Basado en principios estratégicos
El establecimiento de un sistema de formación empresarial debe partir de la situación actual y la estrategia de desarrollo de la empresa para crear un sistema de formación de talentos que satisfaga las necesidades de la empresa. .
Principio de apertura dinámica
El sistema de formación empresarial debe ser dinámico y abierto. El sistema de formación debe ajustarse de manera oportuna de acuerdo con la estrategia y los objetivos de desarrollo de la empresa para garantizar que siempre esté sincronizado con las necesidades reales de la empresa.
El principio de mantener el equilibrio
Un sistema de formación eficaz debe garantizar que los empleados puedan recibir la formación correspondiente en diferentes puestos. Se deben ofrecer cursos de formación específicos para empleados de diferentes niveles y diferentes departamentos funcionales, tanto desde dimensiones verticales como horizontales.
Principio de satisfacción de necesidades
La construcción del sistema de formación no sólo debe satisfacer las necesidades del trabajo, sino también tener en cuenta las necesidades de la organización y de los empleados. Sólo así se puede estimular el entusiasmo de los empleados por la formación y garantizar el mejor efecto formativo.
Principio de participación integral
El establecimiento del sistema de formación requiere la participación de todos los empleados. Sólo con el apoyo de los líderes y departamentos comerciales el sistema de capacitación podrá realmente arraigarse.
Principios de desarrollo de los empleados
Cuando el sistema de formación está estrechamente integrado con el autodesarrollo de los empleados, la empresa y los empleados lograrán una situación en la que todos ganen. A medida que los empleados crezcan, también contribuirán al desarrollo de la empresa.