Estatutos de la Asociación del KAB Entrepreneurship Club del Instituto de Tecnología de Hunan
Capítulo 1 Disposiciones generales
1. Institute of Technology";
2. Naturaleza del club: este club es una organización estudiantil en el campus iniciada voluntariamente por estudiantes, establecida con la aprobación del comité de la liga juvenil de la escuela y brindada con orientación empresarial. profesores; este club se adhiere a los cuatro principios básicos del partido y apoya la línea y las políticas del partido, cumple con las leyes y políticas nacionales, cumple con las disciplinas y reglas escolares y acepta la orientación y supervisión de la escuela;
3. El propósito del club: popularizar el conocimiento empresarial, mejorar las habilidades empresariales, aprovechar los talentos empresariales y proporcionar una plataforma de emprendimiento;
4. relacionado con la práctica empresarial entre los estudiantes universitarios de nuestra escuela, cultivar el espíritu empresarial de los estudiantes universitarios, mejorar la capacidad empresarial y mejorar las habilidades de planificación profesional de los estudiantes y la empleabilidad real.
Capítulo 2 Estructura organizativa
1. Estructura departamental: En la actualidad, el club tiene un presidente y tres vicepresidentes, incluida la oficina, el departamento de publicidad, el departamento de relaciones públicas y el personal. departamento. Hay cuatro departamentos del Ministerio de Supervisión, detalles por determinar.
2. Responsabilidades de cada puesto y departamento:
(1) Responsabilidades del Gerente (Suplente) Presidente:
1. Tener una postura política firme, apoyar las líneas, principios y políticas del partido y brindar orientación ideológica a los miembros del club;
2. Tener cierta experiencia y capacidad en el trabajo de la liga para garantizar que la dirección política de las actividades del club sea la correcta.
3. Planificar e implementar la operación y el desarrollo general del club;
4. Tomar decisiones del club y desarrollar la cultura del club;
5. Inspeccionar y orientar la implementación de las decisiones del departamento;
6. Participar en actividades de asuntos exteriores en nombre del club;
7. Informar el trabajo a los líderes de departamento superiores de manera oportuna y solicitar opiniones.
8. Fortalecer la construcción del nivel de talento del club y cultivar cuadros destacados;
9. Supervisar y orientar el trabajo de los departamentos responsables. Personal de la oficina anfitriona Realizar el trabajo diario del club.
(2) Responsabilidades de la oficina:
1. Responsable de la custodia de todos los artículos y materiales escritos;
2. Servir de enlace con los miembros dentro del club y presidir. sobre la vida diaria del trabajo del club;
3. Mantener las actas de las reuniones del club y archivarlas de manera oportuna, y resumir las diversas actividades realizadas por el club en tiempo real; 4. Responsable de la evaluación integral de los miembros de cada departamento, y hacer un buen trabajo en las estadísticas de asistencia de los miembros sobre bajas de miembros y solicitudes de licencia para actividades;
5. Responsable ante la Junta Directiva y todos los miembros. Mejorar e implementar las reglas y regulaciones del club, ayudar a la junta directiva a formular planes de viabilidad por fases y redactar planes de actividades específicos;
6. Responsable de comunicarse con los maestros del Comité de la Liga Juvenil y los departamentos relevantes;
6. p>
7. Responsable de la revisión presupuestaria de diversas actividades del club, la gestión y preparación de cuentas financieras, la gestión y mantenimiento de diversas propiedades del club y los servicios logísticos de diversas actividades.
(3) Responsabilidades del Departamento de Relaciones Públicas:
1. Responsable del contacto externo con empresas y departamentos gubernamentales, invitando a personas relevantes a nuestra escuela para impartir charlas sobre innovación y emprendimiento. y proporcionar a los estudiantes consulta sobre políticas, formación, comunicación externa e introducción de capital riesgo en términos de innovación y emprendimiento.
2. Responsable de la preparación y construcción de bases de prácticas corporativas, así como de la organización y coordinación de reuniones de negociación de proyectos emprendedores. 3. Recopilar información sobre concursos de innovación y emprendimiento nacionales y extranjeros y ser responsable de contactar al comité organizador del concurso.
4. Contactar con patrocinadores para que aporten parte de la financiación de las actividades del club.
5. Responsable del trabajo de relaciones públicas como recepción de invitados del club. Establecer una buena imagen para el club y ampliar su influencia externamente.
(4) Responsabilidades del Departamento de Propaganda:
1. Responsable de la producción y redacción de materiales promocionales en la etapa inicial de cada evento, colocación de avisos, colocación de carteles y levantar pancartas de manera oportuna;
2. Responsable de redactar boletines de eventos y grabar materiales de video;
3. Fortalecer la publicidad diaria del club, ampliar activamente los canales de publicidad del club. y ampliar la visibilidad del club;
4. Recopilar, corregir, imprimir y distribuir las publicaciones empresariales del club;
5. Recopilar información en línea relacionada con KAB, que incluya principalmente conocimientos y calidad empresariales. , políticas y condiciones relevantes para disfrutar de las políticas Recopilación y popularización de información para garantizar que los miembros del club tengan una comprensión intuitiva de la situación empresarial actual;
(5) Responsabilidades del Departamento de Supervisión de Personal:
1. Descubrir talentos: gestionar principalmente las actividades de los miembros de la asociación. Asistir a la asistencia, actuar como Bole, identificar miembros directivos potenciales y recomendarlos a los departamentos superiores relevantes.
2. Finanzas: Responsable de gestionar todos los gastos diarios del club. La junta directiva de la asociación gestionará los planes y las cuotas de membresía, registrará cuidadosamente las cuentas, recogerá los recibos de diversos gastos y preparará los estados financieros.
3. Supervisión: Supervisar y evaluar el trabajo de cada departamento, y coordinar el trabajo de los departamentos relevantes con la aprobación de la Junta Directiva
4. oficiales para identificar y resolver problemas de manera oportuna. Responsable del entrenamiento del espíritu de equipo
Capítulo 3 Miembros del club
1 El club recluta nuevos miembros para todos los estudiantes universitarios cada año. Los estudiantes universitarios de tiempo completo del Instituto de Tecnología de Hunan que estén interesados en convertirse en empresarios, continúen trabajando duro para lograrlo, estén de acuerdo y estén dispuestos a cumplir con los estatutos del club, pueden inscribirse para unirse al Club de Emprendimiento después de una cuidadosa inspección y entrevista. por el club, la organización acepta, y tras superar la prueba, pueden convertirse en socios Oficiales del club.
2. Los miembros disfrutan de los siguientes derechos:
(1) El derecho a votar, elegir y ser elegido;
(2) Participar en el desarrollo y asuntos relacionados organizados por el club Discutir el trabajo, reflexionar opiniones y hacer sugerencias;
(3) Supervisar el trabajo del club y los órganos del club en todos los niveles;
(4) Unirse el equipo emprendedor y completar el club. Sobre la base de la experiencia laboral, iniciar un negocio;
(5) Dar prioridad a participar en pasantías, períodos de prácticas y otras actividades;
(6) Solicitar fondos para proyectos empresariales y apoyo al lugar;
(7) Libertad para unirse y retirarse voluntariamente;
3. Los miembros deben cumplir con las siguientes obligaciones:
( 1) Cumplir con los estatutos del club;
(2) Haber Asistido voluntariamente a la reunión de socios, participar en las actividades del club, cooperar activamente con varios departamentos para realizar el trabajo y garantizar que el trabajo se complete. a tiempo;
(3) Preocuparse por el crecimiento y la construcción del club, y salvaguardar conscientemente el honor y los derechos del club;
(4) Participar en actividades y conocimientos empresariales entrenamiento organizado por KAB a tiempo;
4. Sistema de recompensas y castigos:
(1) Sistema de recompensas: en el club Aquellos que hayan logrado logros sobresalientes en la construcción y obra del la empresa será elogiada y recompensada, y se le otorgarán los correspondientes certificados de honor o apoyo empresarial;
(2) Sistema de castigo:
1. . Dependiendo de la naturaleza del error y de la gravedad de las circunstancias, la crítica y la educación se someterán a sanciones disciplinarias. Las sanciones disciplinarias del club son: amonestación, amonestación grave (con al mismo tiempo destitución del cargo del club) y expulsión.
Las sanciones disciplinarias contra los miembros serán presentadas por la oficina a los maestros del Comité de la Liga Juvenil y a los líderes del club, y solo pueden implementarse y presentarse después de la discusión y aprobación de los maestros del Comité de la Liga Juvenil y los presidentes del club;
2. Los miembros que se nieguen a cumplir con las obligaciones del club serán castigados después de ser educados. A aquellos que no hagan las correcciones se les cancelará su membresía después de la discusión y aprobación y se archivarán en la oficina;
Capítulo 4 Actividades del club
1. Capacitación de calidad empresarial: se invita a profesores profesionales de emprendimiento a brindar capacitación a los miembros del club. Capacitación de calidad empresarial;
2. el campus para contarles a todos sus experiencias empresariales exitosas y guiar a los estudiantes actuales en materia de empleo y emprendimiento;
3. Tren directo escuela-empresa: permitir a los estudiantes visitar empresas y realizar prácticas, sentir la cultura corporativa y comprenderla. la operación y el desarrollo de la empresa;
4. Simulación de entorno empresarial: simular modelos de operación empresarial, lo que permite a los estudiantes familiarizarse con el entorno empresarial.
5. Sin fines de lucro, brinda servicios de información, consulta y recomendación (como Challenge Cup) para que los estudiantes participen en concursos y selecciones de emprendimiento relevantes;
6. de los miembros del equipo a través de reuniones periódicas, intercambios de ideas y actividades de entretenimiento.
7. Intercambios y cooperación en asuntos exteriores: intercambios y cooperación con clubes KAB de universidades hermanas;
8. Muestra de talentos empresariales: concursos relacionados con el espíritu empresarial como tema para estimular el entusiasmo de Estudiantes actuales Pasión emprendedora.
Capítulo 5 Sistema de reuniones periódicas
1. El club celebra una reunión de todos los miembros del club cada semana para resumir el trabajo del departamento e implementar el plan;
2. Cada semana Antes de celebrar una reunión, todas las personas a cargo relevantes deben estar completamente preparadas para evitar reuniones sin propósito ni sentido. En la reunión, cada departamento debe informar sobre el trabajo de la semana anterior. Todos los miembros deben escuchar atentamente, tomar notas con atención y no se les permite hacer nada ajeno a la reunión, como enviar mensajes de texto, contestar llamadas telefónicas, etc. Después de cada reunión ordinaria, los miembros de la oficina deben redactar y organizar las actas de la reunión de manera oportuna y preparar documentos escritos para los archivos;
3. Los miembros no deben ausentarse sin excusa, llegar tarde o salir temprano. Para asistir a la reunión se debe pedir permiso al presidente con antelación, y dar las razones pertinentes. La aprobación sólo podrá hacerse si las razones son razonables. Los miembros de la oficina responsables de la asistencia al deber deben mantener registros detallados de la asistencia de los miembros;
Capítulo 6 Disposiciones complementarias
1 Este estatuto es formulado e interpretado por el KAB Entrepreneurship Club del Instituto Hunan. de Tecnología. El derecho de interpretación pertenece al club;
2. Este Estatuto entrará en vigor a partir de la fecha de constitución del club.
Club de Emprendimiento KAB del Instituto de Tecnología de Hunan
4 de mayo de 2011