Gestión de la cadena de suministro se traduce al SCM, que habla del concepto llamado "cadena"; la palabra inglesa para logística es Logistics, que tradicionalmente se entiende como envío, almacenamiento, aduanas y logística interna (como por ejemplo). como transporte, carga y descarga, Distribuir materiales a la línea de producción).
Habla principalmente del concepto de “poder de acción”.
Mucha gente confunde la gestión de la cadena de suministro con la gestión logística. De hecho, estos dos conceptos están relacionados y son diferentes.
La gestión de la cadena de suministro consta de tres partes: gestión de suministro (parte proveedor), gestión de operaciones (gestión interna de la empresa) y gestión logística (cliente). En pocas palabras, la gestión de la cadena de suministro consiste en comprar a los proveedores (gestión de suministros), agregar valor internamente (gestión de operaciones) y entregarlo a los clientes (gestión de logística). La gestión logística aquí es la entrega saliente.
Logística (logística de salida, es decir, el producto final fluye desde la empresa hasta el cliente). Por supuesto, la adquisición también implica cierta gestión logística, es decir, el almacenamiento.
Logística (logística de entrada, es decir, flujo de productos semiacabados y componentes desde los proveedores hasta la empresa). La logística de entrada es generalmente relativamente sencilla, por lo que muchas empresas son responsables de ella desde el departamento de compras. La logística de salida es más compleja y generalmente está a cargo de departamentos de gestión logística especializados.
La logística es en realidad almacenamiento y transporte, pero con el concepto de informatización e integración, la gestión de la cadena de suministro es en realidad la gestión del proceso desde la adquisición de materiales hasta la producción y el procesamiento hasta la entrega al cliente final. Podemos entender la relación entre ellos. La gestión logística no incluye la gestión de la cadena de suministro, pero la gestión de la cadena de suministro debe incluir la gestión logística.
Cuando hablamos de logística, no podemos dejar de hablar de la logística de terceros. La logística de terceros es en realidad un proveedor de servicios de logística profesional. Debido a que la logística no es el núcleo de competitividad de muchas empresas, se subcontrata a algunas empresas de logística profesionales. Esta es la llamada "subcontratación de procesos" (negocio
Proceso
Un tipo de. subcontratación Este tipo de empresa de logística especializada incluye almacenamiento, transporte y otros servicios relacionados. En los Estados Unidos, estas empresas de logística generalmente no pagan bien, especialmente a los trabajadores manuales, porque no requieren muchos conocimientos y habilidades nacionales. La moda de la logística también está relacionada con el retraso en el desarrollo de la gestión logística. En los Estados Unidos, después de décadas de desarrollo, la gestión logística ahora es relativamente completa y efectiva. En China, los costos logísticos representan alrededor del 10% del producto nacional bruto. Se acaba de desarrollar, con una gestión imperfecta, falta de gerentes profesionales y altos costos de logística. Se estima que representa alrededor del 20% del producto nacional bruto. Por otro lado, la fabricación nacional. La industria se ha desarrollado rápidamente y se ha convertido en el centro manufacturero del mundo, tiene una gran cantidad de productos para circular y existe una necesidad urgente de mejorar la eficiencia logística.