Informe sobre la construcción del primer equipo de la mina de carbón
* * *El equipo está formado por 12 personas, y todo tipo de trabajo es armonioso y unificado. Este es un equipo dinámico. Desde la formación de este equipo en la década de 1980, los líderes del equipo han cambiado constantemente, pero una melodía eterna nunca ha cambiado: seguir el ritmo de los tiempos. Desde que xx asumió el cargo de líder de escuadrón en xxx, el equipo de xx ha ido más lejos que antes, desde la seguridad hasta la producción, la calidad y la gestión mecánica y eléctrica. ¿Durante mucho tiempo, este equipo animado ha insistido en seguir adelante? La posición es responsabilidad, ¿la responsabilidad es más pesada que el monte Tai? Bajo la premisa de personal relativamente reducido y condiciones geológicas relativamente complejas, xxx unió y dirigió a toda la clase para superar las dificultades y lograr los objetivos. Además, este equipo extrae inferencias de un ejemplo, aprende lecciones de accidentes, utiliza sus fortalezas y evita sus debilidades, y sigue adelante. En el vigoroso debate actual, también es original y único. Concéntrese siempre en el espíritu del Documento No. 1 de Jiaoshan y del Documento No. 1 de Carbón y Electricidad de Xishan y preste mucha atención a la formación de equipos. Hablemos de la esencia de gestionar con éxito la clase xxx desde tres aspectos.
1. Para estar seguro, la tecnología de producción es la base. ? ¿La ciencia y la tecnología son las principales fuerzas productivas? Esta frase ha sido confirmada muchas veces y se ha convertido en la última palabra para el desarrollo seguro de las minas de carbón. Quien domine los conocimientos mecatrónicos del mantenimiento integral de excavaciones ocupará una posición favorable y tomará la iniciativa. Con el fin de dominar más conocimientos y adaptarse a las exigencias del desarrollo de los tiempos, este miembro del equipo aprovechó la reunión posterior a la clase, presidida por el líder del escuadrón xxx, para trabajar juntos y asegurar que las fallas electromecánicas de la clase desaparecieran para cerrar. a cero, lo que satisfizo en gran medida las necesidades de una producción segura.
2. Por seguridad, el modo de gestión está garantizado. La ciencia y la tecnología son cruciales para el desarrollo de las minas de carbón, pero para asegurar el mantenimiento, conservación y remanencia de la tecnología avanzada y transformarla en productividad real se requiere como garantía un modelo de gestión estricto y completo. Si una mina de carbón quiere descargar carbón de forma continua y rápida en el túnel, la gestión es un lubricante incansable. Una gestión adecuada obtendrá el doble de resultados con la mitad de esfuerzo, inyectando así nueva seguridad de vida en los ingresos personales de los empleados. Después de años de exploración, Class xxx ha establecido un modelo de gestión completo adecuado a su propio desarrollo, que es efectivo y factible.
3. El modelo de gestión específico de la clase xxx es el siguiente:
Primero, adaptarse a la reducción de personal y aumentar la eficiencia, y asignar personal de manera razonable. Lograr una asignación óptima de los factores de producción es un medio importante para lograr seguridad y eficiencia en las minas de carbón. Deje que cada empleado tenga una sensación de crisis, mejore su sentido de responsabilidad y cree una buena atmósfera para aprender negocios, tecnología y gestión.
El segundo es la gestión científica y las reservas razonables. Debido a que nuestra clase a menudo explora cuidadosamente el cambio de cuero pequeño a cuero pequeño, se mejora la eficiencia de la producción, se aplica eficazmente el refinamiento en el proceso de producción, se ahorra mano de obra y se logran resultados fructíferos.
El cuarto es la ayuda y guía desde lo más profundo del alma. ¿Sucede que el presidente asiste a la mina del pueblo? ¿Te encantan las palabras? ¿Como se propuso en el evento? Deberíamos esforzarnos por hacer que la publicidad y la educación sobre seguridad sean más vívidas, específicas y efectivas. La asistencia y la educación en la gestión de la seguridad no deben ser un único castigo económico, sino que deben prestar más atención a todo el proceso de emoción, afecto familiar, educación e institucionalización. ¿La clave es la perseverancia? Para entender a Xiao Chang, la clave es la perseverancia. ¿Dónde está el área de excavación? ¿Tres violaciones? ¿Entre los empleados? ¿Te encantan las palabras? , invite a la esposa o los padres del empleado ilegal y al empleado ilegal * * * a participar, * * * entrevistar, identificar la causa, analizar la causa y prescribir el remedio adecuado.
El quinto es mantenerse al día, mejorar varios sistemas, implementar concienzudamente el sistema de responsabilidad de producción de seguridad para el personal en todos los niveles y crear un entorno donde todos presten atención a la seguridad, todos respeten la seguridad y todos gestionan la seguridad centrándose en el nivel operativo. Buenas vibraciones.
6. ¿Administrar áreas de trabajo clave, coordinar y comunicarse con los líderes del equipo y seguir adelante? ¿Riguroso, meticuloso y práctico? Estilo de trabajo, para que el trabajo de seguridad tenga metas, disposiciones, medidas, recompensas y castigos. ¿Intensificar la oposición? ¿Tres violaciones? Fortalecer los esfuerzos para eliminar diversos riesgos de seguridad de manera oportuna y lograr un ciclo de operación normal.
En séptimo lugar, las cosas pequeñas deberían tener que ver con el estilo, las cosas grandes deberían tener que ver con principios y ¿a nadie debería importarle? ¿patriarcado? ,?¿Una frase? Por lo general, los equipos principales estudian juntos y se comunican entre sí sobre cosas pequeñas. No rehuyen opiniones y conflictos que surgen en el trabajo, e intercambian opiniones e ideas cara a cara con gongs y tambores.
¿El equipo se formó gradualmente en producción? ¿No se trata de superstición, ni de ciencia, ni de suerte, ni de gestión estricta, ni de suerte, ni de trabajo duro? ¿O los trabajadores eliminaron el riesgo de accidente o el riesgo de accidente perjudicó a los trabajadores? ,?Para evitar que ocurra un accidente, se deben hacer diez mil esfuerzos? y otros conceptos, medidas y métodos de seguridad, e implementar la línea roja principal. ¿Absolutamente seguro? ¿Qué alboroto y alboroto? Haga todo lo posible y tenga visión de futuro
Material del informe de construcción del equipo de la mina de carbón 2
* * * Co., Ltd. * * * El primer equipo de producción se estableció en 2005 y actualmente Tiene 45 empleados, incluidos 2 miembros del equipo. Entre la gente, 78 son trabajadores jóvenes y 60 son agricultores y trabajadores de rotación. A lo largo de los años, bajo la dirección correcta del partido, el gobierno y los trabajadores de todos los niveles, ¿ha estado funcionando? ¿Unirnos y seguir adelante, ser pioneros e innovar, ser buenos librando duras batallas y esforzarnos por ser de primera clase? Bajo la guía del espíritu de equipo, prestaremos mucha atención a la construcción de la infraestructura del equipo, fortaleceremos la gestión de la responsabilidad de seguridad, implementaremos estrictamente la evaluación del sistema y nos esforzaremos por crear. ¿Doble rasero? El equipo ocupa el primer lugar en indicadores como la finalización de las tareas de ingeniería y producción, la situación de seguridad y la estandarización de la calidad de la construcción, y ha logrado una producción segura durante 7 años consecutivos y 4 meses. Es un equipo con gran capacidad de trabajo, estilo de trabajo duro, que se atreve a librar duras batallas y es especialmente capaz de luchar. Ha sido calificado muchas veces como un equipo de seguridad sobresaliente de la empresa y el grupo.
Primero, preste atención a la seguridad, a partir de la implementación del sistema;
El equipo de producción mejoró y perfeccionó estrictamente el sistema de responsabilidad laboral, los estándares de operación del trabajo y la gestión de evaluación de objetivos del trabajo. , normas de distribución salarial, sistema de mantenimiento de equipos, sistema de actividades de seguridad, sistema de educación y capacitación diaria, sistema de traspaso dentro y después del turno, manejo de accidentes diversos y? ¿Cuatro no te dejarán ir? Un sistema de principios para estandarizar los pensamientos y comportamientos de los empleados al asumir puestos estándar y realizar un trabajo estándar. La implementación del sistema de responsabilidad de producción de seguridad de las minas de carbón de primer nivel es clave. Si toman licencia, todos los empleados deben respetar estrictamente el sistema de licencias. Se considerarán ausentes del trabajo quienes no soliciten licencia o no asistan a la reunión previa a la clase. Quienes se ausentan del trabajo: Se descontarán los puntos de asistencia y trabajo del día anterior, y se cancelará la calificación para evaluación. Otro ejemplo son las actividades de seguridad. Las personas deben redactar un compromiso anual, que incluye principalmente: ¿Cuatro sin garantías? ,?Cuatro ceros? Es decir: sin ausentismo, sin infracciones, sin incidentes de seguridad y sin accidentes. ? ¿Cuatro garantías? Esto es para garantizar la asistencia, las tareas, la seguridad y el orden público, y realizar evaluaciones mensuales. Si no se formula un plan de garantía, se suspenderá todo el trabajo y no se organizará ningún trabajo si no se registra el trabajo el día en que no se participan en las actividades de seguridad, se suspenderá el trabajo para recuperar las lecciones del día siguiente si las reglas; , métodos, regulaciones y otros documentos relevantes no se firman después del estudio e implementación, el trabajo se detendrá para recuperar lecciones el mismo día.
El sistema de implementación de evaluación de objetivos es el núcleo del trabajo en equipo. Desglosamos los indicadores del día por grupo de equipo, asignamos la responsabilidad de cada indicador de tarea a cada persona de acuerdo con la situación real, vinculamos directamente la evaluación con la distribución salarial e implementamos un sistema de veto de un voto en términos de seguridad. Es decir, si no es seguro, cancele la evaluación primero, y si no es seguro, no participe en la distribución de premios de beneficios. Con base en el desempeño del individuo en actividades de seguridad, desempeño laboral, educación y capacitación en seguridad, etc. durante el mes, se establecerá un calendario de producción de seguridad personal. Se realizará una evaluación general al final del año y se otorgarán recompensas fuertes o pesadas. se impondrán sanciones. Todos somos iguales ante el sistema. Sólo reconocemos el sistema pero no a las personas. Por ejemplo, Zhang fue descalificado porque no logró tomar una buena ventaja. Es precisamente por la mejora e implementación de diversos sistemas que da garantía de hacer bien todo el trabajo.
En segundo lugar, preste atención a la seguridad y comience con la capacitación y la educación;
Aunque el equipo de producción cambia con frecuencia de personal, la persistencia a largo plazo en el aprendizaje y la capacitación no ha cambiado. Mientras participamos activamente en diversas capacitaciones y educación organizadas por el equipo y superiores, también aprovechamos al máximo los diez minutos antes de clase, la reunión después de clase, el día de actividades de seguridad del viernes, etc., organizados por el líder del equipo, coordinados por el equipo. líder, responsable de seguridad y supervisor de red, y de forma proactiva? ¿Una pregunta al día, una pregunta al día, un examen al mes? En términos de métodos de capacitación y educación, los trabajadores deben recibir educación sobre cómo saludarlos, operaciones normales, técnicas de seguridad, autorrescate y rescate mutuo, conciencia de seguridad, etc., y deben realizar exámenes a fin de mes. Aquellos que no alcancen los 90 puntos en cada examen deben informar al líder del equipo para detener el entrenamiento y recuperar el examen hasta que los resultados del examen sean excelentes. A través de una capacitación y educación efectivas, se ha mejorado la conciencia de los empleados sobre la autoprotección y la protección mutua y la capacidad de operación práctica, lo que ha promovido la mejora del nivel técnico de toda la clase y la calidad general ha mejorado continuamente.
En tercer lugar, preste atención a la seguridad y comience con la ciencia de la gestión;
Basado en el trabajo real, haga predicciones, prejuicios y controles previos para prevenir diversos accidentes. En la reunión previa al turno se realizan predicciones, predicciones y controles previos de acuerdo con las tareas asignadas por el líder del equipo. Prejuzga antes del turno, señala los puntos clave de seguridad y enlaces importantes, complétalos en la predicción y predicción. libros de registro, y determinar la persona responsable de resolver el problema. Hay oficiales de seguridad, supervisores de grupo y supervisores juveniles en la clase para supervisar la implementación. Realmente hemos logrado obtener una vista previa antes de la clase, verificar y corregir durante la clase e informar en detalle después de la clase. Por ejemplo, en la reunión previa al turno el 5 de agosto de 2011, el líder del equipo enfatizó repetidamente que durante el período de rectificación del carril aéreo de retorno 12#, mantener el pozo de carbón intacto y el sistema de transporte sin problemas es para garantizar la finalización sin problemas del las tareas de producción del turno e incluso todo el equipo de ese mes clave. Se ha enfatizado repetidamente que todos los conductores de pozos de carbón deben permanecer en sus puestos, observar el funcionamiento de los pozos de carbón en cualquier momento y detenerse y solucionar cualquier anomalía a tiempo. Después de bajar al pozo, durante el proceso de producción real, el trabajador Feng descubrió a tiempo que el perno de fijación de la lengüeta de la tubería de carbón que estaba protegiendo se cayó mientras trabajaba en la tubería de carbón. Inmediatamente detuvo el automóvil para obtener refuerzo adicional, lo cual. solo afectó el tiempo de producción durante 15 minutos y evitó un accidente mayor. La falla del equipo garantiza la continuidad de la organización de producción en el turno y refleja la importancia del control previo al turno.
Cuarto, preste atención a la seguridad y comience con la gestión en el sitio;
El primer equipo de producción resumió casos de accidentes y lecciones de varios lugares y analizó las principales razones del accidente: 1 Responsabilidad Mentalidad débil; 2. Operación ilegal; 3. Falta de gestión científica de seguridad; 4. Gestión inadecuada en el sitio. Entre ellos, fortalecer la gestión in situ es la tarea más crítica en estos aspectos y es el núcleo de la formación de equipos. En el trabajo subterráneo real, el equipo de producción siguió estrictamente los requisitos de las "Tres Regulaciones de Minas de Carbón" para construir cuidadosamente, dividiendo cada ciclo regular en varios procesos, y la construcción y finalización de cada proceso tenía estándares estrictos. En el trabajo, los jefes de equipo y los responsables de seguridad vigilan de cerca los puntos clave, supervisan e inspeccionan atentamente el trabajo, corrigen las deficiencias in situ y ponen fin a las infracciones individuales. Si se descubre que un empleado individual trabaja en violación de las normas, será severamente castigado. Sólo en 2011, siete personas fueron severamente multadas por operaciones irregulares. A través de la supervisión in situ y métodos de evaluación fortalecidos, como los líderes de escuadrón, se ha mejorado la conciencia de todos de tomar posiciones estándar y realizar un trabajo estándar.
En quinto lugar, prestar atención a la seguridad, a partir del trabajo diario;
En sexto lugar, prestar atención a la seguridad, a partir del liderazgo organizacional;
Con el líder de escuadrón como El núcleo, la red de producción de seguridad con oficiales de seguridad, líderes de equipo y supervisores jóvenes como cuerpo principal tiene una división clara del trabajo, responsabilidades asignadas a cada persona y se enfoca en la construcción de estilo. Toda la clase está unida, predica con el ejemplo. y es estricto consigo mismo.
A través de los esfuerzos anteriores, la primera generación de producción ha logrado la meta de un súper, dos eliminaciones y tres eliminaciones, es decir, ha superado las tareas de producción asignadas por el equipo cada mes con accidentes personales menores; se han eliminado las lesiones o más y los accidentes con equipos por valor de más de 1.000 yuanes; se ha eliminado el mando ilegal, las operaciones ilegales y los casos de seguridad pública.
Actualmente, todos los miembros del * * * equipo de producción están llenos de energía y decididos a alcanzar un nuevo nivel y lograr nuevos logros en el nuevo año.