Introducción: con el desarrollo de la ciencia y la tecnología y la innovación de los conceptos de gestión, el nivel de gestión de las empresas mejora constantemente. Sin embargo, las operaciones de las empresas nacionales aún enfrentan diversos problemas, como la globalización de los mercados, los puntos de producción y la adquisición de repuestos, los cambios en la demanda de los clientes y su aumento irregular, y el consiguiente desequilibrio en la oferta y la producción de bienes, que provoca escasez o aumento. inventario. Estos problemas se manifiestan en última instancia en métodos obsoletos de gestión de materiales y una baja eficiencia del trabajo, lo que da como resultado graves retrasos en el inventario y altos costos de inventario. La gestión de materiales es una parte fundamental de la gestión empresarial de fabricación. Por lo tanto, mejorar el nivel de gestión de materiales de la industria manufacturera de mi país tiene una gran importancia práctica para mejorar el nivel de gestión general y los beneficios económicos de las empresas de mi país. Con la integración de la economía global, la gente ha descubierto que en el entorno de competencia del mercado global, ninguna empresa puede convertirse en la mejor en todos los negocios. Es necesario unir otras empresas upstream y downstream de la industria para establecer una cadena de suministro con intereses económicos interconectados y relaciones comerciales estrechas, lograr ventajas complementarias, aprovechar al máximo todos los recursos disponibles, adaptarse al entorno competitivo de la producción en masa socializada y mejorar la competitividad del mercado. Por lo tanto, los recursos de gestión se amplían de internos a externos. Muchas empresas de la cadena de suministro pueden integrar sus planes dispersos en todo el plan de la cadena de suministro para lograr el intercambio de recursos e información. Esto mejorará en gran medida las ventajas generales de la cadena de suministro en un entorno de mercado grande y, al mismo tiempo, cada una. La empresa puede utilizar el costo individual mínimo y convertirlo al costo original para lograr una ventaja de costos.
2. Aplicación de la gestión de materiales en cadena en la industria manufacturera moderna de China.
Descripción del contenido: El coste de los materiales de la industria manufacturera suele representar más del 50% del coste total de fabricación. La gestión de materiales es uno de los vínculos comerciales más importantes en la industria manufacturera. Una de las formas importantes de mejorar la eficacia de la gestión de materiales es unificar la gestión de materiales del almacén y la gestión de materiales del trabajo en proceso. La gestión de materiales tradicional es principalmente gestión de materiales dividida en puntos y líneas. Punto se refiere a la gestión de materiales del almacén; la línea de producción se refiere a la gestión del proceso de trabajo en curso en el sitio de producción. El método de gestión de materiales en cadena propuesto en este artículo se basa en el propósito de realizar una gestión unificada de toda la cadena de materiales desde el almacén hasta el sitio de producción. Debido a que la gestión de materiales del almacén se centra en la ubicación física de los materiales (ubicación física), mientras que el sitio de producción se centra en el estado del proceso (ubicación lógica) de los productos, es difícil describirlos de manera uniforme. Este artículo divide la información del material en información dinámica e información estática, incluida la información de ubicación del material (bit físico) y la información del estado del proceso (bit lógico). La información de ubicación del material y la información del estado del proceso se pueden extraer según sea necesario. Durante el proceso de desarrollo del sistema de gestión de materiales del sistema MES de gestión de talleres de producción de la planta de vehículos Beijing Erqi de China South Locomotive & Rolling Stock Corporation, se utilizó el método de gestión de materiales en cadena para desarrollar el sistema de gestión de materiales. Los resultados de la aplicación muestran que el método de gestión de materiales en cadena es un método eficaz para lograr una gestión unificada de los materiales del almacén y el trabajo en curso. Al mismo tiempo, desde la perspectiva de la naturaleza del flujo de materiales, los materiales que fluyen dentro de las empresas son esencialmente los mismos que los materiales que fluyen entre empresas en empresas virtuales y los materiales que fluyen dentro de grupos de empresas. ...
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