La simulación sandbox de ERP adopta un método interactivo experiencial, lo que permite a los estudiantes participantes experimentar el concepto de gestión de ERP en una confrontación. En la competencia, cada equipo tiene 5 personas, que representan respectivamente al CEO (director ejecutivo), al CFO (director financiero), al FA (asistente financiero), al CSO (director de marketing) y al director de operaciones (director de producción). Cada equipo dirige una empresa virtual con buenas ventas y fondos suficientes, y ha participado en actividades comerciales durante seis años fiscales consecutivos. A través del entorno de pruebas empresarial intuitivo, se simula la situación operativa real de la empresa, que involucra la estrategia empresarial general, la investigación y el desarrollo de productos, la inversión y transformación de equipos, la planificación y programación de la capacidad de producción, la planificación de la demanda de materiales, la planificación de la demanda de capital, el marketing y las ventas. análisis de indicadores financieros, comunicación y construcción de equipos. Ante desafíos importantes, como la competencia, el envejecimiento de los productos y la homogeneidad del mercado, cada equipo de la empresa adoptará diferentes estrategias de respuesta en función de su situación real. A través de la confrontación en la mesa de arena, los estudiantes pueden establecer el concepto de gestión empresarial moderna y familiarizarse con el proceso de gestión empresarial moderna.
1. Profundizar la comprensión de los conocimientos teóricos de la gestión a través de la práctica de la formación básica en gestión;
2. Gestionar empresas virtuales para ejercitar y mejorar las capacidades prácticas de trabajo; 3. Cultivar y mejorar la capacidad de pensamiento lógico, la capacidad de planificación, la capacidad de toma de decisiones, la capacidad de coordinación organizacional, la capacidad de comunicación interpersonal, la capacidad de adaptabilidad y de innovación;
4. aprender nuevos conocimientos y mejorar continuamente su capacidad para analizar y resolver problemas;
5. Mejore su nivel de redacción económica y sus capacidades de investigación redactando informes de prácticas.
Antecedentes: La simulación de entorno de pruebas de ERP se basa en la realidad. Adopta métodos prácticos basados en el modelo de negocio único de las empresas actuales, participemos en él, analicemos el posible status quo del negocio y las perspectivas del mercado, y utilicemos lo que tenemos. Han aprendido a analizar problemas, expresar opiniones personales, comunicarse entre sí, aprovechar al máximo las habilidades de trabajo en equipo y proceder de manera planificada, paso a paso y decidida para encontrar soluciones, servir mejor a la empresa y, en última instancia, lograr los objetivos. objetivos estratégicos de la empresa.
Resumen de aprendizaje del entrenamiento de simulación de sandbox
El experimento de confrontación de simulación de sandbox de ERP ha finalizado. Después de este mes de competencia, aprendimos mucho de él, como la selección de planes de producción, desarrollo de productos, adquisición de materias primas, diseño de fábrica, formulación de sistemas de certificación de calidad, ejecución de tareas de producción, adopción de estrategias de ventas y economía. de inversión publicitaria, así como gastos administrativos relacionados con cálculos contables, gastos de depreciación de equipos, gastos diversos de desarrollo, gastos por intereses y gastos de descuento. Este conocimiento puede encontrarse en los libros, pero no es mejor que el que obtenemos mediante la práctica. Adquirir conocimientos a través de este tipo de competiciones de simulación no sólo nos familiariza con todos los procesos de negocio de una empresa, sino que también nos despierta la curiosidad por las teorías aburridas. También es una buena prueba para nuestro pensamiento innovador y nuestra capacidad de trabajo colaborativo. Incluso esto será de gran ayuda para nuestro trabajo futuro. Este fue verdaderamente un experimento de confrontación fructífero.
En la competencia de simulación de entorno de pruebas de ERP, éramos un grupo de cinco chicas, cuatro de las cuales se especializaban en marketing, una se especializaba en logística y ninguna se especializaba en finanzas. Cuando se fundó la empresa, en general no todo el mundo era optimista al respecto, por eso la llamaron Renle Company, lo que significa que todos están contentos. Desempeño el papel de COO. Es decir, el Director de Operaciones de Producción es el principal responsable de la producción de productos, el desarrollo de líneas de producción y la planificación de productos de producción, así como de la determinación de los pedidos de materias primas. El "Centro de Producción" es su principal área de trabajo. El trabajo específico incluye planificar la capacidad de producción de la empresa y realizar las operaciones relacionadas, decidir sobre la compra y venta de líneas de producción, los tipos de productos producidos por cada línea de producción y realizar las inversiones de capital pertinentes. Domine el estado de cada línea de producción, calcule con precisión la capacidad de producción y proporcione datos precisos al director de marketing. Según los pedidos obtenidos, organizar la cooperación entre los directores de producción y marketing para asegurar el suministro de materias primas. Al mismo tiempo, comuníquese con el director financiero para asegurarse de que pueda recibir el apoyo en efectivo correspondiente.
Estoy orgulloso de ser director de operaciones. En una empresa, hay un director ejecutivo que comprende la situación y la estrategia generales, un director financiero astuto y un director de operaciones que tiene una gran cantidad de información comercial importante. En el barco operado por una empresa, el CEO es el timonel, el CFO es el escolta y el director de marketing tiene la última palabra. En mi opinión, el desarrollo de una empresa debería ser así: el director de operaciones observa y analiza la demanda del mercado, y luego el director de operaciones determina si la empresa tiene capacidad de producción en base a los datos obtenidos.
Si es necesario invertir en nuevas líneas de producción, certificación de calificaciones, investigación y desarrollo de productos, y luego brindarle al director financiero una descripción general de los requisitos de capital, el director financiero elaborará un plan de presupuesto de capital y el director ejecutivo decidirá si lo aprueba o no. no. Luego se hicieron varios preparativos y la producción se llevó a cabo según lo planeado...
El siguiente es nuestro proceso operativo general en los últimos seis años.
Después de que el maestro nos explicó las reglas y nos guió durante el primer año de operación, nuestra empresa comenzó a operar. La estrategia general que adoptamos es: buscar primero la estabilidad y luego el desarrollo. Debido a que hubo pocos pedidos y ventas difíciles en los últimos dos años, la cuota de mercado de productos estuvo casi ocupada por las principales empresas. Realmente gastamos nuestra energía, tiempo y efectivo en desarrollar mercados, invirtiendo en líneas de producción, realizando investigación y desarrollo de productos, desarrollando activos intangibles y haciendo planes a mediano y largo plazo para los próximos años. Después de comparar los pronósticos de ventas de varios productos y mercados, finalmente determinamos la dirección de los productos y mercados, enfocándonos en el desarrollo de productos P3, explorando cuatro mercados: mercado local, mercado regional, mercado interno y mercado asiático, desarrollando ISO9000 e ISO14000, y Construcción de tres líneas de producción automáticas integrales. En el primer año, contratamos un préstamo a largo plazo de 60 millones, lo que nos permitió tener un flujo de caja ininterrumpido durante los próximos años y permitió que el negocio siguiera funcionando. La obtención de capital fue muy importante durante los seis años de funcionamiento. En los primeros días de entrenamiento estábamos arruinados. Aprendimos la lección cuidadosamente y luego hicimos un buen presupuesto. Los cinco participamos en todos los aspectos, y uno más uno puede ser mayor que dos.
En el tercer y cuarto año, los gastos de publicidad de la gente se volvieron más racionales y nuestros pedidos también aumentaron. Debido a una adecuada preparación previa, recibimos varios pedidos urgentes. En resumen, la producción, el suministro y la comercialización están funcionando bien. Por lo general, en la formación, el tercer y cuarto año son los cuellos de botella de las operaciones de nuestra empresa, pero esta es la primera vez que nos hemos desarrollado de manera súper estable, lo cual es un buen desarrollo sin demasiados riesgos ni préstamos a corto plazo. En el cuarto año, decidimos no producir más P1, por lo que vendimos una línea de producción semiautomática y compramos una línea de producción completamente automática para aumentar la capacidad de producción.
En quinto lugar, en el sexto año, tenemos tres competidores principales en el mercado P3, nuestros costos de publicidad son muy adecuados y obtenemos buenos pedidos. Sumado a la feroz competencia de una empresa, el mercado es un poco caótico, pero es muy beneficioso para nuestra empresa. Logre cero inventario en el sexto año y maximice las ganancias. Como este es el último año, controlamos la entrada de materias primas y la producción adicional, y este año obtuvimos muchas ganancias.
Aprende a reflexionar sobre ti mismo.
(1) Éxito
1. Captar con precisión el producto, desarrollarlo y salir de manera oportuna.
En las primeras etapas de operación, invertimos mucho en el desarrollo de nuevos productos P3 y en la exploración de nuevos mercados. Se trata de mirar el problema desde una perspectiva de desarrollo. Y manténgase siempre al tanto de la dinámica del mercado.
2. Ventas fijas según producción
Reservar materias primas debido a que R3 debe reservarse con anticipación para el segundo trimestre, se registra. Controle el cálculo de la producción con el grado más preciso. Reduzca el desperdicio de dinero y evite entregas insuficientes e incumplimientos de productos.
Una empresa excelente debe tener un equipo que pueda cooperar, apoyarse mutuamente y promover el espíritu de equipo.
(2) Desventajas del Grupo
.1. Todo debe planificarse con antelación, si no se prevé, será inútil.
No registrar las reservas de materia prima, las cantidades de inventario y el trabajo en progreso y no comunicarse bien con el CSO y el CFO.
2. Desconocimiento de las reglas
Debido a la falta de comprensión de las reglas del juego, se incrementan las cuotas de depreciación y mantenimiento durante el proceso de operación, lo que también afecta directamente. la pérdida de fondos corporativos. Se puede decir que en tiempos difíciles para las empresas, la situación es aún peor.
3. Protección insuficiente de los secretos comerciales
La conciencia de proteger los secretos comerciales no es lo suficientemente fuerte, lo que también es fatal en las operaciones comerciales. Lo que es aún más ignorante es que después de descubrir que alguien más ha robado secretos corporativos, no sabe cómo cambiar su plan para permitir que la otra parte tenga éxito.
Experiencia de prácticas
En las últimas semanas no solo nos hemos enfrentado a tareas prácticas escolares, sino también a una prueba importante para nosotros. Aunque su forma es sólo un "juego de negocios", su propósito no es jugar. Lo importante es que en este proceso debemos aplicar lo aprendido, integrar la teoría con la práctica, descubrir las reglas de la práctica y luego inspirarnos en ella. De esta manera, lo que aprendamos será verdaderamente nuestro. Mi mayor inspiración es: "Donde hay voluntad, hay un camino". Para nosotros nada es imposible. Sólo estudiando mucho y trabajando duro podrás resolver cualquier dificultad, y el trabajo pesado no será un obstáculo.
A lo largo del proceso, aunque tuvimos muchos problemas, fue en estos problemas donde crecimos lentamente, adquirimos una comprensión real de la empresa real y poco a poco acumulamos experiencia. Se puede decir que son estos problemas expuestos los que nos permiten tener una comprensión más profunda y realista del conocimiento teórico, y al mismo tiempo acortar la distancia entre teoría y práctica en nuestra conciencia. Finalmente, todo nuestro grupo quisiera agradecer a los profesores por todo su arduo trabajo y dedicación.