1.Muestra de informe de autoevaluación de administración de propiedades
De acuerdo con el espíritu rector del Departamento de Administración de Propiedades del Centro de Administración de Vivienda para el trabajo de la empresa de administración de propiedades y los requisitos específicos. para servicios. Hemos realizado un autoexamen y una autocorrección completos y detallados en varias tareas específicas, y la situación relevante ahora se informa de la siguiente manera: 20xx está a punto de ingresar al segundo trimestre. En el pasado, bajo el liderazgo correcto y el fuerte apoyo del Departamento de Administración de Propiedades del Centro de Administración de Vivienda, todos los empleados de Property Management Co., Ltd. siempre se han adherido al principio de servicio de "los propietarios primero, la armonía y el beneficio mutuo". ", asumiendo como responsabilidad propia las necesidades de los propietarios, enfocándose en la gestión de la seguridad y estandarizando constantemente los estándares de servicio de la Propiedad. Con el esfuerzo conjunto de todo el personal, se ha trabajado mucho en la seguridad comunitaria, la jardinería y la apariencia de la ciudad y el mantenimiento de las instalaciones públicas. Todos los empleados se encuentran actualmente de buen humor. Gracias a la supervisión y corrección oportuna de los líderes en todos los niveles del Centro de Administración de Vivienda, así como a los esfuerzos serios de todos los empleados de la compañía y la cooperación activa de los propietarios, el trabajo actual de Property Management Co., Ltd. es en buena situación, de la siguiente manera:
1 Aceptación de quejas (solicitudes) y satisfacción del propietario:
20xx 65438 De octubre al 31 de marzo de * * * Aceptar quejas (demandas) por teléfono y visita, incluidas consultas de demanda y quejas, garantía posventa 4105 y piezas de reparación completas, piezas sin terminar (principalmente para reparaciones de fugas posventa que deben verificarse o el propietario del automóvil no se encuentra en el área local y está; No tengo prisa por reparar), la tasa de finalización integral es xx.
En términos de encuesta de satisfacción de propietarios, nuestra empresa utiliza el departamento de servicio al cliente para seleccionar propietarios al azar, realizar una encuesta por cuestionario cada trimestre y realizar entrevistas en el sitio una vez al mes para comprender las opiniones y sugerencias relevantes de los dueños. A través de una encuesta exhaustiva realizada por el departamento de atención al cliente, la satisfacción general de los propietarios con nuestra empresa en el primer trimestre superó los 95 puntos.
2. Normas de cobro:
De acuerdo con la política anual de trabajo, metas y presupuesto total, y de acuerdo con el plan de cobranza de la empresa inmobiliaria, se realizarán las tareas de cobro como bienes por cobrar. las tarifas de servicios y la limpieza de capital extranjero se llevarán a cabo sin problemas.
Tres. Ocupación:
Al 31 de marzo, * * * se ha entregado a xx hogares, incluidos xx hogares en la Torre A, xx hogares en la Torre B, xx hogares en la Torre C y xx hogares en el edificio. La tasa de ocupación es xx. Actualmente, xx hogares En proceso de renovación.
4. Estado de la formación:
A 31 de marzo. * * *Número de formaciones organizadas, número total de personas, horas de formación por persona. El contenido de la capacitación involucra principalmente la cultura corporativa y las reglas y regulaciones de la empresa, la etiqueta de servicio, las habilidades laborales, los conocimientos legales relevantes y el análisis de casos. Los métodos de formación incluyen principalmente conferencias, experiencias in situ, debates y formación para el desarrollo de equipos. A través de una serie de capacitaciones, se mejoró enormemente la afinidad del equipo, se cambió la conciencia del servicio y se mejoraron las habilidades laborales.
Verbo (abreviatura de verbo) gestión interna:
De acuerdo con la situación real de la empresa, evaluar a los empleados en cada puesto, optimizar y ajustar la estructura organizacional, mejorar las capacidades de gestión y No solo seleccionamos personas destacadas dentro de la empresa, hemos establecido estructuras administrativas y comerciales, y también introdujimos un grupo de tecnologías de ingeniería de alta calidad y varios empleados de la sociedad, formando una fuerza laboral joven y profesional. A través de una serie de optimizaciones y ajustes, los recursos existentes de la empresa se han utilizado plena y eficazmente y se ha mejorado la eficiencia del trabajo.
6. Capacidad Regional y Saneamiento Ambiental:
(1) Las escaleras no fueron limpiadas adecuadamente. Esto mejoró luego de contactar al responsable y enfatizar sus responsabilidades.
(2) Algunos propietarios tiran basura desde las ventanas o en las escaleras, lo que tiene un impacto muy negativo. Nuestra empresa de administración de propiedades ha hablado con los residentes que tuvieron un comportamiento tan incivilizado y firmemente evitará que esto vuelva a suceder.
(3) La psoriasis se puede ver en muchos lugares y ha sido prohibida repetidamente. Se ha enviado gente para eliminarla.
(4) Los residuos domésticos se producen y limpian todos los días.
(5) El equipo de administración de la propiedad organiza periódicamente personal para limpiar la parte superior de la puerta de la unidad.
(6) Mejorar las instalaciones de apoyo a la comunidad, lo que facilita enormemente la vida de los propietarios comunitarios.
7. Mantenimiento ecológico:
(1) El cinturón verde fue completamente renovado en la primera fase. Se arrancaron las verduras cultivadas por los residentes individuales y se confiscó el tendedero atado entre dos árboles. .
(2) En primavera, se realizó un mantenimiento integral de varias flores y árboles preciosos de la comunidad.
(3) Revise la válvula de agua ecológica en la comunidad y encuentre fugas de agua. La propiedad ha sido reparada a tiempo.
8. Mantenimiento del orden público:
(1) Equipar un equipo de seguridad profesional e implementar un sistema de guardia las 24 horas.
(2) Gestiona y guía los vehículos que entran y salen para mantener las carreteras fluidas.
(3) La colocación de vallas publicitarias móviles en tiendas designadas no obstaculizará la belleza general del área ni afectará el negocio de los comerciantes.
9. Manejo de incendios:
(1) Se ha enviado personal de administración de la propiedad para realizar inspecciones diarias del sistema de protección contra incendios para evitar que los propietarios individuales de la comunidad abran los grifos contra incendios para lavar la ropa.
(2) Limpiar los escombros amontonados en cada corredor para eliminar posibles riesgos de seguridad.
(3) Los equipos de extinción de incendios deben estar exentos de defectos y mal funcionamiento.
X. Gestión vehicular:
(1) Fortalecer la supervisión y gestión de cada intersección y prohibir el ingreso de vehículos de gran tamaño a la comunidad para evitar aplastamiento de la calzada y tapas de alcantarilla.
(2) Las patrullas de seguridad garantizan que los vehículos se descarguen de manera ordenada y que las carreteras se mantengan en buen estado.
(3) Registrar y registrar los vehículos que entran y salen de la comunidad.
XI. Inspección y mantenimiento de rutina de instalaciones, equipos y partes públicas:
(1) La tapa de alcantarilla en la entrada de la comunidad está dañada. Se compraron y reemplazaron nuevas cubiertas para garantizar la seguridad de los peatones y la apariencia general de la comunidad.
(2) Realizar inspecciones de seguridad diarias y abordar los problemas encontrados de manera oportuna.
(3) Mantenimiento regular por parte de personal dedicado para garantizar que no haya daños.
2. Muestra de informe de autoevaluación de administración de propiedades
Con el fin de estandarizar aún más la gestión de servicios inmobiliarios en las áreas residenciales del condado, mejorar el nivel de servicio de las empresas de servicios inmobiliarios y promover eficazmente la salud. y gestión ordenada de los servicios inmobiliarios de las áreas residenciales del condado Desarrollo, de acuerdo con los requisitos del "Aviso del Grupo Líder de Inspección y Evaluación de la Gestión Urbana de la Ciudad de Jiaozuo" enviado por el Gobierno Popular del Condado de Wuzhi, combinado con la situación real de la gestión de los servicios inmobiliarios en áreas residenciales del condado, y en estricta conformidad con el "Proyecto de evaluación de gestión de multas urbanas de la provincia de Henan y estándares de puntuación", el contenido y los estándares de la evaluación de "Gestión comunitaria residencial" en la gestión de propiedades comunitarias residenciales de nuestro condado en los últimos años se han autoexaminado cuidadosamente La situación del autoexamen se presenta ahora de la siguiente manera: 1. Descripción básica.
El condado se ha desarrollado. El área de gestión es de xxx millones de metros cuadrados. Hay xx empresas de administración de propiedades en el condado * * *, incluido xxx personal de administración de propiedades y xx empleados certificados.
2. Trabajo básico de gestión de propiedades
Estrictos requisitos de planificación, aprobación de derechos de propiedad de las casas, nuestro centro estipula claramente que todas las nuevas comunidades residenciales deben ser aprobadas antes de solicitar la "Vivienda Comercial". Licencia de Preventa” No se aceptarán licencias de preventa para comunidades residenciales que requieran construcción de soporte y que no declaren la propiedad del inmueble, así como aquellas que no realicen licitaciones preliminares de propiedad y seleccionen empresas de servicios inmobiliarios según sea necesario. Hasta ahora, las empresas de promoción inmobiliaria han solicitado el espacio inmobiliario xx en nuestro centro, han revisado y aprobado el espacio inmobiliario xxx y lo han incluido en los expedientes del espacio de gestión inmobiliaria.
La empresa de servicios inmobiliarios Xx será seleccionada mediante licitación pública e incluida en los pliegos de licitación de gestión inmobiliaria. Se redactaron y presentaron al gobierno del condado las "Medidas para la gestión de fondos especiales de mantenimiento de viviendas en el condado de Wuzhi". El personal del departamento de propiedad acudió a empresas de servicios inmobiliarios y comunidades residenciales para solicitar opiniones de los propietarios. y orientar cuidadosamente a las empresas de servicios inmobiliarios para que mejoren sus procesos de trabajo de acuerdo con las características de cada trimestre, establecer y mejorar los procesos de trabajo de servicios inmobiliarios y establecer diversos sistemas de gestión, como un sistema de turnos de 24 horas, un sistema financiero, un sistema de salud y un sistema de reparación. , y sistema de seguridad de portero para exigir servicios inmobiliarios. Las empresas deben divulgar los ingresos y gastos de los honorarios del servicio de administración de propiedades al menos una vez cada seis meses. Hace años, organizamos a importantes empresas de servicios inmobiliarios para participar en la reunión de intercambio de gestión inmobiliaria de la ciudad y visitamos las comunidades modelo más destacadas de la ciudad.
En tercer lugar, la gestión y mantenimiento de la casa.
En primer lugar, el diagrama esquemático debe estar estandarizado y todas las etiquetas deben ser claras. Las principales entradas y salidas de las comunidades residenciales de nuestro condado están equipadas con diagramas esquemáticos de las comunidades residenciales, que son claros, veraces y confiables. Hay señales de tráfico en las intersecciones principales y pisos de entrada claramente marcados, lo que facilita enormemente a los propietarios de la comunidad.
La segunda es seguir estrictamente la planificación para garantizar el uso de la casa. No hay propietarios en la comunidad que violen el contrato de propietario, violen el planeamiento, construyan ilegalmente o cambien el uso de la casa sin autorización.
3. El área exterior debe estar cerrada y unificada, y el aire acondicionado debe instalarse de manera ordenada. El balcón está sellado y unificado, y el soporte del aire acondicionado está básicamente libre de óxido.
4. Orientar estrictamente a las empresas de servicios inmobiliarios para que implementen el "Reglamento de gestión de decoración y decoración de la ciudad de Jiaozuo". La decoración y la decoración de la casa pueden poner en peligro la estructura de la casa, desmantelar y modificar tuberías y dañar los intereses de otros. .
Cuatro. * * * *Gestión de instalaciones y equipos
Primero, * * * existen registros de la operación, uso normal y mantenimiento de las instalaciones y equipos, y no existen accidentes. . Los técnicos profesionales y el personal de mantenimiento están todos certificados. Siga estrictamente los procedimientos operativos y las especificaciones de mantenimiento y mantenga registros.
El segundo es la gestión unificada de las tuberías públicas exteriores. Desinteresado e injusto.
El tercero es mantener las tuberías de drenaje y alcantarillado lisas y sin obstrucciones ni desbordamientos.
En cuarto lugar, las carreteras de la comunidad son lisas y lisas, las tapas de alcantarilla no están dañadas ni faltan, y las tapas de alcantarilla no afectan el paso de vehículos y peatones.
En quinto lugar, el suministro de agua y el suministro de energía funcionan con normalidad, el suministro secundario de agua está estrictamente garantizado, el funcionamiento del ascensor está garantizado y se formulan planes de respuesta a emergencias.
Verbo (abreviatura de verbo) seguridad, protección contra incendios y gestión de vehículos
Primero, el equipo y el sistema de seguridad son sólidos. La empresa de administración de propiedades desplegará razonablemente un equipo de seguridad profesional según el tamaño de los propietarios de la comunidad e implementará un sistema de patrullas de seguridad y servicio en todo clima; el personal de seguridad estará familiarizado con el entorno de la comunidad, será civilizado en su servicio y estará bien informado; capacitados, utilizan un lenguaje estándar y son concienzudos en sus deberes.
En segundo lugar, los lugares que ponen en peligro la seguridad personal, como la distribución de energía y el almacenamiento de agua, están claramente marcados, y la empresa administradora de la propiedad tiene medidas preventivas específicas. Los equipos e instalaciones contra incendios están en buenas condiciones, los pasillos de extinción están despejados y existen planes de emergencia seguros contra incendios.
En tercer lugar, la gestión de vehículos está establecida y el mecanismo es perfecto. Formule un sistema de gestión de estacionamientos de vehículos de motor y un sistema de gestión de vehículos no motorizados con responsabilidades de gestión claras, registro de entradas y salidas, normas de estacionamiento y gestión ordenada.
VI. Gestión ambiental y ecologización
Primero, las empresas administradoras de propiedades formulan planes de trabajo anuales prácticos para el saneamiento y limpieza ambiental basados en las condiciones reales de sus respectivas comunidades de servicios, aclarando los objetivos de trabajo. , división de responsabilidades, medidas de salvaguardia, etc. , establecer un equipo de limpieza, perfeccionar las tareas laborales, aclarar responsabilidades, implementar enérgicamente un sistema de limpieza diaria y un sistema para limpiar piezas clave en cualquier momento, y cumplir con inspecciones diarias y revisiones mensuales. Se encuentran disponibles botes de basura, rociadores, cortadoras de césped eléctricas y otros equipos necesarios. Asegúrese de que la basura se retire todos los días y que los espacios públicos de la comunidad estén limpios y libres de escombros, anuncios aleatorios, puestos, vallas publicitarias, etc.
En segundo lugar, el espacio verde de la comunidad está razonablemente diseñado y las flores, las plantas y las características arquitectónicas combinan bien. Divida las áreas de responsabilidad e implemente una gestión de mantenimiento de paquetes para garantizar que el césped esté ordenado, los árboles crezcan normalmente y las flores se poden de manera oportuna. No hay cambio de uso, destrucción, pisoteo y ocupación de espacios verdes.
7. Cuestiones principales y próximos pasos
Las cuestiones principales son: En primer lugar, se ha establecido un sistema para la recaudación y el uso de fondos especiales de mantenimiento residencial, pero la tasa de pago del mantenimiento. Los fondos para las comunidades residenciales de nueva construcción siguen siendo insuficientes, no se ha creado ninguna organización especial de gestión de fondos de mantenimiento. Las "Medidas de gestión del fondo de mantenimiento especial residencial del condado de Wuzhi" han sido redactadas y presentadas al gobierno del condado. Después de la aprobación por parte del departamento gubernamental, nuestro centro se referirá estrictamente a él. En segundo lugar, es necesario mejorar la supervisión de las empresas de servicios inmobiliarios.
Próximos pasos: Primero, mejorar aún más los métodos de gestión de fondos especiales de mantenimiento de viviendas del condado de Wuzhi y estudiar el establecimiento de una agencia especial de gestión de mantenimiento lo antes posible. El segundo es fortalecer la orientación comercial para las empresas de servicios inmobiliarios recién establecidas, mejorar el sistema de servicios de las empresas inmobiliarias, mejorar la calidad del servicio y permitir que la mayoría de los propietarios reconozcan los servicios inmobiliarios de alta calidad con una buena relación calidad-precio.
3. Ejemplo de informe de autoevaluación de administración de propiedades
Para implementar el "Aviso sobre el fortalecimiento de la gestión de seguridad contra incendios en áreas residenciales y edificios de oficinas" de su oficina y garantizar el funcionamiento normal de En el centro de negocios de Huandao, todos los riesgos de seguridad contra incendios se eliminan de raíz.
De acuerdo con los requisitos del aviso, todos los empleados de nuestra empresa realizaron una inspección completa de seguridad contra incendios en el edificio de oficinas del Huandao Business Center. El informe de inspección de seguridad es el siguiente: 1. Leer el texto completo del aviso en la reunión ordinaria del departamento.
Todos los departamentos deben prestar más atención al trabajo de seguridad contra incendios de arriba a abajo, conocer el plan de emergencia contra incendios formulado por la empresa, dominar el uso de extintores e hidrantes y tener en cuenta su respectiva seguridad. responsabilidades de acuerdo con la lista del plan de emergencia contra incendios e implementar la responsabilidad de seguridad contra incendios. Publique recordatorios cálidos en la entrada del ascensor, haga un buen trabajo promoviendo la seguridad contra incendios entre los clientes y trabaje con los clientes en materia de seguridad contra incendios para prevenir incendios.
2. Trabajos de inspección de seguridad contra incendios.
1. Trabajar con la Oficina de Asuntos Gubernamentales y la Comisaría de Policía de Huandao para realizar inspecciones periódicas de seguridad contra incendios en áreas clave de protección contra incendios del área de oficinas del Centro de Negocios de Huandao, incluidas varias salas de equipos, y rectificar rápidamente cualquier problema encontrado.
2. Organizar patrullas de seguridad todos los días para recordar al personal de limpieza que preste atención. Una vez que se encuentren escombros en el pasaje, notifique inmediatamente al propietario para que los retire y se asegure de que el pasaje esté despejado.
3. Organizar el departamento de ingeniería y la sala de control de incendios para realizar inspecciones diarias y centrarse en inspeccionar los extintores, bocas de incendio y bombas contra incendios del edificio. Asegúrese de que los extintores y las bocas de incendio estén en buenas condiciones y sean efectivos, y que las señales de evacuación y las instalaciones de iluminación de emergencia funcionen con normalidad.
Nuestra empresa utilizará esta inspección de seguridad contra incendios como punto de partida para continuar haciendo un buen trabajo en la gestión de seguridad contra incendios y esforzarse por crear un entorno de trabajo y de vida seguro y pacífico para los propietarios.
4. Muestra de informe de autoevaluación de administración de propiedades
Para consolidar la base de seguridad, mejorar la conciencia de seguridad contra incendios de los empleados en las oficinas de administración de la empresa y mejorar las capacidades de respuesta de emergencia de los empleados. en incendios, y aprender a llamar a la policía, conocimientos y habilidades de extinción inicial de incendios y de autorrescate y escape, conocimientos y habilidades de organización y orientación de la evacuación de personas en el lugar; De acuerdo con los requisitos de capacitación en seguridad contra incendios del primer trimestre de la compañía, cada oficina gerencial organizó activamente la capacitación y el aprendizaje de los empleados basándose en accidentes de incendio y simulacros en el sitio en la vida diaria. El informe de trabajo queda ahora como sigue: 1. Los directores de cada departamento de gestión le prestaron atención y organizaron las medidas implementadas.
Para garantizar la implementación efectiva de los simulacros de capacitación, la compañía celebró una reunión de simulacro de evacuación de emergencia de seguridad de producción el 23 de octubre de 2018. El director de la empresa solicitó en la reunión que los directores de cada oficina de gestión sean responsables de la planificación, organización e implementación de simulacros de formación para cada oficina de gestión, y que el departamento de seguridad coopere activamente. Gracias al esfuerzo conjunto de todos los empleados y la cuidadosa organización de la oficina de gestión, este trimestre se planificaron, organizaron, inspeccionaron e implementaron actividades de capacitación.
2. Se realizaron diversas actividades formativas.
1.65438 El 25 de octubre, la Oficina de Gerencia de xxxx realizó un simulacro de incendio. Contenido: Demostración en vivo del uso de extintores, extinción de incendios en obra, evacuación, etc. También utilizamos tableros de anuncios, avisos publicados y otros métodos para popularizar el conocimiento sobre seguridad contra incendios entre los propietarios y empresas dentro de la jurisdicción.
2. Durante el Festival de Primavera, el Departamento de Seguridad utilizó pancartas y otras herramientas de promoción dentro de la empresa basadas en la situación real, con lemas como "Todos prestan atención a la seguridad y la felicidad" y "Por la felicidad". "Para usted y su familia, preste atención a la seguridad". Cree una atmósfera segura para el Festival de Primavera y permita que todos los empleados, propietarios y comerciantes participen activamente en el Festival de Primavera Segura.
3. En vísperas del Día de Año Nuevo y el Festival de Primavera, se llevará a cabo una inspección integral de seguridad contra incendios y todos los empleados se organizarán para brindar un servicio dedicado y orientado a las personas y la satisfacción del propietario de la administración. !
Actividades de reflexión y debate sobre educación en seguridad con el tema "¿Qué debo hacer para estar seguro en el trabajo?"
4. El 7 de marzo, la Oficina General organizó al personal de varias gerencias para ver el video promocional de seguridad "Life Matters". En la sala de conferencias de la oficina central se llevó a cabo educación y capacitación sobre advertencias de seguridad. Fortalecer aún más la conciencia de seguridad de los empleados y las capacidades de respuesta a emergencias.
3. Encuentre los problemas existentes y los peligros ocultos y céntrese en su rectificación e implementación.
Con los esfuerzos conjuntos de todos los empleados en cada oficina de gestión, y bajo la dirección de los departamentos funcionales de la empresa, centrándose de cerca en el tema de "base de seguridad, gestión in situ", un "estándar perfecto, implementación de responsabilidad, estricta El método de gestión básico es estandarizar el comportamiento de gestión de seguridad de los empleados, el comportamiento de seguridad en el trabajo y el comportamiento de operación de mantenimiento.
1. Fortalecer las inspecciones de seguridad en la jurisdicción e inspeccionar periódicamente equipos e instalaciones importantes como ascensores, suministro y distribución de energía y suministro de agua. Dentro de la comunidad, si hay algún problema, se solucionará oportunamente.
2. Fortalecer la gestión de seguridad pública en la jurisdicción para garantizar la seguridad personal y financiera de propietarios y comerciantes. En el primer trimestre, los guardias de cada oficina administrativa arrestaron a casi 30 personas sospechosas, garantizando efectivamente la seguridad de la jurisdicción y obteniendo elogios unánimes de propietarios y comerciantes.
3. Todas las clases de gestión trabajan juntas para fortalecer el aprendizaje de conocimientos de seguridad, completar los informes de gestión de seguridad, calidad y medio ambiente de la oficina de gestión a tiempo y con alta calidad, e implementar concienzudamente el trabajo de rectificación de los ocultos descubiertos. peligros.
4. El enfoque del siguiente paso.
Para promover constantemente la construcción segura de los equipos en cada oficina de gestión, implementar estrictamente el sistema de responsabilidad de producción de seguridad de la empresa, mejorar aún más el sentido de responsabilidad de los empleados de primera línea e implementar buenas medidas y métodos. de este trimestre de manera efectiva y eficaz, en la práctica, todos los departamentos funcionales de la empresa deben realizar con frecuencia inspecciones de seguridad in situ en varias oficinas de gestión, dar siempre la máxima prioridad a la seguridad de la producción, proporcionar orientación, supervisión y retroalimentación oportuna sobre fenómenos adversos en el trabajo. y ejecutar concienzudamente los trabajos de rectificación y seguimiento de los peligros ocultos identificados por la Dirección para asegurar el normal desarrollo de todos los trabajos de cada dirección.
5. Muestra de informe de autoevaluación de gestión de propiedades
Con el fin de implementar exhaustivamente el "Aviso sobre la implementación de asuntos relacionados con la inspección de seguridad de otoño de la empresa del grupo en 2015" de la oficina central y el "Sobre la implementación del Aviso sobre el espíritu de la reunión del Comité Provincial de Seguridad contra Incendios 8.19" del Comité de Gestión, nuestra empresa de propiedad organizó cuidadosamente a todos los empleados para aprender las lecciones del accidente 8.12, implementar responsabilidades de seguridad, fortalecer las medidas preventivas y frenar resueltamente la ocurrencia de Varios accidentes de seguridad. El estado de implementación de la empresa ahora se reporta de la siguiente manera: 1. Fortalecer el liderazgo organizacional y mejorar la conciencia laboral.
El 20 de agosto, la compañía organizó una reunión del grupo líder de seguridad de producción para instar a los miembros del grupo líder de seguridad de producción a hacer un buen trabajo en la producción de seguridad, inspeccionar la implementación de las responsabilidades y sistemas de seguridad, publicidad, educación y capacitación, y la implementación de responsabilidades de seguridad y peligros ocultos, formulación de planes de emergencia y simulacros. Y verificar su respectivo desempeño de producción de seguridad según sus posiciones.
2. Adoptar medidas eficaces y desempeñar activamente sus funciones.
Del 21 al 23 de agosto, miembros del grupo líder de seguridad de producción de la compañía fueron a cada oficina de administración para supervisar a los directores de cada oficina de administración para llevar a cabo actividades de publicidad de prevención de seguridad y produjeron imágenes de conocimiento de prevención de seguridad. Se publican y cuelgan tableros de anuncios, pancartas, lemas y otros conocimientos y normas de seguridad en los pasillos principales de cada comunidad para fortalecer la conciencia de los empleados sobre la seguridad en la producción.
En tercer lugar, establezca un cronograma y organice científicamente su implementación.
Con el fin de garantizar la implementación de la inspección general a la casa matriz y el espíritu de la jornada de trabajo de protección contra incendios del 19 de agosto en la provincia, la empresa realizó una inspección sorpresa a las instalaciones y equipos, seguridad pública, antiterrorismo y prevención de disturbios, prevención de inundaciones y vientos, etc. dentro de su jurisdicción el 25 de agosto. Se llevaron a cabo inspecciones aleatorias y se enviaron inmediatamente avisos de rectificación a la oficina de administración con muchos problemas, requiriendo que todas las rectificaciones se completaran antes del 15 de septiembre y aprobado por el comité de seguridad de la casa matriz.
4. Realizar activamente actividades de inspección de seguridad.
En respuesta a los problemas pendientes expuestos durante la inspección, el grupo de liderazgo de seguridad de producción de la compañía instó a cada oficina gerencial a establecer equipos de autoexamen y autocorrección encabezados por supervisores, enfocándose en la operación de protección contra incendios. instalaciones y equipos, predicción de riesgos a la propiedad y riesgos de fuentes de peligros, acciones de autoinspección y rectificación de la "Red", como la investigación, si el tráfico por carretera y las escaleras de incendios en la jurisdicción están ocupados y los lugares concurridos. , rectifica los peligros ocultos recién descubiertos sin dejar puntos ciegos ni rincones.
5. Fortalecer la gestión de tareas y mantener el flujo de información.
El grupo líder en seguridad de producción de la empresa insta a todas las oficinas de gestión a reconocer el estado actual de la seguridad de producción y exige a los directores de cada oficina de gestión que refinen el trabajo en la medida adecuada, asignen responsabilidades a las personas y implementarlo en todos los niveles, para mejorar la conciencia de todos los empleados para prestar atención y preocuparse por la seguridad. Un sentido de responsabilidad y urgencia.
1. Se requiere fortalecer el deber de emergencia de los empleados de primera línea para garantizar que no abandonen sus puestos.
2. Se requiere que el departamento administrativo de la empresa aclare aún más las responsabilidades de las clases, grupos y líderes de equipo, y fortalezca la conciencia del servicio y la conciencia de crisis.
3. Todas las oficinas de gestión deben contratar oficiales de seguridad de tiempo completo para informar la información de producción de seguridad para garantizar que la información no se omita, se informe tarde o se oculte.
4. Requerir que la gerencia y la supervisión predigan e informen más sobre los peligros de seguridad y realicen preparativos oportunos.
5. Exigir a los administradores de clases, grupos, líderes de equipo y superiores que mantengan abiertas las comunicaciones por teléfono móvil las 24 horas del día para responder a emergencias.
Verbo intransitivo Situación actual y problemas del trabajo productivo de seguridad de la empresa.
A través de inspecciones sorpresa, autoexámenes, inspecciones in situ y escucha de informes, el trabajo de seguridad de la empresa aún presenta algunos problemas y deficiencias, principalmente los siguientes:
1. El trabajo básico es débil y los cambios de personal son frecuentes, lo que genera inestabilidad en el personal. La inversión insuficiente en fondos de seguridad ha resultado en una mala calidad de diversas instalaciones, equipos y suministros de protección de seguridad.
2. El personal de gestión de producción de seguridad de la empresa carece de conocimientos profesionales. La mayoría de ellos se convirtieron en monjes a mitad de camino. Tienen pocas oportunidades de recibir educación y capacitación sistemáticas en materia de seguridad y también carecen relativamente de entusiasmo por el autoestudio. .
3. No hay suficiente educación y capacitación sobre seguridad en la producción. Algunos gerentes tienen baja calidad cultural, poca conciencia de seguridad, falta de conciencia de autoprotección y, a menudo, ocurren operaciones ilegales.
4. El trabajo de supervisión de la oficina de gestión por parte de varios departamentos funcionales es una mera formalidad, lo que da como resultado que el administrador de producción de seguridad de la oficina de gestión no pueda supervisar o atreverse a supervisar el trabajo de producción de seguridad.
7. Tomar contramedidas ante los problemas de seguridad existentes.
1. Informar a la sede central para incrementar la inversión en la rectificación de riesgos de seguridad para garantizar el buen desarrollo y la gestión eficaz de diversos peligros ocultos. Y de acuerdo con el reglamento laboral de "quién está a cargo, quién es responsable, quién está a cargo, quién es responsable, quién aprueba, quién es responsable", mejoraremos las normas y reglamentos de seguridad de producción de la empresa.
2. Fortalecer la supervisión, fortalecer las responsabilidades, cultivar y educar la conciencia de seguridad de todos los empleados, aclarar las responsabilidades y autoridades de los empleados en todos los niveles en la producción de seguridad, establecer un sistema de recompensas y castigos para la supervisión y gestión de la producción de seguridad. de los departamentos funcionales de la empresa y mejorar la calidad empresarial y la capacidad de ejecución de los empleados.
3. Fortalecer la gestión de origen de la seguridad de la producción, fortalecer la capacitación profesional de los supervisores de seguridad de la producción en función de la situación real de la empresa y esforzarse por formar un supervisor de producción de seguridad calificado a tiempo completo manteniendo al mismo tiempo el relativo. Estabilidad de los empleados en cada gerencia. Quienes trabajan en conjunto con la gerencia para formar una sinergia.
4. Supervisar al personal de primera línea para dar a conocer los conocimientos sobre protección de la producción de seguridad y las directrices, políticas, regulaciones y medidas de producción de seguridad relevantes a los propietarios y comerciantes en trabajos de servicios a la propiedad. Crear un fuerte ambiente de preocupación y apoyo a la seguridad de la producción dentro de la jurisdicción.
5. Fortalecer las habilidades de seguridad de los empleados, la conciencia de autoprotección y la capacitación en conocimientos de auto-rescate y rescate mutuo en caso de desastres, e integrar la seguridad humana, la seguridad en los viajes, la seguridad en la producción, la prevención de disturbios, la prevención de peligros y desastres, y Conocimiento de autorrescate y sentido común del trabajo diario Integrarse en el trabajo para crear una buena atmósfera en la que todos los empleados den importancia a la seguridad y aprecien la vida.
6. Fortalecer de antemano las políticas de prevención de seguridad, fortalecer activamente la concienciación sobre los servicios inmobiliarios y la capacitación de calificaciones profesionales para los empleados de la empresa, esforzarse por extender la gestión de producción segura a los propietarios y comerciantes de la jurisdicción y establecer autocontroles a largo plazo. Mecanismo de restricción de la seguridad y prevención para propietarios y comerciantes.