Reunión previa al turno: Antes de asumir el relevo (iniciar el trabajo), analizar los puntos peligrosos y organizar la seguridad según el modo de operación y tareas de trabajo del turno.
Medidas y precauciones.
Reunión después del turno: resumir y comentar las condiciones de trabajo y seguridad del turno, elogiar a las buenas personas y las buenas acciones, y criticar el abandono de la seguridad y las operaciones ilegales.
Una buena señal y llevar registros.
Artículo 56 Actividades de la Jornada de Seguridad.
Las clases (grupos) deben realizar actividades del día de la seguridad una vez por semana o cada clase. Las actividades deben ser realistas, específicas y bien realizadas.
Buen disco. Los jefes de taller deberán participar e inspeccionar las actividades,
Artículo 57 Reunión de Análisis de Seguridad.
Todas las sucursales, empresas del grupo y empresas eléctricas provinciales de la Empresa Estatal de Energía Eléctrica deberán realizar una reunión de análisis de seguridad trimestralmente de generación y suministro de energía eléctrica.
Y las empresas constructoras deberán realizar una reunión de análisis de seguridad; análisis de seguridad cada mes, analizar exhaustivamente las tendencias de seguridad de producción y resumir las lecciones de accidentes y la seguridad de manera oportuna.
Eslabones débiles en la gestión de la producción. Investigar y tomar contramedidas para prevenir accidentes.
La reunión estuvo presidida por el principal responsable de seguridad y asistieron los jefes de los departamentos pertinentes.
Artículo 58 Reuniones periódicas de supervisión de seguridad y red de seguridad.
Todas las sucursales, empresas del grupo y compañías eléctricas provinciales de la Empresa Eléctrica del Estado deberán celebrar reuniones periódicas de supervisión de seguridad cada seis meses. La empresa deberá estar presidida por el responsable de la misma. departamento de supervisión de seguridad para discutir la generación de energía y el suministro de energía, la persona a cargo de la supervisión de seguridad de la empresa de construcción deberá participar; las empresas de generación de energía, suministro de energía y construcción deberán celebrar una reunión periódica de la red de seguridad cada mes. , presidido por el responsable del departamento de supervisión de seguridad de la empresa, y asistido por miembros de la red de seguridad.
Artículo 5. Control de seguridad.
Las empresas de generación, suministro de energía y construcción deben realizar inspecciones de seguridad periódicas e irregulares según la situación. Las inspecciones de seguridad en primavera u otoño deben realizarse al menos una vez al año en función de las características estacionales y los patrones de accidentes.
Antes del control de seguridad, revisa el esquema o. La "Lista de verificación de seguridad" se prepara e implementa después de la aprobación del supervisor. Se debe inspeccionar el contenido de la inspección.
El liderazgo, la ideología, la gestión, las normas y reglamentos y los peligros ocultos son las principales tareas. Debemos formular planes de rectificación y supervisar los problemas identificados.
Reales.
Las inspecciones de seguridad deben combinarse gradualmente con evaluaciones de seguridad.
Categoría 1; Artículo 1C Información sobre seguridad.
Las unidades relevantes de la empresa deben preparar sesiones informativas, anuncios y boletines de seguridad de forma regular o irregular para analizar exhaustivamente la situación de seguridad.
Reglas de accidentes y lecciones aprendidas de los accidentes.
Publicar un boletín de seguridad al menos una vez al mes.
Artículo 1. Todas las sucursales, empresas del grupo, compañías eléctricas provinciales y empresas de generación y suministro de energía eléctrica de la Compañía Estatal de Energía Eléctrica deberán tener en cuenta las condiciones reales.
Utilice los métodos de "evaluación de seguridad" y "análisis de puntos peligrosos" para analizar científicamente el estado de seguridad de las empresas y los lugares de trabajo.
Descubra los eslabones débiles y los peligros ocultos del accidente y tome medidas preventivas de manera oportuna.
Problemas y medidas correctivas en la gestión de seguridad
A través del trabajo de este año, nuestro departamento ha descubierto los siguientes problemas en la gestión de seguridad:
Gestión de producción de cada unidad. el personal tiene una comprensión y supervisión insuficientes de la implementación en el sitio de las instrucciones de trabajo estandarizadas;
2 El equipo operativo de la red eléctrica sufre frecuentes cortes de energía cada trimestre, lo que hace que la operación segura sea inestable;
3. No realizar inspecciones en el sitio Todos los aspectos de la línea, desde la planificación y el diseño hasta la aceptación, la producción y la operación, forman una gestión de circuito cerrado de la seguridad de la producción.
En respuesta a los problemas anteriores, se han formulado las siguientes medidas correctivas:
1. Incrementar la publicidad de las instrucciones de operación estandarizadas. El departamento de supervisión de seguridad debe completar cuidadosamente las instrucciones. tarjeta de supervisión de seguridad del sitio y supervisar toda la producción. La unidad completa las instrucciones de trabajo y los procedimientos operativos de seguridad en el sitio.
2. Organizar periódicamente varias unidades para llevar a cabo una gestión especial para prevenir daños externos, daños a equipos importantes, protección contra rayos de equipos de transmisión y transformación de energía, lucha contra la contaminación y protección contra incendios de cables eléctricos para garantizar. el funcionamiento saludable y estable de los equipos.
3. Fortalecer la construcción del sistema de gestión de seguridad de la producción, considerar la seguridad de la red eléctrica en su conjunto y garantizar que todo sea gestionado, responsable y supervisado para formar una gestión de circuito cerrado de la producción. seguridad.
1. Cumplimiento de indicadores de producción de seguridad en el primer semestre del año:
No se produjeron heridos leves ni accidentes personales. No hubo lesiones graves ni accidentes personales entre los trabajadores de la energía rural.
No se produjo ningún accidente cuando dos o más subestaciones de 110Kv quedaron completamente fuera de servicio. No hubo ningún accidente importante en el equipo que fuera responsabilidad del personal. No se produjeron accidentes de incendio ni accidentes de tráfico mayores de igual o mayor responsabilidad. No hubo accidentes por mal funcionamiento, accidentes malignos por mal funcionamiento a 10 kV y superiores, ni accidentes por mal funcionamiento a 35 kV y superiores. El Banco de Desarrollo Agrícola de China tuvo 18 accidentes.
En el primer semestre del año se ejecutaron 136 boletas de obra para subestaciones Clase I y 821 boletas de obra para subestaciones Clase II, con un índice de aprobación del 100% 499 boletas de obra de primera línea (permiso de despacho); ) y se ejecutaron 90 tickets de trabajo de segunda línea. La tasa de aprobación es del 100%.
No se han producido accidentes de valoración en el primer semestre del año. Al 31 de mayo, la compañía tenía 2.554 días seguros, logrando su primer récord de 100 días sin accidentes este año.
Un total de 18 accidentes de energía rural ocurrieron entre 1 y 10 kV en mayo, y 17 accidentes de energía rural ocurrieron en el mismo período del año pasado. Hubo tres obstáculos de primer nivel en líneas de 35 kV y superiores, en comparación con dos en el mismo período del año pasado. 1 accidente en línea de transmisión.
2. 1 accidente de línea de transmisión: 17:25 del 25 de abril, subestación Xinqiao de 220 kV: la protección de distancia a tierra de la línea Xinzheng se disparó y no se volvió a cerrar; la falla fue la fase B, 16,89 km de la subestación Xinqiao; Corte de energía en la subestación de kV Luzheng. La subestación Qinglong de 110 kv y la subestación Liushu experimentaron un corte de energía. La subestación Zhengzhong de 35 kv se quedó sin energía y la subestación Hekou se puso en funcionamiento con éxito en la línea Qinghe. 18:24 La transmisión de prueba de la línea Xinzheng 2918 de 220 kv fue exitosa. Después de verificar la línea, se encontró que 220 kv Xinzheng 296544.
3. Obstáculos Clase I en líneas de transmisión: a. El 1 de marzo, el interruptor en la línea de 110kv de la subestación de Wunan de 500kv operó en otra secuencia, el interruptor se disparó y el recierre falló. La razón fue que el brazo de la grúa de Changzhou Shenzhou Huamu Garden Co., Ltd. golpeó al conductor.
b El 10 de marzo, el interruptor de la línea Huanyun de 110 kv de la subestación Huanhu de 220 kv se operó en otra secuencia. El interruptor se disparó y el recierre fue exitoso. La causa de la falla fue la Línea 8 de Huanyun de 110 kV.
C. A las 2:55 del 30 de abril, el interruptor de la línea Zhaiyun de 110 kv de la subestación Yuncun de 220 kv fue protegido en otra secuencia en la sección 1. El interruptor se disparó y el reconexión fue exitosa. La causa de la falla fue la descarga de un rayo en el aislador compuesto en el poste B de la línea 65438 de 110 kV Zhaiyun.
2. Revisión del trabajo principal en la primera mitad del año:
1. Formular medidas desesperadas para implementar aún más el sistema de responsabilidad de producción segura.
A principios de año, el grupo de liderazgo en seguridad de producción de la compañía celebró una reunión y discutió y aprobó las "Opiniones de seguridad en el trabajo de 2008", aclarando las ideas para el trabajo de seguridad durante todo el año. Desde principios de este año, las tareas de producción e infraestructura de la empresa han sido intensas. Para continuar manteniendo una buena situación de seguridad, completar las metas de producción de seguridad establecidas por el Congreso de Trabajadores e implementar verdaderamente medidas de prevención de muertes, cada departamento ha. Reformulación de planes de producción de seguridad basados en la situación real del departamento. Medidas de prevención de muertes. Cada equipo ha descompuesto e implementado los objetivos de producción de seguridad de la empresa en su propio equipo, ha formulado medidas específicas para lograr los objetivos de producción de seguridad y ha implementado los requisitos de los líderes de la empresa para la producción de seguridad. Para aprovechar al máximo el espíritu de propiedad de los empleados, el sindicato de la empresa y el departamento de supervisión de seguridad celebraron conjuntamente un simposio de producción de seguridad el 15 de abril. Este simposio es la implementación adicional por parte de la empresa del sistema de responsabilidad de seguridad en la producción. Da rienda suelta al entusiasmo de los empleados por mejorar la producción segura.
Creatividad.
2. Profundizar eficazmente en los resultados de la rectificación de seguridad para garantizar la producción segura y la estabilidad de la empresa.
Al comienzo del nuevo año, nuestra empresa se centró cuidadosamente en los requisitos de rectificación de producción de seguridad de la empresa, pensamiento unificado, arreglos organizados, investigó y reflexionó, inspeccionó y supervisó, y obtuvo buenos resultados. Combinado con la implementación del espíritu del Sexto Congreso de la Undécima Empresa Municipal y la conferencia de trabajo de 2008, resumimos exhaustivamente el trabajo en 2008, estudiamos y determinamos los requisitos generales de la empresa y las tareas clave para 2008, movilizamos a todos los empleados para aclarar aún más sus ideas, fortalecer su confianza e inspirar sus espíritus. Crear una nueva era.
Todos los departamentos de la empresa organizaron y estudiaron cuidadosamente los discursos de los líderes de State Grid Corporation, la empresa provincial y la empresa municipal en la reunión de seguridad, el resumen del trabajo de seguridad de 2008 de la empresa municipal y el informe de 2008. opiniones sobre seguridad laboral y estudio cuidadoso de la empresa provincial. Se compilaron los números primero y segundo del Accident Express 2008 y diversos obstáculos y situaciones inseguras que ocurrieron en nuestra empresa en 2008 para buscar de manera integral la seguridad laboral en 2008 desde cinco aspectos: liderazgo , ideología, gestión, reglas y regulaciones, y peligros ocultos.
Durante el período de rectificación de seguridad, basándose en las lecciones aprendidas del accidente "1.8", la compañía organizó a los líderes y departamentos relevantes, combinados con la situación real de Wujin Bureau, para estudiar y formular siete medidas para prevenir escalada accidental de postes, y los implementó en el trabajo real.
Con el fin de estandarizar aún más el sistema del grupo de despacho de producción de seguridad diaria y aclarar el contenido del trabajo del grupo, los elementos y el alcance del trabajo de liderazgo de cada departamento y la supervisión e inspección in situ a tiempo completo son agregó, enfocándose en las medidas de control de puntos peligrosos reportadas por cada departamento para garantizar que cada departamento Los miembros del equipo de liderazgo senior centren sus principales esfuerzos en una producción segura.
En el proceso de mejora de la seguridad, varios departamentos y equipos investigaron cuidadosamente 98 problemas de seguridad de producción en 2008. Cada departamento realizó 91 rectificaciones y los departamentos funcionales resolvieron 7 problemas. Sobre la base de una cuidadosa investigación, cada área de trabajo, empresa, departamento, equipo e individuo formuló opiniones de seguridad laboral y medidas de salvaguardia para 2008.
El Departamento de Supervisión de Seguridad organizó y convocó una reunión de la red de seguridad, formuló y emitió requisitos laborales para los oficiales de seguridad departamentales, estipulando en detalle el trabajo específico que los oficiales de seguridad departamentales deben realizar cada año, cada trimestre, cada mes. y cada semana se mejoró el sistema de responsabilidad de producción de seguridad de los oficiales de seguridad departamentales y se establecieron requisitos de trabajo claros. Inspeccionar oportunamente los problemas existentes en la gestión de seguridad de cada departamento, presentar requisitos de rectificación, verificar mensualmente el desempeño de las funciones de supervisión de seguridad por parte de los oficiales de seguridad del departamento y realizar evaluaciones basadas en la gestión de procesos para mejorar el nivel de gestión de seguridad de cada departamento.
3. Realización de formación básica intensiva en seguridad.
De acuerdo con los requerimientos de la empresa municipal, nuestra empresa realizó actividades de capacitación básica en seguridad en la empresa del 20 de enero al 28 de febrero. A través de la movilización en todos los niveles, se ha unificado el pensamiento de cuadros y empleados, que creen unánimemente que la capacitación en seguridad es muy importante, necesaria y oportuna para la producción diaria de seguridad, lo que ha creado condiciones favorables para el buen progreso de estudios e investigaciones posteriores. y también hizo que todos los empleados se dieran cuenta profundamente de que solo el aprendizaje seguro es posible. Después de eso, continuaremos manteniendo un alto grado de conciencia de seguridad e implementaremos sistemas de responsabilidad de seguridad en todos los niveles.
Durante la capacitación, cada departamento organizó cuidadosamente y estudió los discursos y contenidos relacionados de State Grid Corporation y los líderes provinciales en la reunión de seguridad, y unificó su pensamiento, creando aún más conciencia. Al estudiar los discursos de los líderes, nuestra empresa aclaró las ideas de producción segura, destacó el enfoque del trabajo y aclaró los requisitos para el trabajo seguro, sentando una base sólida para el trabajo seguro en 2008. Además, nuestra empresa continúa adhiriéndose al principio de buscar la verdad a partir de los hechos y ser riguroso y pragmático en términos de producción de seguridad, y detectar personas peligrosas y fuentes de peligro.
A través de la investigación, el análisis y la discusión de accidentes. , cada departamento permite a todos los empleados resumir racionalmente la experiencia, especialmente Permitir que todos los empleados aprendan a ser inteligentes, ser buenos aprendiendo lecciones, sacar inferencias de un caso y formular medidas preventivas específicas basadas en la situación real de los departamentos, equipos y trabajo. para garantizar una producción segura.
A través de una formación intensiva se ha mejorado significativamente la concienciación de todos los empleados sobre la importancia de una producción segura, afianzando aún más la idea de que "la seguridad está en los detalles". Los departamentos pertinentes de la empresa adoptaron la forma de hacer preguntas sobre el contenido de las normas de seguridad, para que los empleados de la empresa puedan comprender y familiarizarse mejor con las normas de seguridad.
4. Adherirse a la política laboral de "agarrar ambas manos" en materia de seguridad en la producción.
(1), centrado en la educación.
R. En febrero, el comité del partido de la empresa llevó a cabo una serie de actividades para consolidar aún más la producción segura de la empresa y realmente implementar el trabajo de seguridad. El 25 de marzo, el sindicato y el departamento de supervisión de seguridad realizaron un concurso para corregir el error del emisor del ticket de trabajo. El 29 de marzo, el sindicato celebró un evento emblemático titulado "Preste atención a la seguridad, diga adiós a las infracciones y manténgase alejado de los accidentes". El 13 de mayo, el Comité de la Liga Juvenil celebró una competencia de conocimientos sobre seguridad.
b.Capacitación en seguridad:
De acuerdo con el plan de capacitación en seguridad formulado por la empresa a principios de año, el departamento de supervisión de seguridad completó la educación y capacitación en seguridad para el emisor de la boleta de trabajo completó el "Reglamento de Seguridad Laboral en la Industria Eléctrica"; el Departamento de Comercialización realizó cursos de capacitación en seguridad para los operadores usuarios; la oficina central, junto con el Departamento de Supervisión de Seguridad, llevó a cabo educación de seguridad y exámenes de seguridad para el personal de construcción de 12 construcciones externas; unidades En el primer semestre del año, tres nuevos empleados de la empresa fueron Nivel educación en seguridad.
Pruebas de seguridad:
Las inspecciones de seguridad en toda la empresa se organizan por unidades de producción y empresas. Cada departamento organiza su propio examen de seguridad, propone su propio plan y lo envía al Departamento de Supervisión de Seguridad para su revisión, y luego organiza a sus empleados para participar en el examen de seguridad en marzo. Los resultados de las pruebas se informan al Departamento de Supervisión de Seguridad para su registro. La empresa organizará a los cuadros de nivel medio y al personal de gestión técnica y de ingeniería de varios departamentos, áreas de trabajo y empresas para realizar exámenes de seguridad a finales de marzo.
Actividades de seguridad:
Como posición principal para promover la seguridad y fortalecer la educación, todos los departamentos otorgan gran importancia a las actividades del grupo de seguridad.
En la primera mitad del año, a excepción de algunos departamentos de producción que estaban ocupados con tareas de producción, lo que afectó la implementación oportuna de las actividades del equipo de seguridad, la situación general fue relativamente normal.
(2) Captura la escena con una mano.
En el primer semestre del año, las tareas de infraestructura de producción de nuestra empresa fueron muy pesadas. Para garantizar una producción segura, los directivos de la empresa le dan gran importancia y participan personalmente en la supervisión de la seguridad in situ. El equipo de seguridad, el departamento de supervisión de seguridad y los líderes de varios departamentos hicieron todo lo posible para monitorear de cerca la seguridad de la producción en el sitio e investigar y abordar las violaciones de manera oportuna. El equipo de seguridad realizó inspecciones de seguridad en el sitio 151 veces (hasta mayo) y el estado de cada inspección fue oportuno. El departamento de supervisión de seguridad inspeccionó las reuniones periódicas de seguridad del departamento de producción, la implementación de los "dos votos y tres sistemas", la implementación del sistema de registro de reuniones de apertura y cierre en el sitio del sindicato, la rectificación de las evaluaciones de seguridad y la pre -Control de puntos peligrosos Se adhirió al sistema de rendición de cuentas de responsabilidad de producción de seguridad y siguió el principio de "tres sistemas" "No dejar ir", y aquellos que violen las regulaciones serán tratados estrictamente.
5. La empresa realizó una inspección de seguridad de los resortes.
Para implementar concienzudamente la política de "la seguridad primero, la prevención primero", aprender profundamente de las lecciones de los accidentes ocurridos en las últimas etapas y llevar a cabo de manera efectiva el trabajo actual de producción de seguridad, según Changgong Dian. 'an [2008] 96 De acuerdo con el "Aviso sobre la realización de inspecciones de seguridad durante el Festival de Primavera y el verano pico" y los requisitos de la empresa provincial para realizar inspecciones del Festival de Primavera, combinados con la situación real de seguridad de la producción y en vista de las características estacionales, Nuestra empresa realizó inspecciones desde el 5 de abril de 2008 hasta 2008.
De acuerdo con los requisitos, varios departamentos organizaron a los empleados para estudiar cuidadosamente el "Aviso de emergencia de la Corporación Estatal de Red sobre el envío a la Oficina General del Consejo de Estado para fortalecer aún más el trabajo de seguridad en las minas de carbón" (Supervisión de Seguridad de la Red Estatal). [2008] No. 95) y State Grid Corporation, El espíritu de los documentos recientes sobre seguridad de producción emitidos por East China Company y Provincial Company, y las lecciones aprendidas de los recientes accidentes reportados por el sistema, hacen que cada empleado se dé cuenta profundamente que la responsabilidad de una producción segura es más importante que el Monte Tai, y que una situación segura y estable tiene un impacto significativo y de gran alcance en el desarrollo de la empresa.
A partir de las actividades de evaluación de seguridad y rectificación de seguridad realizadas a principios de año, cada departamento clasificó los problemas identificados y se centró en implementar los planes de rectificación. También se centraron en completar la rectificación de los problemas de exposición de la red eléctrica y de los equipos durante el período pico de consumo de energía del verano pasado, así como en los preparativos para el trabajo de "verano pico" de este año. Los departamentos de energía rural, ingeniería y biotecnología se centran en el despliegue, inspección e implementación de seguridad de energía rural, seguridad de infraestructura y seguridad de la información.
Esta inspección de seguridad se centró en la implementación del sistema de responsabilidad de producción de seguridad en todos los niveles, y se centró en el "Aviso sobre el fortalecimiento adicional de la gestión del sitio de operación de producción" y "Sobre la reiteración de los" Tres sitios de trabajo "formulados por la empresa municipal durante el período de rectificación de seguridad La implementación de una serie de normas y reglamentos como el "Aviso sobre el Reglamento de Gestión de "Ser (Usar) un Terreno". Los líderes de todos los niveles de la empresa se adhieren al método de trabajo de mover el enfoque de la gestión de seguridad hacia abajo y avanzar el punto de control, y fortalecer el monitoreo de seguridad en el sitio de producción. Garantizar eficazmente la seguridad del personal, la red eléctrica y los equipos principales. Durante la inspección de seguridad, todos los departamentos deben seguir el principio de inspección de "inspección y rectificación al mismo tiempo", organizar e implementar concienzudamente el trabajo de rectificación y eliminar los riesgos de seguridad de manera oportuna.
Según el despliegue unificado de la empresa, la Oficina de Gestión de Electricidad Rural llevó a cabo activamente inspecciones de seguridad de primavera, comparó los puntos clave de las inspecciones de seguridad de electricidad rural emitidas por la empresa, comparó los problemas uno por uno y descubrió rápidamente. y defectos rectificados. La central eléctrica organizó a 355 personas. Se inspeccionó la red de suministro de energía rural, incluidos 1.085 transformadores integrados, 3.108 tomacorrientes de bajo voltaje, 2.898 espaciamientos de líneas, 13.272 cables, 9965.438 cabezales, 355 pequeñas bombas de agua y 87 suministros de energía temporales. La inspección encontró 78 defectos en el equipo. La Oficina de Gestión de Electricidad Rural y la Estación de Suministro de Energía atendieron inmediatamente 54 casos, rectificaron 1 caso dentro de un plazo y resolvieron 4 cortes de energía. Otros formulan planes de rectificación basados en niveles de defectos y los informan a los departamentos pertinentes. Al mismo tiempo, se podaron 365.438+03 ramas. Verificar el protector de corriente residual: hay 2481 protecciones en total, y solo hay dos anormalidades. Se completa el tratamiento en sitio y se restablece el suministro eléctrico normal. Verifique que la protección del ramal 85 esté ingresada correctamente.
Intensificar la publicidad sobre el uso seguro de la electricidad y distribuir 235 copias de materiales promocionales. Con base en la evaluación de seguridad de la estación de suministro de energía, se revisó la red de gestión de seguridad de la estación de suministro de energía. Cada estación estableció redes de seguridad relevantes y firmó una carta de responsabilidad de seguridad. Organizar capacitación y evaluación de seguridad anual para el personal de suministro de energía, los electricistas de la aldea y el personal laboral; mejorar la red de tareas de reparación de emergencia; informar a los residentes que se han firmado la carta al cliente y el acuerdo de suministro de energía, y a los usuarios normales de expansión comercial; firmará antes de la entrega de energía; los instrumentos de seguridad, los instrumentos de construcción y los instrumentos de medición están incluidos en el plan anual de la empresa o central eléctrica agrícola.
En esta inspección de primavera, se encontraron un total de 117 problemas en varios departamentos (excepto electricidad rural), se han rectificado 26 problemas y 84 problemas están siendo rectificados, 7 de ellos deben ser resueltos por el gobierno; empresa, y se han rectificado 4 problemas, se están rectificando 3 problemas.
6. Fortalecer la gestión de seguridad de los equipos de construcción subcontratados, y fortalecer la gestión de infraestructura, económica y de seguridad vial.
Se ha reforzado la gestión de seguridad, educación y formación del equipo de ingeniería subcontratado, especialmente la gestión de los contratos de construcción. El Departamento de Ingeniería firmó contratos de construcción y acuerdos de seguridad con cada equipo de construcción. Antes del inicio de cada proyecto, se llevaron a cabo educación sobre seguridad, sesiones informativas técnicas de seguridad y sesiones informativas de seguridad en el sitio. La empresa del grupo insiste en celebrar reuniones periódicas de trabajo de seguridad del equipo de ingeniería subcontratado cada mes. Los líderes de la oficina central se adhieren al sistema de supervisión de seguridad en el sitio y envían personal especial a las obras de construcción más complejas del día para realizar inspecciones de seguridad. .
3. Problemas existentes
1. Es necesario seguir trabajando en la protección de las instalaciones eléctricas. Este año ha habido muchos accidentes de equipos en nuestra empresa, especialmente aquellos causados por fuerzas externas. Es necesario fortalecer la publicidad en radio, televisión, periódicos y otros medios de comunicación, aprovechar plenamente el papel de los electricistas rurales, mejorar la conciencia de la gente sobre la seguridad y cumplir plenamente con las armas legales para proteger las instalaciones eléctricas para hacer un buen trabajo en la protección. instalaciones electricas.
2. En el análisis y control previo de puntos peligrosos, los puntos clave de los puntos peligrosos no se comprenden claramente y el enfoque no es lo suficientemente destacado. Un pequeño número de operadores que implementaron medidas preventivas no prestaron atención a los detalles y los jefes de trabajo individuales no avisaron con antelación sobre los puntos peligrosos descubiertos en la obra.
3. Es necesario reforzar la elaboración de las "tres medidas" y las instrucciones de trabajo en función de la situación real del proyecto correspondiente. Las "Tres Medidas" y las instrucciones de trabajo no se comunican ni aprenden claramente al nivel del operador, y no se puede garantizar que todos los operadores las conozcan y las dominen.
4. La anormalidad y los intentos de controlar al equipo no lograron el objetivo.
1) Las anomalías, accidentes y obstáculos del equipo no se pueden controlar de manera efectiva.
Un total de 18 accidentes de distribución de insumos agrícolas ocurrieron de junio a mayo, incluidos 13 accidentes de distribución de insumos agrícolas causados por daños externos y 5 accidentes de distribución de insumos agrícolas causados por otras razones.
En la primera mitad del año, se produjo un accidente en una línea de transmisión de 35 kV y más, ambos causados por tornados que arrojaron objetos sobre las líneas. Hay 3 obstáculos de primer nivel, incluidos 2 daños externos y 1 relámpago.
5. De vez en cuando se producen violaciones de las normas y disciplinas, y algunas son graves.
En algunos accidentes, aunque los empleados estaban entusiasmados con su trabajo, descuidaron la protección de seguridad. En algunos accidentes, los empleados tienen poca conciencia de seguridad, no implementan plenamente las medidas preventivas y ni siquiera saben que han violado las regulaciones.
6. Aún existen muchas deficiencias en la gestión del control previo de los puntos peligrosos por parte del equipo de ingeniería subcontratado, que es necesario estandarizar y mejorar aún más.
7. Los peligros para la seguridad del tráfico están aumentando. Los problemas de seguridad vial para los conductores a tiempo parcial son cada vez más importantes.