¿Cuál es el propósito de las entrevistas de juegos? Ahora, cada vez más personas buscan trabajo. Para reclutar talentos adecuados, las empresas realizan diversas entrevistas. Algunas empresas utilizan juegos para evaluar a los entrevistadores. ¿Cuál es el propósito de las entrevistas sobre juegos?
¿Cuál es el propósito de la encuesta de entrevista del juego? 1 es un juego de gestión.
Jugar a juegos de gestión es un método común utilizado por los empleadores en las entrevistas. En este tipo de actividad, a los miembros del grupo se les asignan ciertas tareas, que deben cooperar para completarlas bien. En ocasiones se introducen algunos factores competitivos, como dos o tres horas de ventas y captura de mercado simultáneas.
Evaluar la calidad del candidato por su comportamiento en la realización de la tarea. Por ejemplo, en el juego "Stream Task", a un grupo de candidatos se les dan poleas, tubos de hierro, tablas de madera y cuerdas, y se les pide que muevan un tronco grueso y una piedra más grande al otro extremo del arroyo. Esta tarea sólo puede lograrse mediante los esfuerzos y la cooperación del candidato.
El examinador puede observar eficazmente las características de liderazgo, las características de capacidad, las características de sabiduría y las características de relación del candidato en un entorno objetivo. La ventaja de crear juegos de gestión es que pueden superar las limitaciones de tiempo y espacio de las situaciones laborales reales, y el contenido simulado es realista, competitivo e interesante.
Ver el sitio y realizar investigaciones
Organizar piezas de salto: cuando algunas empresas extranjeras contratan empleados, le darán a cada solicitante un montón de piezas de salto para probar su flexibilidad y sus requisitos. un minuto para escoger una variedad de piezas para saltar mezcladas y organizarlas según diferentes colores. Serán eliminados aquellos que no cumplan con los requisitos dentro del tiempo señalado.
Mire la imagen y hable por usted mismo: cuando las empresas extranjeras contratan empleados, deben comprobar la capacidad de reacción del solicitante. Algunas empresas extranjeras pegan imágenes coloridas en máquinas giratorias, incluidos animales, plantas, edificios, vehículos, electrodomésticos, montañas, agua, etc. , se mueve frente al examinado a cierta velocidad y requiere que el examinado cuente lo que vio dentro del tiempo especificado.
División del pastel - Al entrevistar a los empleados, una empresa extranjera pidió al solicitante que cortara una caja de pasteles en ocho partes y las distribuyera entre ocho personas, pero debe haber una en la caja del pastel. Ante una pregunta tan extraña, algunos candidatos se devanaron los sesos y no pudieron notar la diferencia, pero algunos solicitantes sintieron que esta pregunta era en realidad muy simple; Saca 7 de los 8 pasteles y dale el trozo restante a la octava persona junto con la caja del pastel. Las habilidades de pensamiento creativo del solicitante son evidentes.
Correr largas distancias bajo un sol abrasador, poner a prueba la voluntad y el espíritu trabajador del solicitante, es a menudo una pregunta que se plantea en las entrevistas de contratación en el extranjero. Una empresa extranjera contrató a un grupo de empleados entre estudiantes recién graduados de una escuela técnica. Durante la entrevista, se pidió a los candidatos que corrieran a una montaña en los suburbios bajo el sol abrasador y luego regresaran.
Los resultados de la prueba mostraron que algunos candidatos fueron oportunistas y regresaron sin llegar a su destino; algunos candidatos corrieron hacia su destino, pero tomaron un taxi en el camino de regreso; y luego Corriendo de nuevo. Cuando una empresa extranjera anuncia su lista de admisiones, los dos primeros tipos de personas se desconocen, mientras que los segundos son contratados como empleados.
Sostenga un paraguas bajo la lluvia - Cuando una empresa extranjera contrató empleados, exigió que los solicitantes fueran a un lugar designado cercano bajo la lluvia y luego regresaran, pero solo la mitad de los solicitantes recibieron paraguas.
En esta entrevista, hubo una situación como esta: algunos candidatos a los que se les dieron paraguas tomaron la iniciativa de asociarse con candidatos que no tenían paraguas. Compartirían las alegrías y las tristezas y sostendrían un paraguas juntos; Los candidatos que sostienen un paraguas negocian para compartir un paraguas; algunos candidatos que sostienen un paraguas solo se preocupan por sí mismos e ignoran a los demás, sosteniendo un paraguas solos. Como resultado, los que sostenían el paraguas solos fueron eliminados, mientras que los que compartían las alegrías y las tristezas con el paraguas fueron contratados.
Prueba de optimismo
A mediados de la década de 1980, una compañía de seguros de vida estadounidense contrató a 5.000 vendedores y gastó 3 dólares cada uno en capacitación. Sin embargo, después de un año, la mitad de las personas renunciaron y después de cuatro años, solo quedaban 1.000 personas. La razón principal por la que los vendedores cambian de trabajo es que fueron rechazados una y otra vez en el proceso de venta de seguros de vida, lo cual fue muy vergonzoso. Para solucionar este problema, la empresa invitó a Martin, profesor de psicología de la Universidad de Pensilvania.
Selig Mann. El profesor Selig Mann cree que el optimismo es especialmente importante para el crecimiento de una persona. Con la ayuda del profesor Seyrig Mann, la empresa realizó pruebas de calificación y de optimismo para los empleados y realizó un seguimiento de los resultados de las pruebas. Las encuestas de seguimiento muestran que las personas que logran resultados "superoptimistas" generalmente se desempeñan bien en sus tareas.
En comparación con el "pesimista medio", sus ventas fueron un 265.438+0% más en el primer año y un 57% más en el segundo año.
¿Cuál es el propósito de la encuesta de entrevista del juego? 2. ¿Cuáles son algunos consejos para las entrevistas de contratación corporativa?
Unilever: Juego de eliminación de ciegas
Primero, divide a los candidatos en varios grupos y cada grupo toma una cuerda larga. Todos los miembros del equipo tenían los ojos vendados con un paño negro. Tienen que tirar de la larga cuerda hasta formar un cuadrado en 20 minutos, con el mismo número de personas paradas a ambos lados.
Este juego no solo prueba si el solicitante es honesto (nunca mira furtivamente), sino que también refleja el espíritu de equipo, el liderazgo y las habilidades organizativas de una persona, como por ejemplo si es bueno en innovación y ejecución.
Cada candidato juega un papel diferente en el juego. Si continúa generando nuevas ideas, obtendrá puntos extra en la columna "Innovación y Flexibilidad"; es bueno resumiendo la experiencia y coordinando a todos para completar; Los que completan la tarea sin problemas pueden obtener puntos extra por "capacidad de liderazgo"; sólo aquellos que toman la iniciativa de practicar y realizarla activamente pueden obtener "puntos serios", e incluso los candidatos que toman la iniciativa de dejar la cuerda larga; puede volverse "firme y dispuesto a trabajar".
KPMG: Juego de Robinson Crusoe
Imagina que eres Robinson Crusoe a la deriva en el mar, sosteniendo estas cosas en tus manos: cerillas, láminas de plástico, espejo, comida, agua y una brújula. Ahora imagina que no puedes cargar tantas cosas y quieres tirarlas una a una. ¿Cuál tiras primero? ¿Qué es lo último que quieres conservar?
La respuesta habitual es que el espejo es lo más importante. En teoría, por mucha comida que tuviera Robinson, no podía llegar a tierra. La forma más segura es utilizar el reflejo del espejo para pedir ayuda a los barcos que pasan.
Se dice que el orden de todos será muy diferente de la respuesta estándar y el resultado será ligeramente mejor después de la discusión grupal. Este juego prueba principalmente si el candidato tiene espíritu de trabajo en equipo y si puede confiar en la sabiduría de todos en lugar de seguir su propio camino. También se ponen a prueba su capacidad de juicio y de toma de decisiones.
Hotel: cambiando el juego
Docenas de solicitantes (generalmente 50 personas) están alineados, cada persona tiene menos de 20 yuanes en cambio y se encuentran con uno cada 3 minutos. Solo cambia personas una vez. Al mismo tiempo, utilice música de fondo fuerte para interferir. Cuando la música se detiene, todos los candidatos se sientan. El reclutador preguntó: ¿Cuántas personas se lo han ganado? ¿Cuánto ganaste? ¿Cuántas personas se perdieron? ¿Cuanto perdiste?
La gente generalmente no piensa demasiado antes de participar en este juego y lo juega de manera completamente inconsciente. De esto, podemos ver la mentalidad diferente de los candidatos. Debido a limitaciones de tiempo, interferencias externas y tensiones personales, algunas personas definitivamente ganarán dinero y otras definitivamente perderán dinero. El examinador espera poner a prueba las habilidades de comunicación, coordinación organizacional, pensamiento y resistencia al estrés del candidato a través de este juego aparentemente simple.
Una firma de contabilidad: buscan personas con sombreros negros
Un grupo de personas baila, cada una con un sombrero en la cabeza. Sólo hay dos tipos de sombreros, blanco y negro, y al menos uno negro. Todos pueden ver el color de los sombreros de otras personas, pero no el suyo propio. El examinador primero muestra a todos qué sombrero llevan los demás y luego apaga las luces. Si alguien cree que lleva un sombrero negro, debería aplaudir.
La primera vez que apagué las luces no se oía ningún sonido. Entonces encendí la luz nuevamente y todos volvieron a mirarla. Cuando apagué la luz, todavía se hacía el silencio. No fue hasta la tercera vez que se apagaron las luces que se escuchó un aplauso. ¿Cuántas personas usan sombreros negros?
Esta es una típica pregunta lógica. El secreto es que hay que hacer una suposición. Si solo hay una persona con sombrero negro, la primera vez que apagues las luces y veas a todos con sombrero blanco, deberás aplaudir, demostrando que más de una persona lleva sombrero negro;
Si Hay dos sombreros negros, la primera vez. Ambos hombres sólo vieron el sombrero negro en la cabeza del otro y no estaban seguros de su propio color. Pero cuando apagan las luces por segunda vez, estas dos personas tienen que entender que si se ponen el sombrero blanco, la otra parte debería haber aplaudido mucho antes de la última vez, así que se ponen el sombrero negro, así habrá estar aplaudiendo; pero el hecho es que sí, el sonido de los aplausos solo sonó por tercera vez, lo que indica que había más de dos sombreros negros en la audiencia. Por analogía, debería ser cuántas veces se apagaron las luces y cuántas negras. sombreros había.
Un juego, pero no un juego de niños.
La entrevista es un concurso intelectual. A primera vista, parece que la empresa está jugando un juego sencillo con los solicitantes, pero en realidad está examinando exhaustivamente todas las cualidades de los solicitantes. Por eso, aunque el juego es fácil, no puede tratarse como un juego de niños. En la contratación de empleados de Unilever, el 80% de las personas tienen que pasar por juegos que parecen no tener nada que ver con la situación general, para que los candidatos puedan tener suficientes oportunidades de mostrarse en un estado natural.
Una compañía de seguros exige que se completen casi 40 juegos de mapas de diferentes formas en 20 minutos para poner a prueba la capacidad de razonamiento lógico y la inteligencia emocional de los candidatos. Cuando las empresas de software contratan ejecutivos de ventas, dejan que los candidatos jueguen un juego "asesino", y el "asesino" que al final gana consigue el trabajo. Parece que si quieres entrar en una gran empresa, tienes que redactar tu currículum, acudir a entrevistas y aprender a jugar varios "juegos" al mismo tiempo.
Wu, consultor senior de Chengxun International Consulting Company, señaló que no importa qué tipo de juego enfrenten, los candidatos sólo necesitan recordar que no hay éxito ni fracaso en el juego, sólo la demostración de la habilidad es diferente. Entonces, ¿cómo pueden los solicitantes aprovechar al máximo sus ventajas en el proceso de jugar y obtener ofertas satisfactorias? De hecho, el tipo de juego está relacionado con el puesto al que postulas.
Una empresa estaba contratando a un director general, pero la entrevista se realizó en un restaurante. El tema es comer y el contenido de la encuesta es "leer y comer". Los talentos de nivel medio y superior tienen muchos años de experiencia en la búsqueda de empleo y sus debilidades no se descubren fácilmente en entrevistas ordinarias. Pero en una ocasión relajada como una cena, podemos ver la personalidad, las habilidades interpersonales y la experiencia social del solicitante a partir de algunos detalles.
Ante este tipo de valoraciones debes mostrarte educado, generoso y conocedor de la etiqueta social.
Otro ejemplo, la empresa requiere que los candidatos para puestos de marketing jueguen juegos para promocionar productos y establezcan varios niveles por adelantado. Los solicitantes primero deben mantener la calma y luego decidir rápidamente sobre un argumento de venta. En el proceso, deben intentar demostrar sus habilidades innovadoras, de pensamiento lógico y de regulación emocional.
A la hora de seleccionar vendedores, algunas empresas exigen que los solicitantes se sienten en el suelo y se presenten. Este juego parece simple, pero en realidad tiene secretos ocultos: levántate y habla para mostrar coraje y cortesía, la voz es clara y suave al hablar, lo que demuestra que tienes confianza y la introducción concisa demuestra que tiene una gran capacidad de pensamiento lógico; Puede captar los puntos clave y hace las cosas de manera ordenada.
En resumen, reflexionando sobre las preguntas del juego planteadas por la empresa, no es difícil comprender los requisitos de calidad del empleador para los candidatos. Estas cualidades se pueden resumir en: pensamiento agudo, gran capacidad de innovación, dedicación al trabajo, capacidad para soportar las dificultades, voluntad de contribuir, honestidad y confiabilidad. Si los solicitantes pueden fortalecerse y esforzarse por poseer estas cualidades, entonces, por extraño que sea el método de contratación, podrán encontrar un "trabajo" que se adapte a sus necesidades.