La gestión de la cadena de suministro logística consiste en integrar eficazmente proveedores, fabricantes, almacenes, centros de distribución y distribuidores para minimizar el costo de todo el sistema de la cadena de suministro bajo la condición de cumplir con un cierto nivel de servicio al cliente. Método de gestión que organiza la fabricación, transporte, distribución y venta de productos. La gestión de la cadena de suministro incluye cinco contenidos básicos: planificación, adquisiciones, fabricación, distribución y devoluciones.
La gestión de la cadena de suministro incluye cinco contenidos básicos: planificación, aprovisionamiento, fabricación, distribución y devoluciones:
1. Planificación: Es la parte estratégica de SCM. Es necesario que exista una estrategia para gestionar todos los recursos para satisfacer la demanda de su producto por parte de los clientes. Un buen plan es establecer una serie de métodos para monitorear la cadena de suministro, que puedan entregar de manera efectiva y rentable productos o servicios de alta calidad y alto valor a los clientes.
2. Adquisiciones: Seleccionar proveedores que puedan proporcionar bienes y servicios para productos y servicios, establecer un conjunto de procesos de precios, distribución y pago con proveedores y crear métodos para monitorear y mejorar la gestión, y gestionar a los proveedores de forma integrada. El proceso de gestión de bienes y servicios proporcionados incluye recoger bienes, verificar manifiestos, transferir bienes a fabricación y aprobar pagos a proveedores.
3. Fabricación: organizar las actividades necesarias para la producción, pruebas, embalaje y preparación para la entrega. Es la parte más medida de la cadena de suministro, incluidas las mediciones de los niveles de calidad, la producción del producto y la productividad de los trabajadores.
4. Entrega: muchos "expertos" lo llaman "logística", que consiste en ajustar los recibos de pedidos del usuario, establecer una red de almacén, enviar personal de entrega para recoger la mercancía y entregarla a los clientes, y establecer un sistema de precios de productos.
5. Devoluciones: Esta es la parte de resolución de problemas de la cadena de suministro. Establecer una red para recibir productos defectuosos y excedentes devueltos por los clientes y brindar soporte cuando los clientes tengan problemas con los productos de su aplicación.
Información ampliada
El entorno empresarial moderno ha ejercido una enorme presión sobre las empresas, no sólo para vender productos, sino también para proporcionar servicios satisfactorios a los clientes y consumidores, mejorando así la satisfacción del cliente. crea una sensación de felicidad.
Desde la perspectiva de la gestión de inventario y la logística de suministro, en la gestión de la cadena de suministro, la gestión del inventario se coordina entre los miembros de la cadena de suministro para minimizar la inversión y los costos del inventario, mientras que la gestión logística tradicional ya sea para impulsar o retroceder el inventario; La situación específica depende de qué miembro de la cadena de suministro tiene la mayor iniciativa.
De hecho, la gestión logística tradicional empuja el inventario a los proveedores y reduce la inversión en inventario en los canales, que solo mueven inventario. La forma de resolver este problema es reducir la incertidumbre y reducir el stock de seguridad proporcionando información sobre el plan de producción, como compartir información sobre la demanda esperada, el plan de producción, etc.
Desde una perspectiva de costes, la gestión de la cadena de suministro optimiza la cadena de suministro centrándose en el coste final del producto. El costo final mencionado aquí se refiere al costo total real incurrido al llegar al cliente, incluido el precio de compra, el costo de entrega, el costo de inventario, etc. En la gestión logística tradicional, el control de costes todavía se limita al mínimo dentro de la empresa.
Enciclopedia Baidu-Logística de la cadena de suministro