Cómo redactar 5 planes de administración de propiedades
La administración de propiedades se refiere a la administración por parte del propietario de todas las partes del edificio y de todos los sitios de construcción dentro de la zona de construcción. A continuación se muestra lo que he recopilado para usted sobre cómo redactar un plan de administración de propiedades. Le invitamos a leerlo.
Cómo redactar un plan de gestión de propiedades Parte 1
1. Gestión de la construcción
1. Establecer un sistema de supervisión y registro para monitorear los planes de trabajo, las inspecciones y los problemas manejo Llevar a cabo estadísticas;
2. Familiarizarse con el sitio y varios planos de construcción, rastrear y comprender la construcción de proyectos ocultos y diversas condiciones de la tubería, ubicaciones reservadas para aberturas de inspección y realizar registros detallados
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3. Proporcionar opiniones sobre los métodos, distribución, materiales y procesos de decoración interior y exterior desde la perspectiva de la gestión de la propiedad.
4. Comprender la forma y ubicación de los interruptores de agua y electricidad, decorativos; materiales, etc. en cada taberna, y garantizar un ambiente limpio. Interfaces reservadas de agua, etc.
5. Para problemas que afecten el funcionamiento del edificio, pongan en peligro el equipo y la seguridad personal del propietario; , y afectar gravemente la gestión y operación futuras, informar de inmediato al propietario por escrito, enumerar el informe de rectificación y presentarlo a la Parte propietaria para su archivo y procesamiento.
2. Instalación y puesta en servicio de equipos
1. Verificar el estado de instalación de las instalaciones y equipos en sitio, incluida la impermeabilización del hueco del ascensor, el seguimiento de la calidad del proceso de instalación y la incorporación de varias tuberías;
2. Asistir a reuniones relacionadas con el proyecto, participar en las pruebas e inspecciones de equipos mecánicos y eléctricos y establecer archivos de depuración
3. Descubrir oportunamente los problemas que puedan surgir; causar peligros ocultos o dificultar el mantenimiento diario futuro, y enumerarlos. Si falta algún proyecto, presentaremos las opiniones de rectificación correspondientes desde una perspectiva profesional de administración de propiedades y notificaremos al propietario de manera oportuna.
3. Aceptación de finalización y aceptación de toma de posesión
1. Organizar a los profesionales correspondientes para que participen en la aceptación del hogar, registrar los problemas de aceptación, proporcionar comentarios por escrito al propietario y revisar la implementación de rectificaciones Inspección;
2. Aceptación desde la perspectiva del mantenimiento y administración de la propiedad, cooperar con el propietario para llevar a cabo una aceptación estricta de la propiedad y salvaguardar los derechos e intereses legítimos del propietario
3. La aceptación de la adquisición está en curso. Si se encuentran problemas, regístrelos claramente, infórmelos al propietario por escrito e inste a la parte de la construcción a resolver los problemas existentes dentro del período acordado hasta que estén completamente calificados
4. Preparar la lista de verificación de aceptación de adquisición y la lista de verificación de materiales de presentación requeridos para ayudar al propietario en la entrega de los datos correspondientes y el seguimiento y retroalimentación sobre cuestiones de rectificación y aceptación.
4. Requisitos de calidad y dotación de personal
El director del proyecto se ubicará en el sitio y enviará de 3 a 5 profesionales según el progreso del proyecto.
Elevador:
Número de personal: 1 persona. Tiempo de intervención: Especialistas en electricidad o mecánica desde la instalación de ascensores hasta la entrega de equipos, título de escuela secundaria técnica o superior, experiencia relevante en la intervención temprana de ascensores y poseer un certificado de operación de equipos especiales (ascensores); p>
Técnico de climatización:
Número de personal: 1 persona. Tiempo de intervención: instalación de aire acondicionado hasta entrega. Tener más de dos años de experiencia laboral en aire acondicionado y refrigeración en grandes centros comerciales o edificios de oficinas; tener conocimientos básicos de HVAC, poseer certificados de empleo relevantes y certificados de calificación profesional intermedia o superior; tener más de dos años de experiencia en la operación; y mantenimiento de sistemas centrales de aire acondicionado.
Técnico de operación y mantenimiento de alta tensión:
Número de personal: 2 personas Tiempo de intervención: instalación hasta entrega de cuarto de distribución. Poseer certificado de electricista de alto voltaje (emitido por la Comisión Reguladora de Electricidad) y certificado de electricista de bajo voltaje (emitido por la Oficina de Supervisión de Seguridad en el Trabajo) tener más de un año de experiencia en servicio en operaciones de suministro y distribución de energía en hoteles o supermercados; -los edificios de gran altura tienen operación de conmutación de unidad principal de anillo de alto voltaje de 10 KV y operación de corte de distribución de energía de bajo voltaje. Experiencia práctica en operación de electricidad en operación de transformador y gestión de apagado;
Cómo redactar un plan de administración de propiedades Parte 2
De acuerdo con la "Decisión del Centro de administración de propiedades para determinar 20__ como el año de servicio de calidad", adaptarse al desarrollo del escuela, mejorar los niveles de servicio y promover la cultura corporativa, para desarrollar la famosa estrategia de marca, el "20__—Plan de excelencia anual de servicio de calidad del centro de administración de propiedades" ahora está elaborado de la siguiente manera, sígalo.
1. Varios departamentos del Centro de administración de propiedades formularán el "Plan de excelencia del año de servicio físico" antes de principios de marzo. Después de la aprobación por parte del Centro de administración de propiedades, se anunciará a los destinatarios del servicio y cumplirán con sus compromisos. y aceptar supervisión.
2. Incluir los servicios inmobiliarios, los servicios de conferencias, los servicios de garaje y los servicios de seguridad de Mingde Building como servicios de demostración de servicios de alta calidad, fortalecer la gestión interna y tomar la iniciativa en el establecimiento de una imagen de marca. El centro de administración de propiedades realiza una reunión mensual de intercambio de experiencias sobre el año de servicio de calidad para promover e intercambiar experiencias avanzadas, aprender unos de otros, comparar, aprender, ponerse al día, ayudar, superar, resumir, analizar y mejorar, y mejorar integralmente la calidad de la propiedad. servicios de administración.
3. Implementar estrictamente documentos de gestión y sistemas de recompensa y castigo, llevar a cabo activamente innovación tecnológica, innovación de servicios e innovación de gestión, hacer un buen trabajo en propiedades convenientes, propiedades cálidas y propiedades armoniosas, y brindar a los propietarios servicios pioneros. y servicios inmobiliarios proactivos, que proporcionan un sólido apoyo inmobiliario para el desarrollo escolar.
4. Mientras aprende de la experiencia de la "Unidad de Demostración de Servicio de Calidad", cada departamento se centrará en identificar un objeto de servicio inmobiliario como un punto de demostración de servicio de calidad, construir una marca y mejorar integralmente la calidad de servicios inmobiliarios.
5. Organizar al personal administrativo para realizar viajes de estudio para mejorar las capacidades de administración de propiedades y los niveles de servicio.
6. Fortalecer el aprendizaje político y profesional, brindar formación vocacional y realizar concursos de habilidades. Desarrolla excelentes habilidades en tu propio puesto. En el primer semestre del año se organizó un concurso de competencias laborales para promover la mejora de las competencias en servicios inmobiliarios.
7. Implementar activamente el concepto de servicio de "dedicación a la escuela, servicio honesto, garantía sólida y búsqueda de la excelencia" y "su satisfacción es nuestro objetivo de trabajo" con acciones prácticas. La gestión de calidad cumple con ISO9001-. 20_ _Requisitos estándar, después de la evaluación, el sistema de índice de calidad interno de los servicios de administración de propiedades se ha completado para ser superior al 95% y la tasa de satisfacción del cliente es superior al 92%.
8. Asegúrese de que los profesores, estudiantes y empleados estén satisfechos, los líderes estén satisfechos y usted esté satisfecho.
Cómo redactar un plan de gestión de propiedades, Parte 3
1. Descripción general del proyecto
1. Ubicación geográfica
El proyecto está ubicado en Distrito SH y JZ El cruce del distrito mira a Wude Road, Jiangjin West Road al norte y Beihu Road al sur.
2. Principales indicadores económicos del proyecto
2. Información de gestión de propiedades
La gestión de propiedades toma como base teórica las políticas y regulaciones, integra gestión y servicios, y establece un sistema de servicio comunitario. Para brindar a los residentes una gestión integral, los proyectos de servicios son diversificados e integrales, y generalmente se resumen en "seis gestión y tres tipos de servicios", a saber, "gestión de viviendas, instalaciones y equipos, gestión de saneamiento ambiental, seguridad pública y gestión de incendios". , gestión ecológica, "Gestión del tráfico de vehículos y otros servicios de transporte público" servicios regulares de transporte público (servicios por contrato), servicios especiales encomendados (servicios esporádicos no contratados) y servicios múltiples operativos (servicios integrales integrales de varios niveles).
1. Gestión de edificios, instalaciones y equipos
1.1 El alcance de la reparación, mantenimiento y gestión de las partes públicas de los edificios incluye: cubiertas públicas, estructuras portantes y sismorresistentes. partes de edificios, paredes exteriores, escaleras, pasajes públicos, vestíbulos y conductos de escape de cocinas.
La implementación de la “integración de gestión y mantenimiento” en el mantenimiento y gestión de los edificios de la edificación se implementa principalmente en los siguientes aspectos:
A. Iniciativa en el trabajo
Personal responsable de la gestión Integrarse con el centro de servicio para implementar el sistema de inspección y el mantenimiento y conservación anual del edificio, implementar estándares de reparación de la casa, especificaciones técnicas de construcción de ingeniería relevantes, mejorar los registros de archivos y mantener la función de uso normal y la integridad de la casa.
B. Diversidad de trabajo
Proporcionar servicios de reparación diarios, servicios de reparación estacionales, servicios de reparación clave, servicios de reparación especiales, etc. según el estado de los daños de la casa, los cambios estacionales, y residentes se forman, y logran institucionalización y estandarización.
C. Pertinencia de la obra
En la obra debemos adaptar las medidas a las condiciones locales, temporales, de la casa y del hogar, según las diferentes necesidades de los residentes y el lugar donde viven. Adoptar medidas de servicio específicas en condiciones específicas.
1.2 Gestión de instalaciones y equipamientos públicos
El alcance incluye: conducciones de agua, bajantes, alumbrado público, líneas principales de gas, instalaciones de protección contra incendios en el edificio, ascensores y bombas de agua de la casa. .
La gestión de ***instalaciones y equipos de servicios públicos consta de dos partes: gestión de mantenimiento y gestión de operación. Se gestiona de forma unificada. Se realizan diferentes gestiones de mantenimiento para diferentes instalaciones y equipos, y sus correspondientes. Se implementan y establecen estándares de calidad del trabajo. Cuentas de gestión de instalaciones y equipos y archivos técnicos de equipos importantes, así como diversos registros operativos para sistemas regulares de inspección, reparación y mantenimiento. Las instalaciones de llegada están bien equipadas, son funcionales y están bien gestionadas.
1.3 Mantenimiento y gestión de instalaciones municipales y edificios y estructuras auxiliares
El alcance incluye: vías, tuberías exteriores de agua y alcantarillado, fosas sépticas, tanques de zanjas y garajes en superficie.
De acuerdo con las diferentes categorías de instalaciones públicas y edificios y estructuras auxiliares, designar e implementar sistemas de inspección, sistemas de reparación y mantenimiento, sistemas de aceptación para proyectos de reparación grandes y medianos, y acumular datos técnicos relevantes. Para algunas categorías especiales, como los talleres, se desarrollan e implementan planes de gestión profesional. A través de un trabajo ordenado, será funcional, fluido, estará a la altura y básicamente intacto.
1.4 Instalaciones y equipos inteligentes
El alcance incluye: sistema de intercomunicación de edificios, sistema de red de datos de banda ancha para usuarios, sistema de alarma por infrarrojos interior, sistema de alarma por infrarrojos perimetral, sistema de control de acceso y gestión de garajes, sistema de patrulla electrónica, etc.
Con base en la composición del sistema inteligente y la composición del equipo del subsistema, se establecerá un sistema de gestión con fuerte operatividad adecuado para el sistema inteligente jt, comenzando con la capacitación del personal involucrado en el etapa temprana de manejo. Haga un buen trabajo en la gestión de archivos de equipos de sistemas inteligentes, gestión de operaciones de sistemas inteligentes, gestión de mantenimiento de sistemas, inspección de calidad del trabajo de mantenimiento de equipos y gestión de reparación de equipos. Con la tecnología como guía, el centro de comando inteligente proporciona comando unificado y servicios integrales. Utilizar plenamente los recursos existentes para mejorar las funciones del sistema inteligente y garantizar el funcionamiento normal del sistema inteligente mediante una gestión estricta.
2. Gestión del saneamiento ambiental
En jt seguimos "altos estándares y requisitos estrictos" gestión del saneamiento ambiental y mantenimiento e implementación del saneamiento ambiental de "alta calidad y alta frecuencia" gestión de la salud ambiental y funciones de protección de la salud ambiental. Realizar bien dos tareas, a saber, la gestión sanitaria y la gestión ambiental.
2.1 Gestión del saneamiento
Se refiere a la limpieza y saneamiento de las áreas públicas de la casa, la recolección y transporte de basura hasta instalaciones sanitarias completas, la implementación de limpieza estandarizada y la Retiro diario de basura Desinfectar, eliminar roedores y eliminar plagas según lo previsto. A través de la limpieza y el saneamiento de la comunidad y el control de procesos de la gestión regional, garantizamos que los residentes reciban estándares de servicio de alto nivel y lugares de vida de alta calidad.
2.2 Gestión ambiental
La gestión ambiental de jt proporciona una comunidad limpia y educada, buena calidad ambiental, uso racional de los recursos, una infraestructura sólida de ciclo virtuoso ecológico y una vida cómoda y conveniente, formando un entorno ambiental. La concienciación y la vida cotidiana se combinan orgánicamente para mejorar la calidad de vida de los residentes.
3. Gestión ecologista
La función del ecologismo es embellecer el medio ambiente. A través de nuestra gestión, podemos lograr el efecto de pasto y árboles verdes; utilizamos personal de gestión y mantenimiento profesional para combinar la responsabilidad del área y la inspección para mantener y gestionar científica y racionalmente la ecologización de la comunidad. El principal material de la gestión ecológica es el mantenimiento de flores, árboles y césped.
4. Gestión de la seguridad pública y protección contra incendios
La gestión de la seguridad pública y protección contra incendios es una de las tareas de gestión clave de jt. Debemos implementar la política de "primero la prevención, combinando prevención y control (desinfección)" y realizar una gestión integral de las labores de seguridad pública y protección contra incendios en las áreas patrimoniales bajo nuestra jurisdicción.
5. Gestión del tráfico de vehículos
Implementar la gestión de la entrada, salida, conducción y estacionamiento de diversos vehículos (coches, motos, bicicletas, etc.) en la comunidad para garantizar la seguridad de los vehículos. , tráfico fluido, organizado y estacionado prolijamente para crear un hermoso entorno jurisdiccional.
6. Gestión de *** públicos
6.1 Gestión de la decoración residencial
En la jurisdicción de propiedad jt se implementa una supervisión integral de la decoración de propietarios y residentes. Garantizar que el diseño de la decoración sea razonable y que los trabajos ocultos cumplan con las normas de diseño y los requisitos del dibujo. Los materiales de decoración y el proceso de construcción cumplen con los requisitos de las normas de gestión de incendios y se utilizan de forma segura. Garantizar la seguridad estructural de la residencia y la belleza general de la comunidad, para que los propietarios tengan un ambiente de vida cómodo y tranquilo.
6.2 Hacer un buen trabajo en la recaudación y gestión de los fondos de mantenimiento y fondos de reserva.
6.3 Asistir al gobierno en la gestión social, como trabajo demográfico, planificación familiar, prevención del delito, etc. dentro de la jurisdicción de propiedad.
7. Servicios públicos regulares ***
Es decir, la oficina de propiedad ejecuta el contrato de administración de la propiedad y brinda servicios regulares a todos los propietarios y residentes. Se extiende a toda la gestión inmobiliaria. Tales como: servicios de limpieza y saneamiento, servicios de seguridad y protección, servicios de mantenimiento del medio ambiente de zonas residenciales, etc. Brindaremos servicios profesionales, meticulosos y de alta calidad a propietarios y residentes.
8. Servicios especiales por encargo
Es un servicio que se brinda a determinados grupos de residentes, tales como: apertura de ascensores las 14 horas para residentes de rascacielos, servicio de alta 24 horas. subir suministro de agua, y mantenimiento de bombas de agua esperar. Utilizamos trabajos de mantenimiento profesionales para brindar a los propietarios y residentes un ambiente de vida cómodo y conveniente.
9. Servicios operativos diversos
Proporcionar servicios convenientes, eficientes y económicos a propietarios y residentes. Crear un ambiente comunitario cálido y armonioso y esforzarse por hacer la vida de los residentes más cómoda y rápida. Piense realmente en los detalles de la vida diaria de los residentes y utilice la acumulación poco a poco y las cosas ordinarias para reflejar el afecto familiar por la administración de la propiedad y el nivel general de servicio a los propietarios. Esto permite que todos los propietarios y residentes experimenten la felicidad de vivir en la cálida familia de JT. Nos centraremos en los propietarios y residentes, llevaremos a cabo diversos servicios gratuitos y de pago paso a paso y continuaremos escuchando las opiniones de los propietarios y residentes para desarrollar nuevos proyectos de servicios.
Cómo redactar un plan de gestión inmobiliaria Parte 4
Con el fin de implementar la "Propuesta para el fortalecimiento de la gestión inmobiliaria de zonas residenciales de conformidad con la ley" revisada y aprobada por la tercera sesión del XIII Congreso Popular Municipal, estandarizar aún más las actividades de administración de propiedades, salvaguardar eficazmente los derechos e intereses legítimos de los propietarios y las empresas de administración de propiedades y esforzarse por mejorar el nivel de administración de propiedades de acuerdo con el "Reglamento de administración de propiedades" y las leyes y reglamentos pertinentes. , combinado con el trabajo real de administración de propiedades de nuestra ciudad, este plan está especialmente formulado:
1. Ideología rectora
Basado en el "Reglamento de administración de propiedades" nacional, guiado por el espíritu de la Conferencia de Trabajo de Gestión Urbana de Shenyang, centrándose en la implementación de la "Propuesta para fortalecer la gestión inmobiliaria de zonas residenciales de conformidad con la ley", y en Con el fin de estandarizar la gestión y mejorar los niveles de servicios inmobiliarios, fortaleceremos aún más la gestión inmobiliaria en zonas residenciales y promover el sano desarrollo de la gestión inmobiliaria en nuestra ciudad.
2. Metas y Alcance
(1) Metas:
1. Resolver efectivamente los problemas restantes del desarrollo, y la tasa de rectificación alcanza el 90% para el fin de año; las casas con problemas de calidad deben repararse a tiempo y la tasa de reparación oportuna debe alcanzar el 90%.
2. La tasa de licitación para comunidades residenciales de nueva construcción debe alcanzar el 100%; para las nuevas propiedades que ingresen al mercado en 2015, el "Contrato preliminar de administración de la propiedad" y el "Acuerdo de propietarios provisionales" deben firmarse al 100%. antes de que se venda la vivienda comercial.
3. Todas las empresas que se dediquen a actividades de administración de propiedades deben obtener un "Certificado de Calificación de Empresa de Propiedad" al 100%.
4. Fortalecer la supervisión de los comportamientos de administración de propiedades y la capacitación de los profesionales. La tasa de posesión de certificados de los administradores de empresas de administración de propiedades ha alcanzado el 100%, y los archivos de integridad de las empresas de administración de propiedades y los archivos de crédito de. Se han establecido administradores de empresas de administración de propiedades.
5. Promover vigorosamente la administración de propiedades y lograr una tasa de propiedad del 100% de las áreas residenciales con condiciones de administración de propiedades antes de fin de año.
6. Reforzar la autonomía y la autodisciplina de los propietarios, y más del 80% de las comunidades residenciales cualificadas deberían establecer juntas y comités de propietarios antes de fin de año.
(2) Alcance: Investigar 244 comunidades residenciales de la ciudad que implementan gestión inmobiliaria. Con base en los resultados de la investigación, se llevarán a cabo limpieza y rectificación para estandarizar aún más el comportamiento de administración de la propiedad.
3. Materiales de trabajo
(1) Mejorar la construcción de normativa local sobre gestión inmobiliaria en nuestra ciudad. De acuerdo con el "Reglamento de administración de propiedades" nacional y las leyes y regulaciones de apoyo relacionadas, combinado con la situación real de la administración de propiedades en nuestra ciudad, a través de la investigación y aprovechando la experiencia exitosa de ciudades nacionales avanzadas, promulgaremos e implementaremos el "Shenyang Reglamento de Administración de Propiedades "lo antes posible para fortalecer la administración de propiedades de nuestra ciudad de acuerdo con la ley. Supervisión y gestión de las actividades de administración de propiedades municipales.
(2) Hacer todo lo posible para resolver los problemas restantes en el desarrollo y la construcción. Como actores principales, las unidades de desarrollo y construcción deben asumir eficazmente sus responsabilidades y mejorar los problemas existentes en las áreas residenciales de acuerdo con las normas de planificación, diseño y construcción. El comité de construcción, planificación, bienes raíces y otros departamentos relevantes implementarán las normas. deberes de cada departamento a las unidades responsables para lograrlo. De quién es el problema, quién es responsable de él y quién lo resuelve. Para las zonas residenciales con problemas sobrantes del desarrollo y construcción, se establecerán expedientes de rectificación uno por uno, se formularán medidas de rectificación y los números se cancelarán una vez superada la rectificación.
En particular, las casas con problemas de calidad de construcción deben repararse de manera oportuna. Las responsabilidades de mantenimiento de la casa deben asignarse completamente a las unidades e individuos antes de fin de año, y la tasa de reparación oportuna debe ser superior al 90%. Al mismo tiempo, los departamentos pertinentes deben formular con prontitud las regulaciones y medidas correspondientes para aclarar el sistema de entrega y uso de las áreas residenciales para evitar problemas derivados del desarrollo y construcción de nuevas áreas residenciales.
(3) Incrementar la supervisión del mercado inmobiliario.
4. Cálculo de costes de honorarios inmobiliarios.
1. Sueldos del personal de gestión y servicios y honorarios sociales retirados conforme a la normativa.
2. Tarifa de limpieza y saneamiento Formulario de cálculo de tarifa de limpieza y saneamiento (04)
3. Tarifa de seguridad: Formulario de cálculo de tarifa de seguridad (05)
¿Qué es el plan de gestión de la propiedad? Redacte el artículo 5
Para implementar los "Dictamenes de Implementación sobre la Gestión de Largo Plazo de las Ciudades Sanitarias Nacionales" por parte de la Oficina General del Comité Municipal del Partido y la Oficina General de el Gobierno Municipal y las "Opiniones Pertinentes sobre la Gestión y Evaluación a Largo Plazo de los Mercados de Agricultores" del "Aviso" de la Oficina Municipal de Mercados de Agricultores y otros documentos, fortalecen efectivamente la gestión a largo plazo de los mercados de agricultores de nuestro distrito, y Promover la institucionalización, estandarización, ciencia y legalización del saneamiento ambiental y la gestión de la salud pública de los mercados de agricultores de nuestro distrito, ahora combinados con el trabajo real de nuestro distrito, especialmente formulado este plan.
1. Principios básicos
De acuerdo con las disposiciones pertinentes de las Medidas de Gestión del Mercado Municipal de Agricultores "Medidas de Gestión del Mercado Municipal de Agricultores", cada calle (ciudad, centro de servicios comunitarios) proporciona servicios a largo plazo a los mercados de agricultores dentro de su jurisdicción. La primera unidad responsable de la gestión es responsable de la organización, implementación e implementación de la gestión a largo plazo de los mercados de agricultores dentro de su jurisdicción. Los departamentos de comercio, industria y comercio, agricultura y agua, gestión urbana, salud, precios, supervisión de calidad y otros departamentos harán un buen trabajo en la supervisión y gestión de los mercados de agricultores de acuerdo con sus respectivas responsabilidades e implementarán los principios de liderazgo unificado, gestión territorial, responsabilidades jerárquicas y división del trabajo y cooperación.
2. Responsabilidades de la estructura organizativa
Para hacer un buen trabajo en la gestión a largo plazo del mercado de agricultores del distrito, de acuerdo con las necesidades del trabajo, se creó un grupo líder para el Se ha establecido especialmente la gestión a largo plazo del mercado de agricultores del distrito.
3. Responsabilidades laborales
Cada calle (pueblo, centro de servicios comunitarios) es la primera unidad responsable de la gestión a largo plazo del mercado de agricultores dentro de su jurisdicción, y es la organización responsable de la gestión a largo plazo del mercado de agricultores dentro de su jurisdicción.
(1) La Oficina de Comercio del Distrito es el departamento de mercados de agricultores competente en la industria, responsable de formular regulaciones de la industria de acuerdo con la ley, formular planes presupuestarios de subsidios de fondos municipales, formular planes anuales para la construcción y mejora. de los mercados de agricultores y proporcionar orientación y supervisión Implementar promover la construcción de organizaciones industriales, llevar a cabo intercambios industriales y guiar la autodisciplina de la industria.
(2) La oficina industrial y comercial del distrito es el departamento encargado de la supervisión y gestión diaria de los mercados de agricultores. Es principalmente responsable de: publicar e implementar leyes, reglamentos y normas relacionadas con la gestión del mercado; guiar a los operadores del mercado para que formulen sistemas de gestión de órdenes de operación del mercado, y supervisar la implementación, revisar y confirmar las calificaciones de los operadores, y supervisar y gestionar sus actividades comerciales, investigar y abordar las actividades ilegales en las actividades comerciales de conformidad con la ley, y mantener las operaciones comerciales; orden; otros deberes previstos en las leyes, reglamentos y normas.
(3) La Oficina de Gestión Urbana del Distrito es responsable de rectificar el entorno alrededor del mercado de agricultores, prohibir la ocupación de carreteras y la construcción desordenada, supervisar y gestionar la apariencia y el saneamiento ambiental del mercado de agricultores y tomar medidas enérgicas contra Actividades ilegales que violen las leyes y reglamentos de ordenación urbana. Investigar y sancionar conforme a la ley.
(4) La Oficina Distrital de Agricultura y Agua es responsable de implementar estrictamente el sistema de control de calidad de los productos agrícolas de acuerdo con la ley, supervisando y probando productos ganaderos y avícolas, productos acuáticos, vegetales, frutas y otros. productos agrícolas en los mercados de agricultores, y supervisarlos y gestionarlos de conformidad con la ley, investigar y combatir las actividades ilegales pertinentes.
(5) La Oficina de Precios del Distrito es responsable de fortalecer la supervisión e inspección de precios claros y precios injustos en los mercados de agricultores, e investigar y sancionar las actividades ilegales relevantes de acuerdo con la ley.
(6) La Subdivisión de Supervisión de Calidad del Distrito es responsable de supervisar y gestionar la medición de los mercados de agricultores de acuerdo con las regulaciones pertinentes sobre supervisión y gestión de la medición, e investigar y sancionar las actividades ilegales relevantes de acuerdo con la ley.
(7) La Administración Distrital de Salud, Alimentos y Medicamentos es responsable de orientar a los mercados de agricultores para que lleven a cabo el trabajo de eliminar las “cuatro plagas” y los organismos vectores, e investigar y sancionar las actividades ilegales pertinentes de conformidad con el ley.
4. Requisitos de trabajo
(1) Todas las calles (municipios y centros de servicios comunitarios) deben conceder gran importancia al fortalecimiento de la gestión normalizada de los mercados de agricultores y seguir estrictamente los métodos de evaluación para los mercados de agricultores bajo su jurisdicción Realizar autocorrección y autoexamen y realizar correcciones por su cuenta. Al mismo tiempo, establecer mecanismos y métodos de evaluación relevantes, y presentar los mecanismos y métodos de evaluación relevantes establecidos a la Sección de Mercado de la Oficina de Comercio del Distrito antes del 29 de marzo de 20__.
(2) Cada calle (pueblo, centro de servicios comunitarios) deberá registrar y administrar el mercado de agricultores dentro de su jurisdicción, y debe depender estrechamente de la parte administradora del mercado, con la ayuda y la integración de la industria y el comercio. , agricultura, agua, saneamiento, precios, gestión urbana, Comercio y otros departamentos funcionales relevantes deben fortalecer la supervisión ordenada de los mercados de agricultores. Al mismo tiempo, cada departamento relevante debe asignar personal dedicado para hacerse cargo de cada mercado de agricultores dentro de su jurisdicción.
(3) De acuerdo con los "Dictamenes de Implementación sobre la Gestión a Largo Plazo de Ciudades Sanitarias Nacionales" de la Oficina General del Comité Municipal del Partido y la Oficina General del Gobierno Municipal (y el "Aviso Relevante sobre la Evaluación de la Gestión a Largo Plazo de los Mercados de Agricultores" por la Oficina Municipal de Mercados de Agricultores 》 y otros documentos exigen que el grupo de trabajo de gestión a largo plazo del mercado de agricultores del distrito realice una evaluación general de las unidades responsables cada trimestre, y el diario La evaluación adopta el método de visitas aleatorias sin previo aviso. El equipo de inspección del trabajo de gestión a largo plazo del mercado de agricultores del distrito realizará inspecciones periódicas o irregulares de los mercados de agricultores del distrito. Realizaremos visitas sin previo aviso al trabajo de gestión del mercado a largo plazo y las realizaremos trimestralmente. evaluaciones de los mercados de agricultores en nuestro distrito a partir de un mes después de cada trimestre Todas las calles (municipios y centros de servicios comunitarios) deben estar completamente preparadas para las inspecciones del mercado y del distrito
(4) En la evaluación del. grupo de trabajo de gestión a largo plazo de mercados de agricultores del distrito, si los mercados de agricultores bajo la jurisdicción de cada calle (ciudad, centro de servicios comunitarios) no pasan la evaluación, serán criticados en todo el distrito durante el proceso de inspección municipal; Si un mercado de agricultores bajo la jurisdicción de cada subdistrito (ciudad, centro de servicios comunitarios) no supera la evaluación, el gobierno del distrito responsabilizará a la persona responsable.