empleados están entusiasmados y orgullosos de él. Dijo que el honor es de todos. Kong Xianwei, un trabajador migrante de 30 años de Heze, provincia de Shandong, creció hasta convertirse en capataz frente a un alto horno a través de capacitación corporativa y autodiligencia, y fue seleccionado como un destacado representante de los trabajadores migrantes en Tianjin. Tres estudiantes universitarios "posteriores a los 80" representaron a la empresa en el concurso de exhibición del equipo de estudio "Dar la bienvenida a los Juegos Olímpicos, mostrar estilo" de la Federación Municipal de Sindicatos y ganaron el tercer premio, demostrando la calidad y el estilo de la nueva generación de personas de Tiangang. y la nueva generación de gente de altos hornos.
El área de operación de altos hornos realiza actividades de "amor y dedicación" de diversas maneras: contar la historia de la fábrica para que los empleados comprendan los detalles de la empresa y observar la situación actual para que los empleados se sientan orgullosos; de los logros de la empresa; escuchar la situación para que los trabajadores reconozcan la gran responsabilidad; conocer las leyes y reglamentos para que todos puedan trabajar de manera ordenada y trabajar según sea necesario, mostrar su previsión y esforzarse por construir una empresa siderúrgica moderna de primera clase; .
El área operativa de los altos hornos requiere tanto una gestión despiadada del sistema como un trabajo ideológico emocional. Varios sistemas no se promulgan ni implementan de manera rígida, pero se enseñan constantemente a los empleados conceptos de gestión modernos para que puedan aceptarlos y adaptarse gradualmente. Preste atención a la cooperación y la comunicación abierta en el trabajo, para que los empleados puedan trabajar felices y disfrutar de su trabajo.
Los líderes del área de trabajo alientan a los empleados a brindar sugerencias sobre problemas prácticos en la producción actual y resolver muchos problemas prácticos mediante una lluvia de ideas. Mientras sea factible, habrá recompensas y recompensas por la implementación para los empleados sobresalientes, tanto incentivos espirituales de elogios públicos como recompensas materiales de bonificaciones, que movilizan plenamente el entusiasmo y la creatividad de los empleados. Li Hongqi, una líder de escuadrón de unos 40 años, pidió humildemente consejo a los jóvenes utilizando una gran cantidad de materiales en inglés y propuso más de 40 innovaciones tecnológicas.
Bajo el concepto de cultura corporativa de "pensamiento en valores", la palabra "equipo" siempre estará en los labios de las personas BF y siempre en sus corazones. La fuerza y el honor del equipo juegan un papel importante.
La innovación independiente mejora la fuerza
El área de operación de altos hornos se centra, por un lado, en aprender tecnologías avanzadas y, por otro, lleva a cabo innovaciones independientes. Los líderes del área de operación tomaron la iniciativa de establecer un grupo de investigación científica con miembros de tecnología de producción y organizaron la producción y la investigación técnica de acuerdo con las características de los dos altos hornos. En los últimos años se han renovado 73 equipos de proceso principales, se han remodelado 847 equipos auxiliares y se han solucionado 34 problemas técnicos. Las cuestiones clave del proyecto "Utilización de energía del alto horno de Tiangang de 2000 m3 y optimización del índice" fueron calificadas como líderes a nivel nacional por la Comisión Económica y Comercial Municipal de Tianjin. El trabajo de investigación técnica sobre "reducir la proporción de coque de alto horno" y "mejorar la utilización del gas de alto horno" ganó el segundo premio del Premio al Progreso Tecnológico del Sistema Industrial de Tianjin.
Al aprovechar el potencial del área de operación de altos hornos a través de evaluaciones comparativas con contrapartes nacionales y extranjeras avanzadas, y al implementar medidas intensivas de fundición, como políticas de concentrados, voladuras enriquecidas con oxígeno y operaciones de alta presión, se lograron diversos beneficios económicos. y los indicadores técnicos han mejorado significativamente. En los últimos dos años, el coeficiente de utilización del alto horno ha aumentado de 1,89 t/d·m3 a 2,58 t/d·m3. La tasa de productos de arrabio de primera calidad ha aumentado del 66,3% al 92,7%, ocupando el primer lugar entre sus pares nacionales. El nivel de producción ha entrado en las filas líderes de sus pares nacionales, creando buenos beneficios económicos para la empresa.
En el curso de acelerar el desarrollo y la apertura de la Nueva Área de Binhai y defender el "acero verde", el área de operación de altos hornos ha llevado a cabo vigorosamente la conservación de energía y la reducción de emisiones, enfocándose en fortalecer la fundición de altos hornos. centrándose en la conservación de energía y la reducción del consumo, y comparando exhaustivamente el nivel avanzado nacional en la misma industria. La proporción de coque cayó de 600 kg/tFe al comienzo del horno a los 370 kg/tFe actuales; el consumo de energía en el proceso de fabricación de hierro cayó de 582 kg de carbón estándar a 473 kg de carbón estándar. En 2007, el costo se redujo en 63 millones de yuanes. creando enormes beneficios económicos para la empresa. Ha contribuido a que la empresa se convierta en una base de demostración para la conservación de energía y la reducción de emisiones en Tianjin.
Desde el primer grupo de "Pioneros de los Trabajadores de Tianjin" hasta el primer grupo de "Pioneros de los Trabajadores Nacionales" del Colectivo de Trabajadores Modelo de Tianjin de 2004-2005 al Certificado de Trabajo del 1 de mayo de 2005-2006, del 1 de mayo de 2007; Colectivo de Trabajadores Modelo, Equipo Destacado del Concurso "Copa Ankang" de la Federación Nacional de Sindicatos de China... El área de operación del alto horno aboga por "aprender en todas partes, aprender en todas partes" llevando a cabo la actividad de "crear una organización de aprendizaje y esforzarse por convertirse en un empleado con conocimiento" "El concepto de trabajo moderno considera el aprendizaje como una especie de mejora. Consideramos el aprendizaje como la mayor recompensa para los empleados, brindamos más oportunidades para que los empleados destacados continúen sus estudios, establecemos un mecanismo de incentivo para que los empleados aprendan activamente y alcancen nuevas alturas, promovemos la optimización de la estructura del equipo de empleados y brindamos un poder inagotable para la empresa. desarrollo y construir una La escalera del progreso.