Resumen del trabajo empresarial personal de la empresa tabacalera 1 El año pasado ha sido un año crucial en la historia de prosperidad y desarrollo de la empresa. Durante el año pasado, bajo el liderazgo de la empresa, la oficina se centró en tareas clave como la rectificación de la disciplina laboral de la empresa, la revisión de calificaciones de State Grid y la declaración de productos de marcas famosas provinciales, y tres servicios, a saber, servir a los superiores de la empresa y servir a sus pares. y servir a las bases. Al redactar documentos y gestionar asuntos, desempeña el papel de asistente del personal y coordina los servicios. Específicamente, hicimos los siguientes aspectos.
Primero, haz un escándalo.
1. Gestión documental estandarizada. El registro, las instrucciones y la circulación de las comunicaciones de los superiores garantizan la puntualidad y la integridad de los documentos.
2. Se mejoró la redacción, recopilación, aprobación, modificación, revisión, impresión, registro, distribución, archivo y otros procesos de los documentos de informes de la empresa, garantizando que todo el trabajo de informes y distribución se registre y archive. sienta las bases del archivo original para el desarrollo futuro de la empresa.
3. Con la cooperación de varios departamentos, la empresa completó la redacción de diversos documentos, materiales para reuniones, materiales para informes, documentos de licitación de State Grid, materiales promocionales, solicitudes de instrucciones, informes, solicitudes, etc. , y completó con éxito la tarea de redacción de documentos de la empresa.
4. Establecer y mejorar la gestión de archivos, completar el almacenamiento, emisión, préstamo y registro de documentos técnicos, documentos administrativos, documentos de personal, documentos de calidad, planos y materiales de construcción. Recopile, reclasifica y numere todos los documentos de la empresa para que el catálogo general sea completo, los subcatálogos sean detallados, los números base sean claros y los números sean claros, lo que facilita su búsqueda y sirve mejor al liderazgo y la producción de la empresa. .
En segundo lugar, en términos de trabajo
1. El sistema de reuniones se ha estandarizado. Las reuniones importantes tienen registros. Esto se ha convertido en una herramienta importante para que los líderes de la empresa guíen la producción. , concertar tareas laborales y comprender la situación de la empresa;
2. Completar los arreglos para la reunión de trabajo presidida por el gerente general y hacer los preparativos de la reunión. Con la cooperación de varios departamentos, la disciplina laboral de la empresa se ha estandarizado e irregular. Implementado al pie de la letra, la disciplina laboral y las condiciones sanitarias han mejorado enormemente durante todo el año;
4. departamento financiero y compensar las vacantes en el trabajo laboral original;
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5. Con la asistencia del Departamento de Tecnología de Producción y el Departamento de Inspección de Calidad, la recopilación, aplicación y Se completó la revisión de los productos de marcas famosas provinciales;
6. Bajo la dirección y orientación del Departamento de Tecnología de Producción, con la cooperación del departamento de tecnología de producción y la empresa de ventas, se completó la compilación del núcleo de acero 63/45. se completaron los datos de operación del alambre trenzado de aluminio y la preparación para la reunión de revisión; identificación de nuevo producto de alambre trenzado de aluminio con núcleo de acero 63/45;
8. revisión;
9. De acuerdo con el acuerdo del liderazgo, parte del trabajo ha sido supervisado e implementado;
1. Recibir calurosamente a los empleados extranjeros, ser cálido y educado, hacer que los empleados extranjeros se sientan. en casa, reflejan la sinceridad y hospitalidad de la gente de Everbright y establecen una buena imagen social para la empresa.
En tercer lugar, hay problemas
1. El trabajo carece de procedimientos y el sistema no es perfecto.
2. La formación y educación del personal es muy pobre y es necesario mejorar su calidad.
3. Hay menos trabajo activo, más respuestas pasivas y mala supervisión y coordinación del trabajo.
4. La mala gestión del personal se refleja principalmente en una gestión algo caótica del personal, una gestión salarial irregular y aumentos salariales arbitrarios.
Cuatro.
Plan de Trabajo 20xx
En 20xx, con base en el resumen anterior, se subsanaron los problemas existentes en el departamento, principalmente desde los siguientes aspectos:
1. , mejorar la eficiencia del trabajo y ser un buen asistente del líder;
2. Fortalecer la coordinación, mejorar la calidad del servicio y servir mejor a los superiores, pares y base;
3. Fortalecer el sistema Construir y mejorar los diversos sistemas de gestión de la empresa para llevar el trabajo de la empresa a un nivel superior;
4. Fortalecer la capacitación y educación de los empleados y establecer un equipo de trabajo lleno de vitalidad, vitalidad y efectividad en el combate;
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5. Fortalecer la gestión de personal, establecer e implementar un sistema de evaluación del desempeño de los empleados;
6. Combinar la auditoría de ISO91, integrar la preparación, declaración y revisión de ISO141. e integrar ISO181 cuando las condiciones lo permitan;
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7. Completar la Solicitud de marca registrada famosa de la provincia de Zhejiang para la marca "**";
8. Departamento para completar la actualización del sistema ERP y la integración con el sistema OA, y mejorar la seguridad de la red de gestión de la red de área local
9. basado en las necesidades reales del trabajo de liderazgo, para que cada departamento y personal pueda desempeñar sus funciones y mejorar la eficiencia general del trabajo
9. Se recomienda agregar un tiempo completo. especialista en personal responsable del reclutamiento, selección y capacitación inicial de nuevos empleados, así como de la preparación de descripciones de trabajo de los empleados, calidad de los empleados, capacitación de habilidades, evaluación del desempeño y ajustes laborales.
Para resumir el pasado, ha habido ganancias y pérdidas, y para mirar hacia el futuro, queda un largo camino por recorrer. Después de un año de arduo trabajo, hemos completado con éxito la mejora de la calidad de los productos de alambre trenzado de aluminio con núcleo de acero, la revisión de la operación en línea de los productos de alambre trenzado de aluminio con núcleo de acero 66/45, la identificación de nuevos productos del Consejo de Electricidad de China y la revisión de calificación de Corporación Estatal Grid de China. Cumplir con éxito las políticas y metas de gestión planteadas por la empresa a inicios de año. El próximo año 20xx será un año en el que *** comenzará de manera integral y avanzará a grandes pasos. Mirando hacia un futuro brillante e inspirando a la gente a seguir adelante, la gente tiene un largo camino por recorrer y asumir misiones. Los logros sólo pueden describir el pasado y el camino hacia el éxito nunca termina. Debemos trabajar duro, trabajar duro, trabajar duro de nuevo, avanzar, avanzar de nuevo y luchar por un mañana brillante y brillante.
El tiempo vuela y marcamos el comienzo de un nuevo año 20xx en nuestro intenso trabajo. Mirando retrospectivamente el trabajo de estos años, durante los años en que me desempeñé como subdirector de la oficina, bajo el correcto liderazgo y ayuda del grupo del partido de la oficina, y con el fuerte apoyo de todos los cuadros y trabajadores, me concentré de cerca en los objetivos generales de trabajo del gobierno municipal y la oficina, y establecido Se ha adoptado el principio de "hacer bien, hacerlo bien, apoyar al gobierno y estar alto".
Resumen del trabajo comercial personal de la empresa tabacalera 2 Mi nombre es 20xx y he estado trabajando como operador en la sala de control central del taller de fabricación de seda de la fábrica de cigarrillos Yingkou de Tobacco Co., Ltd. desde marzo. . Del 20 de agosto al 20 de marzo, trabajé como operador en el extremo frío de la línea de expansión del taller de fabricación de seda de la fábrica de cigarrillos Yingkou durante 8 años. Siempre he sido estricto conmigo mismo y he trabajado diligentemente. En mi puesto, siempre he amado la fábrica como mi hogar durante muchos años, me dediqué a mi trabajo, estudié mucho, estudié mucho, utilicé acciones prácticas para cumplir el compromiso solemne de "dos supremacías" en puestos ordinarios y cumplí mi trabajo. Bueno.
Actitud de aprendizaje positiva y estilo de trabajo sólido
El taller de confección de seda es el taller con más procesos, tecnología más compleja y proceso de producción más largo. Cinco de los siete procesos de toda la línea están controlados directamente desde la sala de control central. Si está familiarizado con el proceso de producción de la seda, los elementos esenciales de operación de cada proceso, los parámetros del proceso y los indicadores del proceso, y no tiene un gran profesionalismo, será difícil estar calificado para el puesto de operación en la sala de control central. Al comenzar a trabajar en la sala de control central, para adaptarme al nuevo puesto de trabajo lo más rápido posible, además de aprender de mi maestro y colegas, también tomé la iniciativa de posponer mi tiempo libre y consulté con colegas de otros equipos. Poco a poco descubrí los conceptos básicos operativos durante la práctica operativa y acumulé experiencia. Siempre que hay una falla en el equipo o en el programa en la sala de control central, siempre me amontono frente a muchos maestros de mantenimiento para observar el proceso de depuración, seguir haciendo preguntas y seguir registrando en mi cuaderno. Para solucionar un problema técnico, incluso hice una llamada de larga distancia a la escuela y le pedí ayuda a mi antiguo profesor profesional. Donde hay voluntad, hay un camino. En solo dos meses, dominé el proceso de producción de la seda, los parámetros de proceso de cada proceso, la organización de la producción, la coordinación y otras habilidades. Rápidamente me adapté al cambio de rol laboral, asumí nuevas tareas y pronto me convertí en la columna vertebral de la sala de control central. . Como tapón de primera línea, especialmente como tapón en la sala de control central conocida como el "centro" del taller de fabricación de seda, el efecto del desempeño laboral está directamente relacionado con el funcionamiento equilibrado de la organización de producción y el control estable de la calidad interna del tabaco cortado.
Todos los días, no solo tengo que monitorear el funcionamiento del equipo en las cinco secciones de proceso de toda la línea de procesamiento, sino que también enfrento tareas complejas y cambiantes como arrancar y detener el equipo en cada sección, distribución de comandos, configuración de parámetros, proceso. ajuste, conexión a proceso, sustitución de etiquetas, etc. tareas específicas. Por esta razón, siempre puedo operar, analizar y controlar todo con mi corazón. En particular, es necesario fortalecer la conexión y coordinación entre los procesos superiores e inferiores a través de llamadas de trabajo frecuentes para garantizar que cada proceso esté entrelazado y que todas las instrucciones de la sala de control central puedan transmitirse de manera precisa y oportuna. En los últimos años he estado haciendo todo este trabajo de manera ordenada. De acuerdo con el concepto de "aprender haciendo, aprender haciendo", también participé en capacitación en mantenimiento y reparación de equipos, lo que cultivó la capacidad de encontrar y resolver problemas, desarrollé el hábito de encontrar la fuente de fallas y mejoré mi desempeño. hasta cierto punto.Mejora el mantenimiento del equipo y mejora la tasa de operación efectiva del equipo.
2. Realizar sus tareas concienzudamente y completar diversas tareas de manera sólida.
Las principales responsabilidades de mi puesto son: emitir instrucciones de trabajo, completar la producción, completar el mantenimiento de los equipos y mantener el ambiente de trabajo de la sala de control central de acuerdo con el plan de producción, los estándares de proceso y las especificaciones de operación segura. Garantizar que la calidad del producto cumpla con los estándares del proceso.
En la producción y operación de la sala de control central, siempre me exijo estrictamente de acuerdo con los estándares de trabajo. Complete cuidadosamente los preparativos de preproducción, controle correctamente el proceso de producción, verifique estrictamente la calidad del producto y complete los registros de calidad. En términos de mantenimiento de equipos, el mantenimiento diario de los equipos, el mantenimiento de los equipos de primer nivel una vez por semana y el mantenimiento de los equipos de segundo nivel una vez al mes se completan de manera oportuna para garantizar la calidad y la cantidad. Mantenimiento in situ, colocación fija in situ en estricto cumplimiento de los requisitos y limpieza oportuna del área in situ. Completar otras tareas asignadas por el taller y el equipo de manera oportuna. Adherirse al concepto de "refinamiento" como guía para garantizar la calidad del proceso. Después de la transformación tecnológica, frente a nosotros se muestran líneas avanzadas de producción de seda. Cómo utilizar y mantener bien el equipo y utilizar equipos avanzados de primera clase para producir productos de primera clase son cuestiones a las que todo operador debe prestar atención. En el control de procesos, he puesto mucho esfuerzo en el mantenimiento de instrumentos de prueba e instrumentos de medición en línea, seguimiento del uso de instrumentos de medición y manejo de problemas de manera oportuna. Para garantizar los requisitos de calidad del producto de los hilos de seda recién fabricados, continúo fortaleciendo mis estudios, mejoro mi conciencia de calidad y responsabilidad, fortalezco mi concepto de calidad y me adhiero a la combinación de control de experiencia manual y control automatizado de equipos. La calidad del producto ha mejorado constantemente y varios indicadores del proceso se han completado con éxito. En los últimos años, nunca ha habido ningún error de trabajo o accidente de calidad durante mi turno, y todos los indicadores de proceso y calidad se encuentran entre los mejores del taller.
En tercer lugar, logros y deficiencias
En un abrir y cerrar de ojos, he trabajado en Yingkou Cigarrillos Factory durante 8 años. En los últimos años de práctica laboral, he experimentado la atención de los líderes, la ayuda mutua de los colegas y el entusiasmo de los empleados. Entiendo que la responsabilidad es más importante que el Monte Tai y que la calidad técnica puede pasar la prueba. Los años que he trabajado en Kongzhong han sido años en los que mis habilidades han mejorado cada vez más y mi experiencia también se ha vuelto cada vez más rica. A lo largo de los años, he acumulado una gran experiencia y he hecho algunas contribuciones a la empresa mientras mejoraba mis habilidades. También se han logrado algunos logros. En 20xx, participó en el programa "Acortar el tiempo de inactividad del secador de tallo cortado" y ganó el segundo premio de 20xx Excellent QC Achievements de Tobacco Co., Ltd. Al mismo tiempo, el proyecto ganó el segundo premio del concurso. 20xx Premio Provincial de Alta Calidad al Logro Científico y Tecnológico.
Por supuesto, todavía tengo algunas deficiencias en mi trabajo diario, como no tener una comprensión profunda de algunas teorías y políticas, y la necesidad de aprender conocimientos más avanzados, etc. Ésta no es sólo la dirección de mis esfuerzos futuros, sino también la cualidad que debo poseer como operador de la sala de control central. En el siguiente paso, bajo la guía de los líderes de la empresa, me concentraré en mejorar las habilidades laborales, estudiar mucho, aprender bien, enfatizar la innovación y hacer las debidas contribuciones en puestos ordinarios.