El Diario del Pueblo publicó un artículo sobre cómo hacer un buen uso de los cuadros: saber conocer a las personas, pero también saber emplearlas
“Lo más importante para el gobierno es emplear gente primero”. Los buenos cuadros han crecido y han sido capacitados. La clave es utilizarlo. No usarlo, o usarlo mal, significa en última instancia que todavía no hay buenos cuadros.
Para emplear a las personas adecuadamente, los cuadros deben usarse de manera científica y racional, los talentos deben recomendarse de manera ecléctica y los talentos deben usarse lo mejor que puedan. Sólo así podrán surgir continuamente buenos cuadros y liberar plenamente su inteligencia y sus talentos.
1. Úselos en el momento adecuado y evite clasificar según la antigüedad.
El crecimiento y progreso de los cuadros tiene sus propias reglas específicas, y la capacitación y el uso de los cuadros también es altamente importante. Al utilizar cuadros, debemos "utilizar Cuando llegue el momento, déjelos mostrar plenamente sus talentos durante el período dorado, para maximizar los talentos de los cuadros.
Sin embargo, en el proceso de promoción y contratación de cuadros en algunos lugares, a menudo sólo se fijan en la edad y la antigüedad para ver a quién le toca, basándose en la antigüedad y la atención equilibrada, en lugar de quién es mejor y mejor. más adecuado; algunas localidades creen que los cuadros jóvenes son jóvenes, inexpertos, "habladores y débiles en su trabajo" y son reacios a brindarles oportunidades de ascenso.
"La 'clasificación de antigüedad' refleja la relación entre la antigüedad y la experiencia laboral hasta cierto punto. Los pasos y calificaciones necesarios también son necesarios para acumular experiencia laboral, lo cual es razonable, pero si la promoción de cuadros es independiente de calidad o capacidad, 'clasificar ciegamente según la antigüedad' y que todos se muevan al unísono apagarán el entusiasmo de algunos cuadros jóvenes", afirmó el profesor Liu Xutao, subdirector del Centro de Investigación de Evaluación y Examen de Liderazgo de la Academia Nacional de Administración.
El "Plan Nacional de Desarrollo de Talentos a Medio y Largo Plazo (2010-2020)" enfatiza: "Céntrate en el cultivo de talentos compuestos y deshazte de los conceptos de antigüedad y perfección". El director ejecutivo de la Sociedad China de Liderazgo Científico cree que algunos cuadros jóvenes que se han templado en entornos difíciles, han demostrado ser sobresalientes en la práctica y tienen un futuro prometedor deben ser seleccionados con prontitud y audacia desde la perspectiva del desarrollo a largo plazo. del partido y de la causa del país.
Derribar la antigüedad no significa perseguir ciegamente cuadros más jóvenes. Si los cuadros se nombran demasiado tarde, puede hacer que "Feng Tang Yilao y Li Guang sean difíciles de sellar" pero si los cuadros se nombran demasiado pronto, aunque el individuo es apasionado, carece de la experiencia necesaria en el desempeño de sus funciones y experiencia laboral; e insiste en derrocar los talentos, lo que en última instancia será perjudicial para el crecimiento y el progreso de los cuadros.
Para utilizar cuadros científicamente, debemos prestar atención al "período dorado" de sus habilidades y utilizar racionalmente cuadros de diferentes edades. Liu Xutao cree que para los cuadros jóvenes que están creciendo, deberíamos ser más "cuadros jóvenes", atrevernos a imponerles cargas y organizar el ejercicio de manera planificada para aquellos cuadros jóvenes que son realmente talentosos y eruditos; y madurar antes, debemos atrevernos a hacer excepciones. No debes ser tímido al usarlo, pero debes cumplir con las regulaciones y procedimientos pertinentes al realizar promociones especiales. Al mismo tiempo, se deben establecer regulaciones estrictas y detalladas sobre las condiciones. excepciones para evitar que los cuadros más maduros hagan cosas "extraordinarias" en nombre de "excepciones", es aún más importante que den pleno juego a su papel en los puestos correspondientes, movilicen el entusiasmo de los cuadros de todas las edades y maximicen la potencial de trabajo del equipo de cuadros.
2. Utilizar sus fortalezas para conseguir que la persona sea idónea para el puesto
Un estudio de la Universidad de Harvard en Estados Unidos demuestra que la eficacia en el desarrollo de talentos sólo se puede conseguir en la ausencia de uso racional e incentivos efectivos puede ejercer entre el 20% y el 30%, y con un uso científico y razonable y buenos incentivos, desempeñará entre el 80% y el 90%. Esto refleja la importancia del uso científico y razonable de los talentos de uno. aspecto.
Los buenos cuadros han crecido y han sido capacitados, pero la clave es utilizarlos. No usarlo, o usarlo mal, significa en última instancia que todavía no hay buenos cuadros. "Un caballo puede correr riesgos, pero no puede arar los campos tan bien como un buey. Un carro fuerte puede transportar cargas pesadas, pero un barco no puede cruzar un río. Si sabes conocer a la gente, debes saberlo". cómo usarlos. Quién usar y qué puestos usar deben basarse en las necesidades laborales, seleccionar personas según el trabajo y asegurarse de que la persona sea adecuada para el puesto. De lo contrario, solo hará que los propios cuadros trabajen duro, habrá un problema. muchos problemas y será difícil abrir la situación.
En términos de compatibilidad entre personas y puestos, Shanxi ha realizado exploraciones útiles en los últimos años. En la elección pública de cuadros dirigentes adjuntos a nivel departamental en 2011, Shanxi consideró la evaluación del desempeño como una parte importante de la elección pública y recibió el mayor peso, representando el 40% del puntaje total de la prueba. Esta es la primera vez en el año. país. La evaluación de la experiencia y el desempeño enfatiza "lo que ha aprendido, lo que ha logrado, lo que ha hecho y lo que ha logrado". Califica cuantitativamente la experiencia laboral, la experiencia laboral, la educación y la capacitación y el desempeño laboral de los cuadros para evaluar su desempeño. Titulación coincidente con el puesto solicitado.
Después de ganar las elecciones públicas en Shanxi ese año, Zhang Xiaoyong, decano del Departamento de Derecho Aplicado de la Facultad Vocacional de Ciencias Políticas y Derecho de Beijing, fue nombrado vicepresidente de la Universidad Shanxi Datong y rápidamente completó su cargo. cambiar. La razón por la que Zhang Xiaoyong pudo adaptarse tan fácilmente al nuevo rol fue precisamente porque esta elección pública utilizó la experiencia y la evaluación del desempeño como un indicador estricto para la selección.
“Desde la perspectiva de la selección y nombramiento de cuadros, algunos indicadores de evaluación son los mismos, que son los requisitos absolutos para los cuadros dirigentes. Sin embargo, también hay que tener en cuenta que cada puesto específico se centra en los requisitos de los cuadros. No todos son iguales. Algunos puestos ponen más énfasis en la capacidad de toma de decisiones de los cuadros, y algunos puestos ponen más énfasis en la capacidad de ejecución de los cuadros "Además, la experiencia laboral, la educación, las características de personalidad de cada cuadro. Las fortalezas laborales son todas diferentes. Hay diferencias. Una misma persona puede tener el mismo talento en un puesto, pero es posible que no pueda desempeñar el mismo papel en otro puesto. De hecho, los tipos de cuadros son diferentes: algunos cuadros son valientes en la reforma y la innovación y buscan avances en la reforma; otros son mejores para hacer el trabajo con los pies en la tierra y ejecutar diversas tareas; otros son buenos para observar la situación general; y coordinar y manejar diversos asuntos; algunos cuadros son buenos para realizar tareas específicas y se esfuerzan por lograr el refinamiento y el detalle en su campo... Diferentes tipos de cuadros son adecuados para diferentes puestos. Si los cuadros se colocan en la posición incorrecta, sus talentos disminuirán. serán descuidados en pequeña medida y sus carreras se retrasarán en gran medida. Por lo tanto, mientras creamos conciencia sobre el talento, también debemos hacer un buen trabajo en la evaluación y valoración de los cuadros para que los buenos cuadros sean aptos para sus puestos y puedan desempeñar sus funciones lo mejor que puedan.
3. Nombrar personas según sus méritos, no por nepotismo o búsqueda de ganancias.
En algunos lugares, si un cuadro es bueno o no es una cuestión de opinión pública entre las masas y de comparación. en la práctica, los cuadros dirigentes también lo saben en su corazón, pero en casos específicos Al contratar personas, los resultados son completamente diferentes de las necesidades de la empresa y las expectativas de la gente. Lo que está causando esto son los pensamientos egoístas de algunos cuadros dirigentes, la "red de relaciones" y las "reglas ocultas". Son estos factores nocivos para la salud los que entran en juego, y el principio de "meritocracia" se deja de lado y surgen problemas como el nepotismo y el mercenarismo.
Jiang Zhongyong, conocido como "el hijo que hereda el legado del padre" por los internautas, fue nombrado magistrado adjunto del condado de Jiedong, Guangdong, en noviembre de 2011, a la edad de 27 años. Ese mes, su padre, Jiang Junqi, que en ese momento era magistrado adjunto del condado de Jiedong, fue transferido al puesto de vicepresidente de la CCPPCh del condado. Después de la investigación, la promoción de Jiang Zhongyong no cumplió con las regulaciones, y su nombramiento como magistrado adjunto del condado de Jiedong y magistrado adjunto del distrito de Jiedong (Jiedong fue removido del condado y formó un distrito en 2013) fue revocado.
De manera similar, Wang Qi, cuyas calificaciones académicas no fueron certificadas por el estado y fue apodada la "Diosa Xiangtan" por los internautas, también fue transferida ilegalmente a la Oficina de Reforma y Desarrollo del Distrito de Yuetang de la ciudad de Xiangtan como subdirectora. . Después de la investigación, se confirmó que el padre de Wang Qian, Wang Dawu, era el director de la Oficina de Proyectos Principales de la Comisión de Reforma y Desarrollo Municipal de Xiangtan. Posteriormente, Wang Dawu fue despedido y la decisión de nombramiento de Wang Qian también fue revocada.
hijos y otros familiares, u ordenar el ascenso de secretarias y otro personal a su alrededor", "No está permitido utilizar el nepotismo en la selección y nombramiento de cuadros, nombrar funcionarios para hacer promesas, cometer fraude para beneficio personal, formar pandillas, o tomar represalias"...
"La clave del problema reside en la implementación". Zhou Xinmin dijo que la falta de implementación efectiva de los sistemas existentes es la causa fundamental de las frecuentes violaciones.
En la actualidad, el Equipo de Inspección Central ha estado estacionado en algunas regiones y unidades de todo el país para realizar trabajos de inspección. En términos de selección y empleo de personas, se está enfocando en descubrir si existen prácticas nocivas para la salud. como la compra y venta de funcionarios, el sondeo y el soborno, y la promoción ilegal de cuadros corruptos.
"Eso no significa que la llamada 'segunda generación de funcionarios' y la 'segunda generación de ricos' no puedan ser promovidas. Si realmente tienen capacidad e integridad política, no evitarán el odio cuando "Se les promueve externamente y no perderán parientes cuando se les ascienda internamente". Debe cumplir con los procedimientos, ser abierto y transparente y debe pasar la prueba. "Liu Xutao cree que si las personas con habilidades mediocres y oportunistas son promovidas repetidamente y reutilizados, mientras que los cuadros que tienen los pies en la tierra y no quieren huir tienen pocas oportunidades de avanzar, esto no es sólo una violación de las regulaciones pertinentes, los cuadros y las masas también tendrán opiniones que "enfriarán el corazón de la gente". ".
En términos de estilo de empleo puro, buenos cuadros como Yang Shanzhou y Li Linsen han dado un buen ejemplo a los cuadros dirigentes.
El "secretario campesino" Yang Shanzhou, que en ese momento era el secretario del Comité del Distrito de Baoshan de Yunnan, tenía varios secretarios y tenía una buena relación con los secretarios, pero nunca usó su autoridad para promover cualquiera de ellos; por otro lado, promovió audazmente a muchos cuadros capaces que no estaban relacionados con él. Fue Yang Shanzhou quien nombró personas basándose en sus méritos y no en sus favoritos, lo que permitió que un gran número de cuadros jóvenes se destacaran y se convirtieran en una fuerza eficaz en la construcción local.
“¡El Departamento de Organización es una escalera para que la gente cruce! La orientación es crucial” Este era el principio en el que creía Li Linsen, entonces miembro del Comité Permanente del Comité Municipal del Partido de Wanyuan y Ministro de Organización. en Dazhou, Sichuan. Una vez alguien le llevó una bolsa de dinero en efectivo a Li Linsen, con la esperanza de que "lo cuidara" cuando cambiara de personal. La respuesta de Li Linsen fue: "No quiero dinero; las cosas deben hacerse de acuerdo con las políticas. ¡La organización no recluta personas en función de cuánto dinero tienen!". Con tal orientación laboral, los cuadros y las masas están naturalmente convencidos.
Nombrar personas basándose en sus méritos en lugar de ser nepotistas o con fines de lucro es la línea fundamental de integridad que se debe respetar al seleccionar y emplear personas. Zhou Xinmin cree que cuando se trata de la selección y nombramiento de cuadros, debemos insistir en utilizar cuadros en función de su desempeño, brindar oportunidades a quienes pueden hacer las cosas y un escenario para quienes pueden hacer las cosas bien. se debe permitir que los especuladores sufran y no se debe permitir que los especuladores ganen.