1. Estructura organizativa
Para garantizar el desarrollo normal del trabajo de gestión de la lubricación, la estructura organizativa de gestión de la lubricación de la empresa debe establecer razonablemente organizaciones de gestión de la lubricación en todos los niveles y equiparlas con el personal adecuado según el tamaño de la empresa. y las necesidades de los trabajos de lubricación de equipos. Un eslabón importante y garantía organizativa para una buena lubricación de los equipos. Actualmente existen dos formas organizativas principales de gestión de la lubricación, a saber, la forma de gestión centralizada y la forma de gestión descentralizada (en el proceso de conversión del mecanismo operativo empresarial, la empresa puede considerar la creación de una organización de lubricación de acuerdo con las necesidades de la gestión de equipos).
(1) Formulario de gestión centralizada
Consiste en establecer una estación de lubricación y un grupo de regeneración de aceite lubricante bajo el departamento de energía de equipos de la empresa para gestionar directamente el trabajo de lubricación de equipos en cada taller. de toda la fábrica (Figura 1 - 1). Las ventajas de esta forma de gestión son que favorece el uso racional de la mano de obra, favorece la mejora de la especialización, la eficiencia del trabajo y la calidad del trabajo del personal de lubricación y favorece la promoción de tecnología de lubricación avanzada. La desventaja de esta forma organizativa es la mala coordinación con la producción. Por tanto, esta forma organizativa es utilizada principalmente por pequeñas y medianas empresas.
Figura 1-1 Formulario de gestión centralizada
(2) El formulario de gestión descentralizada consiste en establecer una estación de lubricación en el departamento de energía del equipo, que consta de un grupo de preparación de aceite lubricante, un grupo de preparación de fluidos de corte y un grupo de preparación de aceite usado. El grupo de reciclaje y regeneración es responsable de la regeneración de lubricantes, fluidos de corte y aceite usado en toda la planta. Cada taller está equipado con una estación de lubricación, que es responsable de la lubricación del equipo del taller (Figura 1-2). La ventaja de esta forma es que puede movilizar plenamente el entusiasmo del taller y favorece la coordinación de la producción. Su desventaja es que la fuerza técnica se dispersa y el trabajo de lubricación del equipo se descuida fácilmente. Las formas de gestión descentralizada se utilizan principalmente en grandes empresas.
Figura 1-2 Formulario de gestión descentralizada
2. Asignación de personal de gestión de lubricación
Las empresas grandes y medianas deben tener ingenieros a cargo del trabajo de lubricación en el personal técnico de los departamentos de equipos y energía. Las pequeñas empresas deberían tener técnicos en lubricación a tiempo completo (a tiempo parcial) en el departamento de energía de equipos. El número de técnicos en lubricación se puede determinar en función del coeficiente de complejidad total del equipo de la empresa. La Tabla 1-1 es un número de referencia para determinar la proporción de personal desplegado según el coeficiente de complejidad de la reparación.
Tabla 1-1 Proporción de trabajadores de lubricación
Según las necesidades de realizar pruebas de las condiciones de trabajo del aceite lubricante y reciclaje de aceite usado, las empresas grandes y medianas deben estar equipadas con aceite. laboratorios y técnicos de laboratorio. Aquellos con estaciones de tratamiento de aceites usados deberían tener personal dedicado a administrarlas.
Los técnicos en lubricación deben haber recibido educación en maquinaria o ingeniería de lubricación por fricción de una escuela secundaria técnica o superior, ser capaces de seleccionar correctamente los materiales lubricantes, dominar la información sobre nuevos materiales lubricantes y tener la capacidad de operar aceite general. instrumentos y juicios de análisis y seguimiento La capacidad de determinar la calidad de los productos derivados del petróleo y mejorar continuamente la gestión de la lubricación.
Los trabajadores de lubricación son un tipo de trabajo técnico, además de dominar los conocimientos técnicos que requieren los lubricantes, también deben tener las habilidades de instaladores de mantenimiento de nivel 2 o superior. Es necesario completar los trabajos de limpieza, cambio de aceite y reabastecimiento de combustible, verificar con frecuencia el estado de lubricación del equipo y administrar varias herramientas de lubricación. También deben ayudar en diversas tareas de gestión de la lubricación y enviar muestras para inspección con regularidad.