La empresa sigue la política de calidad y el sistema de gestión de calidad, la política de EHS (medio ambiente, seguridad y salud en el trabajo, sistema de responsabilidad social) y el sistema de gestión de EHS, así como la política de seguridad de la información y la información. sistema de gestión de seguridad. Adherirse a la innovación y el crecimiento, tomar la iniciativa para asumir responsabilidades sociales, construir una empresa armoniosa, proteger los intereses de las partes relevantes y brindar a los clientes de manera continua y estable productos y servicios satisfactorios.
En febrero de 1997, aprobó la certificación del sistema de gestión de calidad ISO9002 de la empresa certificadora SGS.
1999 65438+ febrero aprobó la certificación del sistema de gestión ambiental ISO14001 de Southern Certification Company.
En junio de 2005, aprobó la certificación del sistema de gestión de calidad de la industria automotriz TS16949 de la empresa certificadora SGS.
En junio de 2008, pasó la BVC como certificación del sistema de gestión de calidad aeroespacial 9100.
En julio de 2008, aprobó la certificación del sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo OHSAS18001 de Southern Certification Company.
En julio de 2009 pasó la certificación NADCAP (National Aerospace and Defense Contractor Certification Program) de la empresa certificadora PRI.
2011 1 Obtuvo la certificación del sistema de gestión de seguridad de la información ISO27001 del Centro de Certificación de China.
En segundo lugar, innovación en la gestión:
Con el rápido crecimiento del negocio, Shennan Circuit revisa constantemente la gestión interna de la empresa e introduce muchas herramientas de gestión innovadoras para permitir que la base de gestión respalde la empresa. rápido desarrollo.
En 2005, el Circuito Shennan comenzó a implementar la puntuación equilibrada y Lean Six Sigma. Esforzarse por promover la mejora de las capacidades de gestión de la empresa. En 2007-2008, Shennan Circuit también establecerá una plataforma de gestión del conocimiento (KM) y una plataforma de oficina colaborativa (OA) para promover la creación y el intercambio de conocimientos internos, lo que no sólo mejora el nivel de gestión del conocimiento y la eficiencia del trabajo, sino que también ahorra una gran cantidad de tiempo. mano de obra y recursos materiales.
1. Cuadro de mando integral:
Propósito de la actividad (propósito de innovación):
El cuadro de mando integral, también conocido como BSC (cuadro de mando integral), se utiliza para ayudar. Las empresas descomponen los objetivos estratégicos en cuatro niveles: finanzas, clientes, operaciones internas y aprendizaje y crecimiento para garantizar que la implementación de las estrategias corporativas sea monitoreada de manera efectiva y, en última instancia, lograr los objetivos estratégicos.
Formulario de actividad (formulario de innovación):
1. Determinar los objetivos de cada etapa de acuerdo con la visión estratégica de la empresa, y formular mapas estratégicos y cuadros de mando.
2. Realizar reuniones de negocios trimestralmente para analizar las condiciones operativas de la empresa y tomar las medidas de mejora correspondientes para asegurar la implementación oportuna del plan de negocios anual y la buena implementación de la estrategia de la empresa.
3. Revisar el entorno externo cada seis meses, revisar el desarrollo y los cambios en la política externa, la economía, la tecnología, las leyes y regulaciones, y reevaluar los cambios en diversas fuerzas dentro de la industria para decidir si y cómo ajustar la estrategia de la empresa.
2. Lean Six Sigma:
Propósito de la actividad:
Crear un "hogar con corazón", encarna el espíritu humanista de Shennan Circuit Co., Ltd. y movilizar a los empleados Participe en el entusiasmo de la gestión empresarial y la innovación tecnológica, y cultive la conciencia y la capacidad de los empleados para encontrar y resolver problemas.
Formulario de actividad:
Debe realizarse de manera abierta y justa. Los empleados de cada fábrica, cada departamento y cada proceso de producción deben hacer propuestas para las operaciones de producción de la empresa. Gestión y mejoras tecnológicas. Hacer sugerencias. Las sugerencias adoptadas se anunciarán en el sistema KOA y en la columna de información del comedor de la empresa; en el caso de las propuestas rechazadas, el especialista en propuestas del departamento deberá justificar las razones y responder al proponente.
El equipo del proyecto debe implementar cuidadosamente las sugerencias adoptadas y registrar el proceso de implementación, los recursos, los costos y los efectos y beneficios posteriores a la implementación.
Las sugerencias adoptadas se dividen en sugerencias de mejora del departamento y sugerencias de mejora de la empresa; las sugerencias de mejora del departamento son implementadas por el departamento (proceso) y los recursos organizativos internos del departamento se mejoran cuando la empresa propone mejoras; necesita organizar recursos multidepartamentales para realizar mejoras. El subdirector general de la empresa revisará y aprobará el proyecto y determinará los principales departamentos responsables del proyecto de mejora.
Excelente demostración de propuesta:
Desde que se promovió el trabajo de propuesta en abril de 2009, Shennan Circuit ha recibido un total de 3352 propuestas internas dentro de la empresa y 696 propuestas han pasado la revisión. Hay muchas propuestas excelentes.