Resumen de las actividades de seguridad de 100 días en minas de carbón 1 En el resumen de las actividades de producción de seguridad de 100 días realizadas por la empresa del grupo, el equipo de excavación organizó cuidadosamente, combinó con las condiciones reales, formuló actividades y medidas. , los implementaron estricta y concienzudamente y lograron buenos resultados.
En primer lugar, resaltar los puntos clave de "un paso y tres defensas", especialmente la prevención de explosiones de gas y la prevención de explosiones de gas y accidentes por exceso de límite.
Primero, durante la construcción de 1792(3), cuando la alta carga de gas se transportó sin problemas y todavía quedaban 320 metros por recoger, el equipo implementó resueltamente todos los planes formulados por la mina para esta "biblioteca de gas" medidas urgentes de prevención para poner fin decididamente a las violaciones de la ley y la disciplina. El turno matutino del 26 de julio logró una conexión segura y fluida.
En segundo lugar, los líderes de construcción de cada equipo implementaron estrictamente las medidas y dieron seguimiento puntual al soporte de la losa principal de acuerdo con los requisitos de las medidas, evitando así accidentes por exceso de gas causados por el colapso del techo. Se implementan estrictamente medidas especiales al cruzar fallas y estructuras geológicas anormales. Durante la construcción, preste mucha atención a los cambios en las vetas de carbón y las placas del techo y del piso para evitar accidentes por explosión de gas.
El tercero es proteger las instalaciones de un paso y tres defensas. Durante el transporte, mantenga el amortiguador correctamente. Al rociar agua en el túnel, está prohibido rociar agua sobre la sonda de monitoreo, proteger la compuerta, verificar los turnos y solucionar los problemas de manera oportuna. Al mismo tiempo, la gestión de los ventiladores locales requiere que los electricistas realicen comprobaciones todos los días, y los ventiladores locales de repuesto deben encenderse correctamente. Cada turno debe estar equipado con un conductor de ventilador local a tiempo completo para evitar que el gas exceda el límite causado por la desconexión. del conducto de aire o la parada del ventilador local.
2. Implementar estrictamente los "dos estándares" y estandarizar la gestión del "dictado con los dedos" para lograr resultados prácticos en las actividades.
Primero, comience desde la reunión previa a la clase y celebre la reunión previa a la clase con atención. De acuerdo con los requisitos registrados en la reunión previa al turno, céntrese en verificar los riesgos de seguridad y los problemas de calidad que existieron en el turno anterior. Las preguntas planteadas a los empleados antes del turno deben ser serias y serias, y no pueden ser una mera formalidad.
El segundo es implementar seriamente las medidas y dejar que cada empleado las implemente. Los empleados que no cumplan no podrán bajar al pozo, y aquellos que no tengan claro el plan de construcción y las precauciones de seguridad no podrán bajar al pozo.
El tercero es formar un sistema de interrogatorios, donde el subdirector del escuadrón y el personal técnico harán preguntas sobre el código de conducta de la operación "dictado con el dedo", las 20 líneas rojas, los procedimientos y medidas en el lugar y en el sitio de trabajo. Los cuadros a nivel del líder adjunto del escuadrón o por encima de él deben verificar el "dictado con los dedos" de 1 o 2 personas cada vez que ingresan al pozo y mantener registros. A través de preguntas aleatorias, los empleados pueden tener en cuenta las disposiciones y requisitos de las "Dos Normas" cuando están de servicio, regulando así su comportamiento y logrando una producción segura.
En tercer lugar, fortalecer la gestión de la estandarización de la calidad y sentar una base sólida para la gestión de la seguridad.
En términos de gestión de estandarización de calidad, los miembros del equipo otorgan gran importancia a una estricta gestión de calidad del proyecto y fortalecen la gestión del ancho, la altura del túnel y la suspensión de la correa de acero. Fortalecer la gestión interna de calidad del soporte de la red de cables de anclaje. El personal técnico brinda garantías individuales, asigna responsabilidades a cada persona e inspecciona y acepta la calidad de la construcción en tiempo y forma. Aquellos que no cumplan con los requisitos de estandarización de calidad serán rectificados oportunamente y manejados por el personal. Al mismo tiempo, se fortaleció la gestión de cubiertas durante el proceso de construcción del túnel, como fallas de cruce, zonas estructurales, estanques antiguos, puertas corredizas y penetraciones. Durante la construcción, el techo y las pendientes laterales se controlaron mediante soporte de anclaje avanzado, y se controló estrictamente la ocurrencia de desprendimiento del techo para garantizar la calidad de la construcción y mejorar continuamente el trabajo de estandarización de calidad.
4. Fortalecer la gestión del transporte mecánico y eléctrico para garantizar la operación segura del transporte mecánico y eléctrico.
Para realizar un buen trabajo en la gestión del transporte mecánico y eléctrico, los miembros del equipo le prestan mucha atención y le dan gran importancia.
En primer lugar, realizar una cuidadosa inspección y mantenimiento de los equipos electromecánicos para prevenir accidentes electromecánicos de antemano, cortar los accidentes de raíz y poner fin resueltamente al fenómeno de fugas, explosiones y fallas de los equipos eléctricos.
En segundo lugar, la protección de los equipos mecánicos y eléctricos debe utilizarse y supervisarse con cuidado. Durante la construcción de la clase de producción, es necesario fortalecer el cuidado de los equipos mecánicos y eléctricos, evitar operaciones bruscas y garantizar el funcionamiento normal de los equipos mecánicos y eléctricos.
En tercer lugar, fortalecer la inspección y el mantenimiento de varios cabrestantes para garantizar la seguridad y confiabilidad durante el transporte.
5. Reforzar la gestión de la seguridad de los tejados y perfeccionar las medidas de gestión de los tejados.
Garantizar una producción segura
Basándose en las lecciones aprendidas del accidente del techo del año pasado, el equipo técnico formuló un plan de inspección especial para el túnel de la red de anclaje y organizó una inspección especial de seguridad del techo cada diez días para tomar medidas oportunas para encontrar peligros ocultos y comunicarlos a la persona responsable para su rectificación. Observe el estado del techo de cada túnel de construcción todos los días y rectifique cualquier problema encontrado de manera oportuna. Al cruzar fallas y zonas estructurales, la construcción frontal debe realizarse en estricto cumplimiento de las medidas, se debe aumentar la densidad de soporte, se debe implementar estrictamente el sistema de golpear y pedir soporte, se deben instalar anclajes de avance a tiempo para gestionar el techo, y los cables de anclaje deben seguir la construcción frontal. Para lograr una gestión segura del techo, el equipo de construcción de reparación del túnel reforzó la gestión de seguridad del techo mediante la disposición de columnas o andamios cuando el soporte de la red de cables de anclaje no era lo suficientemente seguro. Por lo tanto, durante los 100 días de actividades de producción de seguridad, se eliminaron accidentes como el derrumbe del techo o el derrumbe del techo.
En resumen, aunque hemos logrado ciertos resultados en nuestra campaña de seguridad de producción de 100 días, se produjeron dos lesiones laborales debido a comportamientos operativos irregulares de los empleados. Un incidente ocurrió el 23 de mayo cuando Wu Tianlai, un trabajador de la clase 102, se cayó del techo de un edificio y se lastimó el pulgar derecho. El otro ocurrió el 26 de julio cuando Gu, el líder de la clase 103, trabajó en violación de las regulaciones y. se lesionó las costillas. La aparición de estas dos lesiones relacionadas con el trabajo es suficiente para demostrar que nuestra gestión de "dos estándares" no existe y que el pensamiento de "tres hábitos" de los empleados todavía existe seriamente. Una vez finalizada la actividad de producción de seguridad de 100 días, debemos, como siempre, implementar estrictamente la gestión de "dos normas" y "dictado con los dedos" en la gestión de seguridad, como "un suministro y tres prevenciones", antibrotes, techo y Estandarización de la calidad del transporte mecánico y eléctrico, y comprensión y gestión estrictas. Llevar el ciclo de producción de seguridad del primer equipo de excavación a un nuevo nivel.
Resumen de las actividades de seguridad de 100 días en minas de carbón 2 Según el espíritu de los documentos Gao Xiangmeihua [20xx] No. 292 y Gao Xiangmeihua [20xx] No. 293 de la Oficina Municipal del Carbón y los requisitos de Gao Shenzi [20xx] No. 69 documentos, desde 20xx Del 20 de septiembre de 20xx al 31 de febrero de 20xx, llevaremos a cabo 100 días de violaciones anti-tres,
1. La empresa organizó cuidadosamente a los empleados para aprender el espíritu de las instrucciones de producción segura y las leyes y reglamentos pertinentes sobre producción segura, fortalecer el concepto de legalidad e insistir en la producción de acuerdo con la ley.
Aprovechar al máximo el periódico interno "Voice of Shenkuang" para dar a conocer la importancia de la construcción de estandarización de calidad, fortalecer la conciencia sobre la seguridad y la calidad, hacer que la construcción de estandarización de la seguridad y la calidad esté profundamente arraigada en los corazones de la gente, activamente participar en la capacitación de los miembros e implementar la importancia de la construcción de estandarización de calidad y seguridad en los corazones de cada empleado, de modo que siempre haya un concepto inmutable de "la seguridad primero, la vida primero" en los corazones de los empleados.
2 En la etapa de implementación de "anti-tres violaciones, verificar peligros ocultos, tapar lagunas y garantizar que no haya accidentes", nuestra unidad inspeccionó cuidadosamente cada departamento funcional y equipo de acuerdo con los requisitos estándar. y los clasificó según la situación real. De acuerdo con el principio de lo pesado a lo liviano y de lo fácil a lo difícil, formulamos planes de rectificación, implementamos medidas, aclaramos la persona responsable del tiempo de finalización y llevamos a cabo investigaciones de peligros ocultos y estandarizaciones de seguridad y calidad de manera ordenada. Comenzamos con una gestión refinada y la implementación del sistema de responsabilidad de producción de seguridad, y comenzamos con la creación de empresas estandarizadas, equipos estandarizados y puestos estandarizados. Utilizamos "medicinas fuertes" para tratar "tres violaciones" y utilizamos "martillos pesados" para atacar "peligros ocultos". A todos les decimos con acciones: poner fin a las tres violaciones y mantenerse alejados de los accidentes.
En esta etapa, nuestras inspecciones se centran en ser estrictas, prácticas, detalladas y precisas, sin seguir los movimientos, sin dejar puntos ciegos, profundizando en el pozo con problemas, descubriendo problemas en el acto, resolviendo problemas. Sobre el terreno, prestar especial atención a las personas con "problemas", resolver los problemas de las personas es la garantía de hacer un buen trabajo en una producción segura. Al llevar a cabo la campaña de 100 días seguros y sin accidentes, combinamos orgánicamente la campaña de 100 días seguros y sin accidentes con la estandarización de la calidad de la construcción y diversas actividades especiales de rectificación, lo que promovió en gran medida la producción segura en las minas de carbón y consolidó la base de seguridad. Y jugó un papel vital en la construcción de la estandarización de la calidad.
Además, la Oficina de Estandarización de Calidad de nuestra oficina se enfoca en prevenir la mala tendencia de "estandarizar por el simple hecho de estandarizar", insiste en enfocarse, consolidar, mejorar y ampliar, y capta efectivamente los aspectos básicos. trabajos de estandarización de seguridad y calidad, y se esfuerza por mejorar los niveles de seguridad en Mina.
A través de este evento, el nivel de gestión en el sitio se ha mejorado aún más, la conexión entre los mayores y los equipos se ha vuelto más efectiva, las responsabilidades de seguridad se han aclarado aún más, la gestión del "libro mayor de ingeniería de seguridad" Se ha mejorado aún más y se ha mejorado el entorno operativo subterráneo. Las pruebas de rendimiento del equipo se llevaron a cabo según lo requerido y se eliminó el trabajo enfermizo. La compañía pasó con éxito la aceptación de la estandarización de calidad a nivel del condado y la ciudad y logró con éxito el objetivo de nuestra empresa. de 4.685 días de producción segura al cierre del año.
Resumen de las actividades de seguridad de 100 días en las minas de carbón 3 Con el fin de implementar aún más el espíritu del "Aviso del Consejo Estatal sobre el fortalecimiento adicional del trabajo de producción de seguridad empresarial" (Guofa [20xx] No. 23) y las normativas provinciales y municipales sobre seguridad en el trabajo de producción Una serie de decisiones y despliegues para frenar eficazmente diversos accidentes en las minas de carbón y garantizar una producción segura en las minas de carbón Del 21 de febrero de 20xx 65438 al 30 de marzo de 20xx, nuestra oficina llevará a cabo una. mina de carbón a nivel nacional para "implementar responsabilidades, eliminar peligros ocultos y garantizar la seguridad". El tema del concurso "Cien días de seguridad y sin accidentes" es implementar concienzudamente el sistema de responsabilidad de producción segura, fortalecer la gestión en el sitio y eliminarlo. el fenómeno de las "tres violaciones" implementa concienzudamente una serie de regulaciones, como que el principal responsable de la empresa y los miembros del equipo de liderazgo se turnen para liderar el trabajo en el sitio y fortalecer Realizar supervisión e inspección en el sitio, prestar atención; atención a la implementación de la rectificación de peligros ocultos y lograr buenos resultados. Durante la actividad, las minas de carbón de nuestro distrito lograron el objetivo de eliminar los accidentes de seguridad con lesiones graves y superiores y los accidentes de equipos mayores, concluyendo con éxito el trabajo de producción de seguridad en 20xx y sentando una base sólida para lograr los objetivos del trabajo de producción de seguridad. en 20xx.
Primero, los líderes le prestan atención y establecen un grupo de liderazgo especial.
Lengshuitan Coal Bureau ha establecido un grupo líder de producción segura "100 días de seguridad y sin accidentes", con el director Lei como líder del equipo y el subdirector a cargo de seguridad como líder adjunto del equipo. Los miembros incluyen a Xiang, Yang Ping y Wait, camarada. El grupo líder tiene una oficina bajo su responsabilidad, y la oficina está bajo la Unidad de Supervisión de Seguridad de la Oficina del Carbón, con Xiang también sirviendo como director de la oficina. Cada mina ha establecido un grupo líder para la actividad segura y sin accidentes durante 100 días. El gerente de la mina supervisa personalmente las actividades y las organiza cuidadosamente. Las actividades se planifican en detalle para garantizar que se lleven a cabo de manera sólida.
2. Tomar medidas efectivas para prestar mucha atención a la supervisión diaria de la seguridad en las minas de carbón.
1. Organiza con cuidado y publicita vigorosamente.
Cada mina de carbón organizó puestos de seguridad para los miembros del partido, oficiales de seguridad grupales y puestos de Qing'an para llevar a cabo actividades, creando una buena atmósfera para que los trabajadores jóvenes del partido prestaran mucha atención al trabajo de seguridad e implementaran aún más las medidas básicas. trabajo de seguridad. Utilice carteles, lemas y otras formas para atraer la atención de los empleados hacia el evento de 100 días seguro y sin accidentes para garantizar que el evento sea impresionante. Cada mina aprovecha al máximo el entusiasmo de los empleados por una producción segura y lleva a cabo con seriedad diversas actividades como "Buscar peligros ocultos a mi alrededor" y "Hago sugerencias razonables para la seguridad", organizando a los empleados para encontrar peligros ocultos y presentar propuestas razonables. opiniones y sugerencias.
2. Realizar inspecciones de seguridad para eliminar posibles riesgos de accidente.
La Oficina Distrital del Carbón organizó inspecciones de seguridad durante el día de Año Nuevo, el Festival de Primavera y el Congreso Nacional del Pueblo. Cada mina de carbón organiza cuidadosamente un autoexamen para verificar la comprensión ideológica, la implementación del sistema, la gestión in situ y la implementación de medidas. Los problemas descubiertos se rectificarán de acuerdo con el principio de "cuatro soluciones" (definir personal, sistema, tiempo de rectificación y requisitos) para eliminar de manera efectiva los peligros ocultos y evitar una producción insegura. Nuestra Oficina * * * llevó a cabo tres inspecciones importantes de seguridad de la producción, emitió 21 documentos de aplicación de la ley y encontró 200 riesgos de seguridad, de los cuales 160 se rectificaron de inmediato y 40 se rectificaron dentro de un límite de tiempo. Organizamos revisiones de manera oportuna y supervisamos la implementación de rectificaciones de minas de carbón. Para garantizar la seguridad de las minas de carbón durante el Festival de Primavera y las "Dos Sesiones" nacionales, nuestro distrito celebró reuniones con los administradores de las minas de carbón tres veces para suspender la producción durante las vacaciones. Durante los días festivos y los cierres de producción, organizamos fuerzas para vigilar las minas y organizamos equipos de inspección de reanudación antes de reanudar el trabajo para inspeccionar y aceptar una por una y hacer cumplir estrictamente los estándares de aceptación. Sólo después de pasar la inspección de aceptación emitiremos un aviso acordando reanudar el trabajo y la producción, y luego podremos reanudar el trabajo y la producción.
3. Prestar especial atención a la educación sobre seguridad y fortalecer la concienciación sobre la seguridad.
Nuestra oficina organizó y convocó 3 reuniones de despacho de producción de seguridad, capacitó a más de 100 personas y organizó a supervisores, directores de minas de carbón y subgerentes de minas a cargo de la seguridad para estudiar el "Aviso sobre fortalecimiento adicional" del Consejo de Estado. Trabajo de producción de seguridad empresarial", "Reglamento sobre líderes de minas de carbón que dirigen equipos en minas y supervisión e inspección de seguridad" y el espíritu de las conferencias de trabajo de producción de seguridad centrales, provinciales, municipales y distritales.
Cada organización minera de carbón estudió el documento Guofa [20xx] No. 23, las normas de seguridad de las minas de carbón y los procedimientos operativos de las minas de carbón, abrió una columna de publicidad y educación, organizó a los empleados para analizar casos de accidentes, llevó a cabo capacitación de personal para tres puestos, participó en la capacitación en seguridad de 29 personas de la Oficina Municipal de Gestión del Carbón y construcción de una línea de producción de seguridad y, al mismo tiempo, se llevan a cabo reuniones específicas previas al turno para mejorar la calidad de la capacitación y mejorar la capacidad de los mineros para resistir desastres, reconocer desastres, brindar socorro en casos de desastre y protegerse. Se trata de realizar la transformación ideológica del "quiero estar seguro" al "puedo estar seguro", de la heterodisciplina a la autodisciplina en la gestión de la seguridad, del manejo de accidentes a la eliminación de peligros ocultos y de centrarse en los resultados al control de procesos.
4. Implementar responsabilidades laborales y fortalecer la gestión en sitio.
Nuestra oficina insta a las minas de carbón a fortalecer la implementación del sistema de responsabilidad de producción segura y a implementar concienzudamente una serie de reglas y regulaciones, como que el responsable principal y los miembros del equipo de liderazgo se turnen en las tareas del sitio. Para implementar el espíritu del documento No. 23 del Consejo de Estado [20xx], nuestra oficina ha establecido las siguientes regulaciones para los cuadros dirigentes a nivel de minas de carbón: los directores de minas de carbón de los municipios deben trabajar en turnos de más de 8 días por mes. Y hay suficientes otros líderes mineros para liderar la clase. Al liderar un turno, el líder debe entrar y salir con los trabajadores, abordar los problemas descubiertos de manera oportuna y hacer un buen trabajo entregando los problemas que no se pueden resolver durante el turno. Si no hay un líder en la mina de carbón que guíe al equipo hacia la mina o el equipo no está en su lugar, una vez descubierto, será tratado con severidad de acuerdo con las regulaciones pertinentes de los superiores.
Resumen de las actividades de seguridad de 100 días en minas de carbón. De acuerdo con los arreglos y el despliegue decididos por la Oficina de Administración y Supervisión de Seguridad en el Trabajo de la Mina de Carbón de Dachuan de la ciudad de Dazhou sobre la emisión de los "Cien días de actividades de seguridad para la mina de carbón de Dachuan de la ciudad de Dazhou este invierno y la próxima primavera", nuestra mina emitió el "Aviso sobre el Plan de Implementación de los "Cien Días de Actividades de Seguridad" (Dachuan Coal Supervision [20xx] No. 10). En los "Cien Días de Actividades de Seguridad", la construcción de estandarización de calidad y seguridad de nuestra mina alcanzará los objetivos de los "Cinco Unos", es decir, lograr un túnel estandarizado (pozo principal inclinado), un frente de trabajo estandarizado (frente de minería de carbón 12K21) , una cámara estandarizada (subestación central horizontal de 150 m), un equipo modelo de "dictado con los dedos" (equipo de suministro de energía, equipo de sala de turbinas eólicas). Cada unidad ha formulado medidas para la actividad "Cien días de seguridad" Los cuadros de todos los niveles acudieron al lugar para aprender de la clase, gestionaron estrictamente y prestaron mucha atención a la implementación. y llevó a cabo la construcción en estricta conformidad con los estándares de estandarización de calidad, para que la actividad de "Cien Días de Seguridad" de nuestra mina sea viva, sólida y eficaz. Toda la mina ha eliminado las lesiones menores y, por encima de todo, los accidentes personales y los accidentes sin víctimas; la mayoría de los empleados básicamente han puesto fin a las "tres violaciones"; la estandarización de la calidad ha mejorado significativamente y todos los indicadores han alcanzado el plan de actividades y el "; Metas de los Cinco Unos. Las actividades de los "100 Días de Seguridad" de la mina se resumen a continuación:
Primero, realizar publicidad y crear activamente una atmósfera para el evento.
Todos los departamentos y equipos utilizan reuniones previas al turno, pizarras, lemas, etc. para llevar a cabo la promoción especial de "100 Días de Seguridad", formular medidas de garantía de seguridad en la producción cada mes y los empleados escriben "100 Jornadas de Seguridad” cada mes La resolución permite que los empleados sean realmente conscientes de la importancia y necesidad de realizar la actividad “100 Días de Seguridad” y tenerla presente en todo momento. 65438 En febrero, nuestra mina celebró la "primera" mina de carbón de Baishuigou.
Concurso de discursos sobre actividades de seguridad japonesas", el primer "Concurso de conocimientos sobre actividades de seguridad de 100 días" se llevó a cabo en la mina de carbón Shuigou en junio y octubre de 2018. La mayoría de los empleados entendieron la importancia de la producción segura y aprendieron sobre seguridad. conocimiento, realmente entendió la profunda connotación de "tres tensiones y tres cálculos" y mejoró la conciencia de producción de seguridad y las capacidades de prevención de accidentes.
2. trabajo de seguridad.
Los cuadros y técnicos profesionales de todos los niveles y superiores se centran en turnarse para liderar el turno, comandar en el sitio y controlar estrictamente la superficie de la minería del carbón 12K21. La minería del carbón se enfrenta al sitio de operación para llevar a cabo operaciones en el sitio para ayudar a los empleados a dominar los procedimientos operativos, tanto para garantizar que los proyectos clave sean seguros y libres de accidentes como para garantizar el progreso fluido de la producción segura de cada equipo. p>
En tercer lugar, mejorar los equipos de ejecución para garantizar la seguridad del transporte
Mejorar "El dispositivo "una pendiente y tres marchas" fortalece el mantenimiento de pequeños cabrestantes y las inspecciones diarias de cables metálicos, complementa y mejora las instalaciones de seguridad como paradas de automóviles y achicadores de automóviles, y logra la seguridad del transporte de equipos grandes y el levantamiento de rampas. Reemplazo del eje inclinado principal para el transporte. Los rodillos superiores e inferiores dañados garantizan la seguridad y la normalidad del transporte. , fortalecer la supervisión de proyectos clave e implementar estrictamente el sistema de responsabilidad de producción de seguridad.
Durante la exploración de agua y la construcción de descarga en el goaf, el antiguo horno y el carril de transporte sur 230mK14, las unidades técnicas y de supervisión de seguridad fortalecieron la supervisión de las condiciones geológicas especiales y la calidad del soporte en áreas especiales, e implementaron estrictamente las uso diario de paquetes de productos químicos La cantidad y calidad garantizan que las varillas de anclaje (cables) alcancen la fuerza de anclaje y que el cobertizo de vigas en I alcance la fuerza de soporte, lo que elimina el fenómeno de las operaciones de techo vacío, previene eficazmente la aparición de hundimiento y deterioro del techo. accidentes por derrumbe, y garantiza eso.
5. Implementar completamente el método de trabajo de "dictado con los dedos", mejorar aún más las capacidades de operación en el sitio e implementar estrictamente el método de trabajo de "dictado con los dedos". Los empleados de todas las unidades, tipos de trabajo y puestos han sido capacitados sobre el método de trabajo de "dictado con los dedos". Se requiere que los empleados sigan estrictamente el método de trabajo de "dictado con los dedos" durante las operaciones y los cambios de turno, y realicen capacitación en cada puesto de vez en cuando. a tiempo. Se otorgarán recompensas financieras a los empleados que se desempeñen bien y se impondrán sanciones financieras a los empleados que no implementen el método de trabajo de "dictado con los dedos". Gracias a un trabajo fructífero, el método de trabajo de "dictado con los dedos" avanza sin problemas, y el equipo de la sala de turbinas eólicas del equipo de suministro de energía fue calificado como equipo de demostración para implementar el método de trabajo de "dictado con los dedos".
6. Fortalecer la gestión de los equipos mecánicos y eléctricos para garantizar el normal funcionamiento de los mismos.
El departamento electromecánico presta mucha atención a la gestión de los equipos electromecánicos, mejora las "tres protecciones principales", garantiza que la capacidad del interruptor de control coincida con la carga y que las fallas se puedan manejar de manera oportuna en todas las subestaciones; están estrictamente supervisados para evitar la transmisión de energía forzada y la producción ciega, y con frecuencia realizan inspecciones a prueba de explosiones en varios tipos de equipos para evitar accidentes por explosión. Al mismo tiempo, implementamos estrictamente el mecanismo del paquete, aclaramos a la persona responsable, garantizamos el cambio normal de ventiladores duales, fuentes de alimentación duales y fuentes dedicadas duales, y evitamos cortes de energía y viento no planificados.
7. Reforzar la gestión de “una ventilación y tres defensas” y acabar decididamente con las fugas de aire en los túneles.
El departamento de ventilación organiza profesionales para realizar un seguimiento e inspección especiales de las condiciones de ventilación de cada carril. Después de detectar una fuga de aire desde la pared superior del área original del horno pequeño, se llevaron a cabo rápidamente refuerzos de anclaje y refuerzo de hormigón proyectado. La fuga de aire se produjo en ambos lados. El bloqueo y el refuerzo eliminan eficazmente el peligro oculto de fugas de aire en el túnel, garantizan el funcionamiento normal del sistema de ventilación de cada túnel y crean las condiciones para una producción normal.
8. Mejorar las instalaciones de aspersión de agua y extinción de polvo y mejorar el entorno de trabajo subterráneo.
Cada equipo de producción ha reforzado la gestión integral de prevención del polvo. Todos los carriles, frentes de trabajo y soportes del frente de minería de carbón 12K21 se han instalado con aspersión. Se ha reabastecido el agua de riego en todos los puntos de transferencia. El área de filmación se adhiere a la pulverización de agua para extinguir el polvo y al lavado de los túneles, lo que reduce efectivamente la concentración de polvo en el sitio de producción y mejora el ambiente de trabajo subterráneo.
9. Fortalecer la gestión de los equipos de voladura y regular estrictamente el uso de pirotecnia.
El departamento de supervisión de seguridad inspecciona periódica e irregularmente el almacenamiento y uso de pirotecnia subterránea, especialmente en vista del frecuente reemplazo de conductores y la mala gestión del proyecto de conexión 91, y supervisa estrictamente la recepción, uso y uso. de pirotecnia. Los trabajadores de demolición deben poseer un certificado para trabajar, recibir, utilizar y devolver explosivos. El polvorín está equipado con guardias de patrulla para la supervisión de la patrulla y está equipado con monitores en línea para realizar un seguimiento de todo lo que se encuentra alrededor del polvorín en cualquier momento. El polvorín está equipado con guardias de patrulla para vigilar el polvorín las 24 horas del día.
X. Tomar medidas cuidadosas para cumplir con la inspección superior de seguridad.
Durante el evento "100 días de seguridad", fui recibido por un equipo conjunto de inspección policial organizado por la Oficina de Supervisión del Carbón del Este de Sichuan y múltiples inspecciones por parte de la Oficina de Gestión del Carbón de Dachuan. El partido y el gobierno de la mina conceden gran importancia a los peligros y problemas ocultos descubiertos y organizan unidades pertinentes para implementar rápidamente las "tres determinaciones" y hacer rectificaciones dentro de un plazo determinado. El departamento de supervisión de seguridad las examina estrictamente, de modo que lo oculto. Los peligros descubiertos por los líderes superiores pueden rectificarse y abordarse de manera efectiva, y esforzarse por eliminar los peligros ocultos menores. En la actualidad, todos los departamentos y equipos de nuestra mina han aumentado significativamente su entusiasmo por el trabajo de estandarización de la seguridad y la calidad y se esfuerzan por crear un buen entorno para una producción segura y civilizada, garantizando la realización sin problemas del objetivo de los "Cinco Unos" y sentando las bases. para un desarrollo rápido y seguro este año, sentando las bases para la producción de acuerdo con la ley.
11. Mejorar las medidas de prevención de incendios y eliminar los riesgos de incendio.
En invierno, el departamento de supervisión de seguridad y la empresa de servicios de despacho de minas consideran la prevención de incendios invernales como una tarea clave, fortalecen la supervisión e inspección de los equipos de protección contra incendios dentro y fuera de los pozos, e inspeccionan estrictamente los equipos de protección contra incendios. en lugares importantes y departamentos clave, e inspeccionar las instalaciones de protección contra incendios, se notificaron las unidades con gestión irregular, se rectificaron dentro de un plazo y se reemplazó el equipo contra incendios caducado, eliminando todos los riesgos de incendio y previniendo accidentes por incendio.
12. Investigar estrictamente los peligros ocultos, luchar resueltamente contra las "tres violaciones" y esforzarse por lograr objetivos de producción seguros.
En la actividad "100 Días de Seguridad", nuestra mina intensificó la investigación y gestión de peligros ocultos e insistió en verificar los peligros ocultos cada diez días para garantizar el descubrimiento y la rectificación oportunos. El departamento de supervisión de seguridad organizó un equipo de seguridad para inspeccionar el sitio de operación subterránea y fortaleció la supervisión de los turnos medio y nocturno. Se descubrieron 92 peligros ocultos y todos fueron rectificados e implementados. Se descubrieron 19 violaciones y todas fueron sancionadas. Los responsables de la dirección del equipo son solidariamente responsables. El departamento de supervisión de seguridad visitó al equipo muchas veces. Verifique el estado de aprendizaje del líder del equipo y de la clase antes de la clase, e informe a los cuadros que no están en su lugar o no asisten a la reunión previa a la clase sin motivo alguno.
En resumen, durante la actividad "100 Días de Seguridad" en nuestra mina, todas las unidades de base y empleados de la mina superaron las dificultades, trabajaron duro e hicieron mucho trabajo para lograr la producción de seguridad. resultados significativos y logró " Las metas planificadas de la actividad "100 Días de Seguridad" y las metas anuales de producción en seguridad.