1. Ventas y beneficios totales
* * Las ventas totales de la empresa de logística en 2009 alcanzaron los 5,3 millones de yuanes, un aumento respecto a los 5,3 millones de yuanes. 4,57 millones de yuanes en 2009 65.438+05,97%. En 2010, el beneficio de la empresa de logística fue de 303.000 yuanes (valor estimado, que se informará oficialmente), un aumento del -19,14% con respecto a los 374.700 yuanes de 2009.
2. Construcción de líneas y puntos de venta dedicados
* * En 2007, la empresa de logística añadió sucesivamente tres nuevas ubicaciones comerciales, Zeguo, Hengfeng y Shiqian, y abrió una nueva línea dedicada al noroeste. . Desde 65438 hasta el 31 de febrero, la facturación de la línea dedicada del noroeste fue de más de 23.000 yuanes y abarcó las cinco provincias y ciudades del noroeste: Gansu, Qinghai, Ningxia, Xinjiang y Tíbet.
3. En términos de institucionalización, hemos introducido sucesivamente estándares de servicio de puntos de venta, sistemas de gestión de seguridad, normas y regulaciones de empresas de logística, sistemas de recolección, almacenamiento, entrega y compensación de daños, y fortalecido los requisitos regulatorios financieros de empresas de logística.
4. En términos de informatización, invertimos 220.000 yuanes en la base logística de Wu'ao (de los cuales la empresa de telefonía móvil invirtió 6,5438+06 millones de yuanes), construimos una sala de divulgación de información equipada con el software y hardware correspondientes. , y con una inversión de más de 30.000 yuanes, hemos reducido el sistema de monitoreo informático que cubre la base y estamos trabajando arduamente para cumplir con los requisitos de modernización de la información propuestos por el presidente y el gerente general.
5. Establecer un marco de gestión básico, establecer los departamentos de gestión correspondientes e inicialmente aclarar el orden de trabajo.
Para adaptarse a los requisitos de desarrollo de las empresas de logística, bajo la dirección del presidente y director general, nuestra empresa ha establecido cinco departamentos de gestión básicos: departamento de marketing, departamento de gestión empresarial, departamento de finanzas y gestión integral. departamento y departamento de información, e implementó y presentó a dos profesionales relevantes.
6. Realizar actividades especiales durante el mes de desarrollo del marketing para fortalecer la información al cliente.
De acuerdo con los requisitos laborales del gerente general para junio y febrero, nuestra empresa lanzó una actividad del mes de desarrollo de marketing. El vicepresidente a cargo tomó la iniciativa e implementó información sobre comerciantes y fabricantes en todos los niveles para sentar las bases. El desarrollo empresarial del próximo año. Una buena base.
7. Realizar formación en el puesto de trabajo para mejorar las habilidades de los empleados.
5438 de junio+065438+octubre, con el fin de mejorar las habilidades operativas, las habilidades de negociación comercial y las habilidades de los empleados en todos los niveles, la empresa de logística organizó capacitación en el trabajo para operadores y vendedores. En febrero de 65438, la Oficina de Logística organizó una prueba de aceptación y todos los resultados de la prueba fueron calificados.
2. Razones de los logros:
Los logros de las empresas de logística en * * son significativos, lo que depende de:
1. Presidente y director general Correcto liderazgo.
Ante la feroz competencia del mercado y las condiciones impredecibles del mercado, es precisamente gracias al correcto análisis y comprensión del mercado de logística por parte del presidente y director general que nuestra empresa de logística ha cambiado hoy. Tenemos las bases para que nuestra empresa de logística despegue el próximo año.
2. Fuerte apoyo de la central.
* *La expansión de los puntos de venta de la empresa de logística, la construcción de la base de Wu'ao y la operación de todas las líneas dedicadas en 2016 han recibido el apoyo total de todos los colegas de la oficina central, por lo que que podemos lograr grandes resultados en varios hardware, especialmente en publicidad. Se han logrado resultados tan obvios.
3. El resultado del arduo trabajo de los empleados de todos los niveles.
En primer lugar, los operadores de cada sitio predican con el ejemplo. Los empleos en la industria de la logística se caracterizan por largas jornadas laborales y malas condiciones. Nuestros operadores nunca se quejan, trabajan duro, son diligentes y dedicados, no se preocupan por las pérdidas y ganancias personales, siempre anteponen las necesidades de los clientes, tratan a los demás con educación y operan con integridad;
Luego están los Los cargadores y descargadores de nuestra estación ayudan con entusiasmo a los clientes a cargar y descargar mercancías, verificar artículos y cantidades y mantener estrictamente las finanzas de los clientes. En particular, los cargadores y descargadores de la sucursal de Zeguo se apegan al 65438+ de 0 a 2 p.m. todos los días, no salen del trabajo hasta que se cargan las mercancías del cliente y se esfuerzan por ser una persona leal y responsable.
En tercer lugar, nuestros vendedores no tienen sus propias líneas dedicadas, por lo que es difícil obtener derechos de carga. Pero aun así, solo en febrero, el volumen de negocios fuera de nuestras líneas dedicadas superó los 11/12 millones. También es un gran logro.
Finalmente, nuestro despachador, su arduo trabajo está más allá de nuestra imaginación. No es fácil trabajar con los estibadores hasta primera hora de la mañana o sacar la mercancía de la fábrica sin días de descanso. No es fácil garantizar que la mercancía recibida por el vendedor se entregue a los clientes a tiempo, en cantidad y de forma segura.
Es precisamente gracias a la constancia y el duro trabajo de todos los empleados en su trabajo diario que nuestra empresa de logística ha conseguido **resultados anuales.
Tres. Problemas en ** años:
Aunque la empresa de logística ha logrado grandes resultados en ** años con el esfuerzo de los empleados de todos los niveles, es innegable que en nuestro país existe. Aún existen algunas inconsistencias con los requerimientos de la casa matriz en el trabajo actual, principalmente en los siguientes aspectos:
1. Falta de comprensión de las decisiones comerciales del presidente y director general.
El presidente y el director general esperan que la logística se desarrolle rápidamente, pero no pueden ignorar los beneficios. Sin embargo, en nuestro trabajo diario, perseguimos unilateralmente el crecimiento del volumen de carga e ignoramos el requisito del correspondiente crecimiento de las ganancias, lo que resultó en una grave disminución de ** las ganancias, un crecimiento positivo en el volumen de negocios y un crecimiento negativo de las ganancias. Lo más grave es que este crecimiento negativo alcanzó el -19%.
2. Los empleados de todos los niveles no están completamente preparados para el dolor del cambio.
Con el fin de lograr el objetivo del presidente y director general de convertir a Dayun Logistics en una empresa basada en la contratación general de logística del grupo, orientada al servicio, orientada a la información, con una alta rentabilidad integral en * * años. , Seremos una empresa de logística moderna con un volumen de negocio de más de 100 millones de yuanes, cuyo objetivo es la operación, gestión y operación de la empresa.
3. La falta de división del trabajo y de responsabilidades conduce a la inversión de responsabilidades, derechos y beneficios.
Las empresas de logística se están desarrollando cada vez más rápido, pero nuestra correspondiente división del trabajo y sistema de responsabilidad no se han mantenido en el tiempo y no han reflejado verdaderamente el principio de distribución de más trabajo, más ganancia, lo que resulta en empleados en Todos los niveles aparecen en el trabajo. Cierta pereza o irresponsabilidad ha afectado en gran medida el entusiasmo de los empleados de todos los niveles.
4. La asignación de recursos no es razonable y la eficiencia es insuficiente.
Tres nuevas salidas comerciales, la finalización y uso de Wuao Logistics Base, la inversión en software y hardware de información, especialmente el uso de Wuao Logistics Base, la empresa de logística no lo ha definido claramente ni ha respondido. En consecuencia, el trabajo exploratorio dio como resultado el extraño fenómeno de que las empresas de logística invirtieron mucho en infraestructura en 2010, pero el resultado no fue obvio.
Cuatro. Perspectivas para el trabajo del próximo año
Nuestro trabajo en ** es para el rápido desarrollo de ** la empresa de logística, la finalización y el uso de nuestros cuatro puntos de venta, la base logística de Wu'ao, la inversión de la oficina central en construcción de información, noroeste La operación de líneas dedicadas, líneas dedicadas de Kunming, líneas dedicadas de Shandong y líneas dedicadas de Fujian ha sentado una base buena y sólida. Insistimos en desarrollar la logística de la Universiada en un contrato de logística general grupal, orientado al servicio, orientado a la información, con una fuerte rentabilidad integral, integrando transporte combinado carretera-ferrocarril, transporte de línea dedicada, almacenamiento refrigerado, enlace de transporte de petróleo y Integración de vehículos Bajo la guía de las ideas de desarrollo de una empresa de logística moderna con un volumen de negocios de más de 100 millones de yuanes, nuestra empresa de logística continuará mejorando el siguiente trabajo en **.
1. Enderezar el orden y acelerar el ritmo
Basado en la división del trabajo y la colaboración en **, se introdujo un sistema de responsabilidad laboral para vincular las responsabilidades, derechos y Beneficios de cada empleado Nos esforzamos por mejorar el entusiasmo laboral de los empleados en todos los niveles, enfocándonos en el sistema de responsabilidad laboral de los gerentes, personal de ventas y operadores en todos los niveles.
2. Integrar recursos y aprovecharlos al máximo.
El primero es crear todas las condiciones, aprovechar al máximo el papel de cada punto comercial y la base de Wu'ao, y crear más beneficios económicos para el desarrollo de la empresa; el segundo es unir a otras empresas de logística; y tomar prestadas sus redes para integrar la Universiada. La red tiene puntos de venta en todo el país; el tercero es recopilar información sobre vehículos de transporte social y establecer su propia red de vehículos de transporte;
3. Ampliar las líneas dedicadas y mejorar el rendimiento.
Basándose en las dos líneas dedicadas en **, se establecieron sucesivamente dos líneas dedicadas en Kunming y Shandong en **, y el negocio cubrió gradualmente los alrededores de Ningbo, Jiyi, Yongkang y Shanghai. La base de Wuao debería convertirse gradualmente en un contratista de logística general y un centro de distribución. * * En 2065 438+00, la empresa de logística completará una cuota de 30 millones sobre la base de unas ventas de 5,3 millones, de los cuales la línea dedicada de Fujian superará los 100.000, la línea dedicada del Noroeste, la línea dedicada de Shandong y la línea dedicada de Kunming. completará una cuota de 5 millones, la línea dedicada de Wu'ao La logística general de contratación y distribución de base completará la cuota de 5 millones.
4. Estandarizar las finanzas y asegurar ganancias.
Estandarizar gradualmente el sistema de ingresos y gastos financieros de la empresa, esforzarse por reducir los costos operativos, fortalecer la recaudación, controlar los riesgos de pago de los clientes, controlar diversos gastos y garantizar que el margen de beneficio * de la empresa sea de alrededor del 65,438+00%.
Conclusión del verbo (abreviatura de verbo)
Ante la nueva situación actual y las nuevas tareas, es la situación y la responsabilidad hacer un buen trabajo en * * años. En la actualidad, debido al auge de la industria logística de Wenling y la continua aparición de nuevos conceptos y herramientas en la industria, el desarrollo de las empresas enfrenta desafíos sin precedentes. Si navegas contra la corriente, retrocederás si no avanzas.
Los empleados son responsables del ascenso y caída de una empresa. Debemos emancipar nuestras mentes, cambiar nuestros conceptos, vigorizar nuestros espíritus y trabajar duro. Debemos deshacernos de las viejas ideas de estar contentos con el status quo, apegarnos a las reglas y no progresar; debemos comprender profundamente el desarrollo; conceptos del presidente y gerente general, y darse cuenta de la importancia y profundidad de la transformación de la gestión prestar más atención a la extrema importancia de garantizar la seguridad, mejorar el servicio y eliminar todos los accidentes en el período extraordinario de rápido desarrollo. Debemos establecer un sentido de competencia y responsabilidad. Bajo el liderazgo correcto de los líderes en todos los niveles de la empresa, maximizaremos nuestras fortalezas y evitaremos las debilidades, aceleraremos el ritmo, completaremos por completo varias tareas de ** Compañía de Logística, crearemos ** gloria nuevamente y haremos nuestra debida contribución al sano y rápido desarrollo de la empresa.