Resumen del trabajo de la empresa de logística en el primer semestre del año (en el primer semestre de 20xx, con la gran atención y pleno apoyo de los líderes de la empresa, el Centro de Operaciones Logísticas xx implementó concienzudamente el el plan de implementación integrado de la compañía, refinó la gestión general y mejoró continuamente la calidad profesional y de servicio del conductor y del personal de administración, prestó mucha atención a las tendencias del mercado; expandió activamente la escala comercial, buscó cuidadosamente nuevos avances en la industria, implementó de manera efectiva el sistema de recompensa por desempeño del proyecto; Mejorar eficazmente el entorno de trabajo de todos los empleados para garantizar que la empresa esté unida. El desarrollo constante del negocio principal ha logrado avances en la exploración de la diversificación industrial y se han superado las tareas previstas para el año laboral. Ahora se resume la mitad de 20xx y se informa el plan de trabajo
1 Finalización de los indicadores clave de desempeño
En los últimos seis meses, el centro de operaciones logísticas se ha adherido al estilo de trabajo. de "pensar ideas, más trabajo, más recompensa", superar numerosas dificultades, desarrollar canales de comercialización, controlar estrictamente los costos internos y externos y garantizar las máximas ganancias. En la primera mitad del año, los ingresos fueron de 1214535,28 yuanes, un año después. -aumento anual del 50,99% y el progreso total fue del 51,68. Los objetivos de ingresos y ganancias establecidos por XX Company se completaron con éxito y el objetivo de "más de la mitad del tiempo, más de la mitad de los ingresos y más de la mitad". del beneficio".
2. Trabajo principal realizado
1. El negocio existente se ha desarrollado de manera constante.
En el primer semestre del año , los ingresos del proyecto XX fueron de 432.076,9 yuanes, lo que representa el 35,58% de los ingresos totales. Al tiempo que garantiza el desarrollo constante de este negocio, la sucursal llegó a un acuerdo preliminar con el Centro Logístico XX de la Compañía Zhaotong XX sobre el proyecto de distribución. XX a XXXX se ha completado el estudio de la línea. XX diseño del punto de venta, diseño de la ruta de distribución y otros trabajos preliminares
2 Cambiar la estrategia de marketing
En la primera mitad del año. Los ingresos de XX fueron de 777.837,38 yuanes, lo que representa el 64,04% de los ingresos totales; los ingresos del departamento de ventas de XX fueron de 2896 yuanes; los principios rectores de los líderes de la empresa, es decir: los líderes de la empresa lideran el equipo del departamento para desarrollar el gran mercado de clientes y permiten a los conductores encontrar clientes durante el proceso de transporte y distribución. Los empleados de la empresa utilizan sus propias fuentes de información para desarrollar clientes; Utilizando la estrategia de marketing "triple", actualmente hay XX, XX, XX y otros grandes clientes liderados por los líderes de la empresa y conquistados con éxito por los empleados internos de la empresa. implementar las políticas de recompensa emitidas por los líderes de la empresa y movilizar el entusiasmo de los empleados para llevar el desarrollo de la empresa a un nuevo nivel
Desarrollar activamente nuevos negocios de logística
En la primera mitad de. Durante el año, los líderes de la compañía lideran al personal del departamento relevante para ir al mercado y desarrollar activamente el negocio financiero de la cadena de suministro, involucrando el mercado del acero, el mercado de productos minerales, el mercado del tabaco y el alcohol, etc. En la actualidad, se han puesto en contacto activamente con el mercado del acero XX. , y el cliente tiene una clara intención de préstamo y espera obtener el préstamo de la empresa XX.
4.Desarrollo del negocio de logística internacional
Después de varios esfuerzos, los líderes de la empresa están buscando. clientes para desarrollarse en el extranjero en la XX región. Actualmente, los líderes de las empresas discuten cómo desarrollarse fuera de la provincia a través de las ventajas geográficas de XX (limítrofe con X, X, X). En la actualidad, los únicos clientes objetivo para el desarrollo de líneas de transferencia bidireccional exterior son XX Comercio Exterior.
3. Próximo plan de trabajo
Implementar concienzudamente la línea general de "transformación y mejora de la eficiencia" de XX Company, aclarar las ideas de desarrollo, desarrollar desde la logística tradicional a la logística moderna y perfeccionar. gestión de personal y equipos. Ahorre costos y comercialice agresivamente. En vista de esta idea de desarrollo, el centro de operaciones logísticas tiene las siguientes ideas sobre el desarrollo futuro:
1. Combinada con la plataforma integral de gestión de información logística, una gestión refinada puede ahorrar costos y ampliar los beneficios.
2. Mantener a los clientes cooperativos existentes, mejorar la calidad profesional y la ética profesional de todos los empleados del departamento y defender "servicios de alta calidad y castigos severos por la mala calidad".
3. Continuar desarrollándose desde la logística tradicional hasta la logística moderna y desarrollar los correspondientes proyectos de logística modernos y clientes objetivo.
4. Continuar implementando la estrategia de marketing "triple" propuesta por los líderes de la empresa, expandir el mercado y ascender a la cima.
Resumen del trabajo de la empresa de logística en el primer semestre del año (2) El primer semestre de XX pasó en un abrir y cerrar de ojos.
Mirando hacia atrás, hay muchos pensamientos, sentimientos y conclusiones. "Ocupado pero gratificante, cansado pero feliz" se ha convertido en el tema principal de mi canción del corazón y se escucha con frecuencia. Para mí, el trabajo de XX en la primera mitad del año fue inolvidable y me dejó una profunda huella. Los cambios en el contenido del trabajo, junto con una serie de adaptaciones y ajustes en las ideas y métodos de trabajo (incluida la adaptación al trabajo y el ajuste de la mentalidad), provocan una sensación de fatiga, y la alegría de la cosecha también se integra a la fatiga. Con el apoyo de la dirección y la estrecha cooperación de todos los camaradas, estoy dedicado a mi trabajo, tengo un estilo pragmático y una mente firme, y he completado con éxito mi trabajo y otras tareas asignadas por la dirección. Ahora repasemos brevemente el resumen de este semestre.
(1) Fortalecer la imagen y mejorar la propia calidad
Para hacer bien mi trabajo, cumplo con requisitos estrictos, me concentro en dar el ejemplo y trato a los demás con sinceridad. 1. Ama tu trabajo y presta atención a la dedicación. La regla más importante en nuestro trabajo de gestión de contenedores es la "irregularidad". Por lo tanto, entendemos correctamente nuestro trabajo y nuestros valores, manejamos correctamente la relación entre alegría y tristeza, ganancias y pérdidas, intereses personales e intereses colectivos, nos adherimos a la dedicación, la integridad y la dedicación. El segundo es moderar y mejorar los negocios. Después de medio año de estudio y ejercicio, hemos logrado algunos avances en nuestro trabajo. Al mismo tiempo, también estudié cuidadosamente las fortalezas de los demás, corregí mis propios defectos, pedí humildemente consejo a líderes y colegas y mejoré la calidad de mi trabajo mediante el aprendizaje y la exploración continuos.
(2) Actuar estrictamente de acuerdo con la ley y fortalecer continuamente la construcción del estilo de trabajo.
En los últimos seis meses he sido estricto conmigo mismo, siempre tomando como criterios la sencillez, la disposición a pagar y la oscuridad, y siempre centrándome en el rigor, la meticulosidad, la constancia y el trabajo duro. En el trabajo, utilice sistemas y disciplinas para regular todas sus palabras y acciones, cumpla estrictamente las reglas y regulaciones de la empresa, respete el liderazgo, una a los camaradas, sea modesto y prudente, acepte activamente las opiniones de todas las partes y mejore constantemente los métodos de trabajo; hacer cosas que no sean propicias para la imagen de la empresa, no decir nada perjudicial para la imagen de la empresa y mantener activamente la buena imagen de la empresa.
(3) Fortalecer funciones y brindar buenos servicios.
En nuestro trabajo, nos centramos en los fundamentos y nos esforzamos por mejorar los niveles de servicio. Hay pocos administradores de cajas y la carga de trabajo es pesada, lo que requiere que trabajemos juntos. En los últimos seis meses, sin importar las dificultades que encontramos, hemos cooperado activamente y hemos hecho un buen trabajo. Podemos pensar en un lugar y trabajar duro en un lugar, sin importar si hacemos más o menos, solo esperamos completar el trabajo satisfactoriamente.
Las deficiencias en el trabajo y la dirección de los esfuerzos futuros;
Aunque el trabajo en los últimos seis meses ha logrado ciertos resultados, todavía existen algunas deficiencias, principalmente debido a la insuficiente grado de emancipación ideológica, aprendizaje y El servicio no es suficiente y todavía existe una cierta brecha en comparación con colegas experimentados. En el trabajo futuro, resumiré seriamente mi experiencia, superaré mis deficiencias y me esforzaré por hacerlo mejor.
(1) Llevar adelante el espíritu de trabajo duro.
Ante la naturaleza compleja y pesada de la gestión de contenedores, no tuve miedo de las dificultades y tomé la iniciativa de encontrar cosas que hacer, fui diligente con mis ojos, palabras, manos y piernas, y activamente. adaptado a diversos entornos difíciles. Perfeccione su voluntad y haga crecer sus talentos en el trabajo pesado.
(2) Llevar adelante el espíritu emprendedor incansable
Fortalecer el aprendizaje, ser valiente en la práctica, leer mucho, prestar atención a la recopilación de información diversa mientras se estudia de los libros y absorber ampliamente diversos " nutrición"; Al mismo tiempo, preste atención a los métodos de aprendizaje, corrija las actitudes de aprendizaje, mejore la eficiencia del aprendizaje y esfuércese por cultivar su propia base teórica sólida, métodos de pensamiento dialéctico, ideas correctas y un estilo de trabajo con los pies en la tierra. Esforzarse por hacer un mejor trabajo y establecer una buena imagen de la empresa.
En el trabajo futuro, bajo el liderazgo correcto de los líderes de la empresa de logística, seguiré orientado a las personas, teniendo en cuenta el propósito de la empresa, destacando los puntos clave y prestando mucha atención a la implementación del servicio; establecer una perspectiva científica sobre el desarrollo y hacer un buen trabajo con una actitud pragmática trabajar en el servicio de gestión de contenedores, hacer su debida contribución en la posición de gestión de contenedores, proporcionar servicios eficientes y de alta calidad a los transportistas y hacer su propia contribución al desarrollo de nuestra empresa.
Lo recomiendo ampliamente.