5 Resumen del trabajo anual de logística
Mirando hacia atrás en el trabajo del año pasado, comparándolo con los cuatro estándares de Diligencia y Desempeño de De Neng, puedo hacer todo lo posible para hacer todo lo posible. trabajar y desempeñar bien sus propias responsabilidades. El siguiente es el resumen del trabajo anual de logística que compilé para ustedes. Espero que pueda ayudar a todos.
Resumen del trabajo anual de logística 1
¡En 20__, el centro de operaciones logísticas estaba en el! altura del liderazgo de la empresa Con atención y apoyo total, implementaremos concienzudamente el plan de implementación integrado de la empresa, gestionaremos la situación general de manera refinada, mejoraremos continuamente la calidad profesional y la calidad del servicio de los conductores y gerentes, y prestaremos mucha atención a las tendencias del mercado. ; expandir activamente la escala comercial; buscar cuidadosamente avances en nuevas industrias; implementar efectivamente el sistema de recompensa por desempeño del proyecto y mejorar efectivamente el ambiente de trabajo de los empleados; Todos los empleados trabajan juntos y trabajan juntos para garantizar el desarrollo constante del negocio principal de la empresa, obtener resultados de la exploración de la diversificación industrial y superar las tareas objetivo anuales.
1. Cumplimiento de los principales indicadores de desempeño
Durante el último año, el Centro de Operaciones Logísticas se ha adherido al estilo de trabajo de “pensar en la sabiduría de los demás, más recompensa por más trabajo ”, superando muchas dificultades, abriendo canales de comercialización y controlando estrictamente los costos internos y externos para garantizar la maximización de ganancias, logrando ingresos de 1.214.535,28 yuanes, un aumento interanual del 50,99%, completando el 51,68% del progreso total, logrando un ganancia de 21.000 yuanes y completó el 52,5% del objetivo de ganancias Completó con éxito los indicadores de ingresos y ganancias emitidos por __ Company y logró la meta de "más de la mitad del tiempo, más de la mitad de los ingresos y más de la mitad de los ingresos". las ganancias".
2. Progreso principal del trabajo
1. Desarrollo constante del negocio actual
__ Los ingresos por finalización del proyecto fueron de 432.076,9 yuanes, lo que representa el 35,58% de los ingresos totales. En la actualidad, este negocio representa una gran proporción de los ingresos. Mientras garantizamos el desarrollo constante de este negocio, estamos expandiendo activamente el mercado correspondiente. En la actualidad, la sucursal ha llegado a un acuerdo preliminar de intenciones con el centro logístico de Zhaotong Company __. en el proyecto de entrega. Se han completado trabajos preliminares como el estudio de líneas, el diseño de puntos de venta minorista y el diseño de líneas de distribución.
2. Cambiar la estrategia de marketing
Los ingresos son de 777.837,38 yuanes, lo que representa el 64,04% de los ingresos totales; los ingresos del departamento de ventas son de 2.896 yuanes; El centro de operaciones logísticas implementa concienzudamente las pautas de los líderes de la empresa, es decir: los líderes de la empresa lideran el equipo del departamento para desarrollar el gran mercado de clientes, lo que permite a los conductores encontrar clientes durante el proceso de transporte y distribución y movilizar a los empleados internos de la empresa para que los utilicen; sus propias fuentes de información para desarrollar clientes y las "tres estrategias de marketing de gestión". En la actualidad, los líderes de la empresa han liderado y conquistado con éxito clientes importantes como . Desarrollado por empleados internos de la empresa, existen clientes como , etc. Implementar seriamente las políticas de recompensa emitidas por los líderes de la empresa y movilizar el entusiasmo de los empleados para llevar el desarrollo de la empresa a un nuevo nivel.
3. Desarrollar activamente nuevos negocios de logística
Los líderes de la empresa dirigen al personal del departamento relevante para ir al mercado y trabajar personalmente para desarrollar activamente el negocio financiero de la cadena de suministro, involucrando el mercado del acero y los productos minerales. Mercado, mercado de tabaco y bebidas alcohólicas, etc., nos hemos puesto en contacto activamente con el mercado del acero. El cliente tiene intenciones claras de préstamo y espera recibir orientación comercial de __ Company.
4. Desarrollo del negocio de logística internacional
Después de muchos esfuerzos, los líderes de la empresa han hecho muchos esfuerzos para encontrar clientes en el área __ que se desarrollarán en el extranjero. En la actualidad, los dirigentes de la empresa están analizando el desarrollo de líneas de transferencia de transporte bidireccional fuera de la provincia a través de ventajas geográficas (fronterizos con x, x, x). Los clientes objetivo que se han desarrollado actualmente son únicamente el comercio exterior.
3. Plan de trabajo del siguiente paso
Implementar concienzudamente la línea general de la empresa de "transformación y mejora de la eficiencia", aclarar ideas de desarrollo, pasar de la logística tradicional a la logística moderna y perfeccionar el personal de gestión. y equipos, ahorrar costes y comercializar activamente.
En vista de esta idea de desarrollo, el centro de operaciones logísticas tiene las siguientes ideas sobre el desarrollo futuro:
1. Combinado con la plataforma integral de gestión de información logística, una gestión refinada puede ahorrar costos y ampliar beneficios.
2. Mantener a los clientes cooperativos actuales, mejorar la calidad profesional y la ética profesional de todos los empleados del departamento y defender "servicios de alta calidad y castigo severo para los malos".
3. Continuar la transformación y el desarrollo de la logística tradicional a la logística moderna, desarrollar los correspondientes proyectos de logística moderna y desarrollar clientes objetivo.
4. Continuar implementando la estrategia de marketing "triple" propuesta por los líderes de la empresa, expandir el mercado y alcanzar con valentía nuevas alturas.
Resumen de trabajo anual de logística 2
De acuerdo con los requisitos del "Aviso sobre la presentación de un resumen de trabajo clave en 20__ y trabajo clave en 20__" de la Oficina Municipal de Logística emitido por la Oficina de Logística de Yashi [20__]__, ahora El trabajo de logística en nuestro distrito en 20__ se resume a continuación:
1. Estado de desarrollo actual de la industria logística
En la actualidad, la industria logística en nuestro distrito es principalmente transporte por carretera, y la mayoría de las empresas de logística son logísticas de terceros, centrándose principalmente en LTL, responsables del transporte de cemento, acero y otros materiales de construcción, así como de verduras, té y frutas. En los últimos dos años, el volumen anual de carga logística en nuestro distrito ha alcanzado los 61 millones de toneladas y el volumen de carga ha ido aumentando año tras año. La contribución de la industria logística al desarrollo económico y social de nuestra región es cada vez más destacada.
A través del desarrollo en los últimos años, hay *** empresas de logística y 75 empresas de circulación comercial en nuestro distrito. Las empresas de logística con cierta escala incluyen principalmente Mingshan Yunfa Logistics Company y Dongyun Freight Logistics Co., Ltd. Empresa responsable, Jinda Logistics Co., Ltd., Junjian Logistics y otras empresas. Entre ellos: Mingshan Yunfa Logistics Company es una empresa provincial clave con una facturación anual de casi 60 millones de yuanes. En 20__, la empresa pagó impuestos de 3,64 millones de yuanes y 90 vehículos. Es una empresa líder clave en logística en el distrito de Mingshan. Las cuatro empresas de logística, Shuntong, Dongyun, Jinda y Junjian, tienen una facturación de 20 a 30 millones de yuanes y cuentan con 30 vehículos, que han contribuido debidamente al desarrollo económico de nuestro distrito.
1. Construcción del canal logístico
El condado de Mingshan tiene importantes ventajas geográficas y es la cabeza de puente para que Ya'an se integre en la zona económica de Chengdu-Chongqing. Mingshan cubre un área de 6__, 27 kilómetros cuadrados, limita con Pujiang al este, Danling y Hongya al sur, Yucheng al oeste y Qionglai al norte. Se irradia hacia Ya'an y las tres principales zonas económicas de. Chengdu, el sur de Sichuan y el noroeste de Sichuan, junto con Chengya, Le La finalización de las autopistas Ya y Qiong-Ming y la futura construcción del ferrocarril Sichuan-Tíbet se convertirán en importantes centros de transporte. Tres zonas industriales importantes (el parque industrial Ya'an, la zona de concentración industrial de Yongxing y el parque industrial Chengya) se han asentado en Mingshan. Al mismo tiempo, el condado de Mingshan tiene recursos como la montaña Mengding y el lago Baizhang. La cultura del té se ha extendido ampliamente y todavía quedan muchas ventajas por descubrir y desarrollar. La ventajosa topografía de Mingshan, la buena situación de desarrollo del parque industrial, el terreno favorable para la construcción de ferrocarriles y carreteras, la planificación y construcción del parque logístico municipal, etc. Por tanto, el desarrollo de la industria logística en nuestro distrito está obligado a tienen un enorme potencial.
2. Estado de la construcción de nodos logísticos (parques logísticos, estaciones de servicio)
El distrito de Mingshan ahora planea construir un parque logístico en el Parque Industrial Chengya, que tiene una superficie total de 50 kilómetros cuadrados (entre ellos, 30 kilómetros cuadrados han sido aprobados por el Gobierno Popular Municipal de Ya'an), 10 kilómetros cuadrados en el área de desarrollo a corto plazo (20__ años) y 30 kilómetros cuadrados en el área de desarrollo a mediano plazo ( 20__ años), todos ubicados en el distrito Mingshan de la ciudad de Ya'an; el área de planificación se extiende hacia el norte hasta la autopista nacional 108, hasta la autopista Chengya en el sur, Baima Road en la ciudad de Baizhang en el oeste y Zhicheng Road en el este (limitando Condado de Pujiang); involucra cinco ciudades, incluidas la ciudad de Baizhang y la ciudad de Hongxing en el distrito de Mingshan. Centrarse en el desarrollo de la industria de la información electrónica, la industria de fabricación de maquinaria, el tratamiento de superficies, las industrias estratégicas emergentes (nuevos materiales, biotecnología, bioenergía, industria de protección ambiental), la industria de procesamiento ligero (industria de fabricación de muebles) y la industria de servicios modernos. En la actualidad, se ha establecido el comité de gestión del parque Chengya Company, que es la empresa de plataforma de construcción y desarrollo del Parque Industrial Chengya, y se han completado todos los trabajos preliminares. Se entregaron más de 20__ acres de terreno disponible. Se han introducido 11 proyectos industriales, con una inversión acordada de __, 5,2 mil millones de yuanes. El parque logístico aún no ha sido diseñado en detalle.
3. Estado de la construcción de proyectos logísticos clave
En octubre de 20__, Mingshan Yunfa Logistics Co., Ltd. solicitó el "Proyecto de logística clave 20__ Mingshan District Yunfa Logistics Logística de terceros "El contenido de la construcción del centro incluye: transformación del centro de distribución y del centro de distribución logística de terceros en comercio electrónico; finalización de la construcción de sistemas como gestión logística de terceros y plataforma de comercio electrónico; compra de 3 cargadores de ruedas y 30 camiones cisterna de cemento , y cuatro puentes de carga pesada 4 camiones. Al 20 de mayo, el contenido real de la construcción completada es: la compra de 35 camiones cisterna de cemento y 4 camiones pesados de cuatro ejes. La inversión total prevista para la solicitud del proyecto es de 24 millones de yuanes. Entre ellos: solicitud de fondos de subsidio nacional de 2 millones de yuanes. En la actualidad, la inversión real realizada es de 19,36 a 48,58 millones de yuanes, incluidos: 36 a 48,58 millones de yuanes de fondos propios de las empresas y 2 millones de yuanes de fondos de subsidio estatal. Actualmente se encuentra en construcción el proyecto de construcción de viviendas del centro de distribución del proyecto.
2. Progreso del trabajo logístico
1. Construcción de la estructura organizativa
El gobierno del distrito de Mingshan estableció un equipo encabezado por Liu Wei, miembro del Comité Permanente de El comité de distrito y el vicegobernador del distrito tienen una oficina bajo su responsabilidad. La oficina está ubicada en la Oficina Distrital de Economía, Comercio y Tecnología de la Información. El grupo dirigente realiza periódicamente reuniones de trabajo para analizar la tendencia del desarrollo logístico, estudiar y resolver los problemas existentes en la obra y proponer tareas y requisitos de trabajo, promoviendo así. el sano desarrollo del parque logístico funciona y proporciona El rápido desarrollo de la industria logística moderna proporciona una sólida garantía organizativa.
2. Implementación de políticas logísticas y políticas locales
Con el fin de promover el sano desarrollo de la industria logística en nuestra región, implementamos concienzudamente la “Oficina General del Gobierno Popular de Provincia de Sichuan sobre la promoción del desarrollo saludable de la industria logística" Con el espíritu de las "Opiniones sobre políticas y medidas" (Chuanbanfa [20__] No. 71), el 20 de marzo el Gobierno Popular del Condado de Mingshan emitió la "Oficina del Gobierno Popular del Condado de Mingshan sobre el apoyo a las empresas de logística" en Mingfubanfa [20__] No. 8 Aviso de desarrollo", se decidió que las empresas de logística registradas en nuestro condado del 20__ al 20__ recibirán apoyo en proporción a la parte local de los impuestos pagados por las empresas.
Nuestro distrito se refiere a la prefectura de Sichuan. Las "Opiniones del gobierno popular provincial de Sichuan sobre políticas y medidas para apoyar la recuperación y reconstrucción de Lushan después del desastre" publicadas [20__] No. 37 proporcionan cierta política gubernamental. apoyo en términos de finanzas, impuestos, finanzas y tierras para proyectos de recuperación y reconstrucción posteriores a desastres. Reduciremos y eximiremos algunos fondos gubernamentales, reduciremos y eximiremos algunas tarifas administrativas y renunciaremos a la tarifa única de licencia. carga fiscal sobre individuos y empresas, apoyar a las empresas para atraer empleo y aumentar el número de nuevos empleos. Si contrata a personas locales que han perdido sus empleos debido a desastres, firme un contrato laboral con ellos por más de un año y pague el seguro social. primas de acuerdo con la ley, previa confirmación por parte del departamento de seguridad social y recursos humanos a nivel del condado, se deducirá una cantidad fija en función del número real de personas contratadas y las horas de trabajo reales Reducir el impuesto comercial, el impuesto de mantenimiento urbano y el impuesto de construcción. , recargo educativo e impuesto sobre la renta de las empresas, con una cuota fija de 4.800 yuanes por persona al año. En términos de financiación, aumentar la cantidad total de crédito para las zonas afectadas por desastres, innovar en productos y métodos de servicios financieros y apoyar la recuperación posdesastre. y la reconstrucción de pequeñas y microempresas, industrias clave, etc. apoyarán el desarrollo de instituciones financieras locales y el desarrollo de nuevas instituciones financieras rurales, como bancos comunales, pequeñas compañías de préstamos y compañías de garantía financiera que sean adecuadas para las zonas afectadas por desastres. Las áreas se incluirán en el plan de reconstrucción posterior al desastre. Los nuevos terrenos de construcción para infraestructura, instalaciones de servicios públicos y proyectos industriales tendrán prioridad en el plan anual de uso de la tierra para implementar el equilibrio entre ocupación y compensación de tierras cultivadas, y el equilibrio entre ocupación. y la compensación se completará dentro de la ciudad y el condado. Si es difícil, se puede implementar un equilibrio de reubicación y compensación en todas las ciudades y condados dentro de la provincia para mejorar la eficiencia de la aprobación del uso de la tierra e incluir la reubicación de tierras para empresas afectadas por desastres. para la recuperación y reconstrucción después del desastre, los gobiernos populares de la ciudad y el condado primero organizarán el suministro de tierras, lo que implica la conversión de tierras agrícolas. La expropiación de tierras se puede presentar para aprobación durante la construcción, y el gobierno popular del condado (ciudad) afectado por el desastre. , distrito) lo informará directamente al gobierno provincial y, al mismo tiempo, se enviará una copia al gobierno popular local para su registro.
3. Otras tareas importantes
El proyecto de logística de reconstrucción y recuperación industrial posterior al terremoto de Lushan “4·20” de nuestro distrito ha entrado en la planificación general, y los proyectos de planificación especiales incluyen la construcción del Centro de Distribución de Materiales Agrícolas del Distrito de Mingshan, la construcción del Centro de Logística Mingshan Yunfa, el centro de producción, procesamiento, almacenamiento, cadena de frío y distribución de té. Cinco proyectos, incluido el Centro de distribución de fuegos artificiales y petardos del distrito de Mingshan y el Proyecto de construcción de almacenamiento y distribución de productos agrícolas de Ya'an West Sichuan Luyuan, están avanzando sin problemas. El centro de distribución y cadena de frío y el proyecto de construcción de almacenamiento y distribución de productos agrícolas de Ya'an West Sichuan Luyuan están básicamente terminados. Los otros tres proyectos están básicamente terminados.
Con la ayuda de la construcción del Parque Industrial Chengya y el Parque Logístico Ya'an y la oportunidad de reconstruir empresas logísticas después del terremoto de Lushan "4.20", actualmente se están planificando ferrocarriles y parques logísticos con el sitio. selección del Parque Logístico de Ya'an Después de la confirmación, la industria logística en nuestro distrito experimentará una transformación y formará el Centro Logístico de Mingshan. La economía logística se desarrollará aún más, lo que mejorará el nivel de circulación del comercio de té y los productos agrícolas de Mingshan. la eficiencia del transporte y aumentar los ingresos de los agricultores, lo cual es de gran importancia.
3. Principales problemas y dificultades existentes en el trabajo logístico.
1. Las empresas de logística en el distrito de Mingshan son de pequeña escala.
Hay __ empresas de logística en Mingshan, ubicadas en la ciudad de Mengyang y la ciudad de Xindian en la ciudad de Mingshan. Las empresas de logística generalmente ocupan un área pequeña y algunas solo tienen oficinas. No hay almacenes a gran escala, edificios de oficinas estándar, talleres de reparación de vehículos y otros. En cuanto a instalaciones auxiliares, 5 empresas de logística cuentan con plataformas propias de información y compra de vehículos especiales, otras son de menor escala y la mayoría de sus vehículos están afiliados. Las empresas de logística generalmente enfrentan dificultades para almacenar mercancías debido a problemas de terreno, falta de lugar para estacionar sus vehículos y falta de puntos exclusivos para el mantenimiento de vehículos.
2. Insuficiente talento técnico y de gestión en logística. El desarrollo de la industria logística en nuestro distrito ha intensificado la demanda de talentos logísticos. En la actualidad, la cantidad y calidad de los talentos logísticos en nuestro distrito obviamente no pueden satisfacer las necesidades del desarrollo social actual. Resumen del trabajo anual de logística 3
Mirando hacia atrás en el trabajo del año pasado, en comparación con los cuatro estándares de Diligencia y Desempeño de De Neng, puedo hacer todo lo posible para hacer todo el trabajo y desempeñar bien mis responsabilidades. La situación principal se resume a continuación:
1. Resumen del trabajo en 20__
Mi departamento es el departamento de logística En primer lugar, en el año extraordinario de 20__, todos los empleados de. Nuestro departamento de logística, bajo el liderazgo de los líderes de la empresa, puede completar con éxito las tareas comerciales establecidas por nuestra empresa. Como miembro del departamento de logística, me siento muy feliz y orgulloso. Las responsabilidades laborales de nuestro departamento requieren una mayor profesionalidad. Capacidad empresarial, pero también necesita fuertes habilidades de comunicación con los clientes. En términos de profesionalismo, dado que todos mis trabajos anteriores estaban relacionados con la logística, también realicé un estudio sistemático. También estoy muy interesado en este aspecto. Cuando encuentro problemas difíciles, puedo revisar la información de forma independiente y preguntar a mis colegas. Tengo mucha confianza en este aspecto; el año pasado todavía tuve algunos problemas y deficiencias en mi trabajo. No estaba lo suficientemente tranquilo ni tenía suficiente experiencia en el trabajo y, a veces, no era lo suficientemente bueno para lidiar con los diversos requisitos de lo nuevo y lo viejo. clientes aunque lo he hecho en tiempo y forma, siento que todavía me falta un poco. Creo que debo ejercitarme más y mejorar en este aspecto en mi trabajo futuro.
2. Plan de trabajo para el 20__
Fortalecer continuamente el cultivo personal, fortalecer conscientemente el aprendizaje, esforzarse por mejorar los estándares laborales, adaptarse a las necesidades del trabajo en la nueva situación, utilizar las fortalezas y evitar debilidades y trabajar duro, superar dificultades, esforzarse por hacer un mejor trabajo y cooperar activamente con los vínculos laborales de varios departamentos. Además de adaptarme al nuevo puesto de trabajo, espero aprender algunos conocimientos comerciales de otros departamentos y mejorar. mis capacidades comerciales y establecer la buena imagen de la oficina.
3. Opiniones, sugerencias y diversas demandas a la empresa
1. Espero que la empresa pueda pagar el seguro social de Shanghai por mí. Hay documentos relevantes que demuestran que puedo pagar la seguridad social de Shanghai en julio y diciembre de __. Espero que la empresa pueda brindarme dichos beneficios.
2. Considere la naturaleza del trabajo de nuestro departamento de logística en función de las condiciones reales. Cada empleado espera que los resultados de sus esfuerzos y recompensas sean iguales. Esto también mejorará el trabajo de todos los empleados. Estar motivado y trabajar mejor para la empresa, lo que también ayudará al desarrollo de la misma.
3. Espero que en 20__ la empresa reformule el sistema de evaluación de nuestro departamento de logística en función de la situación real. Resumen de trabajo anual de logística 4
1. Construcción básica de la comunidad
Construcción de la estructura organizacional: se refiere principalmente al establecimiento de la organización comunitaria y la división del trabajo y operación de cada departamento
Gestión logística La filial de la liga juvenil de la asociación nació en el caluroso verano del 20__. Somos un colectivo de muchas personas que aman la gestión logística y la industria de la logística. Nuestros miembros colectivos incluyen 27 miembros jóvenes y enérgicos de todo el mundo, incluidos 9 ministros, 18 oficiales y nuestro instructor Leng Kaijun. > Desde el establecimiento de la rama de la Liga Juvenil en junio de 20__, bajo la dirección de la Rama General del Partido de la universidad y el liderazgo del Comité de la Liga Juvenil de la universidad y la Federación de Asociaciones de Estudiantes, un grupo de presidentes, vicepresidentes, La Rama de la Liga Juvenil de la Asociación de Gestión de Logística está compuesta por el Secretario de la Liga Juvenil, la Rama de la Liga Juvenil, el Departamento de Actividades, el Departamento de Propaganda, el Departamento Académico y los Departamentos de Recursos Humanos y Finanzas a cargo de dos vicepresidentes.
Los miembros de cada rama tienen una clara división del trabajo, se unen y cooperan, trabajan juntos y tienen el coraje de explorar, y siempre trabajan duro para construir una rama de la Liga Juvenil unida, amigable y proactiva, y crear una familia feliz y armoniosa. Nuestra filial de la Liga Juvenil continúa enriqueciéndose y desarrollándose, llevando a cabo activa y eficazmente diversas actividades en el campus y completando concienzudamente diversas tareas asignadas por departamentos y asociaciones.
La rama cuenta actualmente con 27 miembros. Después de la capacitación, ya hay activistas del partido que se graduaron de la escuela del partido en su segundo año y han sido recomendados por el grupo y tienen varios miembros del partido en prueba. Entre los oficiales de primer año también hay muchos activistas del partido. La proporción entre hombres y mujeres en la sucursal es de 16:11. A sugerencia de los líderes del departamento, hemos realizado algunos cambios en nuestra política de contratación este año. El número de nuevos reclutas se controlará en alrededor de 25 y llevaremos a cabo capacitación de élite bajo la dirección del departamento. reclutará miembros de manera amplia, pero sólo reclutará oficiales para el siguiente paso. La rama primero está formada por el presidente, el vicepresidente, el secretario de la liga, la rama de la liga, el departamento de actividades, el departamento de publicidad, el departamento académico, el departamento de finanzas y el departamento de recursos humanos. Ahora daremos una breve introducción a las funciones de estas instituciones.
Presidente: liderar las ideas generales de desarrollo de la sociedad, planificar la dirección de desarrollo de la sociedad, presidir diversos asuntos como el reclutamiento, ser responsable de comunicarse con los líderes de departamento y los maestros del comité de la liga escolar, y participar en varias reuniones del departamento y de la Federación de Sociedades. La reunión determina las principales actividades y reuniones de la sociedad y desempeña un papel de planificación de liderazgo general.
Vicepresidente: Asistir al presidente en diversos asuntos. Al mismo tiempo, los dos vicepresidentes de la Asociación de Gestión Logística este año están a cargo de los departamentos de recursos humanos y finanzas respectivamente. los seniors anteriores, reducimos departamentos y dejamos que dos vicepresidentes estén a cargo de estos dos departamentos. El departamento de recursos humanos es el principal responsable de la asistencia a cada actividad y reunión del club, así como de los asuntos relacionados con las solicitudes de ausencias por motivos. Esto se utiliza para supervisar a nuestros miembros y ministros y hacer que todos rindan cuentas. El departamento de finanzas es el principal responsable del presupuesto, las cuentas finales, el reembolso y la divulgación de cada una de nuestras actividades, haciendo que nuestras finanzas sean abiertas y transparentes.
Secretario de la rama de la liga: responsable del trabajo general de la rama de la liga, ayudando al presidente a realizar el trabajo de la asociación, formulando el plan de trabajo de la rama basado en las condiciones reales e informando a la organización del partido y al superior. organización de la liga de manera oportuna para obtener apoyo y ayuda. Educar a los miembros de la liga y a los jóvenes estudiantes para que establezcan elevados ideales, firmen la dirección política correcta, amen a sus especialidades, cultiven un buen estilo de estudio y una buena atmósfera académica dentro de la asociación.
Inspeccionar y evaluar la implementación de planes de trabajo, ser bueno para identificar problemas y resolverlos de manera oportuna, organizar periódicamente grupos temáticos para organizar la vida y presentar planes de eventos y resúmenes de actividades de manera oportuna.
Rama de la Liga Juvenil: ayudar al Secretario de la Liga Juvenil en diversos asuntos, redactar resúmenes de planificación de actividades, etc., ser responsable de diversos asuntos en la vida de la organización de la Liga Juvenil, contenidos y temas de las actividades, etc. y orientar la educación ideológica y política de los afiliados. Presidir la vida de cada organización grupal y contactar a personas del departamento de enlace para que vengan a supervisar y observar. Realizar periódicamente encuestas de opinión pública entre los miembros e invitar a todos a evaluar nuestro trabajo y brindar opiniones.
Departamento de Actividades: Ayuda a la sucursal de la Liga Juvenil y otros departamentos con sus requisitos de actividades, como solicitar aulas, carpas, mesas y otros artículos relacionados, comprar artículos necesarios para cada actividad y preparar varios artículos necesarios para las actividades. Como accesorios de juegos pequeños, computadoras, etc.
Departamento de Propaganda: Responsable del trabajo de publicidad de la asociación, incluida la construcción de blogs de Weibo y el correo electrónico público de la asociación; responsable de la publicidad externa de las actividades comunitarias y la producción de páginas promocionales. Al mismo tiempo, contactar a los departamentos de publicidad de los departamentos y asociaciones para cooperar con su trabajo relacionado y difundir la información más reciente de la sociedad de manera oportuna.
Departamento Académico: Responsable de la formación de conocimientos profesionales básicos de logística de los miembros de la asociación, preparando materiales para cada capacitación, y responsable de la explicación de cada capacitación, comunicación en sitio y respuestas a los miembros. Al mismo tiempo, es responsable de recopilar y organizar la retroalimentación después de la capacitación de los miembros.
Estado operativo: Mi sucursal actualmente funciona con normalidad bajo la jurisdicción de los departamentos de la Federación de Ciencias Sociales. Todavía tenemos muchas deficiencias y cosas que no hemos hecho bien. Esperamos hacerlo mejor con perseverancia. en el futuro. . Organizamos diversas actividades para contactar a los miembros y profundizar las relaciones.
Construyendo un equipo de cuadros: con los esfuerzos del presidente y el instructor este año, nuestros ministros de segundo año siguieron al Maestro Duan desde el Laboratorio de Simulación de la Cadena de Frío hasta. Cultivar nuestras diversas habilidades. Esperamos que al capacitar a nuestra generación actual, continuaremos capacitando a la próxima generación de cuadros, impulsando así el desarrollo sostenible de la asociación.
Desde principios del segundo semestre de este año, bajo el liderazgo de nuestros instructores, hemos participado en competencias como la Competencia Nacional de Simulación Empresarial y hemos adquirido más conocimientos en la competencia. Al mismo tiempo, la asociación exploró activamente en función de la situación actual, participó en el Concurso de Planes de Emprendimiento de la Copa Yihui de la Universidad de Economía de Hubei, pasó con éxito la ronda preliminar y está preparando activamente materiales para las semifinales. Además, después de seleccionar los objetivos clave de capacitación de la asociación para el próximo período, también trajimos a estudiantes de primer año al laboratorio para ayudar a los mayores a realizar experimentos, y espero que puedan ejercitarse en el proceso. Finalmente, después de estos preparativos preliminares, estamos listos para postularnos al proyecto de innovación y emprendimiento de estudiantes universitarios en mayo para ampliar nuestros horizontes.
Nuestro instructor nos ayudó a conseguir la oportunidad de realizar una formación docente de verano para mejorar nuestro conocimiento profesional. Creo que la asociación se desarrollará cada vez mejor en el futuro. Esperamos que a través de este tipo de formación continua la asociación pueda seguir desarrollándose bien. Resumen del trabajo anual de logística, parte 5
En esta ocasión de despedirse de lo viejo y dar la bienvenida a lo nuevo, resumir el trabajo anual y planificar el trabajo para el próximo año es un evento importante que toda empresa debe hacer bien. A principios de noviembre, escribí esta frase en el diario de trabajo del jefe de Jiazheng: "Para poner fin por completo a los duros 20__ años y sentar una buena base para los emprendedores 20__ años". Al mismo tiempo, la palabra "trabajo duro" también expresa el agradecimiento del presidente a todos. Más importante aún, este "punto final" tiene mucho trabajo por hacer y está directa o indirectamente relacionado con el éxito de Endeavor 20__. está sentando las bases para 20__! El informe de Jiazheng es un resumen objetivo del trabajo anterior y su visión del trabajo futuro es factible. Espero que sea reconocida y apoyada por todos y, bajo su liderazgo y guía, crear una situación beneficiosa para todos los empleados y clientes. , empresas y sociedad.
Hoy hablaré con ustedes sobre la "relación interactiva entre la gestión sostenible empresarial", con el objetivo de difundir una idea, establecer y fortalecer un concepto: la gestión sostenible. El primer día de trabajo de 2005, pronuncié un pequeño discurso sobre la filosofía empresarial de la empresa: gestión sostenible. Hasta el día de hoy no me he reunido con todos. La razón principal es cómo avanzar hacia la sostenibilidad. bastante vago. Si no podemos descubrir cómo avanzar hacia una gestión sostenible, ¿de dónde vendrá la gestión sostenible?
Esta cuestión es a la vez una cuestión teórica y una cuestión práctica. Mientras discuto con todos, espero que pueda despertar entusiasmo. Una vez dije que "la gran mayoría de las empresas en China fracasan debido al éxito". Desde el punto de vista del análisis de la estrategia de desarrollo empresarial, ahora estamos en esta etapa porque hemos logrado un éxito gradual, y si podemos lograrlo. Póngalo en práctica y supere este obstáculo, nuestra empresa es una empresa prometedora y una empresa que puede avanzar hacia una operación sostenible, porque el posicionamiento de nuestra industria y la elección de la industria crean las condiciones y sientan las bases para la operación sostenible de la empresa. Sentó las bases, especialmente para aprovechar esta oportunidad histórica única en la vida.
Sin embargo, las oportunidades históricas son históricas al fin y al cabo y tienen sus propias limitaciones temporales. No pueden ser un sol que nunca se pone, un sueño que nunca despierta, o un banquete que nunca termina. Para el funcionamiento sostenible de una empresa, es necesario elegir una estrategia adecuada para su propio desarrollo basada en los fundamentos, la integridad y la naturaleza a largo plazo de la empresa, y explorar las ventajas competitivas del propio desarrollo sostenible de la empresa.
1. La relación entre desarrollo y gestión.
El desarrollo es el tema eterno de una empresa. Sin embargo, en la práctica de la gestión empresarial, las personas suelen entender el desarrollo como el aumento en cantidad y escala, pero ignoran la mejora del nivel de gestión, e incluso se oponen al desarrollo y la gestión, lo que resulta en un desajuste entre gestión y desarrollo, que en última instancia restringe el desarrollo. de empresas. La experiencia histórica demuestra que si una empresa quiere lograr un desarrollo estable y sostenible, debe basar su desarrollo en una gestión eficaz.
(1) Desarrollo no es equivalente a crecimiento cuantitativo
"Desarrollo" y "crecimiento" son dos categorías teóricas con límites claros. El crecimiento es un concepto cuantitativo centrado en la escala, mientras que el desarrollo es un concepto cualitativo basado en el crecimiento cuantitativo. El desarrollo es imposible sin crecimiento, pero el crecimiento por sí solo no significa necesariamente desarrollo.
En lo que respecta a las empresas, el crecimiento se refiere al aumento de indicadores cuantitativos como la escala empresarial y el estado financiero, mientras que el desarrollo no sólo incluye el aumento de estos indicadores cuantitativos, sino que se refleja principalmente en la calidad de la gestión. y rentabilidad de la empresa, calidad de los activos, influencia en el mercado, competitividad central y responsabilidad social.
Hablando objetivamente, el aumento continuo del volumen de negocios y el volumen financiero es el requisito previo para la supervivencia y el desarrollo de las empresas, y la esencia del desarrollo es la mejora de la calidad de los activos y la rentabilidad basada en la mejora de la gestión. Si una empresa presta demasiada atención al crecimiento de la cantidad y la escala, no puede mejorar la calidad de la gestión y la calidad de los activos mientras expande la escala del negocio, no puede mejorar la rentabilidad y la competitividad central, no puede ampliar la influencia en el mercado, no puede mejorar la calidad del servicio y no puede coordinar y manejar. Si la empresa y los clientes protegen bien los intereses de los empleados y no pueden cumplir con sus debidas responsabilidades sociales, es imposible que una empresa alcance el desarrollo sostenible.
(2) La gestión es la clave para el desarrollo sostenible
La gestión es un tema eterno en el desarrollo empresarial. Según datos relevantes publicados por la revista Fortune, alrededor del 62% de las empresas en Estados Unidos tienen una vida útil inferior a 5 años, sólo el 2% de las empresas pueden sobrevivir 50 años, la vida útil promedio de las pequeñas y medianas empresas es menos de 7 años, y la vida útil promedio de las grandes empresas es de menos de 40 años. En 2016, la vida útil promedio de una empresa multinacional general era de 10 a 12 años, la vida útil promedio de las empresas Fortune 500 era de 40 a 42 años. la vida útil promedio de una empresa Fortune 1000 era de 30 años. Debido a las diferencias en el calibre estadístico de las empresas chinas, los datos relevantes se muestran de forma diferente, pero una cosa es segura: la gran mayoría no superará la vida media de las empresas estadounidenses.
Un año pasó rápidamente. Durante el año, con el cuidado y la ayuda de líderes, líderes de departamento y colegas, completé con éxito varias tareas y obtuve una mayor conciencia ideológica. El departamento de logística puede completar con éxito las tareas asignadas por la empresa. Como miembro del departamento de logística, me siento muy honrado.
En 20__, tengo mis propias deficiencias. No soy lo suficientemente estable en el trabajo, no soy lo suficientemente maduro y no tengo suficiente experiencia para atender a algunos clientes con requisitos más altos de manera oportuna. Me falta un poco. Me fortaleceré en el trabajo de concienciación sobre el servicio de año nuevo y mejoraré su nivel de servicio. Complete el trabajo del almacén con más cuidado y fortalezca la comunicación con el personal en el sitio.
2. Plan de trabajo para 20__
1. Implementar concienzudamente las normas y regulaciones de la empresa
2. Fortalecer la comunicación con los departamentos en sitio y otros
3. Aprende más sobre el negocio de otros departamentos después del trabajo
4. Autoestudio para mejorar tus calificaciones académicas
5. Aprende conocimientos de contabilidad
3. Opiniones, sugerencias y demandas diversas para la empresa
1. Espero que la empresa pueda mejorar los beneficios sociales de los empleados, proporcionar más subsidios para algunas fiestas tradicionales y viajar más lejos.
2. La empresa debe ofrecer recompensas y castigos, no sólo castigos sino no recompensas.
3. Espero que la empresa pueda tratar a los empleados en el mismo puesto y en el mismo departamento por igual, y que la diferencia salarial no sea demasiado grande.
4. La empresa puede brindarnos más oportunidades para ayudarnos a capacitarnos y mejorar eficazmente nuestro propio nivel empresarial.