Con los esfuerzos conjuntos de los equipos de liderazgo anteriores y de todos los miembros del equipo, el trabajo de seguridad del equipo de inspección tiene como objetivo profundizar los "proyectos de seguridad" y fortalecer la gestión de seguridad. En respuesta a nuevas situaciones y nuevos problemas que surgieron durante el trabajo de inspección, la brigada ajustó activamente la gestión interna, firmó una "Carta de Responsabilidad de Seguridad para Garantía y Remoción de Mesa" con varios departamentos y equipos y fortaleció la supervisión. A través de una serie de medidas efectivas, como la inspección de patrullas, la presión de limpieza y la espera de la policía.
Dos. El plan de trabajo de invernada seguro de 20xx a 20xx se basa en los objetivos de invernada segura de la oficina central para implementar plenamente la política de "la seguridad primero, la prevención primero" y el principio de "quién está a cargo, quién es responsable", combinados. Con el trabajo real de la brigada, hemos formulado una brigada de inspección. El plan de trabajo seguro de invierno aclara las tareas laborales de seguridad este invierno y la próxima primavera. En combinación con el trabajo de inspección de los cuadros a nivel departamental durante el invierno seguro, después de un estudio cuidadoso por parte del equipo de liderazgo de la brigada, es necesario
(1) Fortalecer la implementación del sistema de responsabilidad y hacer cumplir estrictamente los procedimientos de trabajo. . Hace un momento, el equipo de liderazgo de la brigada firmó una carta de responsabilidad para un invierno seguro con cada departamento y equipo. Este año, el plan de la casa matriz y las medidas de implementación para un invierno seguro destacaron la implementación del sistema de responsabilidad. Este año, la brigada de trabajo de seguridad también ha asignado responsabilidades de seguridad al personal de todos los niveles. De acuerdo con el principio de "quien está a cargo es responsable", se ha fortalecido la gestión de seguridad del trabajo de inspección y se han implementado estrictamente procedimientos de trabajo como apretar pernos y quitar calibres. Además, la brigada seguirá fortaleciendo la supervisión y la inspección de los trabajos de inspección. Los cuadros dirigentes de todos los niveles no sólo deben implementar responsabilidades de seguridad de acuerdo con las regulaciones, sino que también deben desempeñar un papel ejemplar. Nuestro equipo de liderazgo debe hacer primero lo que los cuadros de nivel medio hacen; La brigada incluirá el desempeño de los cuadros de nivel medio durante el invierno seguro como una base importante para futuros nombramientos de cuadros.
(2) Fortalecer la construcción del sistema y mejorar los mecanismos de gestión. En primer lugar, mejorar aún más el sistema de "inspección directa" para proporcionar garantía institucional para el buen desarrollo del trabajo de inspección. Un sistema de inspección de gases científico y razonable es la norma y el criterio para realizar un buen trabajo de inspección. Por lo tanto, sobre la base de los principios de practicidad y operatividad, se han mejorado una serie de sistemas de inspección eficaces, proporcionando sólidas garantías organizativas e institucionales para estandarizar la aplicación de la ley y garantizar un trabajo de inspección seguro y ordenado. En segundo lugar, debemos formular un sistema de gestión de seguridad para partes clave de prevención como comedores y calderas, adoptar un mecanismo de trabajo de personal especializado, implementar el sistema de responsabilidad en todos los niveles, fortalecer la gestión de partes clave y prevenir la ocurrencia de accidentes de seguridad en partes clave. El tercero es fortalecer la gestión de seguridad de la gestión de la sala de despacho y el registro de turnos, garantizar que el teléfono de alarma esté abierto las 24 horas del día y formular un sistema de registro de turnos comenzando por mejorar la calidad de la gestión de seguridad y las capacidades de respuesta a emergencias. del personal de patrulla, nos esforzamos por mejorar la seguridad de todos los empleados a través de capacitación y simulacros de seguridad, concientización, habilidades y ética profesional para manejar emergencias de manera oportuna. El cuarto es formular planes de manejo de accidentes y realizar simulacros de manejo de accidentes de manera planificada para eliminar los problemas de raíz y sentar una base sólida para el desarrollo ordenado del trabajo de invernada seguro.
(3) Tomar medidas efectivas para fortalecer la inspección y gestión de la invernada segura este invierno y la próxima primavera. En primer lugar, la brigada continuará fortaleciendo las inspecciones puntuales de las instalaciones de gas, como los enchufes domésticos, la parte posterior de las cajas reguladoras de presión, los pozos de válvulas y las "tres zanjas" para mejorar la conciencia de supervisión de los inspectores; limpiar y suprimir ocupaciones para garantizar la seguridad de las tuberías de transmisión de gas Transmisión de gas, el tercero es fortalecer la comunicación y la cooperación con varios departamentos de gestión del suministro de gas, hacer un buen trabajo en las inspecciones aleatorias de los usuarios de sellado antirrobo y acudir de forma proactiva y frecuente; varios departamentos de gestión de suministro de gas para investigar y comprender la situación del robo de gas por parte de los usuarios y ayudar de manera proactiva a cada unidad a resolver los problemas causados por el incumplimiento de las reglas por parte de los usuarios. Nos ocuparemos de varios problemas difíciles, como la ingeniería y la carga, y brindaremos servicios sinceros. fortalecer los esfuerzos conjuntos para combatir el robo y el uso ilegal de gas.
(4) Reforzar la educación en seguridad de los empleados y mejorar la concienciación sobre la prevención. Durante el invierno seguro, es necesario fortalecer la educación sobre seguridad para los empleados, llevar a cabo capacitación sobre seguridad, fortalecer la conciencia de seguridad de los empleados, utilizar métodos y medidas de trabajo como visitas a exposiciones de seguridad y educación sobre seguridad, y combinar reformas y reestructuraciones empresariales para llevar a cabo activamente capacitación en seguridad y mejorar el entusiasmo de los empleados, fortalecer la conciencia de seguridad de los empleados y sentar una base educativa sólida para garantizar la finalización exitosa del trabajo de invernada seguro.
(5) Combinar el trabajo invernal seguro con la evaluación de los cuadros de nivel medio para proporcionar una base para el nombramiento de cuadros.
Para optimizar la estructura de los cuadros de nivel medio, fortalecer la supervisión de la gestión, los incentivos y la moderación de los cuadros de nivel medio, mejorar continuamente la calidad general de los cuadros de nivel medio y adaptarse a las necesidades de la reforma y el desarrollo empresarial, la brigada El equipo de liderazgo adoptará la forma de informe de trabajo, evaluación democrática, evaluación integral, etc., basándose en la integridad moral y el talento. A través de la evaluación, se los considera políticamente confiables, pragmáticos y honestos de acuerdo con los estándares de tener ambos. reconocido por las masas y desempeño laboral.
(6) Fortalecer el liderazgo, dividir tropas y desplegar defensas para garantizar el progreso ordenado del trabajo de invernada seguro. Para garantizar que el trabajo de invernada segura se lleve a cabo de manera sólida y ordenada, el equipo de liderazgo adopta un método de trabajo de dividir las tropas y rotar periódicamente los puestos entre varios departamentos, de modo que los inspectores puedan superarse constantemente, mejorar la comunicación, mejorar los estándares empresariales y de aplicación de la ley, y allanar el camino para una contratación competitiva.
(7) Fortalecer la construcción de disciplina y moldear la imagen de la brigada. Como dice el refrán: "Sin reglas no hay círculos". Para ganar la batalla de un invierno seguro, debemos tener como garantía una férrea disciplina, especialmente los cuadros de nivel medio, quienes deben dar ejemplo y acatar estrictamente las normas y reglamentos de la brigada, deben ser honestos y autodisciplinados. respetar las reglas y disciplinas, ser estrictos consigo mismos, predicar con el ejemplo y conducir a los trabajadores de la brigada a completar el trabajo de invernada seguro este invierno y la próxima primavera. Preste atención a establecer una buena imagen del equipo. En vista de las limitaciones del entorno de trabajo existente, el personal de la brigada debe prestar atención a la aparición de conflictos que molesten a los residentes, prestar atención a mantener la higiene del entorno de la oficina y el entorno circundante, y allanar el camino para el desarrollo ordenado de diversas tareas. de la brigada. Camaradas, ha comenzado el comienzo de un invierno seguro. Que podamos ganar esta batalla para sobrevivir el invierno con seguridad depende de los esfuerzos y las luchas de todos los cuadros y trabajadores presentes. Tomemos medidas activas, anímemos, trabajemos duro y acompañemos con excelentes resultados para garantizar un suministro de gas seguro y estable durante el invierno.
Resumen del trabajo de Gas, líderes y compañeros:
¡Hola a todos! Ahora permítanme resumirles la situación de producción de seguridad de nuestra empresa desde el XX. En el trabajo de producción de seguridad, nuestra empresa sigue el espíritu de reunión y los objetivos de trabajo de "lograr un objetivo, mejorar dos sistemas, resaltar tres puntos clave y realizar bien cuatro tareas" propuesto por la Conferencia de Trabajo de Seguridad de la Asociación Provincial de Gas de Sichuan, lo que fortalece el liderazgo. , y estrictamente la Dirección, tomar medidas para eliminar los peligros ocultos, implementar concienzudamente las directrices, políticas y regulaciones nacionales sobre seguridad en el trabajo y realizar trabajos de producción seguros.
Establecer firmemente la ideología rectora de la seguridad primero, implementar la política laboral de "prevención primero, combinando prevención y prevención de incendios", mejorar aún más diversas normas y sistemas de seguridad e implementar el sistema de responsabilidad por objetivos de gestión de seguridad. Adherirse a la coherencia de la seguridad y la producción y al principio de "quien está a cargo es responsable; quien se beneficia es responsable", fortalecer la gestión de la seguridad, mejorar la conciencia sobre la seguridad, implementar aún más el sistema de responsabilidad de la producción de seguridad, mejorar varios sistemas de evaluación de la gestión de la seguridad y divídalos por departamentos En el área de responsabilidad de la gestión de seguridad, las responsabilidades de gestión de la producción de seguridad de cada departamento se implementan en todos los niveles y se firman cartas de responsabilidad para formar un sistema de gestión con un liderazgo fuerte y una organización sólida. El trabajo específico es el siguiente:
Primero, mejorar los dos sistemas para lograr un objetivo. Para las empresas de esta industria especial, la responsabilidad está relacionada con la estabilidad de miles de hogares y de la sociedad, y no debe tomarse a la ligera. Aunque el trabajo de seguridad en sí mismo no produce beneficios económicos, sólo cuando se logra una producción segura puede haber beneficios económicos y sociales y la empresa puede desarrollarse saludablemente. Desde el director general hasta los empleados del departamento, siempre damos prioridad a la producción segura.
La gestión de la seguridad es un trabajo sistemático y los objetivos de gestión de la seguridad dentro de la empresa deben estar bajo el control de todos los empleados. Primero, todos los departamentos de una empresa a otra deben mejorar aún más el plan de emergencia para el rescate de seguridad y luego implementar una gestión jerárquica para lograr el propósito de que cada uno realice sus propias funciones y forme una situación de gestión * * *. Debido a que la mayoría de los empleados de la empresa provienen de varias unidades, en términos relativos, es necesario mejorar constantemente los conocimientos profesionales y técnicos.
Con el fin de mejorar la calidad integral de todos los empleados, la empresa formuló un plan de capacitación a principios de este año y envió personal al campo en etapas para estudiar y recopilar sistemáticamente evidencia de conocimientos profesionales, lo que mejoró las habilidades integrales de calidad y mantenimiento diario de los empleados, y la capacidad mejorada para responder a emergencias.
A menudo también llevamos a cabo capacitación y educación sobre conocimientos de seguridad y conocimientos comerciales, y aprobamos el examen estándar con una tasa de aprobación de 100, para que todos los empleados comprendan la seguridad y presten atención a la seguridad en todo.
Para cerrar las válvulas de control subterráneas relevantes y las válvulas del medidor principal tan pronto como ocurra un incidente de seguridad, además del personal de servicio normal, otros empleados también tienen una llave de la sala del medidor principal para eliminar incidentes de seguridad cercanos de manera oportuna y lograr realmente un trabajo seguro. Un sistema de gestión en el que todos sean responsables. Cada paso de la instalación de gas natural, desde el diseño, la construcción hasta la ventilación final, se lleva a cabo estrictamente de acuerdo con las especificaciones técnicas pertinentes del gas ciudad. No se permite la ventilación a aquellos que no cumplen con las normas de seguridad, se respeta el "sistema de veto de un voto" y se archivan y archivan los datos técnicos de cada paso. Para evitar accidentes, el sistema contra incendios se implementa estrictamente durante la construcción y solo puede implementarse después de la firma del líder a cargo. Para la gestión posterior de la red de gasoductos y sus usuarios, la compañía agregó este año un nuevo detector de fugas de gas y un controlador inteligente de gasoductos, y cuenta con personal dedicado para realizar inspecciones a largo plazo, mantener regularmente el equipo de suministro de gas y mantener buenas condiciones de trabajo. en todo momento y realizar inspecciones diarias. Registrar y archivar los resultados de las inspecciones y el estado de la rectificación para referencia futura cada mes. Para solucionar las emergencias, los equipos de rescate y los vehículos de salvamento están de guardia las 24 horas del día, lo que proporciona una garantía fiable para afrontar los accidentes en el menor tiempo. Con el esfuerzo conjunto de todos los empleados de la empresa, logramos nuestros tres principales objetivos este año. 2. El fortalecimiento de las inspecciones de seguridad en lugares clave y la implementación de inspecciones de seguridad de “un puesto, doble responsabilidad” son vínculos importantes en la gestión de la seguridad. Dado que todos los empleados de la empresa comprenden plenamente la importancia de la seguridad en el trabajo, se ha creado un sólido sistema de inspección de seguridad.
Este año, la red troncal de gas natural de la ciudad será evaluada y probada nuevamente, y 15 puntos de fuga se rectificarán de manera oportuna para cortar los problemas de raíz. Implementamos estrictamente las disposiciones pertinentes del "Reglamento de gestión de gas de la provincia de Sichuan", las prohibimos resueltamente y hacemos rectificaciones dentro de un plazo. Para prevenir accidentes, realmente hemos implementado el principio de "promover la rectificación mediante la inspección y garantizar la seguridad mediante la rectificación". Para garantizar la seguridad de las piezas clave, los enlaces clave y los períodos clave, se presta especial atención a las inspecciones de seguridad de los usuarios industriales y comerciales grandes, medianos y comerciales y de las áreas residenciales de la ciudad. Este año, la compañía invirtió otros 100.000 yuanes para realizar una vez más evaluaciones y pruebas de seguridad en la red troncal de gas natural de la ciudad, y rectificar rápidamente las fugas y los puntos dañados en la capa anticorrosión para cortar los problemas de raíz.
Dentro de la empresa, implementamos sistemas de evaluación trimestral, semestral y de fin de año para todos los departamentos y puestos de producción, para que todos los empleados comprendan que son responsables tanto del trabajo de producción como de la producción segura de sus posiciones. Años de práctica han demostrado que insistir en las inspecciones de seguridad puede evitar accidentes innecesarios y crear un entorno seguro y estable para el desarrollo de la empresa. En tercer lugar, fortalecer la gestión técnica, utilizar nuevos materiales y actualizar los equipos de suministro de gas para garantizar la seguridad. Para gestionar mejor la red de gasoductos urbanos y resolver y abordar el problema en el menor tiempo posible cuando ocurre un accidente, el sistema informático de la red de gasoductos (desde la estación de distribución de gas-estación de embarque-red de gasoductos urbanos-regulador de presión-usuario ) verdaderamente Ser conveniente, rápido, preciso y confiable. Ha dado un gran paso adelante desde la gestión de experiencias pasadas hasta la gestión de alta tecnología. Este año, dada la particularidad de nuestra industria, el envejecimiento y las fugas de los equipos de la red de gasoductos son comunes. Reemplace gradualmente los equipos de suministro de gas urbano, como los medidores de gas interiores de los usuarios y los equipos reguladores de presión, y reemplace gradualmente la red principal y sus pozos de válvulas con nuevas válvulas que sean convenientes, rápidas y duraderas. Además, las tuberías principales de suministro de gas y las tuberías de patio recientemente instaladas en nuestra ciudad utilizarán tuberías nuevas de PE, y las tuberías antiguas se reemplazarán gradualmente para garantizar el funcionamiento normal y seguro de los equipos de suministro de gas y garantizar la estabilidad y seguridad de el sistema de suministro y transporte de gas natural de la ciudad.
Resumen del trabajo de gas* *Informe resumido de la segunda fase de construcción del estilo de trabajo y evaluación democrática del estilo de trabajo de la Corporación Municipal de Gas* *De acuerdo con los requisitos generales de implementación del trabajo de evaluación del estilo de trabajo del sistema constructivo , el partido y gobierno de la Corporación Municipal de Gas, Llevamos a cabo un trabajo en profundidad sobre la evaluación democrática y la construcción del estilo de trabajo, organizamos e implementamos cuidadosamente el trabajo, logramos resultados iniciales y tomamos medidas cuidadosas. Ahora informamos la segunda fase del trabajo de evaluación democrática de nuestra empresa de la siguiente manera:
Primero, fortalecer el liderazgo, comprender los puntos clave y llevar a cabo de manera efectiva el autoexamen y la autocorrección.
1. Establecer un grupo de liderazgo y dividir a los líderes en responsabilidades. En primer lugar, el centro ha creado un grupo líder para implementar el proyecto de primera clase. Al mismo tiempo, los líderes del centro tienen una clara división del trabajo y cada uno asume sus propias responsabilidades. En segundo lugar, se aclara que el principal responsable de cada sucursal y departamento es el primer responsable de la responsabilidad general del trabajo de evaluación dentro de la jurisdicción, y establece un mecanismo de responsabilidad para la implementación en un nivel y en todos los niveles.
2. Con base en las características de la empresa y los requisitos unificados, la empresa realizó principalmente un autoexamen y una autocorrección del estilo de trabajo, la calidad del servicio y la eficiencia del trabajo, buscando principalmente retrasos, evasivas y baja eficiencia. mala calidad del servicio y "no puedo progresar". El estilo yamen de "ir, cara fea, palabras feas y cosas difíciles de hacer" ni siquiera da beneficios si no haces las cosas, y hay beneficios al hacer las cosas. aleatoriamente, "comer, tomar, bloquear y exigir".
3. Hacer varias combinaciones: nuestra empresa insiste en combinar el trabajo de evaluación con la implementación de los objetivos de construcción del partido y esforzarse por lograr estilos de trabajo avanzados para los miembros del partido con el trabajo de crear industrias civilizadas y unidades civilizadas; el trabajo económico de la empresa combinado con las actividades de creación de una "ciudad sanitaria provincial" propuestas por el comité municipal del partido y el gobierno municipal, realizar una evaluación de estilo en todo el trabajo y esforzarse por coordinar la planificación, los arreglos cuidadosos, la organización cuidadosa y luchar por resultados prácticos.
2. Resalte los puntos clave y verifique y aborde los problemas repetidamente.
Después de la reunión de movilización, la empresa exigió a todos los departamentos que examinaran cuidadosamente y resolvieran sus propios problemas expuestos y existentes en términos de estilo de trabajo, ética profesional, compromisos de servicio, cumplimiento de normativas, trabajo empresarial, etc. en función de sus propias características laborales y condiciones reales. La empresa celebró simposios de supervisores de ética profesional, reuniones de empleados y reuniones de cuadros centrales para dar a conocer la importancia y el significado de iniciar la construcción de una ética profesional y guiar a los empleados a participar activamente. Solicite ampliamente opiniones y sugerencias mediante la celebración de reuniones de revisión, algunos simposios de usuarios y la emisión de "cuestionarios" a las unidades de usuarios. La empresa recibió sugerencias de representantes de revisión, supervisores de ética profesional, unidades de usuarios, etc. , y clasificó de manera integral opiniones y sugerencias iguales y similares en 8 ítems, de los cuales 2 ítems fueron presentados por los representantes de la evaluación, 2 ítems fueron presentados por los supervisores de ética profesional y 3 ítems fueron presentados por las unidades de usuario. Las opiniones y sugerencias presentadas cubren una amplia gama de áreas y son muy concretas y constructivas. La empresa implementa estas opiniones y sugerencias de manera oportuna, proporciona comentarios a los representantes y usuarios de las revisiones y las hace públicas en la columna de divulgación de asuntos gubernamentales. Por ejemplo, los líderes de las empresas dan gran importancia a la baja eficiencia y la mala calidad del servicio de los empleados individuales y los implementan uno por uno. Realmente prestan atención a los métodos y resultados reales, y ponen fin al fenómeno de seguir las rutinas. El gerente general Lai también planteó cuatro problemas de la empresa:
Primero, el conocimiento del servicio no es fuerte: las preguntas planteadas por los usuarios no son respondidas ni respondidas, y el sistema de responsabilidad de la primera pregunta no está implementado.
En segundo lugar, la calidad del servicio no es alta: el nivel de servicio y el nivel de operación de los departamentos de ventanillas individuales no son altos y no pueden brindar a los usuarios servicios rápidos y convenientes.
En tercer lugar, la falta de profesionalidad: falta de coordinación entre departamentos, falta de explicaciones rigurosas a la hora de recibir quejas y métodos de tratamiento inadecuados.
En cuarto lugar, la gestión no es lo suficientemente fuerte: el estilo de trabajo de los departamentos funcionales no es lo suficientemente profundo, la información se queda atrás, el sistema no es estricto y las negligencias y errores laborales no se pueden descubrir ni retroalimentar. a los líderes de la empresa en el tiempo.
El día del año se llevó a cabo una reunión de cuadros de nivel medio y una reunión especial de análisis sobre ética profesional. El discurso del Gerente General Lai en la reunión especial sobre la construcción de ética profesional de la empresa fue transmitido cuidadosamente. especialmente los cuatro temas señalados. Las cuestiones clave identificadas por cada departamento serán "llevadas a los tribunales" una por una para una consulta colectiva. Análisis en profundidad de casos típicos, identificando el quid de la cuestión, proponiendo medidas prácticas de rectificación y realizando un autoexamen y una autocorrección.
En tercer lugar, buscar la verdad y ser pragmáticos, e insistir en promover la construcción a través de la evaluación.
1. Adherirse a la educación ideológica y mejorar la calidad de los empleados. Mejorar la calidad de los trabajadores es la solución fundamental. A través de una movilización y movilización en profundidad, organizaremos y llevaremos a cabo cuidadosamente el estudio de la Teoría de las Tres Representaciones y la educación de los "Dos Deberes", para que cada cuadro y empleado pueda darse cuenta plenamente de la importancia del estilo de evaluación democrática y combinarlo. con la creación de una actividad de "industria civilizada" para fortalecer aún más la construcción moral, promover que los cuadros y trabajadores cambien sus conceptos, establecer conciencia de servicio y calidad, promover vigorosamente el "espíritu", mejorar los estándares profesionales y mejorar su calidad. capacidad de servir al pueblo.
2. Realizar activamente rectificaciones de problemas existentes. Rastrear y analizar las causas fundamentales de los problemas identificados, presentar sugerencias de rectificación específicas, implementarlas dentro de un límite de tiempo, sacar inferencias de un caso, investigar a fondo todos los aspectos del control de calidad y la gestión civilizada y estandarizada, y promover la construcción de un estilo de trabajo. .
3. Mejorar las normas y reglamentos e inspeccionar y evaluar estrictamente. Establecer y mejorar la ética profesional de todo tipo de personal, mejorar el sistema de gestión interna y el mecanismo de supervisión y control, y realizar la gestión del sistema y la gestión de todo el proceso de la unidad.
(1) Revisar los estándares de servicio civilizados y establecer un sólido sistema de ética profesional.
(2) Clasifique cuidadosamente el contenido principal del servicio, los procesos, los estándares de cobro, etc. La unidad discute y formula el contenido de los compromisos públicos sobre estilo, basándose en un punto de partida elevado y un contenido sólido, refina y cuantifica aún más el contenido de los compromisos externos y logra una "aceleración" de la eficiencia. Y promocionarlo a través de televisión y paneles publicitarios internos.
(3) Llevar a cabo la actividad de “Construir estilos de trabajo y utilizar hábilmente cerebros externos” para fortalecer la supervisión social, realizar visitas clave a las unidades objetivo de servicio, solicitar opiniones y sugerencias puerta a puerta, celebrar reuniones sociales. simposios de supervisores de estilo de trabajo y consultar periódicamente el buzón de sugerencias de supervisión de estilo de trabajo (libro), publicar el número de teléfono de supervisión de evaluación de estilo de trabajo e investigar y manejar con prontitud las quejas de pacientes o clientes.
(4) Fortalecer la evaluación. El trabajo de evaluación se incluirá en los objetivos de evaluación anual. Los responsables de violar disciplinas y regulaciones y causar descontento público serán severamente investigados y sancionados una vez verificados, sin tolerancia, y estarán vinculados a premios y castigos.
Después de la práctica de trabajo en la primera y segunda fase, sabemos que sólo tomando este trabajo como una medida importante para implementar el espíritu del XVI Congreso Nacional y los "Tres Representantes", podremos contactar estrechamente con las masas. y trabajar con los pies en la tierra Sólo completando las tareas de evaluación, los puntos clave y los objetivos en cada etapa podremos promover eficazmente la evaluación del estilo de la empresa y la construcción de un estilo de partido y un gobierno limpio. ¡Comenzaremos por servir a la gente, nos esforzaremos por crear una nueva imagen del gas y haremos nuevas contribuciones para promover el desarrollo económico de la ciudad!
Lo recomiendo ampliamente.