Cuando leí este artículo por primera vez, quedé bastante impresionado por el "método de emplear personas" en lo profundo, como dice el poema: "El arroz se planta en las profundidades, pero las plantas de loto no se plantan en las profundidades". entendido como: la fragancia de las flores del arroz sólo puede florecer en el agua y el suelo adaptados, y las semillas se pueden cosechar y las flores se pueden apreciar. Las llamadas "las cosas se aprovechan al máximo y las personas se aprovechan al máximo". uso". Si queremos retribuir a la gestión empresarial moderna y lograr que "las personas hagan el mejor uso de sus talentos" y "las personas hagan el mejor uso de sus talentos", la clave es poner a las personas en la posición correcta y a las cosas en el lugar correcto lo que haces.
En cuanto a una historia corta que vi hace algún tiempo, es bastante significativa. La historia es la siguiente: Había una vez un hombre que iba a cazar, pero no conocía a la cigüeña. Compró un pato salvaje y se fue a cazar al desierto. Cuando Yuan Ye salió del conejo, arrojó al pato salvaje y le dejó atacar al conejo. El pato salvaje no puede volar y cae al suelo. Volvió a tirar el pato y todavía aterrizó en el suelo. Después de repetir esto tres o cuatro veces, el pato salvaje de repente se acercó al cazador y le dijo como un ser humano: "Soy un pato. Es mi responsabilidad matarlo y comérmelo. ¿Cómo puedo tirar basura al pato? " "¿Dónde está el dolor en mí?" El cazador dijo: "Pensé que eras una cigüeña que podía cazar conejos, pero resultó ser un pato?" El pato salvaje levantó su pata hacia el hombre y le dijo con una sonrisa, "Mírame. Pies. ¿Puedes sujetar al conejo?"
A juzgar por los diferentes grados de dolor del conejo y del cazador, simplemente refleja el profundo significado de "haz lo mejor que puedas". uso de las cosas y hacer el mejor uso de las personas". Lo mismo ocurre con la gestión empresarial moderna. Un gerente inteligente no es necesariamente un hacedor que sea bueno en todo, pero debe ser un conductor que sepa elaborar estrategias. Porque su mayor ventaja es que pueden aprovechar las fortalezas de sus empleados, poner a las personas más idóneas en los puestos que más les convienen y dejarles brillar con luz y calor propios. Li Shimin, emperador Taizong de la dinastía Tang, era un tejedor inteligente. Tiene una habilidad especial para identificar las habilidades especiales de cada persona, ponerlas a trabajar y lograr que la gente haga lo mejor que pueda. Fang Lingxuan no era bueno manejando las tareas del hogar, pero era bueno planificando y decidiendo asuntos nacionales, por lo que fue nombrado primer ministro. Dai Zhou no entendía la historia, pero era honesto, por lo que puso a una niña del templo de Dali; encargado de conocer el caso. Wei Zheng se atrevió a hablar y lo nombró amonestador. Estas alusiones históricas nos enseñan a los gerentes modernos una buena lección de recursos humanos.
Hace algún tiempo, participé en una sesión de formación impartida por una empresa de consultoría en Shanghai sobre cómo hacer que los empleados sean más dedicados. Dos cosas: ¿Nuestros empleados están haciendo lo que mejor saben hacer cada día? ¿Estás feliz en el trabajo todos los días? Me preguntaba constantemente: ¿Soy bueno en el trabajo que me asignó mi jefe? ¿Es lo que me gusta? ¿Estoy trabajando eficaz y eficientemente para lograr mis objetivos laborales? ¿Qué pasa con mi equipo? ¿Les he dado el suelo al que necesitan adaptarse para poder brillar? Estas preguntas y en el trabajo real, ¿seguimos la ley de "hacer el mejor uso de todo y hacer el mejor uso de las personas" para completar el trabajo? De repente comprendí que si un día mis socios me dejan, no será que no estén calificados para el trabajo, sino que no podré brindarles un mejor suelo para florecer y dar frutos. De repente admiro mi alto nivel de conciencia y espero que mi jefe pueda adaptarse a mi situación inesperada y permitirme florecer y dar frutos.
Muchos de mis sentimientos se deben a lo que dice el poema: "El arroz se planta en las profundidades, pero las plantas de loto no se plantan en las profundidades". Hay muchas digresiones, que son puramente emocionales.