Ser el primero en la industria en proponer la teoría de los modelos de crecimiento corporativo, ayudando a las empresas a pasar del crecimiento a escala al crecimiento empoderante en la era de las escasas ganancias.
Solo se necesitaron dos años para ayudar a una empresa tradicional con una facturación anual de entre 50 y 120 millones de dólares y a una empresa de Internet que llevaba seis años perdiendo dinero. A través de la innovación del modelo, se retiraron 50 millones de yuanes de fondos de dos ferias de inversión, convirtiendo rápidamente las pérdidas en ganancias y creciendo en contra de la tendencia. Los empresarios lo elogian como un coach empresarial mágico que habla con datos y como el operador más práctico en el nuevo campo empresarial.