1. Estado actual de la gestión in situ de equipos electromecánicos en las minas de carbón.
A través de visitas y encuestas reales, el autor descubrió que la mayoría de las empresas mineras de carbón tienen algún conocimiento sobre el terreno. Gestión de equipos electromecánicos y han prestado la atención correspondiente. Sin embargo, todavía hay muchos problemas en la construcción de modelos de gestión. Por ejemplo, aunque algunas empresas mineras de carbón han prestado cierto grado de atención a la gestión in situ de equipos electromecánicos. los departamentos de gestión no han desempeñado plenamente sus funciones, han puesto demasiado énfasis en la producción y han descuidado el funcionamiento real de los equipos, la inspección y la gestión de algunas empresas mineras de carbón tienen una gestión in situ caótica de los equipos mecánicos y eléctricos, una colocación irregular de los elementos y un entorno sanitario desordenado. y las frecuentes violaciones por parte de los operadores de algunas empresas mineras de carbón enfatizan unilateralmente la gestión de la administración, incapaces de comprender el estado operativo en el sitio de los equipos electromecánicos de manera oportuna, lo que resulta en que el sistema de gestión y las medidas sean inconsistentes con las necesidades reales, lo que afecta la efectividad; de gestión. Estos problemas existentes en la gestión in situ de los equipos mecánicos y eléctricos de las minas de carbón dependen en gran medida de un modelo de gestión imperfecto. Debemos afrontarlos racionalmente y tomar las medidas de optimización correspondientes para obtener una mayor eficacia de gestión.
2. Medidas para optimizar el modelo de gestión in situ de equipos mecánicos y eléctricos de minas de carbón
(1) Implementar la gestión 6S. La llamada gestión 6S es un nuevo modelo y concepto de gestión ampliado sobre la base de las 5S en las empresas japonesas. Su objetivo es mejorar la eficacia de la gestión empresarial y crear un buen ambiente de trabajo. Es uno de los métodos eficaces de la gestión empresarial moderna. . La gestión 6S incluye principalmente seis aspectos: clasificación, rectificación, barrido, limpieza, alfabetización y seguridad. Requiere que las empresas mineras de carbón lo apliquen a la gestión in situ de los equipos mecánicos y eléctricos de las minas de carbón siguiendo los principios de eficiencia. durabilidad y estética Específicamente, la implementación de la gestión 6S en la gestión in situ de equipos electromecánicos por parte de las empresas mineras de carbón consiste en distinguir razonablemente entre necesidades y no necesidades, llevar a cabo una colocación basada en principios, limpiar e inspeccionar periódicamente los equipos electromecánicos y estandarizar los equipos. Comportamiento operativo del personal en el sitio, a fin de garantizar que el equipo electromecánico de la mina de carbón opere dentro de un rango seguro. La implementación de la gestión 6S en la gestión in situ de equipos electromecánicos de minas de carbón ayudará a reducir los costos de producción y operación de las empresas y reducirá la aparición de accidentes de seguridad. Es una medida importante para que las empresas de minas de carbón optimicen la gestión de equipos electromecánicos. .
(2) Adoptar las sugerencias de los empleados. En comparación con los gerentes de empresas de minas de carbón, los empleados operativos de primera línea tienen una comprensión más clara y completa del funcionamiento y rendimiento reales de los equipos electromecánicos. La adopción activa de las opiniones razonables y efectivas de los empleados no sólo mejora la eficacia de la gestión in situ de los equipos mecánicos y eléctricos de las minas de carbón, sino que también estimula el entusiasmo de los empleados corporativos para llevar a cabo un trabajo relevante como propietarios, lo que favorece la implementación del sistema de gestión. Aquí, el autor recomienda que las empresas mineras de carbón lleven a cabo actividades internas de sugerencias de racionalización de los empleados, les proporcionen tiempo y espacio libre para expresar sus opiniones, los alienten a ser activos en la innovación, buenos en el descubrimiento y valientes para hablar, y adoptar activamente sus Opiniones basadas en la gestión real in situ de los equipos mecánicos y eléctricos de las minas de carbón. Opiniones y sugerencias, para lograr la gestión y optimización de todos. Además, las empresas mineras de carbón también deben fortalecer la capacitación de los empleados, enriquecer sus conocimientos teóricos, mejorar sus capacidades profesionales, supervisar su aplicación en la práctica laboral y luego presentar más sugerencias para optimizar la gestión in situ de equipos electromecánicos.
(3) Mejorar el sistema de evaluación. La gestión in situ de los equipos mecánicos y eléctricos de las minas de carbón es inseparable de la gestión del personal. Sólo una gestión eficaz del personal de implementación de la gestión y del personal de implementación del proyecto de gestión puede garantizar la eficacia de la gestión in situ de los equipos electromecánicos. La gestión de la evaluación del desempeño es una forma eficaz para que las empresas implementen la gestión de personal. Por lo tanto, las empresas mineras de carbón deben introducir un mecanismo de competencia en equipo y establecer un sistema completo de evaluación del desempeño para estimular el entusiasmo de los empleados y regular activamente sus comportamientos operativos. Un buen sistema de evaluación del desempeño debe incluir no sólo un sistema de evaluación, sino también un sistema de recompensa y castigo. En el trabajo de gestión diario, llevamos a cabo evaluaciones estáticas y dinámicas de los empleados en diversos puestos, los evaluamos de manera objetiva y razonable, y otorgamos recompensas espirituales y materiales apropiadas a los empleados con un desempeño laboral sobresaliente, fuertes habilidades y alta calidad. que progresen o cometan errores importantes serán debidamente castigados, y su progreso o retroceso futuro se incluirá en el proyecto de evaluación del desempeño de la siguiente etapa.
(4) Organizar el mantenimiento independiente. La gestión in situ de los equipos electromecánicos de las minas de carbón no puede ejercer plenamente la función de gestión simplemente basándose en métodos de gestión obligatorios. También debe depender de una gestión independiente para lograrlo. Las empresas mineras de carbón deben organizar periódicamente a los empleados operativos de primera línea para que lleven a cabo actividades de capacitación para fortalecer su conciencia sobre el mantenimiento independiente y la autorregulación, de modo que puedan incorporar efectivamente la gestión de equipos mecánicos y eléctricos en sus propios proyectos de trabajo.
Organizar personal técnico para llevar a cabo capacitación técnica para los operadores y cultivar su capacidad para lidiar con fallas de equipos para que puedan tomar medidas oportunas y efectivas cuando ocurran problemas con equipos electromecánicos para evitar que los problemas se vuelvan graves y minimizar las pérdidas causadas por fallas de equipos al empresa. Para fomentar este comportamiento de los operadores en el sitio, las empresas mineras de carbón deben incluir este comportamiento en sus evaluaciones de desempeño y otorgar recompensas apropiadas a este personal, estimulando así su entusiasmo por el aprendizaje técnico y la mejora de habilidades.
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