La motivación de los empleados es una parte importante de la gestión empresarial y una de las garantías clave para el rápido desarrollo de las empresas. Aquí hay ocho formas de motivar eficazmente a los empleados que he recopilado para usted. ¡Espero que le sean útiles!
Primero, motivación y orientación a largo plazo
1. Liderazgo con visión organizacional Como organización económica, una empresa tiene una visión, una misión y valores. El desarrollo de una empresa es más apasionante porque tiene una visión y es más direccional porque tiene una visión. La visión organizacional es la fuerza impulsora y la dirección del desarrollo empresarial y debe inculcarse a los empleados. A través de cursos de formación, periódicos de pizarra, revistas internas, revistas electrónicas y otras formas, se promueve entre el público la "visión corporativa" para que los empleados la conozcan y estén de acuerdo con ella. Sólo con "ideas afines" puede durar mucho tiempo.
2. El desarrollo del equipo estimula a la empresa como un "gran colectivo" y al equipo como un "pequeño entorno" para que los empleados sobrevivan. Sólo cuando los empleados tienen un equipo pueden tener un sentido de pertenencia, y sólo cuando tienen un equipo pueden ejercer una mejor efectividad en el combate y estimular la iniciativa. La motivación del equipo debe fortalecer las actividades sexuales de todos, fortalecer la comunicación formal diaria y fortalecer el sentido de cooperación del equipo para que todos puedan ser conmovidos y confiables.
3. Crecimiento personal: guiar a los empleados hacia la empresa con la esperanza de desarrollarse y crecer, especialmente los nuevos empleados. "Brindar ayuda en momentos de necesidad" siempre hace que las personas se sientan muy conmovedoras; motivar a los empleados es pensar en los problemas desde la perspectiva de los empleados, considerar su desarrollo profesional desde la perspectiva del desarrollo, brindar orientación laboral amigable a los nuevos empleados y brindar. Atención considerada a los empleados necesitados. Proporcionar orientación correcta a los empleados problemáticos y realizar enseñanza clasificada para los estudiantes será de gran beneficio.
En segundo lugar, amplíe su carrera
1. Los empleados que se han fijado objetivos profesionales siempre tienen su propia motivación profesional, como ascensos y aumentos salariales, trabajos estables o trabajos felices. Estos son los verdaderos pensamientos de los empleados. Las empresas tienen sus propios objetivos de desarrollo y, por supuesto, el mejor resultado es "dos en uno". Por lo tanto, una alta motivación de los empleados significa combinar las propias condiciones de los empleados, determinar sus propios "objetivos profesionales", aclarar su dirección de desarrollo futuro, integrar los objetivos de los empleados y los objetivos de la empresa y dejar que los empleados se cuiden a sí mismos de forma natural.
2. Los empleados con objetivos de desarrollo trabajarán duro, pero los objetivos de desarrollo siempre se lograrán en etapas y cada empleado siempre tendrá su propio enfoque en cada etapa. En este momento, el desarrollo de los empleados necesita más orientación y las empresas deben ayudarlos a planificar su escalera de desarrollo. Cómo establecer objetivos de etapa, cómo establecer el enfoque de cada etapa, cómo promover el enfoque de cada etapa, planificación cuidadosa y acciones enfocadas. Una alta motivación requiere que el trabajo de los empleados esté estrechamente integrado con los objetivos corporativos y las etapas de desarrollo, lo que definitivamente generará un profundo reconocimiento y una alta motivación de los empleados.
3. La formulación de normas de promoción tiene metas y etapas, así como su plan de promoción. Sólo cuando existen estándares podemos implementarlos y cuando tenemos planes podemos promoverlos mejor. La mayoría de los empleados tienen sus propios conceptos profesionales; Cuando tienes metas, tienes expectativas. Donde hay expectativa, hay esperanza. Donde hay esperanza, hay motivación. Cuando una empresa establece estándares de promoción, los empleados tendrán mejores expectativas de desarrollo, mayor espacio de desarrollo y mayor motivación para el desarrollo.
En tercer lugar, las obras son vívidas
1. Una empresa que selecciona personas en función de sus puestos es una organización económica y siempre tiene su propio valor e importancia. Sus puestos están diseñados de acuerdo con la estrategia de desarrollo y las funciones organizativas de la empresa, y su establecimiento se infiere en gran medida de una lógica profesional. Este es también su importante valor para atraer empleados. Las empresas deben seleccionar personas adecuadas para ocupar puestos de acuerdo con las características de los puestos, determinar puestos adecuados según el tipo de personas, permitir que los empleados se adapten a los puestos, hacer que los empleados trabajen felices, promover mejor el desarrollo de la empresa y tener una posición más sólida. motivación.
2. La realización laboral no debe ser aburrida. El enriquecimiento laboral siempre atrae a los empleados a trabajar más rápido. Por lo tanto, las empresas deben considerar el "enriquecimiento del trabajo" al diseñar puestos, evitar el trabajo monótono y repetitivo, diseñar procesos de manera más flexible sobre una base razonable y considerar cada vez menos monotonía en el trabajo. El enriquecimiento del empleo en sí también puede movilizar el entusiasmo de los empleados por el trabajo.
3. La rotación adecuada de los empleados que han trabajado en un determinado puesto durante mucho tiempo siempre provocará fatiga y la holgura se extenderá entre los empleados como una plaga. En este momento, las empresas pueden considerar rotaciones laborales apropiadas para los empleados para mejorar la sensación de frescura del puesto, mejorar la "buena experiencia" del puesto y hacer que el trabajo de los empleados sea más agradable, lo que también puede motivarlos más. Hacer un buen trabajo en la rotación laboral es también un requisito importante del "diseño del trabajo empresarial".
Cuarto, el sistema de autorización de responsabilidades recíprocas
1. Autorización recíproca Como organización económica, una empresa es particularmente importante en el diseño de funciones organizativas estrictas, derechos de mando y derechos de aprobación. Se les delegan en función de sus funciones y responsabilidades, y se les otorgan diferentes poderes dependiendo de su cargo. Se trata de un reconocimiento de la calidad y capacidad de los empleados, y también es un "incentivo basado en la capacidad" para los empleados. Permite a los empleados sentir el reconocimiento de la empresa a sus capacidades y el reconocimiento de la empresa a sus cualidades profesionales, lo que también es un reconocimiento. incentivo.
2. Las responsabilidades de supervisión adecuadas corresponden al poder, y el poder corresponde a la supervisión. Sin restricciones, es fácil abusar del poder. En este momento, la supervisión se vuelve particularmente importante; la supervisión no es solo una limitación para los empleados, sino también un incentivo, les permite trabajar duro bajo la supervisión de sus superiores, les hace saber cómo apreciar el poder y también es un incentivo para los empleados. ellos mismos.
Verbo (abreviatura de verbo) incentivos de formación profesional y estandarizado
1. Formación en habilidades profesionales Los nuevos empleados suelen preguntar "¿La empresa ofrece formación? ¿Cuál es la forma de formación?" exactamente Esto refleja la gran popularidad y la fuerte aceptación de las “habilidades laborales esenciales” entre los nuevos empleados. Es extremadamente necesario brindar a los nuevos empleados la capacitación necesaria en conocimientos de la industria, capacitación en conocimientos profesionales y capacitación en habilidades laborales, que puedan hacer que los empleados sientan el profesionalismo y la actitud emprendedora de la organización y les brinden un mayor sentido de pertenencia.
2. La comunicación eficaz en la gestión de la formación es un "curso obligatorio" en la gestión empresarial. Los buenos gerentes siempre prestan gran atención a las habilidades de comunicación gerencial. Una comunicación fluida y una retroalimentación eficiente siempre harán que los empleados se sientan felices y trabajen sin problemas. "Una palabra amable calienta el invierno", una comunicación de gestión eficiente y una excelente formación en comunicación siempre beneficiarán tanto a los directivos como a los empleados, y la formación también puede generar una gran motivación.
3. Todo el mundo comparte. Hay muchos empleados excelentes en la empresa. Cada uno tiene su propia historia. Algunas personas tienen fuertes habilidades profesionales, algunas tienen fuertes habilidades de comunicación, algunas tienen una amplia gama de intereses y pasatiempos y algunas tienen fuertes habilidades de liderazgo en equipo. Todos tienen un "punto brillante". Todos pueden convertirse en partícipes. Las reuniones de intercambio se llevan a cabo mensualmente para permitir que los empleados participen en la capacitación y la interacción, y escriban artículos en revistas internas. Compartir hace que los empleados se sientan más apasionados y se sientan más como en casa.
Sexto, estimulación emocional
1. China es una sociedad humana. Aunque una empresa es una organización económica, todavía debe prestar atención a los "sentimientos humanos". Puede darles a los empleados una tarjeta de felicitación en su cumpleaños, mostrársela cuando se casen o celebren una boda, darles algunas bendiciones cuando ganen un premio, darles algo de aliento cuando estén deprimidos y darles algo de aliento cuando están en problemas. Ser humano hará que los corazones de todos sean más armoniosos y su relación más fuerte.
2. La comunicación emocional es una ciencia y un arte. La buena comunicación siempre hará que las personas se sientan felices, e incluso las palabras críticas las harán sentir muy cómodas. Al trabajar, considere la tolerancia de la otra persona. Al criticar, considere el estado de ánimo de la otra persona, preste atención a los métodos y métodos debido a su estado de ánimo, y preste atención a las estrategias de comunicación debido a su estado de ánimo. Los “incentivos emocionales” son igualmente efectivos.
3. Comunicación libre. Es normal y comprensible que la gente tenga muchos pensamientos sobre una misma cosa. Siempre que el punto de partida sea bueno, todos se entenderán y se considerarán, se comunicarán libremente y mejorarán la empresa. Puede configurar buzones de correo para empleados, hacer públicos los correos electrónicos de liderazgo y solicitar opiniones de los empleados sobre temas importantes. Un entorno donde la comunicación fluya libremente hará que los empleados se sientan más felices.
7. Incentivo de honor
1. A todos les gusta dar honores a tiempo y todos quieren obtenerlos. La clave para un buen incentivo de honor es otorgarlo con prontitud. Las recompensas y el cobro oportunos son buenos incentivos en sí mismos. Se otorgan recompensas mensuales todos los meses y se realizan evaluaciones anuales al final del año. Las recompensas inmediatas se otorgan de inmediato, lo que muestra la actitud de ejecución rápida de la empresa y sirve como un incentivo rápido para que todos actúen más rápido.
2. Algunas son recompensas continuas. Las recompensas se otorgan, pero deben continuar dándose; si las recompensas mensuales se otorgan este mes pero no el próximo, entonces si las recompensas anuales no se otorgan este año o el próximo. año, el efecto incentivo se reducirá. La dedicación continua tiene como objetivo hacer que los empleados tengan confianza, hacer que los empleados que han recibido recompensas estén más motivados y hacer que los empleados que no han recibido recompensas trabajen más duro. Los incentivos juegan un papel muy importante. Sigue dando para que el incentivo siga funcionando.
3. Hay varias recompensas y honores, que pueden ser trabajadores avanzados del año, empleados estrella mensuales, equipos de gestión avanzados, equipos avanzados, trabajadores modelo, etc.
Desde selecciones anuales, mensuales y trimestrales, desde selecciones separadas por regiones y sedes hasta selecciones departamentales, las selecciones a gran escala desde múltiples dimensiones y ángulos definitivamente ampliarán el alcance de los empleados para recibir premios, estimularán su entusiasmo y les darán más esperanzas.
8. Estimular el entusiasmo
1. En las empresas altamente competitivas, los buenos empleos siempre son limitados. El diseño de puestos tiene su propio soporte profesional y responsabilidades claras, que también están guiadas por el Modelo de Competencias Laborales. La selección de talentos puede ser "ecléctica" y no limitarse a especialidades, años de experiencia o experiencia, lo que permite que todos los empleados compitan en una plataforma unificada. Abra buenos puestos para que los empleados "compitan por puestos de trabajo" y permita que los empleados experimenten la alegría de la competencia.
2. El poder de establecer un modelo es infinito. Para estimular el entusiasmo, debemos hacer que todos se muevan para que todos tengan una meta, una dirección y un punto de referencia. Los ejemplos típicos también pueden ser varios, como destacados expertos en producción, personas avanzadas en ventas anuales, campeones de ventas anuales, trabajadores de soporte de operaciones avanzadas, etc. La importancia típica reside en su modelo a seguir y su demostración, que anima a los empleados a identificarse con la orientación de valores de la empresa, dándoles algo de qué aprender y alguien a quien aspirar.
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