El informe del XX Congreso Nacional del Partido Comunista de China señaló: "La característica más esencial del socialismo con características chinas es el * * * liderazgo productivo@ de China, y la mayor ventaja del sistema socialista con características chinas es el * * * producción @ Liderazgo de China, y la * * producción @ de China es el liderazgo político más alto "Como industria pilar estratégica de la economía nacional de nuestro país, las empresas estatales están relacionadas con el sustento económico del país. Fortalecer integralmente el liderazgo de las empresas estatales es la garantía fundamental para que las empresas estatales se vuelvan más fuertes, mejores y más grandes. También es un requisito inherente para fortalecer integralmente el liderazgo de las empresas estatales en la nueva era.
1. La particularidad de las empresas estatales determina que debemos adherirnos y fortalecer el liderazgo de las empresas estatales (importancia)
Oferta pública de productos y fallas del mercado
En uno Durante más de cien años de ardua lucha, las empresas estatales lideradas por el Partido Comunista de China han seguido creciendo y desarrollándose, convirtiéndose en un sólido apoyo para promover la causa histórica del rejuvenecimiento nacional. ¡Se basa en el fortalecimiento integral del liderazgo de las empresas estatales en la nueva era! La profunda comprensión por parte de los camaradas de las "dos situaciones generales" y el análisis minucioso de la situación realista que enfrenta el desarrollo de las empresas estatales en la nueva era han reflejado profundamente los requisitos inherentes y los atributos esenciales de la política proletaria, y también han proporcionado la base para que las empresas estatales sigan volviéndose más fuertes, mejores y más grandes. Proporcionó una fuerte garantía política.
1. Las empresas estatales son el apoyo sólido de los líderes para impulsar la gran causa histórica del rejuvenecimiento nacional.
! Destacando: "Las empresas estatales son una importante base material y política para el socialismo con características chinas, y un importante pilar y fuente de fuerza para que podamos gobernar y rejuvenecer el país". El Comité Central, con el camarada @ como núcleo, ha declarado claramente el objetivo a largo plazo de realizar el gran rejuvenecimiento de la nación china @El XX Congreso Nacional del Partido Comunista de China ha elaborado un gran plan para promover integralmente el gran rejuvenecimiento. de la nación china a través de la modernización de China, y ha otorgado a las empresas estatales una mayor responsabilidad histórica y de los tiempos. Como industria pilar estratégica de la economía nacional de nuestro país, las empresas estatales siempre han desempeñado un papel importante en el liderazgo de la causa histórica del rejuvenecimiento nacional. Después de más de cien años de acumulación, las empresas estatales de China han seguido creciendo y desarrollándose. Según las estadísticas, en 2022 había 145 empresas en China, 99 de las cuales eran empresas estatales. Estas grandes empresas han hecho contribuciones sobresalientes a la estabilización de la economía nacional de mi país, mejorando la calidad y el nivel del desarrollo económico de mi país y promoviendo la construcción de un nuevo patrón de desarrollo. Además, frente a situaciones y desafíos de desarrollo complejos y en constante cambio en el país y en el extranjero, bajo el liderazgo de @, las empresas estatales de nuestro país han tomado la iniciativa de asumir responsabilidades políticas y sociales, garantizando la seguridad de la defensa nacional, la energía la seguridad alimentaria, la implementación de importantes proyectos nacionales y la mejora de los medios de vida de las personas. En otros aspectos, han desempeñado un papel de pilar y lastre, salvaguardando verdaderamente la seguridad nacional y los medios de vida de las personas. La realidad ha demostrado profundamente que las empresas estatales con atributos tanto económicos como sociales ocupan una posición fundamental en la construcción del sistema económico de mercado socialista con características chinas, brindando un apoyo sólido para promover la modernización de China y lograr el gran rejuvenecimiento de la nación china, y debe desarrollarse y expandirse inquebrantablemente.
2. Fortalecer integralmente el liderazgo de las empresas estatales es {\\ F3. }Reflejo claro de atributos esenciales.
Adherirse al liderazgo de todo trabajo es la naturaleza política distintiva de la política marxista. En los primeros días del movimiento revolucionario proletario mundial, Marx y Engels afirmaron claramente que para convertirse en "la parte más decidida y eternamente impulsora", se debe establecer la dirección general del movimiento socialista. Lenin también enfatizó que “todo el trabajo político y económico del poder estatal está dirigido por la vanguardia de la conciencia de la clase trabajadora”. Después de la fundación de la República Popular China, Mao Zedong enfatizó, basándose en un resumen de la experiencia histórica de la revolución y la construcción: "La industria, la agricultura, el comercio, la academia, el ejército y la política lo lideran todo en la nueva era, el comunismo de China". El Partido ha fortalecido integralmente su supervisión de diversas tareas. ! Se señala claramente que "@ es el líder en política, ejército, civiles, este, oeste, norte y sur". El fortalecimiento del liderazgo de @ en todo el trabajo refleja plenamente los requisitos inherentes y los atributos esenciales de la política marxista. Las empresas estatales son la base sólida para el funcionamiento estable de la economía nacional de un país socialista, una manifestación económica concreta de la naturaleza de un país socialista y la riqueza común de todos los habitantes de un país socialista. Estas propiedades determinan que deben realizar actividades de producción y operación bajo el liderazgo de @, y ocupar una posición indispensable e importante en el sistema económico socialista con características chinas.
Por lo tanto, adherirse al liderazgo de @ es el requisito previo para garantizar que las empresas estatales mantengan siempre su naturaleza socialista. El fortalecimiento integral de la dirección de @ refleja fundamentalmente los requisitos inherentes de la política proletaria, la naturaleza fundamental de las empresas estatales en los países socialistas y la dirección del desarrollo de la economía socialista con características chinas en la nueva era.
3. Fortalecer integralmente el liderazgo de @ es la garantía fundamental para que las empresas estatales sean más fuertes, mejores y más grandes.
! Señaló: "Las empresas estatales son una fuerza importante que mejora la fortaleza integral del país y protege los intereses del pueblo. Deben tener confianza, ser fuertes, superiores y más grandes. En la actualidad, las empresas estatales de nuestro país no lo son". solo enfrenta raras oportunidades de desarrollo, pero también enfrenta la tendencia a la baja del crecimiento económico interno y el declive de los intereses del pueblo. Hay desafíos de presión como la creciente demanda de una vida mejor, la falta de algunas tecnologías centrales y la represión por parte de fuerzas extremistas externas. y desorden en el mercado internacional. Como fuerte núcleo de liderazgo de la causa del socialismo con características chinas, la * * Producción @ de China es la columna vertebral más confiable del pueblo chino en tiempos de altibajos, y también es la garantía fundamental para que las empresas estatales se fortalezcan. mejor y más grande. En primer lugar, fortalecer integralmente el liderazgo en la nueva era puede señalar el camino para la reforma y el desarrollo de las empresas estatales. El Partido Comunista de China es el núcleo fuerte que dirige la economía socialista con características chinas y tiene evidentes ventajas de liderazgo en la formulación de políticas macroeconómicas nacionales. En la nueva era, fortalecer integralmente el liderazgo de @ sobre las empresas estatales y aprovechar plenamente el papel de liderazgo de @ en el establecimiento de estrategias de desarrollo, la planificación del diseño económico y la promoción de reformas institucionales en la reforma de las empresas estatales puede establecer un sistema empresarial moderno más maduro y estereotipado para las empresas estatales, sentando así las bases para la nueva era. La profundización de la reforma y el desarrollo de las empresas estatales señala el camino. En segundo lugar, fortalecer integralmente el liderazgo en la nueva era puede crear un excelente equipo de talentos para las empresas estatales. El talento es la garantía fundamental para el desarrollo y crecimiento de las empresas estatales. Ante un entorno competitivo internacional cada vez más tenso y feroz, fortalecer las empresas estatales
En segundo lugar, persistir y fortalecer el liderazgo de las empresas estatales que enfrentan dificultades prácticas
1. Luz de concientización sobre el concepto arquitectónico de base.
Durante mucho tiempo, el concepto de construcción de base de empresas estatales ha sido débil y está empeorando. La razón principal es que las ideologías de los empleados de las empresas estatales se están volviendo cada vez más complejas y diversificadas, y la implementación real de la educación ideológica y política en las empresas estatales no es ideal. Con el tiempo, el problema de la débil conciencia ideológica. se ha formado. Esta es también la razón principal de los problemas actuales en la construcción de empresas estatales.
Los empleados de las empresas estatales tienen mentes complicadas. Actualmente, el desarrollo económico de China ha entrado en una nueva normalidad y el país ha entrado en una nueva era, desde el entorno social internacional hasta el crecimiento personal. Sin embargo, con la profundización integral de la reforma de las empresas estatales y los continuos cambios en el entorno empresarial, los factores de influencia que cambian constantemente el pensamiento de las empresas estatales están aumentando gradualmente. Cada ajuste y reforma inevitablemente provocará cambios ideológicos. Además, con la continua rotación de empleados en las empresas estatales, han surgido gradualmente nuevas fuerzas como las nacidas en la década de 1990 en las empresas estatales. La incorporación de nuevas fuerzas también ha hecho que las expresiones ideológicas de los empleados de las empresas estatales. cada vez más complejos y diversos. Dado que la etapa de crecimiento de la nueva fuerza se encuentra en la etapa de rápido desarrollo del país, inevitablemente habrá algunas nuevas tendencias ideológicas que afectarán a la generación más joven de empleados, incluidas tendencias ideológicas positivas y correctas, y algunas tendencias ideológicas incorrectas que afectarán un mejor desarrollo. de empresas estatales. Especialmente después de la reforma y apertura, la reestructuración de las empresas estatales ha cambiado el estatus de los empleados de las empresas estatales de "propietarios" a "trabajadores". Los empleados generalmente carecen de colectivismo y no tienen ningún sentimiento de pertenencia a empresas estatales. Esto también añade nuevas dificultades al mejor desarrollo de las empresas estatales.
No se implementa educación ideológica y política. La educación ideológica y política proporciona una buena garantía ideológica para la construcción de empresas estatales, pero la situación real es que la mayoría de las empresas estatales no pueden llevar a cabo bien la educación ideológica y política, ni aprovechar plenamente el papel dirigente de la educación ideológica y política. , y hacer que los empleados de nuestras empresas estatales crean firmemente en Nuestro @, crean en nuestro país, crean en el camino que estamos tomando. Sin la participación de los empleados, será más difícil llevar a cabo el trabajo de construcción. Incluso la gran mayoría de las empresas estatales no consideran la construcción como un tema importante en el proceso de desarrollo empresarial. Existe un fenómeno de "énfasis en la producción y descuido de la construcción". La construcción de empresas estatales se vuelve cada vez más floja en la construcción de la civilización espiritual, lo que resulta en una conciencia de construcción débil en las empresas estatales.
2. El sistema y el mecanismo no son lo suficientemente perfectos.
No existe coordinación entre los trabajos de construcción de las empresas estatales y el sistema de trabajo de las empresas modernas.
El sistema de trabajo de las empresas modernas en nuestro país se caracteriza por el establecimiento de organizaciones @ dentro de la empresa como organización política de la empresa. Este es un sistema de trabajo diferente de la propia empresa como organización económica. Aunque tanto las instituciones como las empresas @ existen y realizan trabajos bajo el sistema nacional, las instituciones @ llevan a cabo trabajos específicos de acuerdo con el espíritu estratégico relevante del Capítulo @ @China y @, mientras que las empresas llevan a cabo trabajos específicos de acuerdo con la empresa actual. leyes y reglamentos pertinentes de las empresas para operar y desarrollarse. Los dos se desarrollan simultáneamente, se promueven e integran entre sí y desempeñan un papel importante en la producción y operación de las empresas. Sin embargo, en realidad, el desarrollo de las obras de construcción de empresas estatales no puede seguir el ritmo de la construcción del moderno sistema de empresas estatales. El complejo entorno económico y social requiere la mejora continua y la innovación del sistema de trabajo de las empresas estatales para adaptarse al desarrollo de los tiempos y promover continuamente el progreso de las empresas estatales. De lo contrario, provocará ciertas limitaciones al desarrollo de. empresas estatales @ trabajos de construcción.
La estructura de 3.@ no es lo suficientemente profunda.
@El trabajo de la construcción está divorciado de la realidad. A nivel nacional, hacer realidad el sueño chino de un gran rejuvenecimiento es la misión del Partido Comunista de China y la gran causa de @ liderar la nación china, y la construcción de @ es una gran garantía de ingeniería para asegurar la realización de esta tarea y causa. En consecuencia, para las empresas estatales, el desarrollo de la producción, la operación y la gestión es la tarea básica de @, y también es una "gran empresa" de @ en las empresas estatales. La construcción de empresas estatales tiene como objetivo garantizar que la producción, operación y gestión de la empresa se desarrollen sin problemas y en la dirección correcta. Por lo tanto, la construcción de empresas estatales debe integrarse estrechamente con el desarrollo de la producción, operación y gestión, y penetrar en todos los campos y aspectos de las empresas estatales. Por ejemplo, el trabajo de construcción de China Railway Bridge Bureau Group Co., Ltd. puede considerarse fácilmente como un aspecto del desarrollo de la gestión de producción y operaciones de la empresa, paralelo al desarrollo de la gestión de producción y operaciones. Este fenómeno ha provocado una grave desconexión entre las obras de construcción de las empresas estatales y su desarrollo real, e incluso ha creado una relación competitiva entre el trabajo interno de las empresas, haciendo que las obras de construcción no puedan desempeñar un papel de liderazgo y garantía para las empresas estatales. empresas de propiedad.
@Es necesario reforzar la profundidad de la construcción. En la era de profundo desarrollo de la economía de mercado socialista, las empresas estatales deben adaptarse a los requisitos realistas del desarrollo económico y social y dar a las ganancias corporativas una posición más importante. En este caso, algunos trabajadores o empleados creen que la construcción de empresas estatales es sólo educación teórica, que no puede transformarse en beneficios de producción y no puede ayudar a las empresas a obtener ganancias. Incluso creen que dar a conocer las rutas, directrices y políticas a los empleados consumirá tiempo de producción de la empresa y afectará la eficiencia de la producción. Por lo tanto, se ha convertido en un fenómeno que las empresas estatales se centren en las ganancias pero no en la construcción. Como resultado, algunos líderes e incluso miembros enteros del equipo han descuidado el trabajo de construcción. Algunas instituciones se han vuelto ineficaces, con fondos y personal insuficientes. El trabajo de construcción se ha debilitado o marginado, y el mecanismo de evaluación e incentivos se ha convertido en un pedazo de papel. difícil de cumplir.
4. El operador del método de trabajo está relativamente atrasado.
Los métodos de trabajo de @Jian están desactualizados. En la nueva situación actual, algunas empresas estatales aún mantienen los viejos métodos de trabajo y no pueden seguir el ritmo de los tiempos e innovar audazmente. No son bienvenidos ni respetados por los empleados en sus métodos de trabajo y actividades. lo que hace que los empleados se sientan conflictivos y aburridos, haciendo que el trabajo de las empresas estatales@construcción sea insatisfactorio.
@La creación de portadores de trabajo está al revés. Se requieren diversas actividades y herramientas para realizar trabajos de construcción en empresas estatales. Sin embargo, las nuevas actividades y herramientas no se utilizan plenamente en los trabajos de construcción de las empresas estatales existentes, especialmente para aprovechar las actividades que gustan a los empleados de las empresas estatales y las herramientas de Internet como medio, lo que resulta en una baja penetración. Tasa de trabajo de construcción entre los empleados de empresas estatales, incapaces de realizar trabajos de construcción efectivos.
3. Cómo mantener y fortalecer aún más el liderazgo de las empresas estatales@
Las empresas estatales son un pilar importante de nuestra gobernanza y rejuvenecimiento del país y del pilar económico. del socialismo con características chinas. Es necesario integrar estrechamente la situación básica y los desafíos prácticos que enfrentan la reforma y el desarrollo de las empresas estatales en la nueva era, aprovechar profundamente la experiencia histórica del fortalecimiento integral del liderazgo de las empresas estatales y continuar explorando formas prácticas. fortalecer integralmente el liderazgo de las empresas estatales y garantizar que las empresas estatales siempre se conviertan en un fuerte respaldo económico para el país.
1. Mejorar el estilo de liderazgo de las empresas estatales y mejorar el sistema empresarial estatal moderno con características chinas.
En la evolución histórica del liderazgo de nuestro país en el desarrollo de las empresas estatales, fortaleciendo la construcción empresarial e innovando constantemente en los métodos de liderazgo organizacional, hemos acumulado una valiosa experiencia histórica para fortalecer integralmente el liderazgo de las empresas estatales. empresas en la nueva era. ! Enfatizando que "la singularidad del sistema empresarial estatal moderno con características chinas radica en integrar el liderazgo de @ en todos los aspectos del gobierno corporativo e incorporar las organizaciones corporativas @ en la estructura de gobierno corporativo, en la nueva era, debemos continuar". aprovechar al máximo nuestras ventajas de liderazgo y mejorar los métodos de liderazgo, fortalecer integralmente el liderazgo sobre las empresas estatales. El primero es implementar la posición de liderazgo legal de @Organización en materia de gobierno corporativo. El estado de derecho es un símbolo importante de la civilización humana y una garantía importante para el desarrollo ordenado y saludable de las empresas estatales. "Aclarar claramente el estatus legal de las organizaciones de empresas estatales en la estructura de gobierno corporativo" y estipular la posición de liderazgo de las empresas estatales en forma de estatutos de las empresas son la dirección básica para promover la reforma y el desarrollo de las empresas estatales. empresas en la nueva era, y son también la garantía fundamental para profundizar el liderazgo @. En la nueva era, la posición de liderazgo de las instituciones @ en las empresas estatales debe incorporarse al sistema de gestión empresarial, y la estructura organizacional, la división de poderes y responsabilidades, y las responsabilidades y obligaciones de las instituciones @ deben determinarse en forma de estatutos de la empresa. A través de los estatutos de la empresa, las organizaciones @ se elevan al nivel de instituciones de gobierno corporativo corporativo y se implementa el estatus de persona jurídica líder de las organizaciones @ de empresas estatales. El segundo es estandarizar el mecanismo de toma de decisiones de la empresa. Para fortalecer el liderazgo de las empresas estatales en la nueva era, es necesario organizar claramente los debates de investigación como procedimiento preparatorio para que los consejos de administración y los gerentes tomen decisiones importantes. Para decisiones importantes relacionadas con el desarrollo de la empresa, como estrategias de desarrollo corporativo, planes económicos, nombramientos y destituciones de personal, se deben cumplir los procedimientos preparatorios para la discusión organizacional y se debe ejercer plenamente el papel de liderazgo. De acuerdo con el principio básico de mejorar el sistema de liderazgo que combina el liderazgo colectivo con la responsabilidad individual, revisaremos más a fondo las reglas de procedimiento y la toma de decisiones de la empresa, aclararemos los límites de los poderes y responsabilidades de los comités de sucursal, la junta directiva, el junta de supervisores y gerentes, y mejorar la @organización y el sistema de gestión administrativa de la empresa, los procesos de trabajo y las relaciones de toma de decisiones, estandarizar los requisitos de toma de decisiones, los procesos de toma de decisiones y los procedimientos de votación para garantizar que las organizaciones @ puedan participar en las decisiones corporativas. realizar de forma ordenada y eficaz. El tercero es mejorar el sistema de liderazgo de “entrada bidireccional y nombramiento cruzado”. En la nueva era, es necesario integrar estrechamente el desarrollo real de las empresas estatales y mejorar aún más el sistema de liderazgo de "entrada bidireccional y nombramiento cruzado" de las empresas. En las empresas de propiedad estatal, es necesario integrar estrechamente el desarrollo real de la empresa, implementar plenamente la "responsabilidad de un solo hombro" del secretario del comité @ (@ grupo), fortalecer integralmente el liderazgo de las empresas de propiedad estatal de @, garantizar que Los principales líderes de la empresa desempeñan concienzudamente "un puesto, dos responsabilidades" y se dan cuenta de la sinergia entre la gobernanza y la construcción empresarial de la empresa. En la selección y asignación de los principales líderes políticos de la empresa, es necesario combinar el estado de desarrollo de la empresa y la calidad de los líderes, que varía de persona a persona y de empresa a empresa. Es necesario mejorar el sistema de liderazgo y las regulaciones de "entrada bidireccional y nombramiento cruzado" para garantizar que los miembros calificados del equipo de liderazgo de la empresa puedan ingresar al equipo de liderazgo administrativo de la empresa de acuerdo con los procedimientos legales de la empresa. Al mismo tiempo, los miembros @ del liderazgo administrativo de la empresa también pueden unirse al comité @ de la empresa (@ grupo) de acuerdo con los requisitos de la organización @, mejorando así continuamente la eficacia de la organización @ en la toma de decisiones y ejecución de la empresa. y supervisión, y lograr @
2. Fortalecer la construcción de equipos de talento en las empresas estatales y mejorar los sistemas y mecanismos para promover el emprendimiento.
El talento es el primer recurso de las empresas estatales. Desde "cuadros directivos" hasta "gestores de talentos", en el proceso de liderar el desarrollo de las empresas estatales, nuestro país concede gran importancia al cultivo y desarrollo de talentos, especialmente cuadros dirigentes, lo que proporciona un fuerte apoyo al talento para el desarrollo y crecimiento de las empresas estatales en nuestro país. ! Destacando: "El talento es un recurso estratégico para lograr el rejuvenecimiento nacional y ganar la iniciativa en la competencia internacional". Para fortalecer integralmente el liderazgo de las empresas estatales en la nueva era, debemos adherirnos a la política de "gestionar bien los talentos" y establecerla. un sistema completo para cultivar, utilizar, motivar y restringir talentos, cultivar y promover el espíritu empresarial y profundizar continuamente la construcción de equipos de talentos en empresas estatales. El primero es crear un mecanismo de formación de talentos que conduzca al crecimiento de los talentos de las empresas estatales. El cultivo de talentos en las empresas estatales es una parte importante del desarrollo y fortalecimiento de la fortaleza de las empresas estatales. En la nueva era, debemos integrar estrechamente los nuevos requisitos del sistema empresarial moderno y la economía de mercado, confiar en las principales estrategias de desarrollo de las empresas estatales y el desarrollo real de las empresas, aplicar conceptos de capacitación innovadores y avanzados e integrar estrechamente diferentes posiciones funcionales como finanzas, recursos humanos, marketing, ventas e I+D satisfacen las necesidades reales y promueven la construcción de sistemas de formación de talentos para empresas estatales.
El tercero es gestionar estrictamente el equipo directivo de las empresas estatales. En la nueva era, el desarrollo de las empresas estatales enfrenta nuevas situaciones, nuevas tareas y nuevos desafíos. Como columna vertebral del desarrollo de las empresas estatales, los cuadros tienen la responsabilidad de promover el desarrollo ordenado y saludable de las empresas. Esto requiere que las empresas y organizaciones estatales profundicen la educación y la gestión de los cuadros empresariales con la voluntad y la determinación de gestionar estrictamente de manera integral y estar siempre en camino. En primer lugar, debemos cumplir con los estándares correctos de selección y empleo y seleccionar los cuadros dirigentes de las empresas estatales en estricta conformidad con los requisitos de "lealtad a @, coraje para innovar, buen gobierno corporativo, desarrollo prometedor e integridad". En segundo lugar, se deben utilizar métodos básicos como la educación temática centralizada, el aprendizaje independiente y el sistema de "tres reuniones y una lección" para mejorar el nivel ideológico y teórico de todos los cuadros de la empresa y fortalecer su armamento ideológico mediante actividades educativas regulares. En tercer lugar, debemos mejorar la construcción de la disciplina de @, gestionar estrictamente a los empleados de la empresa, especialmente los cuadros dirigentes como la "minoría clave", garantizar que los cuadros @ siempre respeten estrictamente las disciplinas y reglas de @ @ y mantener siempre su integridad política.