Respuesta: (1) Previsión y planificación de costos logísticos
La previsión de costos consiste en medir primero los indicadores de planificación y contabilidad de costos, y buscar medidas técnicas y económicas relevantes para reducir los costos logísticos para guiar los costos. Formulación de planes. La planificación de costes logísticos es la base principal para el control de costes.
(2) Cálculo de costos de logística
Una vez implementado el plan, los costos de producción incurridos se resumirán y calcularán utilizando los métodos apropiados.
(3) Control de costos de logística
Adoptar varios métodos para controlar y gestionar estrictamente los gastos de costos de logística diarios para minimizar los costos de logística y lograr el objetivo de costos de logística esperado.
(4) Análisis de costos logísticos
Analice los resultados del cálculo, verifique y evalúe la finalización del plan de costos y descubra los factores subjetivos y objetivos que afectan el costo para lograr el objetivo. objetivo de costo logístico esperado.
(5) Comentarios sobre la información de costos de logística
Recopilar datos e información relevantes y proporcionarlos al departamento de toma de decisiones para que pueda comprender la situación logística, fortalecer el control de costos y garantizar la realización de objetivos específicos.
(6) Toma de decisiones sobre costos de logística
Con base en los resultados de la retroalimentación de la información, decida adoptar el plan óptimo para obtener el máximo efecto al mínimo costo para guiar el trabajo logístico futuro. y mejor Ingrese al siguiente ciclo de gestión de costos logísticos.