Los métodos de control de costes objetivo de logística incluyen (A, B, C, D?).
A. Algoritmo de medición del backcut B. Método de comparación de precios C. Método de análisis costo-volumen-beneficio D. Método de análisis de costos funcional E. Método de control rodante
Puntos de conocimiento relacionados: Fuente de preguntas de la prueba: analizar A, B, C, D.
Expansión:
1. Optimizar las rutas de transporte
Al analizar los datos de transporte y las condiciones de las carreteras, podemos optimizar las rutas de transporte, acortar el tiempo y la distancia de transporte, y reducir costos de transporte.
2. Integrar recursos
Reducir el desperdicio de recursos y reducir costes integrando recursos de transporte, como vehículos, personal, almacenes, etc.
3. Implementar la coordinación del transporte
A través del sistema de gestión de coordinación del transporte, se puede lograr un monitoreo en tiempo real del proceso de transporte, el proceso de transporte se puede ajustar y optimizar de manera oportuna. , mejorando la eficiencia y reduciendo costes. Zhengdu Technology está comprometida con la investigación en el campo de los sistemas de la cadena de suministro logístico. A través de la plataforma de carga de la red Zhengdu, potencia la transformación y mejora de la industria de la logística física, reduciendo costos y aumentando la eficiencia.
4. Control de inventario razonable
A través de un control de inventario razonable, evite el inventario excesivo y reduzca los costos de inventario.
5. Mantenimiento de equipos
A través del mantenimiento y conservación regular de los equipos, reducir los daños al equipo y los costos de reparación, y reducir los costos.
6. Gestión de acuerdos
Al firmar acuerdos razonables con proveedores, podemos optimizar los costos de compra y mejorar la eficiencia de las compras.
7. Análisis de datos
Utilice herramientas de análisis de big data para obtener una comprensión profunda de los cuellos de botella y la optimización del espacio en el proceso logístico. Al recopilar y analizar datos logísticos, podemos encontrar vínculos con altos costos y baja eficiencia, y tomar las medidas correspondientes para mejorarlos.
8. Integración de la cadena de suministro
La estrecha cooperación con proveedores, fabricantes y distribuidores puede reducir los eslabones intermedios y optimizar la eficiencia y el coste de cada eslabón. Puede considerar establecer relaciones de cooperación a largo plazo con socios confiables para desarrollar conjuntamente planes logísticos y estrategias de control de costos.
Formas de objetos de control de costos logísticos
1. Control de costos de adquisiciones
Incluyendo gastos logísticos en los costos de adquisiciones, como transporte, almacenamiento, carga y descarga, embalaje. , etc., así como el control de costos de pérdidas de transporte, mermas y otras cuestiones que se presenten durante el proceso de distribución.
2. Control de costos de inventario
Incluyendo costos de gestión de almacenamiento, como alquiler, mantenimiento, seguros, prevención de pérdidas, refrigeración, frescura, etc., así como la tasa de rotación del inventario y el inventario. control de costos de pérdidas.
3. Control de costes de procesamiento de pedidos
Incluyendo procesamiento de pedidos de venta y otros costos, como procesamiento de pedidos, embalaje, carga y descarga, distribución y otros gastos, así como pérdidas y calidad. problemas durante el proceso de distribución, etc. control de costes.