Cuando entré en contacto por primera vez con la Universidad del Caos, era 2017. Estaba charlando con mis amigos sobre el profesor Shanyou. Decide pagar la tarifa e informar a la asociación de investigación. Todavía recuerdo a mi amigo gritando, ¡más despacio, todavía no has escaneado mi jardín! Jaja, mis manos son demasiado rápidas. Se ha pagado la matrícula de 1.000 yuanes.
Después de inscribirme en el seminario, escuché de forma intermitente. Para ser honesto, muchos casos en el club de estudio no despertaron mi interés, no porque las conferencias del profesor no fueran buenas, sino porque el contenido no me conmovió. En comparación, escuché más el contenido del club de lectura de Fan Deng. Afortunadamente, aunque sólo es miembro del grupo de investigación, el profesor Shanyou tiene dos clases principales en 2016. La revolución cognitiva y la innovación disruptiva, incluido el primer principio de mejora cognitiva, me trajeron subversión cognitiva. Completamente subversivo.
Nunca pensé que emprender un negocio requiere de una formación en pensamiento. Resulta que no se trata sólo de aprovechar la oportunidad y trabajar duro. Este bautismo de pensamiento rompió por completo mi patrón de pensamiento original. Permítanme volver a visitar a mi equipo, la empresa que fundé en 2008 y las otras dos empresas que fundé en 2018.
De hecho, es una lástima que la primera empresa que fundé muriera poco después de la mitad de su vida. Pero también tengo mucha suerte. En este momento crítico, aprendí un modelo de pensamiento muy importante de la Universidad del Caos. Últimamente he dicho muchas veces que la muerte de un individuo puede provocar la evolución de una organización. Esta es una cosmovisión evolutiva desde el caos. En comparación con los demás socios, me sentí menos triste por la desaparición de la empresa. A sus ojos, parecía demasiado despiadado, pero en realidad estaba feliz por dentro: para una empresa que ha pasado el punto de montar un puesto, cerrar temprano es la mejor opción.
En realidad, esto no es vida. ¡Es más digno para una empresa enterrarlo en la memoria al final que pagar un precio enorme para dejarlo vivir!