Palabras clave del artículo: mina de carbón; gestión de equipos electromecánicos
Resumen: Con el desarrollo de la economía, los equipos electromecánicos de minas de carbón han aumentado rápidamente. desarrollado en todos los aspectos El desarrollo y la popularización están directamente relacionados con la seguridad de la producción y los beneficios económicos de las minas. Resumen: Se analizan los problemas existentes en la gestión mecánica y eléctrica de las minas de carbón y se proponen medidas para mejorar el nivel de gestión mecánica y eléctrica de las minas de carbón.
1 Descripción general
Los equipos mecánicos y eléctricos desempeñan un papel cada vez más importante en la seguridad de la producción de las minas de carbón. Recorren todos los eslabones del frente de producción de la mina y se distribuyen en cada rincón subterráneo. cubriendo una amplia gama de áreas y siendo altamente técnico. Al mismo tiempo, debido a la complejidad de las condiciones y los vínculos de producción de las minas de carbón, han surgido nuevos problemas para la gestión de equipos electromecánicos. Los métodos tradicionales de gestión de equipos electromecánicos ya no son adecuados para el desarrollo de la situación actual. Por lo tanto, es de gran importancia fortalecer vigorosamente la gestión de equipos mecánicos y eléctricos, formular métodos de gestión eficaces y mejorar los niveles de gestión.
2 Estado actual de la gestión de equipos mecánicos y eléctricos en las minas de carbón
2.1 Hay muchos peligros ocultos en los equipos mecánicos y eléctricos. Muchos equipos mecánicos y eléctricos en las minas de carbón son viejos, viejos, diversos y enfermos, y las instalaciones de seguridad y los dispositivos de protección están incompletos, lo que está lejos de los requisitos del "Reglamento de seguridad de las minas de carbón". Muchas minas de carbón tienen muchos cabrestantes viejos, viejos interruptores de alto voltaje a prueba de explosiones, cintas no retardantes de llama que no han sido reemplazadas y ventiladores principales viejos. Entre estos equipos, el polipasto principal tiene un freno de una sola línea, el interruptor de alto voltaje no está completamente protegido y el ventilador principal no puede cumplir con los requisitos de volumen de aire y presión negativa de la mina, lo que genera muchos peligros ocultos. Además, en los últimos años, la medición técnica de los equipos no ha sido oportuna y los métodos de detección están atrasados, lo que dificulta encontrar problemas existentes y deja muchos peligros ocultos.
2.2 Las minas de carbón con tecnología mecánica y eléctrica débil, malas condiciones naturales y muchos factores inseguros no están dispuestas a ingresar a las empresas mineras de carbón. Además, la mayoría de las minas de carbón creen que la mecatrónica es una ocupación auxiliar y no le prestan atención, lo que provoca grandes fluctuaciones en los pensamientos y emociones del personal mecatrónico. Algunos talentos técnicos han cambiado de trabajo uno tras otro y hay una escasez extrema de talentos. Una encuesta muestra que la mayoría de quienes realizan trabajos mecánicos y eléctricos en las minas de carbón de los municipios son trabajadores migrantes y su nivel educativo es generalmente bajo. Algunas fallas simples de los equipos electromecánicos no se pueden eliminar a tiempo, lo que retrasa la oportunidad de solucionar problemas y no pueden desempeñar un papel rector en la gestión de la producción de seguridad, y mucho menos la aplicación de computadoras para participar en la gestión de equipos modernos. Al mismo tiempo, la integración de recursos y la reducción de los cierres de minas también son las principales razones por las que los técnicos mineros cambian con frecuencia de trabajo.
2.3 El concepto de gestión está atrasado. Hoy en día, muchos líderes de minas de carbón no prestan suficiente atención a los equipos electromecánicos. Solo se centran en la producción y no resaltan la importancia de los equipos electromecánicos en la producción de minas de carbón modernas. El departamento de gestión mecánica y eléctrica se considera un área de trabajo auxiliar de producción y se minimizan las responsabilidades del departamento. El sistema de gestión es imperfecto y, a veces, no se implementa en el lugar. El personal de gestión mecánica y eléctrica no tiene autoridad real y solo se ocupa de la producción actual; .
2.4 El papel del departamento de gestión mecánica y eléctrica no se utiliza plenamente. Aunque las minas de carbón ahora generalmente tienen departamentos de gestión mecánica y eléctrica, la mayoría de los departamentos mecánicos y eléctricos de las minas asumen dos funciones: una es la gestión mecánica y eléctrica, y la otra es la producción mecánica y eléctrica. El objetivo principal de los directores del departamento de mecánica y electricidad es ocuparse de la producción, y su función de gestión no se ha utilizado plenamente. Al mismo tiempo, las agencias de gestión mecánica y eléctrica de algunas minas de carbón locales han reducido significativamente su personal mecánico y eléctrico, lo que ha resultado en una escasez de personal de gestión, organizaciones profesionales incompletas, frecuentes interrupciones en las redes de gestión y un debilitamiento del papel de las autoridades. Gestión funcional mecánica y eléctrica.
2.5 La fuerza y profundidad de la supervisión mecánica y eléctrica no son suficientes. En la supervisión de seguridad electromecánica altamente profesional, hay pocos supervisores profesionales y el sistema de transporte electromecánico tiene un frente largo y un amplio alcance. La supervisión de la seguridad generalmente implica inspecciones aleatorias, que son muy arbitrarias y carecen de exhaustividad e iniciativa. Sin embargo, las normas de implementación actuales a veces no tienen instrucciones operativas detalladas, y algunas incluso tienen un cierto margen de maniobra, sin límites muy precisos y claros, lo que inevitablemente dificulta la comprensión del proceso de seguimiento.
3 Medidas que se deben tomar para la gestión de equipos mecánicos y eléctricos en las minas de carbón
3.1 Incrementar la inversión y optimizar los equipos tecnológicos avanzados para equipos mecánicos y eléctricos, que es la clave para empresas mineras de carbón para implementar condiciones de trabajo confiables, mejorar la eficiencia del trabajo y mejorar el nivel de gestión de cero defectos es una garantía y un apoyo importante para evitar accidentes. En primer lugar, debemos aumentar la inversión en fondos de equipos, recuperar íntegramente los fondos pertinentes y mantener en aumento el factor de novedad de los equipos. Es necesario transformar los sistemas electromecánicos irrazonables, superar los cuellos de botella, mejorar la confiabilidad de los principales equipos del sistema y aprovechar al máximo las capacidades de producción.
Conceder gran importancia a la mejora de los equipos móviles en las zonas mineras, eliminar los equipos de proceso de alto consumo, baja eficiencia, irrazonables e inseguros, poner fin al fenómeno del montaje, modificación y uso improvisado de equipos, y dejar de utilizar resueltamente el equipos eliminados. 2. ¿Seguir? ¿Garantía tecnológica, sensible y confiable? Es necesario buscar y adoptar enérgicamente nuevas tecnologías y nuevos equipos para transformar los equipos tradicionales. Los equipos con dispositivos de protección incompletos deben protegerse o reemplazarse completamente de acuerdo con los requisitos del "Reglamento de seguridad de las minas de carbón".
3.2 Se deben gestionar bien los esfuerzos para mejorar la calidad técnica de los trabajadores, se deben utilizar y reparar bien los equipos mecánicos y eléctricos, y se deben emplear talentos con conocimientos profesionales y técnicos avanzados para aprovechar los equipos avanzados. La formación técnica empresarial es una importante labor básica de gestión mecánica y eléctrica. El personal capacitado aprende no sólo los conceptos básicos sino también los conocimientos técnicos actuales necesarios para gestionar, utilizar y reparar equipos. Los métodos de capacitación no pueden limitarse a una sola forma, pero no importa qué método se utilice, se debe aprender y utilizar de manera consistente, y se deben implementar los materiales didácticos, los maestros y las aulas. La profundidad de los materiales didácticos debe adaptarse a la cultura y las cualidades profesionales de los alumnos. Sólo así se podrán conseguir buenos resultados.
3.3 Preste atención a la gestión de la gestión mecánica y eléctrica de la mina y * * * los miembros no solo deben aprender la teoría de la gestión del mantenimiento de equipos, sino también la teoría moderna de la gestión de equipos y la teoría de la gestión empresarial. Al mismo tiempo, es necesario movilizar plenamente el entusiasmo de los empleados y organizar al personal técnico y de ingeniería y a los empleados para que inviertan en actividades de gestión. Y adhiérase al método de salir e invitar a entrar, aprender de la experiencia avanzada en gestión mecánica y eléctrica de la mina, compensar las deficiencias de la gestión mecánica y eléctrica de la unidad, identificar las deficiencias, formular planes e implementarlos paso a paso. y mejorar gradualmente el nivel de gestión mecánica y eléctrica.
3.4 Mejorar la organización de la gestión profesional mecánica y eléctrica. Las minas deben mejorar las normas y reglamentos de acuerdo con los nuevos estándares de calidad de la gestión mecánica y eléctrica de las minas de carbón. En primer lugar, debemos establecer y mejorar las instituciones de gestión correspondientes y mejorar diversas normas y reglamentos de gestión; en segundo lugar, debemos implementar concienzudamente la política de producción segura, implementar estrictamente el sistema de responsabilidad de producción, el sistema de responsabilidad laboral y el sistema de investigación de responsabilidad por accidentes, para que en la seguridad diaria; trabajo de producción, personas Todos son responsables el tercero es coordinar integralmente la relación entre electromecánica y producción, implementar estrictamente el sistema de gestión electromecánica, de modo que se pueda seguir la gestión electromecánica de toda la mina, y el departamento electromecánico se considere funcional; departamento de gestión electromecánica de toda la mina, y se le otorgan ciertas responsabilidades, lo que permite a los gerentes mecánicos y eléctricos desempeñar plenamente sus funciones y hacer un buen trabajo en la gestión mecánica y eléctrica; cuarto, mejorar racionalmente el equipo de gestión mecánica y eléctrica; asignar gerentes profesionales, reducir el fenómeno de que una persona ocupe múltiples puestos y mantener la estabilidad del equipo para que pueda realizar el trabajo y desempeñar un buen papel.
3.5 Fortalecer la gestión in situ y el mantenimiento razonable de los equipos, y prestar especial atención a la gestión in situ de los equipos electromecánicos. En primer lugar, debemos aprovechar al máximo las funciones duales de producción y gestión del departamento mecánico y eléctrico, cooperar con los departamentos de gestión empresarial y supervisión de seguridad para llevar a cabo trabajos de inspección y evaluación, formular métodos estandarizados de inspección y puntuación para mecánicos y gestión eléctrica e implementar estrictamente el sistema de asistencia del cuadro, el sistema de inspección de equipos a prueba de explosiones y el sistema de mantenimiento de equipos. Hacer que la gestión en el sitio siga las reglas. En segundo lugar, se requieren una supervisión, inspección y evaluación estrictas. Cada departamento funcional de producción debe aprovechar plenamente sus funciones de gestión, adherirse a una norma y una regla, y controlar estrictamente la inspección y evaluación, para que los equipos electromecánicos puedan servir a la producción de carbón a plena capacidad y de manera eficiente. Al mismo tiempo, las unidades de producción deben formular métodos de gestión de inspección y mantenimiento diarios para equipos electromecánicos basados en las condiciones de producción reales y determinar tiempos de inspección y mantenimiento diarios.
4 Conclusión
Como tarea importante de una empresa, la gestión mecánica y eléctrica siempre ha desempeñado un papel importante. Por lo tanto, la gestión de los equipos mecánicos y eléctricos de las minas de carbón debe comenzar desde el trabajo básico, centrarse en mejorar la seguridad y confiabilidad de los equipos mecánicos y eléctricos de las minas, utilizar el apalancamiento económico para mejorar la gestión mecánica y eléctrica de las minas de carbón y eliminar los peligros ocultos de los equipos mecánicos y eléctricos. accidentes y garantizar la seguridad, confiabilidad, eficiencia y desarrollo estable de las empresas.
Materiales de referencia:
[1] Xie Enguang. Fortalecer la gestión de equipos mecánicos y eléctricos en las minas de carbón para garantizar el funcionamiento seguro de los equipos [J]. Información científica y tecnológica.
[2]Li Ping, Chen·. Un breve análisis de los problemas actuales existentes en la gestión mecánica y eléctrica de las minas de carbón [J]. 2006. (2): 14.
[3]Liu Zhiqiang. Enciclopedia de gestión de equipos de empresas mineras [M]. Editorial Electrónica Jilin. 2006. (3): 22.
Continúe leyendo recomendaciones relacionadas: Tesis de graduación y búsqueda de empleo para recién graduados.
Vea la muestra de tesis de graduación, descargue y vea el informe de propuesta de tesis y consulte el esquema de tesis.
Consulte más agradecimientos de tesis de graduación, consulte más formatos de tesis de graduación y consulte más defensas de tesis;