¿Cuáles son los contenidos básicos de la logística?
La llamada gestión logística se refiere a la planificación, implementación y evaluación de empresas a través de actividades logísticas para mejorar continuamente los efectos económicos de la logística. Este tipo de plan se implementa y evalúa uno por uno en un ciclo repetido. El contenido de la gestión logística lo abarca todo y se puede dividir a grandes rasgos en gestión económica logística, gestión de la calidad logística y gestión económica de la ingeniería logística. 1. Gestión económica de la logística:
La gestión económica de la logística se refiere a tomar el proceso de flujo de artículos (incluido el almacenamiento) como el cuerpo principal y utilizar varias funciones de gestión para gestionar de manera sistemática y uniforme el proceso de flujo de artículos para reducir la logística. Costos, mejorar los beneficios económicos de la logística, es decir, utilizar métodos económicos para estudiar y gestionar problemas habituales en el flujo de artículos. Los contenidos básicos de la gestión económica logística son los siguientes:
(1) Gestión del plan logístico
La gestión del plan logístico se refiere a la gestión planificada de todo el proceso de producción, distribución e intercambio de materiales. y circulación, es decir, bajo las limitaciones de la gestión del plan del sistema logístico a gran escala, la gestión del plan científico debe llevarse a cabo para cada eslabón del proceso logístico, lo que se refleja específicamente en todo el proceso de preparación, ejecución, revisión y supervisión. de diversos planes dentro del sistema logístico.
(2) Gestión estadística logística
La estadística logística es un estudio cuantitativo de las actividades económicas en todo el proceso logístico.
La gestión estadística logística consiste en analizar y estudiar las estadísticas, con el fin de encontrar problemas, mejorar el trabajo logístico y mejorar los niveles de operación logística. Es el trabajo básico de la gestión económica logística.
(3) Gestión de costos de gastos de logística
El costo de logística total, las ganancias y los impuestos de la empresa de logística se combinan para formar el gasto de logística total.
En circunstancias normales, la mayor proporción del coste logístico total es el coste logístico total. Los costos de logística pueden reflejar el estado económico de las actividades de las empresas de logística. Los diferentes efectos económicos de cada eslabón de las actividades logísticas se pueden evaluar objetivamente a través de la forma monetaria. La escala de costos logísticos se puede utilizar para evaluar, analizar y comparar de manera simple y clara las actividades operativas de empresas de logística con condiciones similares.
(4) Gestión de instalaciones logísticas
Las instalaciones logísticas se refieren a todas las instalaciones (como instalaciones de transporte, instalaciones de almacenamiento, etc.) que sirven al flujo de mercancías en todo el proceso logístico. Una base material indispensable para las actividades. Las instalaciones logísticas son un requisito previo importante para garantizar que los artículos puedan ingresar al campo de consumo desde el campo de producción al campo de consumo a la velocidad más rápida y con el costo mínimo, asegurando calidad y cantidad. 2. Gestión de la calidad logística
El concepto de calidad logística incluye no sólo la calidad de los objetos logísticos, sino también la calidad de los medios y métodos logísticos, así como la calidad del trabajo, por lo que es un concepto integral de calidad. . La calidad logística incluye específicamente los siguientes contenidos.
(1) Garantía de calidad y mejora de las mercancías
El proceso logístico moderno no consiste sólo en proteger y transferir pasivamente objetos logísticos, sino también en utilizar medios como la circulación y el procesamiento para mejorar y mejorar la calidad de los productos. Por tanto, el proceso logístico es también, en cierto sentido, el "proceso de formación" de la calidad de los productos básicos.
(2) Calidad del servicio logístico
La industria de la logística tiene una fuerte naturaleza de servicio. Se puede decir que el objetivo de calidad de toda la logística es una alta satisfacción del cliente con la calidad de su servicio. La calidad del servicio tiene diferentes requisitos para diferentes usuarios. Es necesario dominar y comprender los requisitos del cliente, tales como: el grado en que se mantiene la calidad limitada de los productos; el grado en que el procesamiento de circulación mejora la calidad de los productos; de servicios relacionados (como el suministro de información, reclamaciones y resolución de disputas) esperan.
(3) Calidad del trabajo logístico
La calidad del trabajo logístico se refiere al aseguramiento de la calidad de todos los aspectos de la logística (como transporte, manipulación, carga y descarga, almacenamiento, etc.). La calidad del trabajo y la calidad del servicio logístico son dos conceptos relacionados pero diferentes. El nivel de calidad del servicio logístico depende de la suma de cada calidad del trabajo.
Por tanto, la calidad del trabajo es una garantía cierta y fundamento de la calidad de los servicios logísticos.
(4) Calidad del proyecto logístico
La calidad logística no sólo depende de la calidad del trabajo, sino también de la calidad del proyecto. En el proceso logístico, todos los factores que afectan la calidad del producto (factores humanos, factores institucionales, factores de equipo, factores de método de proceso, factores de medición y prueba, factores ambientales, etc.) se denominan colectivamente "ingeniería". Obviamente, mejorar la calidad del proyecto es el trabajo básico de la gestión de la calidad logística. Si se puede mejorar la calidad del proyecto, se puede hacer un buen trabajo en la gestión de la calidad "orientada a la prevención".
El objetivo de la gestión de la calidad logística es encontrar una manera optimizada entre "proporcionar a los usuarios servicios de calidad que cumplan con los requisitos" y "proporcionarles los medios más económicos", cumpliendo al mismo tiempo estos dos requisitos. . Para ello, es necesario comprender de manera integral los requisitos planteados por productores, consumidores, distribuidores, etc., y analizar aquellos que sean verdaderamente razonables y aceptables para todas las partes como objetivos específicos de la gestión. En este sentido, la gestión de la calidad logística se puede definir como un sistema de medios para proporcionar a los usuarios una calidad logística que satisfaga sus requisitos de forma económica. ? 3. Gestión económica de la ingeniería logística
El objeto de la gestión económica de la ingeniería logística no es la cuestión puramente técnica de la logística, ni la cuestión puramente económica de la logística, sino la cuestión del efecto económico de la ingeniería logística, que También se puede decir que es tecnología logística. Las cuestiones de viabilidad y racionalidad económica son esencialmente el estudio de las leyes económicas objetivas de la ingeniería logística. La tarea de la investigación económica en ingeniería logística es comprender y manejar correctamente la relación dialéctica entre tecnología logística y ahorro económico, es decir, encontrar una relación razonable entre tecnología logística y economía.
La logística es un sistema que recorre todo el proceso de producción, distribución, circulación y consumo. La investigación económica de la ingeniería logística debe partir de todo el sistema logístico, no solo para mejorar los beneficios económicos de cada eslabón logístico, sino también para Se necesita coordinación y cooperación de todos los aspectos de la logística para mejorar los beneficios económicos del sistema logístico de toda la sociedad.
Los criterios de evaluación económica para proyectos logísticos son: "Más, Más Rápido, Mejor y Económico": "Más": es la cantidad requerida de la logística. ?Rápido?: Es el requisito de velocidad de la logística, y también es el requisito más básico de la logística. ?Bueno?: Es el requisito de calidad de la logística. ?Provincia?: Es la exigencia económica de la logística. ;