Se expuso un correo electrónico interno del director ejecutivo de Didi Kuaidi, Cheng Wei: La integración laboral se ha completado
Recientemente, Didi Kuaidi anunció la finalización de una nueva ronda de financiación de 2.000 millones de dólares. El director ejecutivo de Kuaidi, Cheng Wei, reveló en un correo electrónico enviado a todos los empleados que desde que se anunció la fusión el 14 de febrero, todos los puestos de Didi Kuaidi se han integrado básicamente. A diferencia de la mayoría de las fusiones, en la de Didi Kuais no se han producido despidos hasta el momento y nadie de la dirección central de ambas partes ha dimitido.
En opinión de Cheng Wei, el negocio del taxi, que es la base de Didi Kuaishou, asume el papel de "hermano mayor" y apoya los automóviles privados, los viajes compartidos, etc. sin quejarse. El rápido desarrollo de los "hermanos y hermanas menores". Stephen Zhu, director general del departamento de negocios de taxis, también es el jefe del departamento de inversiones estratégicas y es el responsable real de esta ronda de financiación.
Además, Cheng Wei también reveló el plan más importante de Didi Kuaishou para este año y el próximo. Este año, cada unidad de negocio ganará de forma independiente la batalla vertical. El año que viene, la colaboración horizontal finalmente ganará la guerra de plataformas. ?Esperamos volver a representar a las empresas chinas en el campo de batalla internacional?.
El siguiente es el texto completo del correo electrónico interno:
Estimados estudiantes de Didi Kuais:
En junio, Didi Kuaishua celebró su tercer cumpleaños. En los últimos tres años, los años que he pasado con todos al iniciar un negocio están vívidos en mi mente. Avanzo con valentía todos los días y no tengo tiempo para celebrar mi cumpleaños. La empresa se está desarrollando demasiado rápido, con muchas más empresas, nuevos departamentos y nuevos compañeros. Hay muchos informes sobre nosotros afuera, pero es difícil para nosotros venir a Juzidui y a las reuniones en el camino con tanta frecuencia como antes para comunicarnos con todos, así que quería escribirles una carta a todos para hablar sobre lo sucedido. desde el Año Nuevo hasta ahora.
1. A principios de año dije que el gran objetivo estratégico para este año es transformar el servicio de taxi de Didi Kuaidi en el servicio de viajes de Didi Kuaidi. Internet se está desarrollando cada vez más rápido y el período de ventana de cada negocio es cada vez más corto. Después de que el software de llamada de taxis complete el mercado educativo, los viajes móviles están floreciendo. Si queremos seguir ganando, debemos ser más rápidos. Gracias al esfuerzo de todos en medio año, nos hemos convertido en una plataforma de viajes que abarca taxis, automóviles privados, trenes expresos, viajes compartidos y viajes a nivel empresarial, y hemos ganado el primer lugar en todos los mercados verticales. Durante el Dragon Boat Festival que acaba de pasar, hubo 8,8 millones de llamadas en toda la plataforma. En términos de la cantidad de pedidos de servicios diarios, nos hemos convertido en la plataforma de viajes más grande del mundo.
Tres años de desarrollo, N batallas, el corazón de un campeón nos apoya. Conozco las sangrientas batallas y las dificultades detrás de cada puntaje. ¡Gana honores para todos aquellos que trabajan para Didi Kuaishou en primera línea! ¡Estamos orgullosos! de nuestros oficiales y soldados! Antes de fin de año, lanzaremos sucesivamente servicios de conducción, autobús y otros. ¡Mantén el corazón de campeón y abre los ríos y mares para conectarnos victoriosamente! p>
2. La empresa acaba de completar una nueva ronda de financiación de 2.000 millones de dólares que recibió una sobresuscripción de más de 20 de los principales fondos del mundo en los primeros días hace dos semanas. Innumerables capitales creen que representamos el. futuro de los viajes "por Internet" ¡Esta es la financiación más grande y rápida de la historia del mundo! Gracias al departamento de inversiones estratégicas dirigido por Stephen, han trabajado casi sin parar durante las últimas semanas y han tenido un desempeño perfecto, batiendo su propio récord. ¡Uber es la empresa con mayor capacidad de financiación de la historia de Estados Unidos! Ingresó a China con enormes sumas de dinero y necesita apoyar múltiples líneas de negocios. Ganar y financiar batallas a una velocidad de vida o muerte. Gracias a Stephen, y también al departamento de taxis que ha dedicado todo al desarrollo de la empresa. El hermano mayor cargó con todo sin quejarse y, a cambio de coches especiales y viajes gratis, los hermanos y hermanas menores crecieron fuertes. Stephen regresará gradualmente al equipo en julio para promover la evolución de los alquileres. La próxima batalla depende de usted.
Tres años y un valor de mercado de 15 mil millones. Esto es un milagro de Internet móvil, y también significa responsabilidad y misión. No olvide nuestras aspiraciones originales, continuaremos esforzándonos por alcanzar nuestros sueños de viajar.
Como recordatorio, somos la empresa de Internet que ha recaudado más dinero en la historia y también debemos convertirnos en Internet. empresa que respeta al máximo cada centavo.
Sólo persistiendo en contratar las mejores tropas y menos personas, insistiendo en mejorar la eficiencia operativa y dominando el ritmo de los negocios, el equipo y el capital podremos resistir los desafíos de un ciclo económico completo. Recuerda, recuerda.
3. En los últimos cuatro meses, hemos completado con éxito la fusión de Didi Kuaidi. He visto demasiadas fusiones y muchas veces terminan en fracaso. Es fácil fusionar el negocio, pero es difícil fusionar los equipos. O habrá talentos redundantes y una gran cantidad de despidos; o harán lo suyo y no se atreverán a enfrentar la falta de verdadera integración y colaboración, o trabajarán juntos y trabajarán juntos para provocar una gran cantidad de renuncias. Sé que ha habido muchas quejas en los últimos cuatro meses y me he secado muchas lágrimas delante de Dexter y de mí, pero todos son amables, desde las preocupaciones hasta la vergüenza, las discusiones, la empatía y el reconocimiento gradual. , todos hemos pasado por eso. Los dos rivales más fuertes del pasado todavía lo dejaron todo, se unieron y se confiaron el uno al otro. Hasta ahora, se han integrado todos los puestos, no ha habido despidos y nadie del equipo directivo central de ambos lados ha dimitido. Todos abrazan la nueva división del trabajo, se abrazan unos a otros y avanzan en múltiples direcciones. Gracias a Dexter por todos sus esfuerzos, nos hemos convertido en hermanos en el camino de la vida. Gracias a todos los directivos, gracias por su amplitud de miras y confianza, y estoy orgulloso de Didi Kuaishou.
¡La lucha es trascendental, la cooperación es amar hasta el final! La grandeza y la tolerancia también se convertirán en el temperamento de la nueva empresa, One Team, One Dream.
4. ¡Lo privado! La revolución automovilística ha llegado a un período crítico. Los coches privados son taxis orientados al mercado. No eliminarán a los taxis, pero también promoverán el progreso de la industria del alquiler. Los automóviles privados deben adherirse a la distribución de la oferta y la demanda en el mercado, ajustar los precios e insistir en que los servicios afecten los ingresos. Creemos que la innovación constructiva es más adecuada para China que la innovación irresponsable y destructiva. El desarrollo de los taxis privados en China acaba de comenzar. Debemos persistir en promover la evolución de los taxis e insistir en utilizar los medios de comercialización e Internet para ayudar a los taxis a mejorar la eficiencia y los ingresos a través de "powered by didi".
Antes nos resultaba incómodo viajar, pero Internet y la comercialización lo cambiarán todo. Los taxis tradicionales son casas de huéspedes estatales que necesitan modernizarse, los taxis especiales son para hoteles de tres estrellas, los autobuses expresos son para hoteles económicos, los servicios de transporte compartido son para hoteles familiares y ACE es para hoteles de cinco estrellas. En el futuro, las opciones de viaje serán más abundantes e Internet igualará eficientemente la oferta y la demanda. En el pasado, la carrera de la hermana de mi hermano no era respetada no por el trabajo duro, sino por el sistema. Nos esforzamos por mejorar la eficiencia operativa y los ingresos de los conductores, reducir las horas de trabajo, devolver los precios al mercado y permitir que los conductores con un buen servicio ganen más dinero. En el futuro, Didi será el portavoz de los conductores y hará que el hermano con el que se casa la chica vuelva a ser popular.
Creemos que los automóviles privados eventualmente reemplazarán a la conducción autónoma. Ese método es antieconómico, no respetuoso con el medio ambiente, inconveniente y más laborioso. Cada vez más personas dejarán de comprar automóviles y viajar sin conductor. Creo que Didi será la forma de vida que representa el futuro.
Tras un año de duro trabajo, coches especiales han entrado en la vida de la gente corriente (59,81 -10,01, consulta). Sin dudarlo y sin darse por vencido, el coche especial siguió avanzando en medio de grandes controversias y conflictos. Cada vez que veo noticias sobre conflictos en varios lugares, preocupo mucho. Por favor, presten atención a su seguridad. Cada vez que escucho el aliento de los conductores y usuarios, siento que todo vale la pena. Me gustaría agradecer a todos los hermanos comerciales, GR y empresas de arrendamiento por sus esfuerzos en el negocio del automóvil. Si creemos en Internet y en la mercantilización, nuestra lucha de hoy quedará grabada en la historia.
5. Crecimiento de los empleados, liderazgo y cambio organizacional. Hace tres años, en el primer número de On the Road, dije que el mayor desafío de la empresa no es la competencia en el mercado o el capital político. Es si el crecimiento de los gerentes puede seguir el ritmo del desarrollo de la empresa y si nuestra organización puede transformarse y transformarse continuamente. adaptarse a los cambios del mercado. La empresa se está desarrollando demasiado rápido y sistemas como el entorno de oficina, la construcción cultural, los incentivos, los procesos y la formación aún no se han adaptado por completo. A principios de junio ya había 3.680 personas en la empresa, cada vez conocía a más compañeros y cada vez tenía menos oportunidades de comunicarme con todos.
En este momento se necesita la fuerza de cada directivo. La empresa confía cada estudiante a todos y debe prestar tanta atención a la experiencia del empleado como a la experiencia del usuario. No solo obtenemos resultados comerciales, sino que también prestamos atención al crecimiento de los empleados y les damos fuerza a todos. También espero que todos sigan trabajando duro para lograr avances y convertir el crecimiento de la plataforma en el crecimiento de cada estudiante.
Nuestro RR.HH. es un luchador en RRHH y ayuda a la empresa a encontrar muchos talentos en el proceso de rápido desarrollo. En junio, superó el objetivo de 500 ofertas. Una vez ganada la batalla del reclutamiento, en el futuro deberíamos prestar más atención a la experiencia post-empleo de los estudiantes y establecer y mejorar varios sistemas para ayudar a todos a integrarse y crecer.
El año pasado, completamos la transformación del sistema de unidades de negocios, descentralizamos más recursos y toma de decisiones al campo de batalla de primera línea y desarrollamos una serie de gerentes sobresalientes. Los departamentos de marketing de productos y marcas de la empresa también están acelerando el establecimiento, cambiando la formación para apoyar mejor cada frente.
No hay una fuerza constante este año, la unidad de negocio debe ser independiente y rápida para ganar la batalla vertical. El año que viene, la plataforma debe colaborar horizontalmente para ganar la guerra final de plataformas.
Lograr una gran causa requiere un grupo de socios con ideas afines. Tener ideas afines significa creer en nuestros sueños de viajar, mientras que Daohe significa adherirse a nuestros valores, ser sencillo, abierto y apasionado, pensar de forma independiente, llegar al extremo y aceptar el cambio. Lograr una empresa de clase mundial también requiere que tengamos una mente más amplia y una cultura más inclusiva, continuar atrayendo más y mejores talentos para unirse e integrarse, resistir la burocracia y optimizar la eficiencia organizacional, y fomentar una colisión ideológica y una innovación más libres.
En la conferencia de prensa de mayo, anunciamos nuestros objetivos para los próximos tres años: brindar servicios de viaje a 30 millones de personas todos los días, atender a 10 millones de conductores y tener un automóvil que lo recoja en cualquier lugar en 3 minutos. Queremos establecer un laboratorio de investigación de big data sobre transporte inteligente, esperamos promover vehículos de nueva energía en las calles y esperamos representar nuevamente a las empresas chinas en el campo de batalla internacional.
El nuevo edificio de la empresa está siendo renovado y hay nuevos negocios listos para funcionar, lo que hace que viajar sea mejor. Todo acaba de empezar.
Iniciar un negocio es difícil, y cada día de dolor, cada esfuerzo y cada momento de perseverancia está cambiando el mundo. ;