1 La ideología rectora del trabajo administrativo en 20xx debe guiarse por las "Tres Representaciones", implementar plenamente. el espíritu del xx Congreso y el xx Congreso, y centrarse en acelerar el desarrollo, la construcción y la expansión de los resultados comerciales. La línea principal es aumentar los ingresos de los empleados como objetivo, promover activamente la construcción cultural del equipo del distrito e implementar la política. de "la seguridad primero, la prevención primero" y el principio de "igual énfasis en la gestión, el equipo y la capacitación". Implementar de manera integral el trabajo de producción de seguridad de la empresa del grupo y la mina en 20xx y el espíritu del primer y segundo congreso de trabajadores, fortalecer la implementación del sistema de responsabilidad de producción de seguridad, fortalecer la supervisión e inspección, fortalecer los estándares de calidad del proyecto, consolidar la base. de gestión de seguridad, prepararnos para los días lluviosos y crear continuamente una producción segura para nuestro equipo. Los buenos resultados han seguido impulsando el trabajo de producción de seguridad de toda la mina y de nuestro equipo a un período más largo. Ahora resumimos el desarrollo constante de la seguridad de la producción en 20xx.
Este año, de acuerdo con los requisitos del sistema de gestión de seguridad de tres niveles de la empresa del grupo, la sede y la mina, los cuadros y empleados de nuestro equipo destacan el concepto de gestión orientada a las personas y se adhieren a los principio de "centrarse en la gestión, utilizar el sitio como puesto y utilizar la formación como medio, y hacer un buen trabajo en el trabajo de seguridad basándose en el principio de "centrarse en mejorar la calidad de la seguridad de los empleados". En primer lugar, debemos prestar mucha atención a la educación ideológica sobre seguridad de los empleados, educar a los empleados para que sean responsables de sí mismos, de sus familias y de la empresa en una producción segura, establecer firmemente el principio de los "tres no", implementar conciencia, conocimientos, habilidades y emergencias en materia de seguridad. educación de respuesta y mejorar continuamente la producción de los empleados. Conciencia y capacidades de seguridad autónomas. El segundo es combinar la educación y capacitación en seguridad en el sitio "Día soleado, buen día, mejor día de aprendizaje", centrándose en las operaciones de proceso en el sitio, para fortalecer la capacitación de tipos especiales de trabajo, transferir personal y líderes de equipo a Garantizar que los operadores sean seguros, ordenados y controlables. Base sólida y excelente calidad técnica. El tercero es mejorar varios sistemas de gestión, implementar concienzudamente el sistema de responsabilidad de seguridad de producción para el personal de todos los niveles y crear un buen ambiente donde todos valoren la seguridad, respeten la seguridad y gestionen la seguridad mediante la implementación de las responsabilidades de seguridad de la gerencia, ejecutivo. y niveles de operación. 4. Centrarse en la gestión in situ, centrarse en los problemas, centrarse en la rectificación y llevar adelante el estilo de trabajo "estricto, detallado y práctico" para que todo el trabajo de seguridad sea específico, organizado, medido y recompensado. Concéntrese en la gestión de procesos clave y tareas clave, como techado, voladuras, movimiento de estructuras, retorno de columnas, colocación de carbón y transporte y elevación con cabrestante en carriles inclinados, mejorando eficazmente el entorno operativo. Hemos intensificado nuestros esfuerzos para tomar medidas enérgicas contra las "tres violaciones" y despedimos inmediatamente a los empleados que violaron las reglas en el trabajo y se negaron a hacer correcciones después de haber sido criticados y educados. Eliminamos rápidamente varios riesgos de seguridad, frenamos efectivamente la ocurrencia de "tres violaciones" y lo logramos. producción segura para todo el equipo.
En segundo lugar, se ha mejorado aún más el nivel de estandarización de la calidad de los frentes de trabajo mineros.
Esencialmente implementar estándares de estandarización de calidad, fortalecer la gestión de calidad en el sitio, consolidar el trabajo de estandarización básica, mejorar la calidad del proyecto con la calidad del proceso y exigir estrictamente que todos los equipos de producción operen de acuerdo con los estándares de calidad. Desde la perspectiva del pilar, el operador debe limpiar la calidad, la estructura de soporte y el carbón flotante. Cada proceso debe rectificarse inmediatamente en el sitio hasta que se cumplan los requisitos de calidad y se eliminen fundamentalmente los productos de calidad inferior. Al mismo tiempo, intensificaremos el trabajo de estandarización de calidad en condiciones dinámicas y realizaremos autoinspecciones, inspecciones mutuas e inspecciones dedicadas de la calidad del proyecto de cada equipo de producción. El inspector realizará la aceptación de calidad de cada equipo y hará una evaluación pública en la reunión previa al turno del día siguiente. Los responsables de problemas de calidad recibirán las sanciones económicas correspondientes según el grado de responsabilidad. Debido a una estricta gestión de calidad, se ha eliminado el fenómeno de realizar los movimientos, verificar sin puntos ciegos y verificar las relaciones. Se ha mejorado integralmente la gestión de calidad y estandarización de la calidad de los proyectos de superficies de trabajo, sentando una base sólida para una producción segura.
En tercer lugar, fortalecer la capacitación y mejorar la calidad
Fortalecer la educación y la capacitación y mejorar la calidad de los trabajadores son formas efectivas de lograr una producción segura. Con base en la situación real de nuestro equipo, se formuló un plan detallado de educación y capacitación y se estableció un grupo líder de actividades de educación y capacitación en seguridad encabezado por el secretario de la rama del partido para fortalecer la educación y la capacitación y sentar una base sólida para el trabajo de seguridad. En educación y capacitación en seguridad, nuestro equipo se adhiere al enfoque orientado a las personas, toma el sitio como posición, se enfoca en la gestión y se enfoca en guiar a los empleados para mejorar su capacidad de controlar los factores inseguros en sus pensamientos y comportamientos. En términos de contenido educativo, debemos prestar especial atención a la conciencia de los trabajadores sobre "la seguridad es lo primero", mejorar la conciencia de los trabajadores sobre "quiero estar seguro", dominar las habilidades de "sé cómo estar seguro", cumplir con la responsabilidad de "Yo cuido la seguridad" y completar la misión "Quiero seguridad".
Insistiendo en los líderes de equipo y operadores como cuerpo principal, con los líderes de equipo del distrito como foco, se llevarán a cabo ocho evaluaciones de "limpieza diaria y buena seguridad" en el sitio. En la reunión previa al turno, se llevó a cabo una capacitación especial sobre los temas del formulario de evaluación "Riqin, seguridad". Los empleados fueron capacitados para "Riqin y aprender todos los días" en la capacitación paso a paso, para que su conciencia de seguridad fuera. Se mejoró continuamente, se mejoró continuamente su calidad teórica y se mejoraron continuamente sus habilidades técnicas. La operación se estandarizó gradualmente y se cultivaron nuevos modelos con un estilo de trabajo duro, alta calidad y buena seguridad.
En cuarto lugar, la producción y la operación han logrado resultados notables
1 en la gestión de la producción de carbón crudo, nuestro equipo siempre ha insistido en fortalecer la organización de la producción y mejorar la producción en circunstancias de alto nivel. La presión de seguridad y las tareas de producción pesadas. La producción de carbón crudo es la máxima prioridad. A nivel de equipo, los indicadores de producción se dividen en equipos de producción, se formula un estricto sistema de recompensas y castigos y la producción de carbón bruto se vincula a los salarios de los empleados, lo que mejora el entusiasmo de los empleados por la producción. Cada equipo de producción prestó mucha atención al ritmo de circulación y aumentó el avance de la asistencia. El metraje promedio por turno es de 1,02 metros, lo que ha aumentado constantemente la producción de carbón bruto del equipo. Del 1 al 10, la producción acumulada planificada fue de 2,71 millones de toneladas, la producción real fue de 28,21 millones de toneladas y el exceso de producción fue de 11.100 toneladas, un aumento interanual de 104.
2. En la gestión de coordinación de producción, cada equipo coopera entre sí, se esfuerza por crear buenas condiciones para el siguiente equipo en términos de seguridad, calidad, etc., presta mucha atención a las operaciones de ciclo positivo y Mejore la coordinación de cada equipo y los equipos mecánicos y eléctricos. Haga arreglos cuidadosos para el mantenimiento y la cooperación con el mundo exterior, y aumente la tasa de circulación positiva de 1 a 10. La tasa de circulación positiva planificada es 85 y la tasa de finalización real es. 85.
3. En términos de gestión de materiales, respete la seriedad del plan de materiales, recopile estrictamente los materiales de acuerdo con el plan y controle la declaración, el almacenamiento y el uso de los materiales. Poner fin a las filtraciones y filtraciones. Adoptar activamente nuevas tecnologías y nuevos procesos, y llevar a cabo enérgicamente trabajos de reparación y reciclaje, reduciendo los costos de materiales y mejorando los beneficios económicos de enero a octubre, el costo de material planificado fue de 1.435.900 yuanes, el costo de material real fue de 1.346.400 yuanes y el material real; El costo fue de 89.500 yuanes. Nuestro equipo planifica con antelación y desglosa científicamente las responsabilidades de costes, especialmente en la gestión de la pirotecnia. De acuerdo con las condiciones geológicas de la cara de trabajo y los cambios en las juntas de las vetas de carbón, el mapa de operación de voladura se revisó de manera oportuna, se ajustó el espaciado de los pozos de voladura, se redujo la carga de los pozos de voladura y se mejoró el efecto de voladura de la cara de trabajo. mejorado. Al mismo tiempo, se ha reforzado la gestión de las voladuras. La pólvora y los detonadores se distribuyen según la longitud de la superficie de trabajo y el número de voladuras. El consumo de explosivos está vinculado a la bonificación de los voladuras y se asignan responsabilidades a los mismos. cada persona. El consumo unitario de explosivos se controla en 3,2 toneladas/10.000 toneladas, 0,2 toneladas/10.000 toneladas menos de lo previsto y 5,6 toneladas menos que en el mismo período del año pasado.
4. En términos de gestión de eficiencia de todo el personal, nuestro equipo desglosa los indicadores de contratación paso a paso y los implementa en equipos individuales, rompe las restricciones de nivel salarial, implementa contabilidad de clase pequeña y gestión de cuotas. determina los salarios según las posiciones y las puntuaciones según las posiciones, recompensado con puntos. El nuevo mecanismo de empleo competitivo ha activado el entusiasmo de los empleados por la producción y la eficiencia laboral ha seguido aumentando. La eficiencia laboral prevista aumentará de 1 a 10 en 6.200 meses.
5. En cuanto a la gestión de equipos, se ha reforzado la gestión y evaluación del personal mecánico, eléctrico y de mantenimiento, y se ha implantado un sistema de responsabilidad de etiquetado de todo el personal. Cada equipo ha fortalecido el mantenimiento de los equipos mecánicos y eléctricos, preparado para días de lluvia, realizado inspecciones frecuentes, detección temprana y procesamiento rápido, para que los equipos alcancen buenas condiciones de operación, extiendan su vida útil y aseguren la normal producción del cara de la minería del carbón. Del 1 al 10, la tasa de integridad del equipo es 90 según lo planeado y la tasa de finalización real es 94, la tasa de calificación de cinco pequeños electrodomésticos es 95 según lo planeado, la tasa de finalización real de los cables es 95 y la tasa de finalización real es 95.
6. Nuestro equipo considera la producción de carbón en trozos como un "proyecto beneficioso", aprovecha al máximo el papel del equipo de investigación de tecnología del carbón en trozos, concede gran importancia a la producción en torno al carbón en trozos y fortalece la educación in situ. y capacitación para entusiastas de las voladuras, y permite al personal de voladuras dominar las operaciones Tecnología y comportamiento operativo estándar. Con base en el desarrollo de las juntas de las vetas de carbón, se formuló un cuadro de voladura razonable y se formularon estándares operativos detallados y factibles para procesos específicos como perforación, carga, sellado de lodo y voladura. La cantidad de explosivos se calcula con precisión en función del número de barrenos en la superficie de trabajo, lo que controla la fuente del fenómeno indeseable de aumentar arbitrariamente la cantidad de explosivos, lo que resulta en un consumo excesivo de pirotecnia y una disminución en la tasa de carbón en trozos. Debido a los cambios en las vetas de carbón en esta cara de trabajo, que es una operación minera de tres capas, la tasa de carbón en trozos es baja y la tasa de carbón en trozos no cumplió con los objetivos especificados. La tasa de carbón en trozos planificada es 45, la tasa de carbón en trozos completada real es 44 y la tasa de carbón en trozos planificada es 1.
7. Con la premisa de garantizar una producción segura, cada equipo de producción y operadores de posición deben operar estrictamente de acuerdo con los procedimientos, controlar el techo, fortalecer la gestión de los pilares y respaldar la calidad, y reparar rápidamente la red rota. Para evitar que se escape la ganga, organice a los empleados para que coloquen diversas medidas de cortina de residuos. En cada turno se deberán realizar trabajos de impermeabilización y drenaje. Cuando se requiere que los trabajadores descarguen el pilar de carbón, el orificio de drenaje de la válvula de tres vías debe apuntar hacia el estanque antiguo para evitar que el agua del pilar de carbón salpique el carbón. Todas las áreas donde se rocíe agua sobre la superficie de trabajo deben protegerse con lonas y el agua debe dirigirse a zanjas. Los aspersores en cada punto de transporte se encienden y apagan de manera oportuna y el suministro de agua se detiene cuando se agota el carbón. El conductor de cada turno limpia la zanja suavemente, evitando la acumulación de agua en la cola de la aeronave. Al sujetar estrictamente los tubos delgados, el contenido de ganga, el contenido de cenizas y el contenido de humedad del carbón en el frente de extracción pueden alcanzar varios indicadores y se mejora la calidad del carbón.
Verbo (abreviatura de verbo) Se ha profundizado en el trabajo ideológico y político.
El trabajo ideológico y político es nuestra ventaja política para hacer bien todo nuestro trabajo. Adhiérase siempre al centro, apéguese estrechamente al tema, esté cerca de la producción y operación reales y lleve a cabo el trabajo ideológico y político de manera profunda y realista. Fortalecer la publicidad y la educación de la mayoría de los empleados, armar sus mentes y almas con teorías científicas y guiarse por el importante pensamiento de la "Tres Representaciones". Debemos persistir en armar a las personas con teorías científicas, guiarlas con teorías correctas y formar a las personas. con espíritu noble y utilizar excelentes estilos de trabajo inspirar a las personas, mejorar constantemente la calidad ideológica y moral general y la calidad científica y cultural del equipo, esforzarse por cultivar y crear empleados de "cuatro ricos" con ideales, ética, cultura y disciplina. , desarrollar nuevos tipos de relaciones interpersonales y crear un futuro mejor. Combinando las características y requisitos de diferentes épocas, nuestra mina ha llevado a cabo diversas formas de actividades de educación ideológica que se adaptan a los tiempos y las necesidades de la nueva situación para ayudar a los empleados a ver correctamente la situación actual, eliminar la interferencia y el impacto de diversos factores adversos. sobre los empleados, y garantizar que los empleados mantengan siempre un buen estado mental y participen activamente en la producción y operación de la empresa. La rama del partido del equipo siempre presta atención al bienestar de los empleados y resuelve eficazmente algunos problemas prácticos para los empleados. Después del trabajo, a menudo visita los hogares de los empleados para preguntarles sobre sus sufrimientos, para que los empleados puedan sentir la calidez de la organización. considera las entrevistas con los hogares de los empleados como un foco de trabajo ideológico y político, y a largo plazo se adhiere a la comunicación sincera con los empleados de primera línea, resuelve los conflictos ideológicos entre los empleados de manera oportuna y ayuda a los empleados a resolver problemas prácticos; dificultades en el trabajo y la vida, estrechar la relación entre el partido y las masas y promover eficazmente el sano desarrollo de la producción y la gestión del equipo.
Durante el año pasado, gracias a los esfuerzos conjuntos de todo el equipo de cuadros y trabajadores, la producción y gestión de seguridad lograron ciertos resultados. Sin embargo, también hay problemas como la baja calidad general del equipo y la falta. de innovación en el trabajo, operaciones irregulares de los empleados y evaluación de la gestión de la calidad del carbón. Problemas como no estar en el lugar. Tomaremos medidas efectivas para resolver gradualmente estos problemas.
En 20xx, bajo el liderazgo correcto del partido minero y el gobierno, de acuerdo con los objetivos de planificación de desarrollo de 20xx, con el centro de producción y operación como centro y gestión, reducción de costos, operación y eficiencia. la mejora como foco, todo el equipo Unidad y cooperación. A mediados de junio, nuestro equipo había producido un total de 282.100 toneladas de carbón bruto, completando el objetivo anual del 86,22%. Detrás de estos notables logros está el resultado de la unidad, la cooperación y el coraje de todos los miembros de nuestro equipo y nuestro personal para asumir grandes responsabilidades. El nuevo año está por comenzar, así que toma precauciones. Resumiremos cuidadosamente las deficiencias del trabajo en 20xx, nos esforzaremos por llevar todo el trabajo a un nuevo nivel y sentaremos una base sólida para el desarrollo fluido de la producción de seguridad de xx.