Resumen del Trabajo de Especialista en Logística 1
La capacitación de dos semanas me permitió aprender mucho, no solo teoría, sino también logística de distribución, envío a granel, transporte de contenedores y otros campos. Además, durante la formación, aprendí a aplicar lo que aprendí en la práctica, combinar la práctica con la teoría y aplicar verdaderamente lo que aprendí. Esta formación realmente me benefició mucho en mis futuros estudios y búsqueda de empleo. En sólo dos semanas, obtuve una nueva comprensión de la racionalidad y la sensibilidad, y también me dio una comprensión preliminar de esta sociedad, ¡y también me dio una idea de la dirección de mi vida en el futuro! Creo que estas valiosas experiencias se convertirán en una piedra angular importante de mi éxito futuro.
Domina las operaciones básicas de BlueSoft ERP5000 configurando los datos básicos para la capacitación.
El primero es la configuración de los datos del almacén, el tipo de almacenamiento, la configuración de los datos de carga, la configuración de la unidad de negociación, la configuración de los empleados, el método de entrada y liquidación inicial del inventario de mercancías y la entrada y revisión de las partidas de gastos. Luego, configure los datos del taller y los diagramas de estructura del producto, y lleve a cabo operaciones logísticas como producción razonable, gestión de adquisiciones, control de producción y contabilidad financiera de acuerdo con los pedidos de venta. Finalmente, a través de la comprensión y las operaciones comerciales de BlueSoft ERP5000, y con base en el conocimiento adquirido sobre el diseño del sistema, se redactó un informe de análisis del sistema. Organizar datos y redactar informes de formación.
Como estudiante junior con especialización en gestión logística, debemos aplicar lo que hemos aprendido y servir a la sociedad en la competencia laboral y el estudio. Normalmente estudio más conocimientos teóricos relacionados con mi especialidad. Sin embargo, la globalización económica actual requiere que no sólo aprendamos conocimientos teóricos de los libros de texto, sino también que combinemos la teoría con la práctica. Hoy tuvimos la oportunidad de entrar en contacto con Lansoft ERP5000 en la clase de capacitación. Integra estrechamente nuestro aprendizaje diario con los gobernadores relacionados con los profesionales, lo que nos hace comprender profundamente que el aprendizaje es un vínculo entrelazado.
A lo largo de una semana de estudio de Lansoft ERP5000, aprendimos que el trabajo de informatización logística es bastante complicado. En este trabajo debemos ser motivados, perseverantes, confiados y cuidadosos. En la práctica, tengo diferentes experiencias con estas operaciones todos los días y encuentro diferentes problemas, de los que se puede decir que me han beneficiado mucho. Durante la operación real, descubrí que la teoría del conocimiento complejo original se simplificó en la práctica. Los largos pasajes de esos libros fueron presentados uno por uno en la sala de capacitación después de la guía y análisis del maestro. Ya no tenemos que imaginar un espacio físico específico en nuestra mente. Siempre que vayamos personalmente a la sala de formación, aprenderemos rápidamente lo que hemos aprendido. La moderna sala de formación en información logística nos proporciona una plataforma de aprendizaje y comunicación. En el proceso de operación, no solo adquirimos conocimientos, sino que también combinamos la teoría con la práctica, entendimos verdaderamente la necesidad e importancia del conocimiento aprendido y reflejamos verdaderamente el valor de la sala de capacitación. Siento una sensación de satisfacción y siento que puedo adquirir conocimientos y habilidades verdaderamente valiosos.
Al mismo tiempo, también agradezco sinceramente a la escuela por brindarnos tan buena oportunidad de formación para suplir nuestra falta de conocimiento profesional, acumular nuestras propias reservas profesionales y aprovechar todas las oportunidades posibles. Visita y practica, porque en la práctica encontrarás que muchas cosas parecen ser de las que hemos hablado en clase, pero en la aplicación práctica nos sentimos impotentes. Sólo estudiando seriamente sus conocimientos profesionales y participando activamente en la práctica podrá promover la mejora de su nivel profesional original y sentirse que está progresando continuamente.
Resumen del trabajo del especialista en logística 2
La gestión logística moderna enfatiza el uso de métodos sistemáticos para resolver problemas. Desde la adquisición, el almacenamiento, el transporte, la distribución hasta la distribución y el procesamiento, cada eslabón tiene sus propias funciones, beneficios y conceptos. El enfoque sistemático consiste en utilizar la ciencia y la tecnología de gestión modernas para permitir que cada enlace disfrute de información general, organice y gestione cada enlace como un sistema integrado, de modo que el sistema pueda proporcionar un servicio al cliente competitivo al menor costo total posible. Según el enfoque de sistemas, los beneficios de un sistema no son sólo la suma de los beneficios de sus enlaces locales. El enfoque sistemático consiste en analizar y evaluar todos los factores que influyen en un problema determinado. Partiendo de esta idea, el sistema de gestión logística no persigue simplemente el menor costo en cada eslabón, porque los intereses de cada eslabón de la logística tienden a influirse y restringirse entre sí, existiendo una relación alterna y frágil.
Por ejemplo, hacer demasiado hincapié en ahorrar materiales de embalaje puede generar mayores costos de transporte y manipulación porque se dañan fácilmente. Por lo tanto, el enfoque de sistema enfatiza el análisis de los costos totales y evita la aplicación de efectos subóptimos y análisis de balance de costos para lograr el costo total más bajo y cumplir con los niveles de servicio al cliente establecidos.
Desde los procesos comerciales diarios, hasta los sistemas de información de gestión logística, pasando por el aprendizaje de herramientas de desarrollo y bases de datos, cuento con los requisitos básicos para el mantenimiento del sistema, sentando una base sólida para su posterior mantenimiento e implementación.
Con la convocatoria de la segunda conferencia anual de logística y la primera clase de capacitación de cuadros de gestión logística, creo que bajo el tema de gran logística, gran escenario y crecimiento * * *, la logística y la gestión logística tendrán sustancia avance y mejora sexual.
Conclusiones y sugerencias prácticas:
1. La posición del código de barras que se escaneará al comprar productos no está estandarizada y no existen requisitos de parámetros estrictos, lo que puede causar fácilmente muchos errores y otros problemas. Esta operación detallada debe estandarizarse.
2. El operador en el sistema debe cambiar manualmente el estado de almacenamiento temporal de las mercancías salientes en la plataforma, lo cual es ineficiente. Los operadores posteriores solicitan tareas manualmente y actualizan constantemente la lista de tareas, lo cual es muy inconveniente; . Por lo tanto, las operaciones automatizadas deben implementarse en los módulos correspondientes del sistema de información de gestión logística para eliminar las tediosas operaciones manuales.
3. Mientras mejora constantemente la logística interna, explore activamente modelos de logística de terceros y encuentre un desarrollo que se adapte a sus necesidades bajo la guía de las políticas gubernamentales.
4. Es necesario explorar más a fondo la logística de la cadena de frío, y se debe controlar la temperatura de los medicamentos que deben refrigerarse durante los procesos de entrada, salida y transporte para que cumplan con los requisitos de la legislación recientemente promulgada. "Buenas Prácticas de Fabricación de Productos Farmacéuticos".
5. La gestión de la logística debe ser profunda en todos los niveles, especialmente una comunicación estrecha con el negocio de adquisiciones, para lograr adquisiciones e inventarios óptimos, y luego lograr una distribución y ventas óptimas.
Resumen del Trabajo Especialista en Logística 3
El tiempo vuela, han pasado 20 años. Mirando hacia atrás en el trabajo del año pasado, con el liderazgo efectivo de la empresa y la cooperación de varios departamentos, el departamento de logística llevó a cabo diversas tareas de manera ordenada y completó el plan de trabajo del año pasado. Sin embargo, todavía existen muchos problemas en la gestión diaria del departamento, que necesitan mejora y mejora continua. Las responsabilidades laborales de este departamento, la finalización del trabajo principal del departamento en 20__ _, los problemas existentes y el plan de trabajo para 20___ ahora se informan de la siguiente manera:
1. >1, responsable de la gestión general del trabajo diario del departamento de logística, formulando responsabilidades laborales y regulaciones de gestión relacionadas para cada puesto en el departamento.
2. Gestionar todos los aspectos de logística, distribución, almacenamiento, trituración y otros aspectos para garantizar que todo el equipo esté organizado y movilizado para realizar plenamente las tareas.
3. Controlar los costes de gestión de almacenamiento y distribución logística, optimizar la mano de obra y ahorrar recursos de la empresa.
4. Realizar una buena gestión del personal y arreglos laborales para cada puesto, y ayudar activamente en el manejo de diversas situaciones anormales.
5. Realizar un buen trabajo en la gestión diaria del departamento y en la recopilación y estadística de datos de desempeño.
6. Aceptar y completar otras tareas que le asignen los superiores.
2. Resumen de la finalización del trabajo principal del Departamento de Logística en 20__:
1. A través de la optimización de procesos, la mano de obra del almacén, el trabajo del almacén de materia prima. , almacén de productos semiacabados y almacén de productos terminados se ha racionalizado razonablemente. La cantidad de personal se reduce de dos a uno, lo que mejora la eficiencia del trabajo del departamento y ahorra costos a la empresa.
2. El principal trabajo diario del departamento se gestiona a través de datos (como estadísticas de tasa de entrega oportuna, estadísticas de horas extras del departamento, estadísticas de reciclaje de contenedores del sistema Yanfeng, estadísticas de alquiler de automóviles y consumo de combustible de vehículos, etc.) Facilitar al departamento Mantenerse al tanto de situaciones relevantes con la empresa para facilitar la corrección oportuna y la mejora de la gestión relevante.
3. Se mejoró el sistema de gestión de materiales que entran y salen del almacén, se estableció un almacén de devolución y se clasificaron los materiales devueltos por los clientes para facilitar el análisis estadístico de los datos.
Establecer un control de inventario de materias primas y productos semiacabados de primero en entrar, primero en salir para facilitar el primero en entrar, primero en salir y la trazabilidad de los materiales.
4. En cuanto a la entrada y salida de productos terminados, se han mejorado y optimizado los procedimientos operativos pertinentes (por ejemplo, el encargado del almacén de productos terminados prepara las mercancías según el pedido y el personal de entrega las comprueba). el material según los detalles del suministro durante la carga) Situación de carga del vehículo, detección oportuna de artículos incorrectos o faltantes). A través de la publicidad de las reuniones diarias del departamento y la gestión del trabajo del personal relevante, se ha frenado eficazmente el fenómeno de la entrega errónea de productos terminados y se han reducido significativamente las quejas de los clientes.
5. A través de la coordinación con el personal de pedidos de la fábrica de Yanfeng Bailey y Lingang, el tiempo de tránsito para la recepción de mercancías se ajustó adecuadamente, lo que mejoró significativamente la eficiencia del uso de nuestros vehículos de entrega y aseguró la entrega de algunos pedidos en Taichang. Entregado con prontitud.
6. Triturar y reutilizar los residuos de la cubierta superior e inferior almacenados fuera de la sala de trituración de manera oportuna y limpiar los sitios relevantes para el almacenamiento de residuos de productos semiacabados para aliviar la escasez de productos semiacabados. almacenes de productos.
7. A través de la publicidad de las reuniones periódicas del departamento y la educación sobre los problemas en las operaciones diarias, la conciencia del equipo de los empleados del departamento ha mejorado significativamente y el trabajo diario puede funcionar normalmente incluso cuando la dotación de personal es insuficiente.
Tres. Problemas existentes en el trabajo del departamento de logística en los últimos 20 años:
1 Con el aumento de materiales estancados en el almacén y la introducción de nuevos proyectos, existe una grave escasez de espacio en bruto. almacén de materiales, almacén de productos semiacabados y almacén de productos terminados, y existen problemas en la gestión del posicionamiento de materiales. Las principales dificultades (como Taichang, productos terminados de Mayfair, materias primas, etc.) son inconvenientes para el inventario del almacén y el material de primera entrada. -primero en salir.
2. Parte del personal tiene un sentido de responsabilidad insuficiente y el 6S en el lugar de trabajo es muy deficiente (por ejemplo, el repartidor no cumplió con la orden de entrega y el almacén de material auxiliar y el tocador son muy deficientes). . En términos de gestión, debido al salario y remuneración del personal, es difícil contratar al personal perdido y la ejecución del trabajo es muy deficiente, lo que no favorece el sano desarrollo del departamento.
3. Reciclaje incontrolable de buzones en el sistema Yanfeng.
Aunque se ha establecido un procedimiento de firma entre ambas partes para el reciclaje de contenedores, el cliente no se hace responsable de las pérdidas. Sólo puede desempeñar un papel de supervisión en los vínculos logísticos de nuestra empresa y no puede resolver fundamentalmente el problema.
4. Existen deficiencias en la gestión de vehículos.
No supervisar e implementar adecuadamente el mantenimiento y la gestión diarios de los vehículos, lo que da como resultado un mantenimiento inoportuno de los vehículos y una falta de educación sobre seguridad para los conductores, lo que provoca accidentes automovilísticos.
IV.Plan de trabajo 20__ del Departamento de Logística:
Ante los problemas anteriores y los eslabones débiles en la gestión, en el nuevo año nos esforzaremos por impulsar sólidamente diversos aspectos de nuestra actividad. trabajo del departamento, se planifica el siguiente trabajo:
1. Fortalecer la sensibilización del equipo del departamento, mejorar la cohesión del departamento y esforzarse por crear un buen ambiente de trabajo.
A través de la publicidad de las reuniones, los incentivos laborales y los mecanismos de eliminación, se puede capacitar a los empleados para que se preocupen por el trabajo del departamento de pasivo a activo y presenten sus propias sugerencias, mejorando así sus habilidades organizativas y de comunicación.
2. Fortalecer la educación sobre seguridad del personal del departamento, especialmente la educación sobre seguridad de los conductores, estudiar y publicar periódicamente conocimientos sobre seguridad y casos relacionados, mejorar la conciencia sobre seguridad del personal del departamento y eliminar los problemas de raíz.
3. Desarrollar sistemas de evaluación relevantes para mejorar el conocimiento y el nivel de servicio del departamento.
Se espera que dentro del alcance permitido por la empresa, se ajuste la estructura salarial del personal relevante y se implementen sistemas de evaluación adecuados para los diferentes puestos del departamento, a fin de aumentar el entusiasmo de empleados y frenar la aparición de fenómenos adversos.
4. Fortalecer la entrega de productos terminados y la gestión de entrega logística, exigir estrictamente a los conductores que entreguen los productos en horarios cruzados, lograr una precisión de entrega de productos terminados del 100 % y una tasa de entrega logística de productos terminados a tiempo, y fortalecer el reciclaje de contenedores. Gestión y control, y esforzarse por lograr una tasa promedio mensual de recuperación total de contenedores de más del 95%.
5. Fortalecer la gestión del mantenimiento de los vehículos, formular especificaciones de mantenimiento de los vehículos, exigir a los conductores que rellenen los registros de mantenimiento de los vehículos y limpiar y proteger los vehículos.
Resumen del trabajo del especialista en logística 4
En 20__, con la gran atención y el apoyo total de los líderes de la empresa, el centro de operaciones logísticas implementó concienzudamente el plan de implementación integrado de la empresa y perfeccionó la gestión general. Mejorar continuamente el profesionalismo y la calidad del servicio de los conductores y gerentes, prestar mucha atención a las tendencias del mercado; expandir activamente la escala comercial; buscar con prudencia nuevos avances en la industria; implementar de manera efectiva el sistema de recompensa por el desempeño del proyecto; Todos los empleados trabajan juntos para garantizar el desarrollo constante del negocio principal de la empresa, beneficiarse de la exploración de la diversificación industrial y superar las tareas previstas para el año laboral. El resumen de trabajo y el plan de trabajo para 20__ ahora se informan de la siguiente manera:
1 Finalización de los indicadores clave de desempeño
Durante el año pasado, el Centro de Operaciones Logísticas se adhirió al principio de. “pensar en la sabiduría, más trabajo, más ganancias” Estilo de trabajo, superación de numerosas dificultades, desarrollo de canales de comercialización, control estricto de los costos internos y externos, asegurando la maximización de las ganancias, logrando ingresos de 1.214.535,28 yuanes, un aumento interanual del 50,99% , y completando el avance total del 51.68%. Completó con éxito los indicadores de ingresos y ganancias emitidos por una determinada empresa y logró el objetivo de "la mitad del tiempo, la mitad de los ingresos y la mitad de las ganancias".
2. Principales trabajos realizados
1. El negocio existente se desarrolla de forma constante.
Los ingresos tras la finalización de un determinado proyecto son 432.076,9 yuanes, lo que representa el 35,58% de los ingresos totales.
Actualmente, este negocio representa una gran parte de los ingresos. Mientras garantizamos el desarrollo constante de este negocio, estamos explorando activamente los mercados correspondientes. Actualmente, la sucursal ha llegado a un acuerdo preliminar de intenciones con el centro logístico de una empresa en la ciudad de Zhaotong sobre el proyecto de distribución de XXX a XXX. Se han completado trabajos preliminares como el estudio de líneas, el diseño de puntos de venta minorista y el diseño de líneas de distribución.
2. Cambiar la estrategia de marketing
Los ingresos de una determinada persona son 777.837,38 yuanes, lo que representa el 64,04% de los ingresos totales; los ingresos de un determinado departamento de ventas son 2.896 yuanes; es 1.725 yuanes, operaciones logísticas El centro implementa concienzudamente la política de los líderes de la empresa, es decir, los líderes de la empresa lideran equipos departamentales para desarrollar grandes mercados de clientes, lo que permite a los conductores encontrar clientes durante el proceso de transporte y distribución y movilizar a los empleados de la empresa; utilizar sus propias fuentes de información para desarrollar clientes, una estrategia de marketing "triple". En la actualidad, los líderes de la empresa han liderado y conquistado con éxito clientes importantes como XXX, XXX, XXX, XXX, XXX, etc. Hay clientes XXX, XXX y otros desarrollados por los empleados de la empresa. Implementar seriamente las políticas de recompensa emitidas por los líderes de la empresa, movilizar el entusiasmo de los empleados y llevar el desarrollo de la empresa a un nuevo nivel.
3. Desarrollar activamente nuevos negocios logísticos.
Los líderes de la compañía dirigen al personal del departamento relevante para ir al mercado y desarrollar activamente el negocio financiero de la cadena de suministro, involucrando el mercado del acero, el mercado de productos minerales, el mercado del tabaco y el alcohol, etc. Actualmente, se han puesto en contacto activamente con el mercado del acero. El cliente tiene una clara intención de pedir dinero prestado y espera recibir orientación comercial de la empresa.
4. Desarrollo del negocio de logística internacional
Después de muchos esfuerzos, los líderes de la empresa buscan clientes en una determinada región para desarrollarse en el extranjero. En la actualidad, los líderes de la compañía están discutiendo el desarrollo de líneas de transferencia bidireccionales fuera de la provincia y en el extranjero a través de las ventajas geográficas de XXX. Los clientes objetivo para el desarrollo son actualmente solo el comercio exterior de XXX.
3. Próximo plan de trabajo
Implementar concienzudamente la línea general de “transformación y mejora de la eficiencia” de la empresa, aclarar ideas de desarrollo, pasar de la logística tradicional a la logística moderna y perfeccionar el personal de gestión y Ahorre costos y comercialice agresivamente.
En vista de esta idea de desarrollo, el centro de operaciones logísticas tiene las siguientes ideas sobre el desarrollo futuro:
1. Combinado con la plataforma integral de gestión de información logística, una gestión refinada puede ahorrar costos y. ampliar beneficios.
2. Mantener a los clientes cooperativos existentes, mejorar la calidad profesional y la ética profesional de todos los empleados del departamento y defender "servicios de alta calidad y castigos severos por la mala calidad".
3. Continuar desarrollándose desde la logística tradicional hasta la logística moderna y desarrollar los correspondientes proyectos de logística modernos y clientes objetivo.
4. Continuar implementando la estrategia de marketing "triple" propuesta por los líderes de la empresa, expandir el mercado y ascender a la cima.
Resumen del trabajo del especialista en logística 5
Me incorporé a _ _ _ empresa _ _ _ _ el _ _ _ _ _ _ _ _ _ año_ _ _mes_ _ día _ _ _ _ _Durante el En el último año de trabajo, poco a poco me he ido familiarizando con el perfil de la empresa, las características del producto y el flujo de trabajo de gestión del almacén. En vísperas del Año Nuevo Lunar, escribí un resumen de mi trabajo, resumí el pasado, esperaba con ansias el 20__ y me esforcé por hacerlo mejor en 20__.
1. Garantizar el buen desarrollo del flujo de trabajo del almacén.
Bajo el cuidado y orientación del liderazgo, todos los empleados de nuestro almacén han realizado el siguiente trabajo:
1. Aceptar los productos cuando se almacenan y verificar la cantidad. , calidad y embalaje de los productos. Si se descubre que los productos que ingresan al almacén son inconsistentes, el personal del almacén informará rápidamente a producción y tomará las medidas correspondientes.
2. Los productos serán revisados correctamente para su entrega. Para los productos entregados, el almacén debe entregarlos en estricta conformidad con las normas y regulaciones de la empresa. Los productos entregados por el cliente deben verificarse artículo por artículo para garantizar que la cantidad sea exacta, la calidad esté determinada y las señales sean claras. la entrega es autorizada por el repartidor (conductor) sin causar ningún daño. El problema de las mercancías inconsistentes recibidas por los clientes.
3. De acuerdo con las condiciones del mercado local, hacer un uso razonable de los planes de almacenamiento, planes de almacenamiento y planes de almacenamiento para los productos más vendidos de los clientes para garantizar que los clientes puedan obtener los productos y tener una prestación de servicios satisfactoria.
4. De acuerdo con los principios de seguridad, conveniencia y economía, la capacidad del almacén debe utilizarse de manera racional. Hay caminos necesarios para los almacenes y las mercancías, y un espaciado de paredes, un espaciado de apilamiento y una estratificación adecuados para los productos. . Los productos se entregan por orden de llegada, primero en salir y primero en entrar, primero en salir.
5. Para los productos devueltos por los clientes, utilizar como recibo el formulario de devolución de compra correspondiente. Después de que el almacén verifique que el pedido de mercancías es correcto, emitirá un formulario de devolución estándar, indicando el número de orden de compra original. Después de la verificación por parte del supervisor de la oficina, se devolverá a la sede para su cambio o devolución, asegurando que los clientes puedan recibirlo. Nuevos productos en la tienda.
6. El almacén dispondrá de lugares adecuados para los productos almacenados en función de la naturaleza de los productos y las condiciones de almacenamiento, los apilará razonablemente, los colocará adecuadamente y manipulará los productos frágiles con cuidado. Preste atención a la seguridad operativa, asegúrese de que los productos estén en el almacén sin accidentes durante todo el año y brinde a los clientes servicios de primera clase.
El segundo es la entrega y los esfuerzos para mejorar el propio nivel de gestión
1. Coordinar el control del tiempo de entrega de los pedidos de los clientes y coordinar el ciclo de entrega con Liushi Warehouse.
2. El almacén gestiona estrictamente el fuego, la fuente de fuego, el suministro de energía y la fuente de agua. El trabajo de seguridad implementa un sistema de gestión jerárquica y responsabilidad jerárquica en todos los niveles. Los gerentes de seguridad de todos los niveles deben aclarar la seguridad del almacén en sus respectivas áreas, implementar estrictamente diversas reglas y regulaciones de seguridad y dominar diversos conocimientos y habilidades de seguridad.
3. Fortalecer la aceptación, limpieza y seguridad de los productos que entran y salen del almacén, garantizar la precisión, profundizar el conocimiento de los productos elaborados por la empresa y responder las preguntas planteadas por los clientes.
4. En el futuro, se reforzará el trabajo de limpieza semanal y mensual del almacén para mantenerlo limpio, hermoso y a prueba de humedad.
5. Esfuércese por mejorar su propio nivel de gestión y profundizar su comprensión de los modelos de productos, y esfuércese por convertirse en un excelente miembro del equipo de gestión.
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