El resumen consiste en revisar, analizar y evaluar después de un cierto período, un determinado proyecto o un determinado trabajo ha llegado a su fin o se ha completado por completo para aprender lecciones y algunas normas Material escrito sobre conciencia sexual. Puede ayudarnos a resumir nuestros pensamientos anteriores y llevar adelante nuestros logros. Así que revíselo detenidamente y escriba un resumen. Entonces, ¿sabes cómo escribir un resumen? El siguiente es un resumen de mi estudio serio sobre las minas de carbón. Espero que sea útil para todos.
Resumen del estudio de la mina de carbón 1 Con la estricta gestión de la escuela, la cuidadosa formación de los profesores y la ayuda mutua de los compañeros, pasé otros dos años y medio de estudio profesional. Si echamos una mirada retrospectiva al proceso de aprendizaje de los últimos años, podemos resumirlo de la siguiente manera:
Primero, el cuidado del profesor. Los profesores de la Coal Union University tienen profundos sentimientos por los mineros del carbón, están profundamente preocupados por la seguridad de las minas de carbón y tienen un gran interés en las nuevas tecnologías y nuevos procesos. Siempre que falte a una clase por motivos laborales, el maestro me llamará lo antes posible para preguntar sobre mi trabajo, condición física y situación de seguridad, y discutirá conmigo el tiempo para recuperar la clase. Para que su aprendizaje sea sólido y extenso, a menudo nos envía materiales o correos electrónicos. En particular, los profesores prepararon muchas tecnologías y procesos nuevos para que expliquemos y recopilemos información, lo que nos benefició mucho. ¡Siento profundamente el cuidado de cada maestro!
En segundo lugar, tu propia perseverancia. La clave para el aprendizaje a tiempo parcial es la perseverancia. Para garantizar el aprendizaje, debemos organizar nuestro trabajo de manera razonable, lo que requiere más esfuerzos, más sacrificios y una gran perseverancia. Para ello, dediqué más tiempo al turno de noche, sacrifiqué todas mis vacaciones y trabajé más de diez horas al día. Donde hay voluntad, hay un camino. ¡Estoy muy orgulloso de haber persistido hasta la graduación!
En tercer lugar, aprende algo. A través del aprendizaje sistemático, se han establecido firmemente los conocimientos básicos de la tecnología de la minería del carbón, se han mejorado las habilidades profesionales y la calidad técnica, y se han comprendido y dominado básicamente una gran cantidad de nuevas tecnologías y procesos. Básicamente poder aprender, mejorar y aplicar en el trabajo. ¡Realmente probé la dulzura de aplicar lo que he aprendido! ¡Mi más sincero agradecimiento a Coal Union University! ¡Mi más sincero agradecimiento a mi profesora!
Resumen de aprendizaje sobre minas de carbón 2 La minería del carbón es una industria difícil. El líder del escuadrón es un soldado y tiene varios poderes para administrar el equipo en el sitio, por lo que debemos hacer un buen uso de este poder y adherirnos a una gestión basada en principios. .
En primer lugar, debemos ser honestos, justos y equitativos, y hacer las cosas sin favoritismo. Las recompensas y castigos de los empleados deben implementarse de acuerdo con las reglas y regulaciones. No se hacen excepciones para los individuos y son igualmente estrictos con ellos mismos. Sólo así podrá ser reconocido por la mayoría de los trabajadores. Al mismo tiempo, sólo así se podrá movilizar el entusiasmo y la unidad de los empleados del equipo y ejercer mejor el papel de gestión del equipo.
El equipo de la mina de carbón debe ser primero un equipo seguro. Desde la sociedad hasta las empresas, desde los líderes hasta cada trabajador y miembro de la familia, todos están muy preocupados y preocupados por la seguridad de las minas de carbón. Cada equipo está seguro, para garantizar la seguridad de los equipos distritales y de las minas de carbón. La organización me entregó el bastón de líder de escuadrón y, al mismo tiempo, también me entregó la seguridad de más de una docena de hermanos mineros. Esta es una enorme cantidad de confianza en mí. ¡Quiero ser digno de la organización y de los hermanos que se llevan bien conmigo día y noche! ¡No puedo defraudar las expectativas y la confianza de cada hermano y familia!
El equipo en la mina de carbón debe ser un equipo capaz de luchar. Hay muchas incertidumbres debajo de la mina de carbón y pueden ocurrir diversas situaciones en cualquier momento. Como líder de equipo, no sólo debe poder adaptarse al difícil entorno de trabajo subterráneo, sino también organizar razonablemente la producción de acuerdo con los cambios en las condiciones del sitio para garantizar que las tareas de producción se completen a tiempo.
El equipo de la mina de carbón debe ser un equipo de aprendizaje. Los tiempos evolucionan, la tecnología avanza y la tecnología de producción y la tecnología minera de las minas de carbón también mejoran constantemente. Un equipo moderno de minas de carbón que no aprenda no podrá seguir el ritmo del desarrollo de las minas de carbón y también obstaculizará el desarrollo de las minas de carbón.
El equipo de la mina de carbón debe ser un equipo armonioso. Trabajando a cientos de metros de profundidad bajo tierra, una docena de hermanos tienen que unirse. Sólo uniéndonos podremos ayudarnos unos a otros, recordarnos unos a otros y atar una cuerda de seguridad para los demás y para nosotros mismos. Como "líder del equipo" de la mina de carbón, debe tomar la iniciativa en su trabajo y estar a la vanguardia. La gerencia no puede limitarse a hablar lo que se dice. Por lo tanto, el líder del equipo también debe tener una buena condición física, ser capaz de tomar la iniciativa en la demostración de operaciones y poder correr al frente cuando se encuentre en situaciones difíciles con el espadachín.
Sólo así se podrá cultivar y condensar la moral del equipo, movilizar el entusiasmo y la eficacia combativa de los empleados y convertir a cada empleado en un "soldado de primera clase" y una columna vertebral técnica capaz de actuar de forma independiente.
El líder del equipo debe estar familiarizado con cualquier tecnología de construcción y vínculos de producción del equipo. Si hay un problema con algún enlace o equipo, inmediatamente pensará en los malos factores que causaron el resultado y tomará las medidas correspondientes para solucionarlo a tiempo. Debes seguir fortaleciendo tus estudios y mejorar continuamente tu nivel profesional y conocimientos en seguridad. Es necesario dominar y memorizar diversas normas de seguridad y medidas técnicas de seguridad en las minas de carbón, implementar y estudiar de manera activa y oportuna varios documentos de seguridad, dominar los objetivos de seguridad, comprender los estándares de calidad y regular de manera refinada la construcción y gestión de equipos.
Para convertir un equipo en una fuerza de élite, el líder del equipo primero debe soportar las dificultades y trabajar duro. No sólo debes poder, sino que también debes poder hacerlo. Ante grandes riesgos y dificultades de seguridad, el líder del equipo no retrocede, enfrenta las dificultades, tiene el coraje de superarlas, no deja piedra sin remover, no es imprudente, presta atención a la ciencia y las habilidades, y es bueno para descubrir el potencial. riesgos durante el ejercicio y considerando las correspondientes contramedidas de seguridad. Un buen líder de equipo debe ser un héroe. No se deje intimidar por las tareas difíciles.
En la gestión del equipo de clase debemos conocer el poder del respeto y la comprensión, y entender que poder no es igual a autoridad. Debemos establecer su prestigio y prestigio y usarlo para motivar a los empleados en lugar de usar el poder para oprimir y restringir a las personas. Trate bien a todos los empleados. Presta atención a tu forma de hablar y al arte de tu conducta. No menosprecies ni subestimes la inteligencia y la energía de tus subordinados sólo porque tienes el poder, de lo contrario, socavarás el entusiasmo de los trabajadores por unirse y las tareas laborales no se completarán, lo que resultará en una grave desobediencia a la dirección y a los acuerdos. Un buen líder de equipo debe medirse. Trabajar concienzudamente y vivir en armonía son muy importantes para un ambiente sano y armonioso en el equipo. Debemos hacer todo lo posible para implementar una gestión humanizada e integrarnos con los empleados en su vida diaria. Preste atención a las opiniones de los empleados, corrija los errores de manera oportuna y discúlpese con todos si encuentran errores.
En términos de seguridad, para garantizar que el sistema de responsabilidad de producción de seguridad se implemente en el equipo, es necesario aprovechar al máximo las reuniones previas y posteriores al turno, prestar más atención a la seguridad. precauciones, y criticar y autocriticar conductas ilegales en las reuniones previas al turno. Insistir en vincular la seguridad con las puntuaciones individuales, recompensar el buen desempeño en seguridad y castigar a quienes tienen poca conciencia de seguridad. Insistimos en intensificar la investigación de peligros ocultos y el seguimiento en las minas. Debe seguir las mismas instrucciones que el personal, insistir en la construcción frontal y llevar a cabo una investigación detallada de los peligros ocultos para garantizar la seguridad de la construcción.
Como líder de equipo en una mina de carbón, es lo que debo hacer para guiar a los trabajadores a trabajar de manera segura y garantizar la producción segura de la empresa. Si he logrado algunos logros en mi trabajo es porque la organización y la formación de líderes en todos los niveles me han cultivado. El especial ambiente de trabajo en la mina me lo recuerda todo el tiempo. Las lecciones de los accidentes de seguridad en las minas de carbón me han advertido que la responsabilidad de hacer que cada trabajador esté seguro y que cada familia se sienta satisfecha me inspira y me hace no atreverme a relajarme y holgazanear.
El trabajo de seguridad tiene sólo un punto de partida y no tiene fin. Continuaremos liderando nuestra clase desde cero, continuaremos llevando adelante nuestras excelentes tradiciones, exploraremos constantemente nuevos métodos de gestión de seguridad, seremos una buena clase de demostración de producción de seguridad y haremos nuevas contribuciones a la seguridad minera y al desarrollo minero.
Resumen de aprendizaje en minas de carbón 3 Llevamos dos semanas estudiando en el taller de cribado. En estas dos semanas hemos aprendido mucho sobre el taller de cribado y sus aplicaciones.
En las reuniones diarias previas al turno, los líderes siempre piden repetidamente seguridad y critican severamente a las personas que duermen y juegan con teléfonos móviles en el trabajo. Para nosotros, debemos dar un buen ejemplo que refleje nuestro carácter. Este sábado también probamos nuestro estado de aprendizaje en este puesto. Sólo entonces nos dimos cuenta de que todavía hay muchas cosas que no entendemos y que necesitamos estudiar mucho.
¿Qué aprendimos esta semana? A veces me pregunto, realmente no lo recuerdo con claridad. Durante la semana también visitamos la unidad de subcontratación para recoger las correas y probarlas nosotros mismos. La correa que se recogió estaba destinada a sustituir la correa de láminas en el taller de transmisión por correa del sexto piso. También descubrimos que la cinta del sexto piso estaba efectivamente desgastada y que también conocíamos los procedimientos operativos técnicos de seguridad correctos y prácticos para la cinta transportadora.
Disposiciones Generales. Los operadores de cintas transportadoras y los trabajadores de mantenimiento deben recibir la capacitación pertinente, aprobar el examen, recibir un certificado y trabajar con un certificado. Los operadores deben estar familiarizados con el rendimiento, la estructura y los principios del equipo, ser capaces de manejar y juzgar fallas generales y pasar la prueba de protección del equipo previa al turno.
En cuanto a los procedimientos operativos, verifique antes de conducir si la rueda tensora está dañada o caída, reemplácela rápidamente si encuentra algún problema, si la junta de goma o el clip de la correa están dañados, y si la tensión del cinturón es adecuada. Empieza, para. Al conducir, el modo de operación de control automático se usa durante la producción normal. Solo en caso de mantenimiento y falla se puede usar el modo de operación manual local y el modo de operación automática de control centralizado. Después de recibir la orden de arrancar el automóvil, abra el bloqueo del botón de control del equipo y presione el botón de inicio bajo la premisa de que no hay mantenimiento ni personal trabajando cerca o alrededor del sistema del equipo. El estacionamiento, el estacionamiento automático de control centralizado normal se completa automáticamente haciendo clic en el botón de parada del sistema correspondiente en la sala de control centralizado. Detenga manualmente la máquina en el sitio normalmente. Después de recibir la orden de estacionamiento de la sala de control centralizado y todos los materiales que se transportan fuera y en espera, presione el botón de parada de la cinta transportadora en el sitio. Para el apagado de emergencia, de cualquier manera, solo necesita presionar cualquier botón de parada de la cinta transportadora o tirar de cualquier interruptor de cuerda a lo largo de la línea, y la varilla vertical del interruptor de desviación lateral puede detener el equipo.
Para nosotros no sólo es necesario entender las normas y reglamentos, sino también los sistemas de operación, mantenimiento y mantenimiento de los equipos.
1. Antes de poner el equipo en funcionamiento, el personal y el mantenimiento deben realizar una inspección detallada del equipo y solucionar cualquier problema de manera oportuna.
2. Los operadores de equipos y el personal de mantenimiento deben estar capacitados. Después de aprobar el examen, deben estar familiarizados con el rendimiento, la estructura, la operación y el mantenimiento del equipo.
3. Los operadores de equipos deben operar en estricta conformidad con los requisitos de los procedimientos operativos. El personal de mantenimiento debe fortalecer las inspecciones periódicas y cooperar entre sí para abordar los problemas de manera oportuna. Poner fin a las violaciones de las regulaciones y las acciones imprudentes, garantizar el funcionamiento seguro de los equipos e informar con prontitud las fallas que no puedan solucionarse de manera oportuna.
4. Los operadores de equipos y el personal de mantenimiento * * * son responsables del mantenimiento de los equipos y la producción civilizada.
5. Incluso si se prepara y presenta un plan de mantenimiento del equipo para aprobación de producción, aún se puede realizar el mantenimiento, se deben formular medidas de seguridad y medidas técnicas y se deben mantener registros de mantenimiento.
6. Establezca archivos de equipos, guarde registros de operación, reparación y mantenimiento de equipos, resuma constantemente la experiencia de gestión de equipos, reduzca el consumo de accesorios y materiales y aproveche al máximo la eficiencia del equipo.
Resumen de aprendizaje de la mina de carbón 4 Como gerente, debe inspeccionar periódicamente el sitio de producción de seguridad de acuerdo con las características de producción de la empresa. El trabajo diario debe realizarse en el sitio y cualquier peligro de seguridad descubierto durante la inspección debe realizarse. tratar de inmediato; aquellos que no se pueden tratar, deben informarse a la persona correspondiente a cargo de la unidad de manera oportuna. Las inspecciones y tratamientos deben documentarse. A través de la capacitación y la educación en materia de seguridad, se mejoran las habilidades y la conciencia de seguridad de los empleados, se elimina la mentalidad de correr riesgos y se eliminan los comportamientos ilegales. Haremos todo lo posible para brindar a los empleados un entorno de producción bueno, civilizado y seguro. Haga un buen trabajo para garantizar la producción segura de la unidad.
En el trabajo diario, para fortalecer la supervisión y gestión de la seguridad de la producción, prevenir y reducir los accidentes de seguridad de la producción, proteger la seguridad de la vida y la propiedad de las personas y promover el desarrollo económico, la Ley de Seguridad de la Producción debe ser estrictamente observado. En el trabajo, la gestión de la producción de seguridad siempre debe adherirse a la política de seguridad primero y prevención primero. En el proceso normal de organización de la producción, debemos cumplir con las leyes y regulaciones de seguridad de la producción, fortalecer la gestión de la seguridad de la producción, establecer y mejorar los sistemas de responsabilidad de la seguridad de la producción, mejorar las condiciones de seguridad de la producción y garantizar la seguridad de la producción. Obtener el derecho a garantizar la seguridad de la producción y cumplir con las obligaciones de producción segura de acuerdo con la ley.
Uso flexible de los cinco medios principales de gestión de seguridad; supervisar, inspeccionar e implementar el trabajo de seguridad de producción de la unidad y eliminar rápidamente los peligros ocultos de accidentes de seguridad de producción; organizar la formulación e implementación del plan de rescate de emergencia de la unidad; en caso de accidentes de seguridad en la producción, informe oportunamente y con sinceridad los incidentes de seguridad en la producción.
En el trabajo, debemos prestar atención a la educación y la capacitación sobre seguridad en la producción, implementar estrictamente educación en seguridad de cuatro niveles y garantizar que los empleados tengan el conocimiento necesario sobre la seguridad en la producción, estén familiarizados con las normas de seguridad y las normas de seguridad pertinentes. procedimientos operativos y dominar sus posiciones de operación segura. Los empleados que no hayan aprobado la educación y capacitación en producción de seguridad no pueden trabajar en el trabajo, y los empleados reciben educación y capacitación especial en producción de seguridad. El personal de operaciones especiales de la unidad debe recibir capacitación especial en operaciones de seguridad de acuerdo con las regulaciones nacionales pertinentes y obtener certificados de calificación de operaciones especiales antes de que puedan comenzar a trabajar.
Resumen de aprendizaje de la mina de carbón 5 La mina de carbón Wangcun destaca las "cuatro características destacadas" de prevención, innovación, humanidades y participación plena en la gestión de la seguridad.
Su esencia es resaltar la prevención, su característica es hacer avanzar la puerta, la clave es implementarlo en el lugar, la base es mejorar la calidad, la garantía es mejorar el sistema y el estilo es ser estricto.
Nuestra empresa ha analizado cuidadosamente los métodos y conceptos avanzados en el proceso de gestión de la mina de carbón Wangcun y, según las características de nuestra empresa, hemos combinado la experiencia de gestión avanzada de la mina de carbón Wangcun con la experiencia existente de nuestra empresa. Gestión de la seguridad. Investigar, implementar y esforzarnos por mejorar el nivel de gestión de la seguridad de nuestra empresa.
Aprendemos e implementamos principalmente la experiencia de gestión de seguridad de la mina de carbón Wangcun a partir de los siguientes aspectos:
Primero, organizamos cuidadosamente el aprendizaje e lo integramos:
1. El 9 de septiembre de 20xx, el Departamento de Seguridad y Protección Ambiental organizó a los líderes de equipo de la empresa y superiores para ver un video sobre la experiencia de gestión de la mina de carbón Wangcun, dirigido principalmente a los gerentes de primera línea de la empresa. El taller organiza a los empleados comunes del taller para que vean el video y hagan registros de aprendizaje. El personal directivo de la empresa considera seriamente la brecha con Wangcun Coal Mine y se esfuerza por integrar la experiencia de gestión avanzada de Wangcun Coal Mine con la gestión existente de la empresa.
2. Wangcun Coal Mine siempre considera "la prevención primero" y "orientada a las personas" como su filosofía de gestión de seguridad, y no se limita a un simple eslogan. En cambio, ha formulado una serie de medidas pertinentes que se aplican estrictamente, como exigir a todos los empleados que mencionen "26 peligros ocultos importantes", "110 tres infracciones graves", etc. A través del estudio, nuestra empresa ha profundizado su comprensión del concepto original de gestión de seguridad de "prevención primero", toma el concepto de seguridad como el principio básico de la gestión de seguridad diaria y lo implementa a través del trabajo relevante, de modo que el concepto de gestión de seguridad de la empresa realmente pueda desempeñar un papel en la seguridad de la empresa. El papel de la base cultural. Se distribuyó el "Manual de Hábitos y Violaciones Comunes", una copia a cada empleado, para que los empleados puedan memorizarlo y saber qué hábitos son violaciones, lo que ha reducido en cierta medida la ocurrencia de violaciones y logrado el propósito de prevención temprana.
2. Mejorar el nivel de gestión de seguridad y mejorar la imagen corporativa:
1. A través de una estricta gestión de seguridad, Wangcun Coal Mine ha reducido continuamente el número de accidentes y ha mejorado enormemente la situación de la empresa. imagen y garantizó la seguridad de los mineros. También somos conscientes de que en la sociedad actual una buena imagen corporativa es muy importante para el desarrollo de la empresa. A medida que la conciencia de la gente sobre la seguridad sigue aumentando, las empresas también tienen necesidades de seguridad.
Con el fin de proporcionar a los empleados un ambiente de trabajo seguro, nuestra empresa utiliza métodos de análisis de riesgos laborales para realizar análisis de riesgos antes de que los empleados comiencen a trabajar, identificar posibles riesgos y tomar las medidas de protección de seguridad correspondientes para proteger a los empleados mientras están Evite lesiones durante el trabajo. La empresa mejora aún más el sistema de gestión de gastos de seguridad, estandariza la extracción de gastos de seguridad, aumenta la inversión en seguridad y se esfuerza por aumentar la inversión en mano de obra, recursos materiales, recursos financieros y energía para crear una empresa moderna intrínsecamente segura.
2. Promover activamente la gestión de riesgos de seguridad. La empresa es responsable de la gestión de riesgos en esta área de acuerdo con el paquete de liderazgo, y cada taller ha formulado los sistemas de gestión de riesgos correspondientes para garantizar que las responsabilidades de riesgos se asignen a las personas. El Departamento de Seguridad y Protección Ambiental organiza el Departamento de Tecnología y el Departamento de Producción para realizar una actividad de inspección de peligros ocultos cada mes, cada taller organiza una actividad de inspección de peligros ocultos cada semana y el equipo realiza inspecciones de seguridad todos los días. Todas las inspecciones de seguridad deben registrarse y los peligros ocultos deben rectificarse de manera oportuna. La rectificación nivel por nivel es difícil para garantizar que la responsabilidad de la rectificación de los peligros ocultos se asigne a la persona y los peligros ocultos se eliminen de manera oportuna. manera.
3. Mejorar el sistema “anti-tres infracciones”. La empresa ha establecido y mejorado varios sistemas de gestión "anti-tres infracciones". Al llevar a cabo las actividades "anti-tres violaciones", publicitamos activamente el compromiso "anti-tres violaciones", vinculamos las violaciones con intereses y honores personales y creamos una buena atmósfera en la que todos respetan las reglas y regulaciones.
3. Mejorar el sistema de gestión de estandarización de seguridad:
1. Wangcun Coal Mine ha estandarizado el comportamiento laboral diario de los empleados mediante la formulación de un sistema de estandarización de seguridad y calidad y ha formulado reglas estrictas para cada uno. estándares de trabajo para garantizar la calidad del trabajo y la seguridad del proceso de producción. Inspirándose en la mina de carbón Wangcun, nuestra empresa está decidida a implementar estrictamente las reglas y regulaciones de gestión de seguridad y los procedimientos operativos de seguridad en el sistema de estandarización de seguridad de la empresa, porque el sistema de gestión es responsabilidad de la gestión de seguridad y los procedimientos operativos de seguridad son los estándares. para un trabajo seguro en cada posición. De junio a octubre de este año, la empresa inspeccionó varias normas y reglamentos de gestión de seguridad emitidos uno por uno, estandarizó cosas que el taller no seguía los requisitos del sistema y se preparó para convocar un comité de seguridad para estudiar y modificar disposiciones irrazonables en el sistema.
Refinar los procedimientos operativos seguros de la empresa, estandarizar los comportamientos operativos de los empleados y prevenir accidentes causados por el incumplimiento de los procedimientos operativos. A través de estas medidas, se ha mejorado el nivel de gestión de seguridad intrínseca de la empresa, se ha implementado el principio de prevención de accidentes y se ha reducido la ocurrencia de diversos accidentes.
2. Fortalecer la gestión de las principales fuentes de peligro y partes clave de los equipos clave. De acuerdo con los requisitos de la estandarización de seguridad, la empresa implementa concienzudamente el sistema de monitoreo de seguridad de "tres niveles", recuerda a los líderes contratistas de la empresa que acudan al taller a tiempo para realizar diversas actividades de seguridad e insta al taller a llevar a cabo actividades de seguridad. inspecciones cuidadosamente para garantizar que las principales fuentes de peligro y las partes clave de los dispositivos clave estén bajo control, para lograr un funcionamiento seguro y estable de la empresa.
3. Implementar estrictamente el sistema de responsabilidad de producción de seguridad de los cuadros dirigentes en todos los niveles. La compañía ha firmado cartas de responsabilidad de producción de seguridad de arriba a abajo, aclarando las responsabilidades de producción de seguridad de los cuadros líderes en todos los niveles e implementando paquetes de seguridad en todos los niveles. Todos los líderes en el nivel de subdirector general o superior participan en el contrato de responsabilidad de seguridad del taller y van a la primera línea de producción del taller para guiar el trabajo de producción de seguridad en estricta conformidad con las regulaciones. Los líderes de cada taller implementan garantías de seguridad para garantizar que cada trabajo sea responsable y que todos sean responsables. Construya gradualmente un sistema de responsabilidad de producción de seguridad que proteja el conjunto a través de las partes, proteja al equipo a través de los individuos, informe al equipo a través de los talleres y proteja a la empresa a través de cada taller. Para promover la implementación de responsabilidades, la empresa implementa un sistema de depósito de riesgos de seguridad para todos los empleados para vincular las responsabilidades de seguridad con los intereses personales. Después de aclarar las responsabilidades, se debe perseguir una rendición de cuentas estricta y se deben aumentar las sanciones para los responsables de accidentes causados por el incumplimiento de sus responsabilidades.
En cuarto lugar, fomentar la innovación y motivar continuamente a los empleados a trabajar de forma segura:
La esencia es la prevención, la característica es la innovación en la gestión, la clave es la implementación y el mecanismo de incentivos es fundamental. Implementar las normas de gestión de recompensas y castigos en la producción de seguridad de la empresa, aclarar las medidas de recompensa y castigo y publicarlas, alentar a los empleados a proponer medidas para mejorar las condiciones de producción de seguridad de la empresa y fomentar la innovación. El Ministerio de Seguridad y Protección Ambiental ha formulado un plan de evaluación e implementación de incentivos para recompensar a los talleres que no realicen operaciones ilegales o accidentes dentro de este mes y cuya tasa de infracción no supere el 2,5, lo que mejora el entusiasmo de los empleados del taller por el trabajo de seguridad.
Ministerio de Seguridad y Protección Ambiental
20xx-11-18
Capítulo 6 Resumen de aprendizaje sobre minas de carbón El Centro de Tecnología de Seguridad celebró una reunión especial sobre aprendizaje sobre minas de carbón , intercambio de ejercicios y resumen. Xxx, director del centro, presidió la reunión, a la que asistieron cuadros de nivel medio y superior y 6 empleados que fueron seleccionados para estudiar y ejercitarse en la mina de carbón.
De acuerdo con los requisitos de la Oficina Provincial y los requisitos de desarrollo de "ampliar horizontes, renovar conceptos y buscar oro real", el centro seleccionó especialmente 6 pilares comerciales para estudiar y ejercer en la mina Sihe de Jinmei. Coal Group y la mina Xinjing de Yangmei Coal Group. Después de regresar de tres meses de estudio, el Centro de Tecnología de Seguridad celebró una reunión especial sobre aprendizaje en minas de carbón e intercambios y resúmenes de perforación, esforzándose por transformar los resultados del aprendizaje en resultados de trabajo lo antes posible.
En la reunión, los seis empleados se mostraron llenos de pasión y hablaron libremente sobre las nuevas tecnologías, los nuevos equipos, los nuevos procesos, la gestión de la seguridad en el lugar, los buenos métodos de trabajo, etc. sus respectivas empresas mineras de carbón, y las combinó con su trabajo. De hecho, pronunció un discurso final y expresó opiniones constructivas sobre el futuro desarrollo del centro. Al mismo tiempo, realizó un análisis profundo y un resumen de sus propias brechas laborales y direcciones de mejora futuras, y aclaró ideas de trabajo futuro.
Finalmente, el director Peng Guoqing del Centro de Tecnología de Seguridad señaló que los seis empleados deben mejorar su conciencia política e ideológica, utilizar lo aprendido para mejorar su capacidad laboral, desempeñar un papel ejemplar y compartir lo que aprendieron durante el aprendizaje y la capacitación con cada empleado del centro, formando una locura por el aprendizaje de tecnología y gestión en la unidad, y haciendo las debidas contribuciones al desarrollo del centro.
Resumen de aprendizaje sobre minas de carbón 7 Esta semana, nuestro grupo fue asignado al primer equipo de minería totalmente mecanizado. Antes de bajar a la mina, el líder nos pidió que aprendiéramos algunos conocimientos subterráneos. Es útil para el estudio de esta semana.
El primer día, leí los procedimientos operativos para el frente minero totalmente mecanizado 85201 de la mina de carbón Sandaogou. Lo primero que supe fue la ubicación de la superficie de trabajo y la relación entre los pozos superior e inferior. El frente de trabajo 85201 es el primer frente de trabajo minero completamente mecanizado dispuesto en la octava área de veta de carbón de la mina de carbón Sandaogou. La longitud de diseño del frente de trabajo es de 3160 metros, la ubicación geográfica es de 495 metros al oeste del eje de viento y luego se extiende hacia el norte. No hay otros edificios en el terreno.
Los análisis de hidrogeología y acuíferos muestran que el suelo en la zona minera No. 8 es loess, dominado por la erosión, con terreno quebrado y barrancos entrecruzados. El terreno de la Octava Área Minera es alto en el norte y bajo en el este, lo que no favorece las precipitaciones ni la infiltración de agua superficial, y es muy perjudicial para la formación de agua del fondo.
Características hidrogeológicas de los acuíferos, nuevo acuífero freático aluvial del Cuaternario, acuífero freático de fisuras y poros de loess del Pleistoceno, sistema Luoluo de la Formación Jingle del Neolítico Terciario que trabaja el acuífero de suelo rojo, arenisca del Grupo Fuxian Inferior del Jurásico.
El consumo normal de agua en la superficie de trabajo es de 1 m/h, el flujo máximo de agua es de 3 m/h y el flujo de agua es de 68 m/h. El flujo inicial de agua desde el techo antiguo puede ser grande. que debe tomarse en serio. Antes de la extracción inicial, es necesario asegurarse de que el sistema de drenaje de la superficie de trabajo esté completo.
La cara de trabajo 85201 avanza a lo largo de la dirección de la veta de carbón, utilizando el método de extracción de carbón mecanizado integral de altura completa y pared larga, y el techo se procesa mediante el método de hundimiento de carbón de parte superior completa. .
Flujo de proceso específico:
1. Caída de carbón: se completa mediante la rotación continua del tambor espiral de la cizalla.
2. Carga de carbón: cuando el transportador se retira, las cuchillas y las placas de pala del tambor en espiral del tambor cortador se utilizan para instalar la tabla de carbón en el conducto raspador.
3. Transporte de carbón: el carbón es transportado por el transportador raspador hasta el área de descarga lateral del cabezal de la máquina. Después de ser triturado por la trituradora y el cabezal del martillo, el carbón se transporta a la cinta transportadora. .
4. Soporte: La superficie de trabajo está protegida por columnas dobles o soportes hidráulicos, el conducto de aire de retorno está sostenido por soportes hidráulicos avanzados y el conducto de transporte de caucho está protegido por soportes hidráulicos antes de levantar las columnas de la unidad de soporte. .
5. Tratamiento del área de Goaf: adopte la espeleología natural.
Proceso de corte de carbón:
Método de corte de carbón: se adopta un método de corte de carbón bidireccional, es decir, la cizalla avanza y retrocede en dos ciclos después de completar cada ciclo. el soporte y el transportador raspador avanzan un paso.
El método de alimentación adopta un método de alimentación de corte en bisel de extremo bidireccional, es decir, cortar la pared del carbón, empujar y deslizar, cortar carbón triangular, tirar, cortar el carbón hacia atrás y empujar y deslizar. .
Proceso de corte de carbón bidireccional:
a. Después de que la cizalla y el aire de retorno cortan a través del canal, el tambor izquierdo desciende a la placa inferior, el tambor derecho sube y Se tira en la dirección opuesta a la alimentación de la sección curva del transportador raspador.
b. La cizalla ingresa gradualmente a la pared de carbón a lo largo de la sección curva del transportador raspador. Después de que el cuerpo ingresa a la sección recta, se detiene y empuja el transportador de láminas tubulares en la dirección del canal de aire de retorno.
c.Después de cortar la parte de tracción de la cizalla y el conducto de aire de retorno, el rodillo izquierdo simplemente baja la placa inferior y el rodillo derecho sube para cortar el carbón hacia el cabezal del transportador raspador.
d. La cortadora de carbón corta el carbón normalmente a lo largo de la dirección del cabezal transportador raspador. Este trabajo utiliza un soporte de control actual, que puede realizar cuatro modos de movimiento: control de secuencia de marco adyacente bidireccional, control de secuencia de grupo, movimiento de enlace de la máquina de carbón y el soporte, y movimiento manual. De acuerdo con la función del soporte, se pueden realizar cuatro modos de empujar y deslizar: empujar y deslizar controlados por estantes adyacentes de dos vías, empujar y deslizar en grupo, empujar y deslizar manualmente y empujar y deslizar independientes del soporte.
Esta semana de estudio me ha enseñado mucho sobre esta locura. Combinado con bajar al pozo más tarde, puedes tener un mejor control. No importa dónde se encuentre, en cualquier entorno de trabajo, debe aprender de los hechos y mejorar constantemente su conciencia sobre las responsabilidades de seguridad.
Resumen del estudio de la mina de carbón 8 Según el "Aviso sobre el estudio y la implementación de las siete regulaciones de la Administración Estatal de Seguridad Laboral sobre la protección de la seguridad de la vida de los mineros" de la Oficina de Seguridad Laboral de la ciudad de Bijie (Oficina de Seguridad Laboral de Bijie Mingdian [ 20xx] No. 4), la persona jurídica organizativa de la Oficina de Seguridad Laboral de Baili Dujuan, el principal responsable de la mina de carbón y los cinco gerentes de la mina llevaron a cabo una capacitación y estudio centralizados en la sala de conferencias en el quinto piso de la Seguridad Laboral. Oficina a las 2:30 pm del 20xx de febrero, y específicamente aprendió las instrucciones del administrador de la mina de carbón sobre la protección de las vidas de los mineros 7 disposiciones. * * *Se capacitó a 106 administradores de minas de carbón, se firmaron 20 cartas de compromiso firmadas por administradores de minas de carbón para garantizar la seguridad de los mineros y se emitieron más de 1.000 documentos de estudio. La situación de la capacitación se resume a continuación:
Primero, una estricta disciplina de capacitación
Esta capacitación requiere que todas las personas jurídicas, los principales responsables y cinco gerentes de mina que participen en la producción y construcción normales de la mina de carbón en Baili Dujuan para participar sin llegar tarde o sin excusa. El estado de capacitación y aprendizaje se incluirá en la evaluación de los administradores de minas de carbón que estén ausentes sin excusa o tarde estarán sujetos a las correspondientes deducciones y sanciones en la puntuación de la evaluación de acuerdo con los métodos de gestión de evaluación pertinentes.
En segundo lugar, aclarar los objetivos de responsabilidad
La industria del carbón es una industria de alto riesgo con condiciones complejas de las vetas de carbón y altos riesgos de accidentes. Los administradores de minas de carbón deberían asumir como su principal responsabilidad la protección de las vidas y la seguridad de los mineros.
El primero es exigir que las minas de carbón implementen concienzudamente los contenidos de aprendizaje, mejoren las capacidades cognitivas de los gerentes y empleados de las minas de carbón, comprendan plenamente la importancia de una producción segura en las minas de carbón y pongan fin a la parálisis y la atonía. y permanecer alerta, el segundo es exigir que las minas de carbón hagan un buen trabajo de capacitación y educación de los empleados, establezcan firmemente el concepto de "desarrollo seguro, desarrollo sostenible" y mejoren la capacidad y el nivel de gestión de la seguridad en las minas de carbón; se requiere mejorar el mecanismo de gestión de las minas de carbón, equipar a técnicos profesionales y personal especializado, fortalecer la construcción de rescate de emergencia y reducir las capacidades de prevención y control de desastres mineros. En cuarto lugar, las minas de carbón deben formular planes y medidas específicos, llevar a cabo investigaciones sólidas y; gestión de peligros ocultos, eliminar peligros ocultos de manera oportuna y garantizar la seguridad de la vida de los mineros.
En tercer lugar, fortalecer la implementación
Después de la capacitación, el personal de administración de la mina de carbón realizó una evaluación en el sitio y firmó una carta de compromiso, comprometiéndose a implementar estrictamente las instrucciones del personal de administración de la mina de carbón. sobre la protección de la vida y la seguridad de los mineros Los siete reglamentos, la prohibición de la seguridad en la producción de minas de carbón y los "Cuatro 100" salvaguardan decididamente la seguridad de las vidas de los mineros.
Al mismo tiempo, la implementación de las "Siete disposiciones para que los administradores de minas protejan la vida y la seguridad de los mineros" será el foco de la supervisión y aplicación de la ley en 20xx. Todas las empresas mineras de carbón deben incorporar los "Siete Reglamentos de los administradores de minas sobre la protección de la vida y la seguridad de los mineros" en foros publicitarios, realizar publicidad activamente y aceptar activamente la supervisión pública.
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