Empresa de transporte ferroviario de carbón; cultura corporativa; tres obras y dos elementos
Huangling Mining Railway Transport Company se estableció en 1987 y es una subsidiaria secundaria de Shaanxi Shaanxi Huangling Mining Company. Actualmente hay 547 empleados, incluidos 11 departamentos funcionales y 5 departamentos de producción, responsables del transporte de carbón en el área minera de Huangling. La línea principal de la línea dedicada tiene 50 kilómetros de largo y una capacidad de transporte anual de 20 millones de toneladas, lo que puede cumplir con los requisitos para operar trenes de transporte pesado de 4.500 toneladas. En el proceso de construcción de la cultura corporativa del transporte ferroviario, nos esforzamos por cultivar un equipo de "tres buenos y dos excelentes" con conocimientos sólidos, sólidas habilidades profesionales, altas habilidades y alta calidad comercial, y crear puestos de demostración de cinco estrellas. Un marco general para la gestión de marcas culturales, nos aseguramos de que, bajo la premisa de la conservación de recursos, promueva eficazmente el desarrollo científico y el rápido desarrollo de la empresa.
1. Los conceptos de “tres buenos” y “dos elementos” y su importancia en la construcción de la cultura corporativa
Los conceptos de “tres buenos” y “dos cualidades”. Los "tres buenos" son los conocimientos, las habilidades profesionales y las técnicas. "Conocimiento" es la base y la profundidad del conocimiento profesional y otros conocimientos relacionados, incluido el dominio de las responsabilidades laborales, los procesos de trabajo, las habilidades laborales básicas, los conocimientos sociales y humanitarios y los conocimientos de gestión empresarial. Los "dos elementos" se refieren a la calidad física y mental y a la calidad profesional. La "calidad física y mental" incluye la calidad física y la calidad psicológica; la "calidad profesional" incluye la calidad de la ética profesional, la calidad de la disciplina profesional, la calidad del estándar profesional y la calidad del comportamiento profesional. Sólo cultivando empleados con sólidas habilidades laborales, sólidas habilidades profesionales y habilidades sobresalientes podremos lograr los requisitos de precisión, exactitud, precisión, precisión, precisión y precisión en el proceso de hacer las cosas. Al mismo tiempo, es a través de la formación de los empleados "tres buenos y dos cualidades" que se sienta la base para la selección de empleados "cinco estrellas", como seguridad intrínseca, integridad, estándares de calidad, innovación, eficiencia y valor agregado. Se han establecido el aprendizaje y el crecimiento, la felicidad y la belleza, y la civilización. "Tres cosas buenas y dos esenciales" sientan las bases para que las empresas logren un funcionamiento independiente.
La importancia de "tres buenos y dos excelentes" para la construcción y gestión de la cultura corporativa. El cultivo de "tres buenas cualidades y dos cualidades" es la base y la condición para el rápido desarrollo de una empresa y su cultura. Sólo cultivando empleados con sólidas habilidades laborales, sólidas habilidades profesionales y habilidades sobresalientes podremos lograr los requisitos de precisión, exactitud, precisión, precisión, precisión y precisión en el proceso de hacer las cosas. Al mismo tiempo, es a través de la formación de los empleados "tres buenos y dos cualidades" que se sienta la base para la selección de empleados "cinco estrellas", como seguridad intrínseca, integridad, estándares de calidad, innovación, eficiencia y valor agregado. Se han establecido el aprendizaje y el crecimiento, la felicidad y la belleza, y la civilización. "Tres Excelencias y Dos Esenciales" es una manifestación de la reducción del enfoque de la gestión corporativa y sienta las bases para la realización de una gestión independiente.
2. La principal forma para que las empresas de transporte ferroviario cultiven "tres buenos y dos excelentes"
Preste atención a la celda "después". Las células postales son la plataforma en la que entran en juego las estrategias, los conceptos, los talentos, la gestión y los sistemas corporativos. La calidad de la empresa depende de la calidad de los puestos, la vitalidad de la empresa depende de la vitalidad de los puestos y las funciones de la empresa dependen de las funciones de los puestos. El factor más crítico que determina la calidad, vitalidad y función de un trabajo es la calidad, vitalidad y función del ejecutor del trabajo. Por esta razón, la capacitación "tres buenos y dos excelentes" de nuestra empresa se enfoca principalmente en mejorar las capacidades de operación laboral. Fortalecer la capacitación básica para diferentes puestos de acuerdo con diferentes estándares y esforzarse por hacer del puesto el punto de apoyo de la cultura, el punto de innovación y mejora, la fuente de creación de valor, el punto de responsabilidad, el punto de ejecución y el punto de aprendizaje. y progreso. Hemos captado los cimientos, fortalecido los cimientos, elevado el nivel y alcanzado un nivel superior.
Implementar cinco grandes proyectos. Los cinco proyectos principales se refieren al proyecto de capacitación en conocimientos y habilidades profesionales, el proyecto de asistencia en habilidades vocacionales, el proyecto de capacitación en habilidades profesionales, el proyecto de mejora de habilidades y kungfu y el proyecto de mejora de la calidad y la alfabetización.
Implementar programas de formación de conocimientos y habilidades profesionales. Sobre la base de resolver los problemas que los empleados deben conocer y poder resolver, innovamos los métodos de capacitación de los empleados e implementamos una capacitación de "sistema dual", es decir, combinando la escuela y la empresa, centrándonos en la formación empresarial integrando la teoría con la práctica, centrándonos en la formación empresarial; práctica. En 2011 capacitamos a 749 empleados.
Entre ellos, la Oficina de Ferrocarriles de Xi recibió el encargo de formar sistemáticamente a 22 conductores de locomotoras y 40 agentes de transporte. Se enviarán dos aprendices de vagones a la Universidad Southwest Jiaotong para una capacitación de calificación de un mes. Si bien fortalece el aprendizaje de conocimientos profesionales de los empleados, también promueve hasta cierto punto el desarrollo de la cultura corporativa.
Implementar proyectos de asistencia en habilidades vocacionales. Llevar a cabo activamente actividades de asistencia, aprovechar al máximo el papel de demostración de los jefes de personal, técnicos técnicos, expertos en innovación y técnicos técnicos, y lograr un progreso común para todos los empleados. Hemos formulado un sistema de tutoría e implementado las actividades de tutoría de “La Franja y la Ruta” para ayudar a los empleados a convertirse rápidamente en talentos mediante la firma de contratos y la enseñanza con palabras y hechos.
Implementar proyectos de formación profesional. Explore activamente ideas y métodos para llevar a cabo la capacitación vocacional, combine la capacitación vocacional con los estándares de operación laboral y desglose de manera integral cada paso y requisito en el proceso operativo de cada puesto de acuerdo con los estándares ferroviarios nacionales, filme el proceso en un video. y registrar las acciones Se fijó en una imagen, se hicieron cartulinas según puestos y se organizó a los empleados para realizar capacitaciones paso a paso, lo que logró buenos resultados.
Implementar proyectos de mejora de habilidades y kung fu. El entrenamiento de habilidades de kung fu es un poderoso punto de partida para crear técnicos y habilidades técnicas en el trabajo. Nuestra empresa formula científicamente planes de entrenamiento para puestos que requieren altas habilidades y kung fu, selecciona objetivos de entrenamiento clave y fortalece continuamente los ejercicios. Para lograr buenos resultados, la promoción integral requiere que cada puesto tenga al menos un programa de entrenamiento de habilidades y kung fu, y mediante el fortalecimiento continuo de los ejercicios se garantiza la mejora de las habilidades de los trabajadores y del kung fu.
Implementar proyectos de fortalecimiento de la alfabetización de calidad. Integrar la educación de calidad de los empleados con la educación ideológica y moral diaria. Defendemos vigorosamente el concepto de aprendizaje permanente y nos esforzamos por mejorar las capacidades de aprendizaje, prácticas e innovadoras de los empleados. A través de actividades como etiqueta civilizada y conferencias de discipulado, la conciencia política e ideológica de la mayoría de los empleados ha mejorado enormemente y se han establecido ideales, creencias y valores fundamentales correctos.
Integrar la alfabetización en habilidades de los empleados con una reeducación y una nueva capacitación sistemáticas para evitar que el conocimiento envejezca y mantener el avance de la ciencia y la tecnología corporativas. La empresa contrata expertos cada año para impartir conferencias, capacitación encomendada, intercambios técnicos con pares y otras formas de capacitación para acelerar la actualización de conocimientos, dominar habilidades de vanguardia y satisfacer continuamente las necesidades del desarrollo de la empresa.
Integrar el cultivo de la calidad física y mental de los trabajadores con la cultura amateur. Hemos establecido cinco asociaciones de literatura, caligrafía y pintura, literatura y arte, juegos de pelota y ajedrez, proporcionando una plataforma para que los empleados intercambien ideas. La organización de veladas culturales, partidos de baloncesto de los empleados, competiciones de tira y afloja, competiciones de conocimientos y otras actividades no sólo enriquece la vida cultural del tiempo libre de los empleados y promueve el desarrollo armonioso de la empresa, sino que también mejora la calidad de los empleados. vigoriza su ánimo y mejora su índice de felicidad y entusiasmo laboral.
3. La importancia de cultivar "tres buenos y dos excelentes" para las empresas de transporte ferroviario y su papel positivo en el marketing.
A. La importancia de cultivar "tres buenos y dos excelentes" para las empresas de transporte ferroviario
Consolidar la base de seguridad de la empresa. Según el análisis de accidentes ferroviarios pasados, el 90% de los accidentes ferroviarios fueron causados por el descuido de los conocimientos de seguridad de los empleados y por operaciones ilegales. A través de la implementación del proyecto "Tres obras y dos elementos", se alienta a los empleados a aprender conocimientos sobre seguridad, dominar los procedimientos operativos y mejorar las habilidades laborales, de modo que las operaciones estandarizadas se conviertan en la norma y la conciencia de seguridad de los empleados continúe mejorando.
Mejoras prestaciones económicas. A través de la construcción de "tres funciones y dos elementos", se mejoraron, fortalecieron las habilidades laborales de todos los empleados, se mejoró significativamente la eficiencia del trabajo, se promovió la gestión independiente de puestos y el entusiasmo por crear eficiencia, y se sentaron las bases para la realización integral de diversos Se sentaron unas bases sólidas. En 2011, la empresa completó sus tareas de transporte anuales 56 días antes de lo previsto. Completó un total de 12,96 millones de toneladas de transporte de carbón, obtuvo una ganancia de 32,5 millones de yuanes y aumentó los ingresos de los empleados en un 13%. añadido, la eficiencia corporativa y los ingresos de los empleados.
Reducir el esfuerzo físico de los empleados. La capacitación científica y estricta de los "Tres Trabajadores" corrige los errores y malos hábitos de trabajo de los empleados, reduce el esfuerzo físico innecesario en el proceso operativo y logra operaciones de transporte "rápidas, estables y precisas".
Inspirar el entusiasmo de los empleados por el éxito. El team building "Tres Buenos y Dos Excelentes" innova el método de formación, centrándose en la formación de habilidades operativas y profesionales, cambiando el anterior aprendizaje teórico ciego, para que los empleados sientan que el interés por aprender y la iniciativa de aprender sigue aumentando.
Al mismo tiempo, al recompensar vigorosamente a los expertos laborales y a los empleados de cinco estrellas, se ha estimulado el entusiasmo de los empleados por el éxito. La capacitación "Tres Buenos" se ha convertido ahora en un curso obligatorio para los empleados que solicitan capacitación activamente.
B. La cultura corporativa juega un papel activo en el marketing corporativo.
Las empresas deben desarrollar una cultura que motive al negocio a tener éxito en la competencia. De esta manera, las empresas pueden tener éxito en la competencia. El efecto positivo de la cultura corporativa en el marketing corporativo es el siguiente: la cultura corporativa desempeña un papel rector en el marketing; la cultura corporativa tiene un papel de respaldo de la imagen en el marketing; la cultura corporativa crea características para el marketing y tiene ventajas competitivas; La cultura corporativa es una revolución en la historia del pensamiento de la gestión corporativa. Dar forma y fortalecer la cultura corporativa es un vínculo que no se puede ignorar en la implementación de la estrategia corporativa. Se puede observar que la cultura corporativa juega un papel importante en el proceso de marketing para lograr su objetivo. objetivos estratégicos.
En términos de construcción de cultura corporativa, nuestra empresa ha realizado algunas exploraciones prácticas preliminares, pero todavía hay muchas áreas que necesitan mejoras adicionales. Creemos que bajo el liderazgo correcto de los líderes de varios departamentos, la empresa podrá profundizar, perfeccionar e implementar el trabajo de construcción de marca cultural de gestión de posiciones y, en última instancia, lograr el objetivo de fortalecer la empresa con cultura. Al tiempo que garantiza beneficios económicos, también convierte a Huangling Railway Company en una empresa de marca con una cultura corporativa superior.
[1] Luo Changhai. Cultura corporativa. Editorial del Pueblo de Beijing 1999
[2] Lin Defa. La cultura corporativa nacional moderna de China. Prensa de Gestión Económica.