La administración de la propiedad se refiere a la administración colectiva por parte del propietario de todas las partes de todos los edificios y de todos los edificios, lugares e instalaciones dentro de la zona de construcción o de las empresas de servicios de propiedad encomendadas u otra administración. Las actividades de las personas que administran los edificios, las instalaciones. , equipos, lugares y sitios propiedad de los propietarios. Ahora, echemos un vistazo a los siguientes dos artículos sobre planes de administración de propiedades
Plan de implementación de administración de propiedades residenciales
1. Ideología rectora
Guiado por la perspectiva científica del desarrollo, con la innovación institucional y de mecanismos como núcleo, y de acuerdo con el principio de las "tres combinaciones" de combinar la gestión industrial con la gestión territorial, combinar la gestión de la propiedad con la gestión comunitaria y combinar la gestión independiente del propietario. con autonomía comunitaria, fortaleceremos las funciones de gestión territorial, racionalizaremos el sistema de gestión de la propiedad, ampliaremos la cobertura de la gestión de la propiedad, estableceremos y mejoraremos un mecanismo a largo plazo para la gestión de la propiedad que sea estandarizado, estable, eficaz y armonioso, y consolidaremos continuamente los logros de la ciudad civilizada. creación, y promover aún más la construcción de comunidades civilizadas y armoniosas en Ningnan.
2. Responsabilidades y tareas
(1) Fortalecer la gestión territorial y establecer un sistema de trabajo con responsabilidades y derechos claros
De acuerdo con el principio de “cambio "el enfoque hacia abajo y la gestión territorial", establecer un sistema de gestión de la propiedad de "dos estaciones y un centro" bajo el liderazgo de la oficina de administración de la propiedad de la calle, asumir algunas de las funciones delegadas por el departamento de administración de la propiedad urbana, y específicamente implementar la organización y supervisión de administración predial de comunidades residenciales en la jurisdicción.
1. Responsabilidades de la oficina de administración de propiedades de la calle
(1) Participar en la licitación y licitación de administración de propiedades en la jurisdicción, aceptación de propiedad y aceptación de comunidades residenciales de nueva construcción, calificación. revisión de empresas de servicios inmobiliarios y administración de propiedades en conjunto con los departamentos competentes División regional responsable de la renovación y revisión del uso de fondos de mantenimiento de propiedades, inspección y evaluación de la calidad de los servicios inmobiliarios, supervisión de entrega de proyectos de administración de propiedades, etc.
(2) Orientar y supervisar el establecimiento, reelección y reelección del comité de propietarios, y proporcionar opiniones de revisión sobre la presentación del comité de propietarios; ser responsable de orientar y supervisar el diario; operaciones de la conferencia de propietarios y del comité de propietarios.
(3) Para las comunidades residenciales que no cuentan con administración de propiedad o han sido abandonadas por empresas administradoras de propiedades dentro de su jurisdicción, antes de que la junta de propietarios determine el método de administración, son responsables de organizar el servicio de propiedad en la calle. centro para proporcionar servicios inmobiliarios básicos mediante una tarifa.
(4) Coordinar y manejar quejas y peticiones de administración de propiedades dentro de la jurisdicción.
(5) Si las instalaciones públicas de apoyo, los edificios comunitarios y de administración de propiedades no se construyen de acuerdo con el plan, o si hay problemas de calidad con los edificios e instalaciones de apoyo, se solicitará a los departamentos pertinentes que ordenen la unidad de desarrollo y construcción para realizar rectificaciones.
(6) Organizar y establecer una organización líder para la administración de propiedades en la jurisdicción.
2. Responsabilidades de cada departamento del subdistrito
(1) El departamento de construcción urbana del subdistrito es responsable de investigar y formular la estrategia de desarrollo para la gestión de la propiedad de las áreas residenciales dentro de su jurisdicción, comandando y coordinando las unidades miembros del grupo líder para mejorar el trabajo de administración de propiedades.
(2) La oficina de finanzas del subdistrito es responsable de implementar los fondos de apoyo, asignar subsidios de manera oportuna de acuerdo con las regulaciones, supervisar el uso de los fondos y participar en la evaluación anual y las recompensas y castigos. evaluación de la comunidad.
(3) La oficina de gestión de saneamiento y apariencia de la ciudad es responsable de tomar la iniciativa e instar a la comunidad a demoler rápidamente las construcciones ilegales en áreas residenciales, y de guiar e instar al personal de limpieza a hacer un buen trabajo en saneamiento. y limpieza de cada zona residencial en el ámbito de sus funciones.
(4) La Oficina de Justicia de Calle es responsable de ayudar a la calle a establecer una estación de mediación de conflictos de gestión de propiedades, fortalecer la capacitación política y empresarial y la orientación laboral para los mediadores, dando pleno juego al papel del mecanismo de mediación. y coordinar la resolución de diversos conflictos y disputas de gestión de propiedades.
(5) La Dirección de Asuntos Sociales de Calle es la responsable de la organización, coordinación y gestión integral de la construcción comunitaria. Incorporar a los residentes de la comunidad que cumplen con las condiciones del subsidio de subsistencia en el alcance de la protección, e instar y ayudar a las comunidades y empresas de administración de propiedades a seguir el principio de recaudar primero y luego regresar a los hogares del subsidio de subsistencia.
(6) El Departamento Integral del Subdistrito es responsable de coordinar activamente el pago de las tarifas de administración de propiedades correspondientes por parte de los jardines de infantes y escuelas en áreas residenciales, a fin de reducir las responsabilidades operativas de las empresas inmobiliarias.
(7) La Comisión Subdistrito de Inspección Disciplinaria es responsable de la evaluación anual del trabajo de gestión comunitaria y de la supervisión y auditoría del uso de los fondos de gestión de propiedades.
3. Responsabilidades del comité comunitario
(1) Orientar el establecimiento de un grupo preparatorio para la asamblea de propietarios y enviar representantes para participar en el trabajo preparatorio; 'reunirse en la comunidad recientemente desarrollada junto con la unidad de desarrollo y construcción, y supervisar y guiar la elección del comité de propietarios de acuerdo con la ley guiar y supervisar la elección del comité de propietarios y la entrega de lo antiguo y lo nuevo; comités de propietarios, etc.
(2) Supervisar y orientar el trabajo del comité de propietarios. Responsable de transmitir las decisiones que toma la calle sobre el interés público de la comunidad y hacer sugerencias y opiniones sobre las resoluciones del comité de propietarios.
(3) Cooperar con la oficina del subdistrito para establecer un sistema de responsabilidad de administración de propiedades dentro de la jurisdicción e integrarlo en la gestión comunitaria integral.
(4) Establecer un grupo de supervisión de la administración de propiedades que sea responsable de la supervisión diaria de la calidad de los servicios de administración de propiedades y la retroalimentación oportuna de información a la oficina de administración de propiedades de la calle.
(5) Responsable de coordinar la relación entre la sociedad administradora de propiedades y el comité de propietarios.
4. Responsabilidades del centro de servicios de administración de propiedades
(1) Responsable de las instalaciones residenciales y públicas, el orden público, el medio ambiente, el saneamiento, la ecologización, la gestión y los trabajos de servicio de los estacionamientos. y decoración.
(2) Aceptar la supervisión del comité de propietarios o del comité de administración de la propiedad, escuchar ampliamente las opiniones de los propietarios y usuarios, proponer medidas correctivas e implementarlas participar periódicamente en las juntas de propietarios para brindar calidad; servicios a propietarios y usuarios.
(3) Aceptar las visitas, consultas, encomiendas, quejas y otros asuntos de los propietarios y resolverlos oportunamente si es posible.
(4) Establecer y mejorar los archivos de los hogares y mejorar el antiguo libro de gestión comunitaria.
(5) Inspeccionar e instar al personal de limpieza a realizar un buen trabajo en el saneamiento ambiental de corredores y comunidades, y fortalecer la publicidad de protección ambiental en las comunidades antiguas.
(6) Inspeccionar y mantener periódicamente las instalaciones y equipos públicos, organizar el dragado y la limpieza oportunos de alcantarillas y fosas sépticas, y resolver los problemas de manera oportuna si se encuentran problemas.
(7) Patrullar la comunidad al menos dos veces al día, tomar las medidas necesarias en caso de emergencias e informar a los departamentos pertinentes de manera oportuna.
(8) Gestionar y guiar los vehículos que entran y salen de la comunidad, y mantener despejadas las entradas y salidas.
(9) Completar otras tareas de administración de propiedades asignadas por departamentos superiores a tiempo y con alta calidad.
5. Responsabilidades del centro de reparación de emergencia de administración de propiedades
(1) De acuerdo con los principios de respuesta rápida, organización oportuna, servicio de alta calidad y ganancias bajas y remuneradas, realizar * operaciones en áreas residenciales sin unidades de gestión dentro de la jurisdicción. Trabajos de mantenimiento de emergencia para partes públicas, instalaciones y equipos públicos y partes ocupadas por sus propietarios.
(2) Responsable de la implementación de personal dedicado 24 horas al día, 7 días a la semana para responder llamadas de reparación de emergencia y mantener registros.
(3) Responsable de organizar las unidades de mantenimiento, prometer límites de tiempo de servicio, llegar al sitio dentro de los 30 minutos para eliminar los peligros de inmediato y garantizar que las reparaciones de agua no excedan las condiciones climáticas, las reparaciones de energía no se realicen de la noche a la mañana. y se prestan oportunamente los servicios de desobstrucción de alcantarillado y limpieza de fosas sépticas.
(4) Responsable de supervisar los resultados de aceptación, retroalimentar la información de mantenimiento y establecer libros de contabilidad de servicios de mantenimiento.
(5) Para los elementos de mantenimiento que no están dentro del alcance del servicio, se proporcionará la consulta de mantenimiento relevante al solicitante de la reparación. Para los informes de reparación que involucran el suministro de agua, suministro de energía, gas y otros departamentos, los números de teléfono relevantes. se debe proporcionar.
(6) Para proyectos de mantenimiento que pertenecen a las partes más comunes de la casa y a las instalaciones y equipos más comunes, brindar consulta sobre la política del fondo de mantenimiento especial al solicitante de la reparación y ayudarlo a solicitar fondos de mantenimiento.
6. Responsabilidades de la estación de mediación de quejas de conflictos de administración de propiedades
(1) Aceptar y mediar quejas sobre conflictos y disputas de administración de propiedades entre propietarios, usuarios y empresas de servicios inmobiliarios.
(2) Aceptar y mediar en quejas sobre disputas de administración de propiedades entre propietarios y propietarios, usuarios y comités de propietarios.
(3) Aceptar y mediar en quejas sobre conflictos y disputas de administración de propiedades entre propietarios, usuarios, unidades de desarrollo y construcción y empresas de servicios inmobiliarios.
(4) Aceptar y mediar en quejas sobre otros conflictos y disputas de administración de propiedades.
(5) Las políticas pertinentes estipulan que la estación de trabajo de mediación de quejas de la administración de la propiedad no aceptará disputas conflictivas que no sean aceptadas por la mediación general de conflictos y disputas sociales.
(6) Las quejas sobre la administración de propiedades que no sean aceptadas y mediadas por la estación de trabajo de mediación de quejas de administración de propiedades de la calle no se permitirán presentar peticiones más allá del siguiente nivel. Las peticiones que estén más allá del nivel no se aceptarán. principio.
(2) Mejorar el modelo de gestión clasificada y lograr gradualmente la estandarización de la gestión de propiedades
1. Se han implementado los requisitos de gestión comunitaria para la gestión de propiedades orientada al mercado: establecer y mejorar el comité de propietarios para coordinar la gestión de la propiedad de los propietarios Supervisión de la empresa fortalecer la capacitación y orientación de las empresas de administración de propiedades y mejorar continuamente los niveles de servicio evaluar la calidad del servicio de las empresas de administración de propiedades y proporcionar opiniones básicas para la revisión anual de los competentes; autoridades; participar en las actividades de evaluación de comunidades destacadas y promover los modelos de gestión y servicio de comunidades excelentes; promover la operación estandarizada de la gestión predial.
2. Requisitos de administración de propiedades para comunidades autoadministradas por unidades: Supervisar las unidades autoadministradas para que asuman efectivamente las responsabilidades de administración de propiedades e informar de inmediato los resultados relevantes de las inspecciones y evaluaciones en todos los niveles a la empresa administradora de propiedades y a sus departamentos administrativos para formar un Trabajemos juntos para lograr el objetivo.
3. Requisitos de adquisición para comunidades antiguas que no tienen operaciones orientadas al mercado: el centro de servicios de administración de propiedades de la calle es responsable de brindar servicios inmobiliarios básicos por una tarifa. Después de un período de operación, hará una transición gradual. al comité de propiedad y a la administración de la propiedad de la calle. El centro de servicios firma un contrato de encomienda de servicios y lleva a cabo la gestión básica de estándares comerciales.
4. Requisitos para la adquisición de zonas residenciales de viviendas asequibles: Las zonas residenciales económicamente asequibles pertenecen a viviendas subvencionadas por el gobierno. En principio, la gestión de la propiedad la realiza de forma uniforme el centro de servicios inmobiliarios de la calle y se aplican tarifas de bajo nivel. . Los promotores deben construir una cierta proporción de edificios comerciales de acuerdo con las regulaciones, y los ingresos se utilizan para subsidiar el déficit en los honorarios de administración de propiedades.
(3) Incrementar la asistencia y promover el desarrollo sostenible y saludable de la administración de propiedades
Primero, aumentar la publicidad para los residentes de la comunidad y mejorar la conciencia de los residentes sobre el gasto de dinero para comprar servicios. Organizar comités sociales para ayudar a las empresas inmobiliarias a recaudar tarifas de administración de propiedades, utilizar tarifas para promover la administración, utilizar la administración para promover el medio ambiente y utilizar el medio ambiente para promover tarifas, formando un círculo virtuoso. El segundo es buscar activamente el apoyo de los departamentos superiores. Ayudar en el mantenimiento de edificios, limpieza y ecologización, y patrullas de seguridad en la comunidad de Chuxin para crear condiciones y brindar apoyo para la administración de propiedades. El tercero es alentar a las empresas de administración de propiedades con ciertas fortalezas a participar en la competencia. Aumentar la participación de mercado, promover la gestión a gran escala de empresas inmobiliarias, reducir los costos operativos y mejorar los estándares generales.
3. Liderazgo organizacional
La calle ha establecido un grupo líder para servicios de administración de propiedades. Los miembros son los siguientes:
El grupo líder tiene una oficina que. comparte ubicación con la oficina de administración de propiedades, responsable de manejar los asuntos diarios. El director de la oficina es al mismo tiempo el camarada Guo Zhiyu, y el camarada Xie Hong se desempeña como subdirector. Las estaciones de servicio de administración de propiedades comunitarias se establecen en cada comunidad. la emisora es el director de la comunidad número de contacto: 52400834.
IV. Configuración Institucional
Con el fin de facilitar el funcionamiento de la institución, la calle ha establecido una oficina de administración de propiedades, bajo la cual hay "dos estaciones, una central y una grupal". " agencia ejecutiva, que es específicamente responsable de los asuntos en el proceso de administración de la propiedad. tratar.
1. Estación de mediación de quejas de conflictos de Street Property Management
2. Estación de servicio de mantenimiento de emergencia de Street Property Management
3. Centro de servicios de Street Property Management
4. Grupo de supervisión de la administración de propiedades comunitarias
Cada comité comunitario establece un grupo de supervisión de la administración de propiedades para implementar la supervisión secundaria.
La supervisión de primer nivel es organizada e implementada por la oficina de administración de propiedad de la calle y los directores de cada comunidad, y realiza los poderes y responsabilidades delegados del departamento de propiedad del distrito; la supervisión de segundo nivel es organizada e implementada por los cuatro miembros; Una comunidad, compuesta por representantes de los trabajadores sociales del comité vecinal, representantes de los propietarios de la comunidad y el comité social. Está compuesto por representantes y representantes de la empresa inmobiliaria. El director del comité social actúa como líder del equipo, responsable del día a día. supervisión de la calidad de los servicios de administración de propiedades y retroalimentación oportuna de información a la oficina de administración de propiedades de la calle.
5. Pasos de implementación
1. Etapa de formulación del plan (antes del 12 de junio)
(1) Investigar la naturaleza de las residencias dentro de la jurisdicción. Divida en comunidades administradas por propiedad, comunidades autogestionadas y comunidades no administradas, y averigüe el alcance, la cantidad de edificios, la cantidad de residentes, etc.
(2) Salir a investigar y realizar investigaciones en profundidad sobre la experiencia de gestión localizada de comunidades residenciales en unidades piloto.
(3) Confirme el espacio de oficina, varios sistemas y diagramas de flujo de red en la pared.
2. Etapa de publicidad y movilización (antes del 20 de junio)
(1) Convocar una reunión de movilización para los miembros del grupo dirigente y "dos estaciones, una central y un grupo pequeño" personal.
(2) A través de diversas agencias de aplicación de la propiedad comunitaria. Convocamos a la columna vertebral de residentes de la comunidad, líderes de construcción, líderes de grupos de partidos y activistas comunitarios para llevar a cabo una amplia publicidad y movilización para mejorar la comprensión de los residentes de la comunidad sobre la administración de propiedades y ayudar activamente a las empresas de administración de propiedades en su trabajo.
3. Etapa de implementación total (21 de junio al 30 de junio)
Dos estaciones, un centro y un grupo pequeño realizarán un trabajo integral para brindar servicios inmobiliarios de manera efectiva a los residentes de la comunidad.
VI.Requisitos laborales
1. Fortalecer el liderazgo y sensibilizar. Los líderes a todos los niveles deben partir de la perspectiva de construir nuevas comunidades modernas, mejorar los niveles de gestión urbana, promover la construcción de una sociedad armoniosa y promover la creación de ciudades civilizadas. Comprender cuidadosamente la importancia de la innovación del sistema de gestión de propiedades, fortalecer el sentido de responsabilidad, organizar cuidadosamente, implementar cuidadosamente, aclarar medidas, establecer un sistema de rendición de cuentas y garantizar que se implemente todo el trabajo sobre la innovación del sistema.
2. Fortalecer la publicidad y crear ambiente. Es necesario orientar positivamente a la opinión pública y dar a conocer vigorosamente la importancia y el papel de la gestión estandarizada de la propiedad, así como las políticas y regulaciones pertinentes sobre la gestión de la propiedad. Adoptar métodos como la distribución de folletos, la impresión de manuales prácticos y tableros de anuncios para guiar activamente a los propietarios a cumplir conscientemente con las regulaciones pertinentes sobre administración de propiedades, establecer la conciencia de que la administración de propiedades es consumo y productos básicos, y crear una comunidad que se preocupa, apoya y Participa en la vivienda. La comunidad implementa un buen ambiente para una gestión estandarizada de la propiedad.
3. Aclarar responsabilidades e implementar requisitos. Todos los departamentos funcionales deben trabajar juntos para gestionar y coordinar entre sí para implementar diversas políticas para apoyar el trabajo inmobiliario. Cada comunidad debe establecer una organización líder para el trabajo de administración de propiedades, establecer un sistema de responsabilidad en el que los "líderes superiores" asuman la responsabilidad general y asignar fuerzas capaces para implementar las responsabilidades comunitarias y los estándares de evaluación. La oficina de administración de propiedades de la calle debe organizar cuidadosamente el trabajo de inspección y evaluación, establecer y mejorar el sistema de reuniones conjuntas, supervisar e informar estrictamente los resultados de la inspección y garantizar el buen progreso del trabajo piloto.
4. Resalta los puntos clave y aumenta la inversión. Cada comunidad debe aumentar la supervisión de la gestión de la propiedad en su propia jurisdicción, especialmente apoyar a las comunidades antiguas, mejorar diversas instalaciones públicas de apoyo y ampliar el contenido de los servicios. Al mismo tiempo, la calle adoptará el método de luchar por algunos y recaudar otros por sí misma para proporcionar las inversiones necesarias en la gestión de la propiedad de las antiguas comunidades.
Plan de gestión de propiedades
Con el fin de mejorar el nivel de gestión de propiedades de las comunidades antiguas de la ciudad después de una renovación integral, consolidar los resultados de varios proyectos de mejora y mejorar la calidad de vida de las personas, Se ha decidido implementar el proyecto en la ciudad Implementar proyectos de mejora de la gestión de propiedades en antiguas áreas residenciales dentro del distrito.
Ahora se ha formulado el siguiente plan de implementación:
1. Ideología rectora
Guiados por la perspectiva científica sobre el desarrollo, construir alrededor de *** y disfrutar de una calidad de vida comparable a la de los famosos. ciudades del mundo Para lograr el objetivo de la ciudad, adherirnos al principio de emancipar la mente y atrevernos a ser los primeros, y de acuerdo con los requisitos del liderazgo gubernamental y la participación conjunta de empresas y ciudadanos, promoveremos la Ampliación y mejora de la calidad de la gestión de propiedades en antiguas zonas residenciales, y construcción de un edificio que sea coherente con el nivel de desarrollo económico y social de Hangzhou. El modelo de servicio de gestión de propiedades comunitarias residenciales adaptables se esfuerza por mejorar la calidad de vida de las personas.
2. Objetivos principales
Objetivo general: esforzarse por hacer que el área urbana de Hangzhou (incluidos el distrito de Shangcheng, el distrito de Xiacheng, el distrito de Jianggan, el distrito de Gongshu y el distrito de Xihu, en lo sucesivo denominado Wucheng Distrito) las comunidades residenciales que han implementado mejoras en los patios y casas en ruinas (aproximadamente 3.000 casas, con un área de construcción de aproximadamente 10 millones de metros cuadrados, que involucran a aproximadamente 132.000 hogares) básicamente han logrado una cobertura total de la gestión de la propiedad y no están incluidas en los patios. Las comunidades residenciales con casas mejoradas y en ruinas deben llevar a cabo mejoras en la gestión de la propiedad de acuerdo con las condiciones reales, establecer gradualmente un mecanismo a largo plazo para la gestión de la propiedad de las comunidades residenciales antiguas con tarifas bajas, amplia cobertura y subsidios, y mejorar el nivel de los servicios de administración de la propiedad. .
Objetivos específicos: sobre la base de renovar y mejorar el hardware de las instalaciones de soporte de las antiguas áreas residenciales, establecer un mecanismo de administración de propiedades y esforzarse por lograr los "ocho", es decir, administración de propiedades y vivienda, limpieza pública. Hay mantenimiento ordenado, gestión de estacionamiento, mantenimiento de instalaciones, mantenimiento ecológico, mantenimiento de carreteras y gestión de reparaciones.
3. Ámbito de implementación
Comunidades residenciales antiguas y residencias esporádicas que cumplan las siguientes condiciones simultáneamente dentro de los cinco distritos urbanos de Hangzhou:
1. Construidas antes 1999;
2. Las casas están en juegos completos;
3. Aún no se ha realizado una gestión profesional de la propiedad.
IV.Principios básicos
1. Adherirse a la gestión territorial. Es necesario seguir los principios de "combinación de áreas, centrándose en áreas y gestión territorial", aprovechar plenamente el papel organizativo y rector de las oficinas territoriales de los subdistritos (gobiernos municipales) y los comités comunitarios de vecinos, y establecer un largo -mecanismo de gestión de plazos según las condiciones locales.
2. Insiste en resaltar los puntos clave. Está dirigido principalmente a comunidades residenciales que han completado mejoras en los patios y casas en ruinas y aún no han implementado una gestión profesional de la propiedad. La atención se centra en establecer un mecanismo a largo plazo para la gestión diaria de la propiedad en comunidades residenciales antiguas que han completado mejoras en los patios y en ruinas. Proyectos de mejora de viviendas.
3. Adhiérase a la construcción blanda y dura. Mientras llevamos a cabo la renovación y mejora de la infraestructura en las comunidades residenciales, estableceremos y mejoraremos los mecanismos de trabajo diarios de gestión de la propiedad para lograr tanto la construcción como la gestión.
4. Insistir en la integración del proyecto. Los proyectos de mejora de la gestión de propiedades deben integrarse estrechamente con los proyectos de mejora de casas en ruinas y los proyectos de mejora de patios. Para las comunidades residenciales antiguas que implementan proyectos de mejora de casas en ruinas y proyectos de mejora de patios, las instalaciones de hardware de los barrios residenciales deben mejorarse junto con los requisitos del proyecto de mejora de la administración de la propiedad, de modo que la mejora de la casa en ruinas y la mejora del patio se puedan completar en Un paso y se puede promover la mejora de la gestión de la propiedad. Uno, para evitar que la construcción repetida afecte la vida de los residentes.
5. Insistir en la participación del propietario. Es necesario centrarse en la participación conjunta de propietarios y residentes, implementar efectivamente las "Cuatro Preguntas y Cuatro Derechos" en el proyecto, garantizar el "derecho a saber, el derecho a participar, el derecho a elegir y el derecho a supervisar". "de los propietarios y vecinos, y aclarar la participación conjunta de propietarios y vecinos con las obligaciones y responsabilidades de la gestión de la comunidad.
5. Pasos de implementación
1. Etapa de planificación de la investigación. Antes de finales del 20xx de junio, se completaron el establecimiento de la organización, la investigación del estado actual de la administración de propiedades de las comunidades residenciales en el distrito de Wucheng, la formulación de estándares de políticas relevantes y los arreglos de planificación.
2. Etapa de promoción integral.
Desde el 20xx de julio hasta finales de 2011, se promovió integralmente el proyecto de mejora de la gestión de propiedades del distrito de Wucheng, dirigido principalmente a comunidades residenciales donde se habían llevado a cabo mejoras en los patios y en las casas en ruinas. Según la finalización de una mejora en el patio y la mejora en una casa en ruinas, otra. Se avanzó el proyecto de mejora de la administración de propiedades. Los principios de organización e implementación incluyen 1 millón de metros cuadrados completados en 20xx, 5 millones de metros cuadrados completados en 20xx, 4 millones de metros cuadrados completados en 2011 y un total de 10 millones de metros cuadrados completados.
Para otras áreas residenciales antiguas o residencias esporádicas que no están incluidas en los planes de mejora del patio o de casas en ruinas, cada año se implementarán proyectos de renovación del área residencial y mejora de la administración de la propiedad en función de los acuerdos presupuestarios financieros y la situación real. situación de la zona residencial y condiciones locales.
VI.Medidas de mejora
(1) Mejorar la configuración del hardware.
1. Las comunidades residenciales que han sido incluidas en los planes de mejora de patios y casas en ruinas, además de completar las tareas de mejora originales, también deben completar simultáneamente el hardware necesario para la gestión de la propiedad de la comunidad residencial de acuerdo. con los requisitos del proyecto de mejora de la gestión de la propiedad. Las instalaciones están bien equipadas. Para las comunidades residenciales que han completado proyectos de mejora de patios y mejoras de casas en ruinas antes de la introducción de este plan, la oficina municipal de renovación de viviendas o la oficina de renovación de viviendas en ruinas debe verificar y llenar los vacíos "mirando hacia atrás" y mejorar aún más la configuración del hardware de acuerdo con los requisitos del proyecto de mejora de la gestión de la propiedad. Las tareas específicas de configuración del nuevo hardware son las siguientes:
(1) Delimitar el área de administración de la propiedad. Instalar muros en áreas residenciales para formar áreas de propiedad relativamente cerradas e independientes. Las áreas residenciales esporádicas y las áreas residenciales de pequeña escala se pueden fusionar en un área de administración de propiedad para su administración de acuerdo con las condiciones locales.
(2) Construir instalaciones especiales. Incluyendo la instalación de puertas de seguridad para unidades residenciales y monitores electrónicos en la comunidad, e inspección y reparación de protección contra incendios comunitaria y otras instalaciones y equipos.
(3) Equipado con sala de administración de propiedades. Para complementar la asignación de viviendas para la administración de propiedades en la comunidad, si es posible, esfuércese por asignarlas de acuerdo con el estándar de 5 metros cuadrados de área total de construcción si temporalmente no puede asignar viviendas para la administración de propiedades, arrendamiento, préstamo y otros. Se pueden utilizar medios temporalmente para hacer la transición.
2. Para las comunidades residenciales y residencias esporádicas que no están incluidas en los planes de mejora de patios o de casas en ruinas, el departamento de finanzas asignará una cierta cantidad de fondos cada año para implementar proyectos de mejora de la administración de la propiedad, y el La oficina de reforma inmobiliaria de la ciudad determinará los fondos específicos de acuerdo con la situación real de la comunidad residencial, los organizará y los implementará selectivamente de acuerdo con las condiciones locales. Los principales contenidos de mejora de la comunidad y configuración del hardware son los siguientes:
(1) Nueva configuración. Nuevo contenido de configuración para comunidades residenciales incluido en los planes de mejora de patios y mejoras de casas en ruinas.
(2) Mejora ambiental. Incluyendo la allanamiento de caminos comunitarios, la demarcación de espacios de estacionamiento de automóviles, la organización de cobertizos para bicicletas (almacenamiento), la ecologización y la mejora de las configuraciones del alumbrado público, etc.
(3) Mejora de la vivienda. Incluyendo reparación y disposición de partes comunes como techos (incluidos planos a inclinados), renovación de fachadas, blanqueo de pasillos, secuenciación de tuberías, reparación de edificios peligrosos, etc.
(4) Mejora de la red de tuberías de servicios públicos. Incluyendo la renovación básica de tuberías e instalaciones de servicios públicos como agua potable, electricidad y gas en la comunidad.
(2) Establecer un mecanismo de administración de propiedades.
Sobre la base de renovar y mejorar las instalaciones de hardware de las áreas residenciales, introducir empresas de servicios inmobiliarios para implementar una gestión profesional de la propiedad de acuerdo con los deseos de los residentes, o confiar estaciones de trabajo de servicios públicos comunitarios a las oficinas de subdistrito locales ( gobiernos municipales) Organizar e implementar la gestión de cuasipropiedades de base comunitaria y establecer un mecanismo a largo plazo para la gestión de propiedades residenciales.
1. Determinar el modelo de gestión.
La oficina del subdistrito (gobierno municipal) debe completar la solicitud de opiniones de los residentes y determinar el modelo de gestión comunitaria dentro de un mes después de la finalización y aceptación del proyecto de mejora de las instalaciones de hardware. Si algunas comunidades antiguas (o residencias esporádicas) no han sido renovadas o no se han completado mejoras de hardware por razones especiales, se aceptarán después de la confirmación y aprobación de la oficina local de calles (gobierno municipal).
Las opiniones de los residentes se solicitan hogar por hogar (una unidad de propiedad independiente es un hogar) por escrito, y se informa públicamente a los residentes sobre la forma organizativa, el contenido del servicio y los servicios profesionales correspondientes. Cargos por administración de propiedades y administración de cuasi propiedades de base comunitaria.
Si más de la mitad de los hogares de la comunidad optan por adoptar una gestión profesional de la propiedad, la oficina vecinal (gobierno municipal) confiará al comité comunitario la organización de los residentes de la comunidad para celebrar una reunión de propietarios y establecer un comité de propietarios en un plazo de dos meses. y guiar al comité de propietarios para que apruebe la reunión de propietarios. Seleccionar y contratar empresas de servicios inmobiliarios que elijan la gestión de propiedades profesional con menos de la mitad del número total de residentes adoptarán un modelo de gestión de cuasi propiedad basado en la comunidad; La oficina del subdistrito (gobierno municipal) confiará al gobierno comunitario La estación de trabajo de servicio organizará y establecerá un mecanismo de administración diaria de la propiedad dentro de dos meses.
2. Implementar la gestión de propiedades.
(1) Gestión de cuasipropiedades de base comunitaria. La gestión comunitaria de las cuasipropiedades la organiza y lleva a cabo la estación de trabajo de servicios públicos comunitarios. Puede contratar personal de limpieza, ordenar mantenimiento y otro personal para que se encargue de la gestión diaria de la comunidad, o confiar a una empresa de servicios inmobiliarios para que se encargue de la gestión, u organizar a los residentes para que se gestionen de forma autónoma para proporcionar servicios básicos a los residentes de la comunidad, incluida la limpieza de El mantenimiento de áreas públicas y la seguridad y el orden en la comunidad, el mantenimiento del orden de estacionamiento, el mantenimiento de las instalaciones públicas, el mantenimiento de zonas verdes públicas, el mantenimiento de carreteras en la comunidad, la reparación y gestión de las partes públicas de la casa y otros servicios son proporcionados por el servicio público comunitario. estación de trabajo de acuerdo con la comunidad de Hangzhou El método de gestión de cargos por servicio de administración de cuasi propiedad cobra a los residentes un cierto costo de servicio. Los ingresos operativos de los estacionamientos en vías públicas, edificios de administración de propiedades, etc. en la comunidad son recaudados y utilizados uniformemente por la estación de trabajo de servicios públicos comunitarios como fondos de administración de propiedades comunitarias para compensar la falta de fondos de administración comunitaria.
(2) Gestión inmobiliaria profesional. La gestión inmobiliaria profesional está organizada e implementada por empresas de servicios inmobiliarios profesionales. El comité de propietarios selecciona y contrata empresas profesionales de servicios inmobiliarios para que ingresen a la comunidad a través de la junta de propietarios para llevar a cabo una administración profesional de la propiedad, y ambas partes firman un contrato de servicios inmobiliarios. La empresa inmobiliaria contratada proporcionará servicios profesionales de administración de propiedades de acuerdo con el "Reglamento de administración de propiedades" y otras disposiciones y el "Contrato de servicios de propiedades" y cobrará las tarifas de servicios de propiedades de los residentes de acuerdo con el contrato.
VII.Política de Financiamiento
1. Si el proyecto de configuración de hardware está incluido en la implementación de proyectos de renovación de canchas y remodelación de viviendas en ruinas, el costo del proyecto de configuración de hardware se incluirá en el proyecto especial para la mejora del patio y la financiación de proyectos de mejora de casas antiguas en ruinas.
2. Si el proyecto de configuración de hardware está incluido en la implementación del proyecto de mejora de la administración de la propiedad, el costo del proyecto de configuración de hardware se incluirá en los fondos especiales para el proyecto de mejora de la propiedad. El método de financiación es el siguiente:
(1) La limpieza de carreteras, la renovación de tuberías de agua de lluvia y la instalación de tomas de agua, la instalación de instalaciones de iluminación y ocio, la renovación de instalaciones sanitarias, la renovación ecológica, etc. involucradas en la mejora ambiental se incluyen en el alcance de la licitación del proyecto El contenido y los costos de construcción civil del proyecto de mejora a degradación de energía serán resueltos por las finanzas municipales y distritales en una base 1:1 según las cuentas finales del proyecto.
(2) El costo de renovación de las partes públicas de la casa, como la pendiente, las fachadas y los pasillos involucrados en la renovación de la casa, correrá a cargo de la unidad de derechos de propiedad de acuerdo con el principio de "Cuya familia ¿Se hará cargo de los niños? Si es realmente difícil soportar la carga, la unidad de derechos de propiedad presentará una solicitud al gobierno del distrito después de la revisión por parte del gobierno del distrito y la aprobación de la Oficina de Reforma de la Propiedad Municipal, el gobierno municipal y. Las finanzas del distrito resolverán el problema 1:1 basándose en las cuentas finales del proyecto.
Los costes de renovación de las viviendas públicas gestionadas directamente, las viviendas reformadas y las unidades sin derechos de propiedad serán pagados por las finanzas municipales y distritales en una proporción de 1:1 según las cuentas finales del proyecto.
(3) El costo de cambiar los postes y líneas de corriente débil de arriba a abajo y ordenar el orden de los postes correrá a cargo de cada unidad de derechos de propiedad de acuerdo con el principio de cuya familia se hará cargo de el niño se cambiarán los postes y líneas eléctricas de arriba a abajo. El costo de las instalaciones eléctricas de apoyo y la renovación de un medidor por hogar correrán a cargo de la Oficina Municipal de Energía Eléctrica; los costos de construcción (renovación) del gasoducto; a cargo del Grupo Municipal de Gas; el costo de renovación del agua del grifo por hogar, un medidor, además de las tarifas correspondientes que los residentes deben pagar de acuerdo con la normativa. Además, el resto correrá a cargo del Grupo Municipal de la Industria del Agua.
(4) En principio, los proyectos de mejora de la gestión de propiedades están exentos de los costos involucrados en el proyecto, como la compensación ecológica, la excavación de carreteras y la reubicación de tuberías integrales debido a proyectos de ingeniería municipal. La unidad de implementación del proyecto debe llevar a cabo trabajos de restauración ecológica y reparación de carreteras de acuerdo con los requisitos de los departamentos pertinentes y las normas pertinentes.
3. Una vez establecido el mecanismo a largo plazo para la gestión diaria de las comunidades residenciales, los fondos necesarios para la reducción de las tarifas de servicios inmobiliarios y los subsidios de exención para las personas necesitadas y los subsidios laborales para el personal de administración de propiedades en las estaciones de trabajo de servicios públicos comunitarios. será proporcionado por las finanzas municipales y distritales según una solución de contrapartida 1: 1.
8. Medidas de salvaguardia
1. Establecer un mecanismo de trabajo. Establecer un grupo líder del proyecto de mejora de la gestión de la propiedad municipal que sea responsable de la organización y liderazgo del proyecto de mejora. El grupo dirigente tiene una oficina (ubicada en la Dirección Municipal de Vivienda), que se encarga específicamente de la organización, supervisión y formulación de políticas de proyectos de mejora de la gestión inmobiliaria. Cada gobierno de distrito y sus oficinas de subdistrito (gobiernos municipales) deben establecer estructuras organizativas correspondientes que sean responsables de implementar diversas tareas específicas de proyectos de mejora de la gestión de propiedades dentro de su jurisdicción y coordinar cuestiones relacionadas. Los departamentos de todos los niveles, incluidos construcción, planificación, gestión de viviendas, asuntos civiles, seguridad pública, policía, aplicación de la ley, transporte, ecologización, protección del medio ambiente, precios, industria y comercio, supervisión de calidad, protección contra incendios y otros departamentos llevan a cabo trabajos relevantes en el ámbito residencial. administración de la propiedad de acuerdo con sus respectivas responsabilidades y de conformidad con la ley.
2. Implantar garantía financiera. En el presupuesto del año fiscal se incluyen fondos especiales para mejorar la administración de propiedades y las regulaciones de uso específicas se formularán por separado. Las finanzas en todos los niveles deben garantizar la implementación de fondos de contrapartida e implementar un seguimiento y auditoría completos. Es necesario fortalecer la gestión del uso de los fondos y los resultados de la auditoría se utilizarán como base para la liquidación final.
3. Incrementar el soporte. Si la comunidad residencial implementa una "gestión de cuasi propiedad", los subsidios originales de fondos ecológicos, municipales y de otro tipo y las políticas preferenciales se mantendrán sin cambios, y los subsidios para puestos de personal de servicio se establecerán de acuerdo con la escala de la comunidad de administración de cuasi propiedad de la comunidad; se establecerá un mecanismo de evaluación y evaluación de mejoras en la administración de la propiedad para evaluar la evaluación. Las unidades sobresalientes (individuos) serán recompensadas si las personas necesitadas en el área residencial realmente no pueden pagar las tarifas del servicio de la propiedad, se reducirán o reducirán después de ser publicadas; por la comunidad cuando no hay objeciones, las unidades profesionales de agua, electricidad, saneamiento y otros servicios públicos encomiendan a las unidades de gestión el cobro de tarifas unificadas, deben implementar estrictamente las normas de cobro aprobadas por el departamento de precios y pagar las tarifas especiales de encomienda de la gestión; unidad. Si la estación de trabajo de servicios públicos comunitarios confía uniformemente a las empresas de servicios inmobiliarios la gestión de cuasi propiedades basada en la comunidad, los subsidios y las políticas preferenciales permanecerán sin cambios.
4. Fortalecer la evaluación y supervisión. Los proyectos de mejora de la gestión de la propiedad deben seguir los principios de vinculación urbana, gestión territorial y de distrito, y establecer un mecanismo de vinculación de cuatro niveles: ciudad, distrito, calle (municipio) y comunidad. El gobierno municipal firma cartas de responsabilidad de objetivos con las unidades pertinentes en cada distrito y ciudad e implementa evaluaciones de objetivos anuales que se formularán por separado.
5. Fortalecer la orientación de la opinión pública. Todos los departamentos relevantes deben fortalecer la publicidad de los proyectos de mejora de la administración de propiedades, guiar al público para que comprenda el contenido básico de la administración de propiedades, comprender las reglas básicas y los requisitos estándar para el funcionamiento de la industria de administración de propiedades y cooperar con el trabajo de administración de propiedades comunitarias.