Plan de implementación de administración de propiedadesPlan 1: El plan de implementación de transformación de la administración de propiedades tiene como objetivo rectificar y estandarizar aún más la comunidad de administración de propiedades. Hacer un buen trabajo en la administración de propiedades es de gran importancia para mejorar el entorno de vida de los habitantes. residentes y promoviendo la construcción de una comunidad armoniosa. De acuerdo con los requisitos del "Aviso de la Autoridad de Vivienda de Fuzhou sobre la emisión del plan de implementación de acciones especiales para estandarizar y mejorar la gestión de propiedades en áreas residenciales urbanas" y en conjunto con las condiciones específicas de nuestra ciudad, se ha elaborado el siguiente plan de trabajo. formulado. El primero es establecer un grupo líder para fortalecer el liderazgo organizacional y fortalecer el liderazgo en respuesta a los temas candentes y difíciles actuales en la administración de propiedades. La Oficina Municipal de Construcción tomará la iniciativa y trabajará con las comunidades y las calles para establecer un grupo especial de coordinación de gobernanza. para el orden del mercado de gestión de propiedad residencial de la ciudad, que será responsable de la investigación y el plan de trabajo de formulación, y es responsable de la supervisión, orientación y coordinación de la ejecución específica. Se harán esfuerzos para estandarizar el orden del mercado y el comportamiento de los servicios, mejorar la imagen de la industria y promover el desarrollo armonioso y saludable de la administración de propiedades. Líder del equipo: Chen Guifeng (Director de la Oficina de Construcción), Líder adjunto del equipo: Zhuang Qiang (Director adjunto de la Oficina de Construcción), Miembros: Chen Naiqiu (Jefe de la Sección de Gestión del Desarrollo Inmobiliario de la Oficina de Construcción), Chen Puer ( Miembro de la Sección de Gestión y Desarrollo Inmobiliario de la Oficina de Construcción), Lin Xuegui (miembro de la Sección de Gestión y Desarrollo Inmobiliario de la Oficina de Construcción), Wang Lixiang (miembro de la Sección de Gestión y Desarrollo Inmobiliario de la Oficina de Construcción). El grupo líder del trabajo de acción especial tiene una oficina dependiente de la Sección de Gestión de Desarrollo Inmobiliario de la Oficina Municipal de Construcción de Fuqing. Persona de contacto: Lin Xuegui Tel: 85197229. En segundo lugar, aclarar las tareas e implementar las responsabilidades laborales. Adherirse al principio de tratar tanto los síntomas como las causas fundamentales y la gestión integral, y fortalecer la rectificación mediante la combinación de autoexamen y autorrectificación por parte de las empresas de servicios inmobiliarios y la inspección y supervisión por parte de las autoridades de la industria, la combinación de estandarización integral y promoción clave. , y la combinación de rectificación especial y gestión a largo plazo, para lograr el objetivo de promover el desarrollo urbano. Con el propósito de mejorar significativamente la gestión inmobiliaria en zonas residenciales y fortalecer la gestión industrial, nos esforzamos por lograr resultados significativos a través de acciones especiales. 3. Organizar e implementar medidas paso a paso. (1) Etapa de despliegue de preparación y movilización temprana (principios de agosto al 10 de agosto) 1. Etapa de movilización. Los departamentos de administración de propiedades, comunidades, calles y empresas de servicios inmobiliarios deben unificar sus pensamientos, formar un * * * entendimiento y formular planes de trabajo específicos y planes de implementación de distribución. . 2. Realizar una encuesta integral sobre la implementación de la administración profesional de propiedades en comunidades residenciales de toda la ciudad. 3. Haz un plan de trabajo. Las empresas de servicios inmobiliarios deben realizar un autoexamen y una autocorrección y, basándose en el autoexamen, formular planes de mejora para los proyectos inmobiliarios y aclarar los objetivos específicos del trabajo, el contenido y las personas responsables. El plan de rectificación y mejora del proyecto inmobiliario deberá presentarse en nuestra oficina para su presentación antes del 20 de agosto. (2) Etapa de autoexamen y autocorrección (mediados de agosto a principios de octubre) 1. Organizar a las empresas para que realicen un autoexamen y una autocorrección, completar con sinceridad el formulario de autoinspección de las normas de rectificación de las empresas de servicios inmobiliarios, completar la rectificación de las comunidades existentes por sí mismas antes del 5 de septiembre y presentar un informe de rectificación por escrito al grupo de coordinación. . 2. Con base en los estándares de evaluación de proyectos de demostración, adoptar métodos previos al servicio y de seguimiento para fortalecer la orientación para que las empresas de servicios inmobiliarios recientemente aplicadas creen proyectos de demostración. Al mismo tiempo, se revisarán los proyectos de demostración existentes que hayan pasado las evaluaciones provinciales y municipales y se tomarán medidas para fortalecer la inspección y supervisión. 3. Aumentar las inspecciones diarias, ordenar a las empresas de servicios inmobiliarios que realicen correcciones dentro de un plazo si se encuentran problemas y llevar a cabo acciones especiales para mejorar los estándares de gestión de propiedades junto con las empresas inmobiliarias y los proyectos de servicios de gestión como contenido principal de la revisión de calificación de este año. y evaluación. (3) Etapa de rectificación e inspección aleatoria (desde mediados de octubre hasta mediados de octubre 01) 1. Ordenar a las empresas administradoras de propiedades que realicen trabajos de rectificación. Si no se implementan los trabajos de rectificación, se tomarán las medidas pertinentes para instar a las empresas de servicios inmobiliarios a implementarlos. 2. Realizar controles aleatorios en comunidades de propiedades individuales con problemas graves. 4. Requisitos de trabajo estrictos y esforzarse por lograr resultados en la etapa (1) Fortalecer el liderazgo, fortalecer la organización y la implementación 1, mejorar el pensamiento y unificar la comprensión. La gestión de la propiedad es una industria relacionada con el sustento de miles de hogares y es un trabajo básico para mejorar el entorno de vida de los residentes y promover la construcción de una sociedad armoniosa y una civilización urbana. Todas las empresas de servicios inmobiliarios deben comprender plenamente la importancia y necesidad de este trabajo y mejorar su sentido de urgencia y responsabilidad para realizarlo bien. 2. Implementar responsabilidades. Incrementar la supervisión diaria de acciones especiales para mejorar los estándares, rastrear el progreso del proyecto y comprender la dinámica de trabajo. Para las empresas inmobiliarias que no prestan atención a las ideas de acciones especiales y trabajan mal, utilizaremos entrevistas, notificaciones, exposiciones, etc. Implementación de planes de implementación de mejora estándar de proyectos inmobiliarios. Quienes se nieguen a realizar correcciones, implementar o ejecutar el plan de trabajo serán sancionados de acuerdo con las normas pertinentes y registrados en el expediente de crédito corporativo hasta que se revoque el certificado de calificación.