El resumen de trabajo es una inspección general, evaluación general, análisis general e investigación general integral y sistemática del trabajo durante un período de tiempo, analizando deficiencias y dibujando lecciones de ellos. A continuación les traigo un resumen mensual del trabajo de seguridad de la propiedad, espero que les sea de ayuda.
Resumen del trabajo mensual de seguridad de la propiedad El 1 de marzo ha pasado un vistazo a todo el trabajo del mes, con el fuerte apoyo de los líderes de la oficina de administración y la ayuda de colegas de varios departamentos, todos miembros de la seguridad. El equipo trabajó en conjunto para brindar servicios para Central Park. El trabajo de seguridad ha hecho una contribución positiva y proporcionó una fuerte garantía de seguridad para la construcción armoniosa y el funcionamiento normal de Central Park. Aunque hemos logrado algunos resultados en el trabajo de este mes, como departamento de seguridad no podemos relajarnos.
Primero, desarrollar una gestión ventajosa y prestar mucha atención a la construcción de base.
1. Cambios de personal.
El establecimiento original del Departamento de Seguridad era de 8 personas por turno (1 gerente, 1 supervisor, 4 capataces, 40 guardias de seguridad). Para mejorar aún más la dotación de personal este mes, con la aprobación de la dirección, este año se ajustó la estructura de personal y el número de personal aumentó a 9 personas por turno (1 gerente, 4 capataces, 1 supervisor, seguridad).
2. Excelente servicio y ganar confianza.
Las principales normativas exigen que el personal de seguridad sea educado, bien vestido e higiénico. Al mismo tiempo, deberán inspeccionar continuamente la seguridad de partes clave del parque y áreas de oficinas del piso, así como la iluminación de puertas y ventanas durante el turno de noche. A través de diversos esfuerzos, hemos mejorado gradualmente la imagen de las ventanas de los puestos de seguridad, hemos mejorado nuestros propios niveles de servicio de alta calidad y nos hemos ganado la confianza y los elogios de los propietarios.
3. Centrarse en la prevención, centrarse en el seguimiento y tomar medidas para eliminar los peligros ocultos.
Bajo el cuidado y orientación de los líderes de administración de la propiedad, se formuló un plan de emergencia y se implementaron medidas antirrobo y de prevención de incendios. Este mes no hubo accidentes peligrosos en el sitio de construcción ni entre los trabajadores de la construcción, y no hubo violaciones importantes de la disciplina ni violaciones por parte de los empleados de la disciplina laboral departamental. Sin embargo, durante el turno de noche se produjeron graves dormitaciones. El departamento subrayó en una reunión de capataces el 29 de marzo que tal situación daría lugar nuevamente a sanciones de carácter acumulativo ejecutables. Sobre esta base, el Departamento de Seguridad coopera con los departamentos pertinentes y la persona a cargo de la unidad de construcción para implementar medidas como control de grupo, prevención de grupo, investigación de grupo y gobernanza de grupo para garantizar la seguridad del parque. Se enviará personal al sitio de construcción los sábados y domingos, para garantizar una construcción segura y sin accidentes.
En segundo lugar, gestionar estrictamente, mejorar la calidad, cambiar conceptos e innovar métodos.
1. Este mes, con base en el plan de capacitación en seguridad formulado a principios de año y con referencia a los estándares de la industria, los guardias de seguridad serán capacitados una vez al mes en reuniones periódicas, enfocándose en la gestión de calidad y servicio. conciencia, etiqueta, cortesía, habilidades profesionales y conocimientos de protección contra incendios, respuesta a emergencias. En la reunión de capataces de este mes, se decidió que el capataz del departamento enseñaría etiqueta básica y conocimientos de cortesía a los empleados de nuestro departamento para promover la comprensión ideológica de los empleados y los estándares de trabajo diario.
2. El Departamento de Seguridad realizará capacitación en el trabajo y capacitación de habilidades para guardias de seguridad de acuerdo con el plan anual. Las tareas de capacitación del equipo se reanudarán este mes y el trabajo de capacitación se evaluará por etapas. y por contenido, para que cada miembro del equipo pueda alcanzar "Tres Habilidades" (poder alinearse, poder utilizar el equipo de extinción de incendios y poder ordenar gestos). Mediante diversas capacitaciones se fortaleció y mejoró la calidad ideológica general, la calidad profesional, las habilidades profesionales y la actitud de servicio de los empleados del departamento.
3. Combinado con la situación real del parque y la situación actual del departamento de seguridad, combinado con muchos años de experiencia laboral en seguridad, guía a los empleados del departamento para mejorar su calidad y cambiar sus conceptos. Anime a todos a tener un sentido de urgencia, automotivación y responsabilidad, cultive nuestro espíritu de equipo, estimule la iniciativa subjetiva y el entusiasmo laboral de los miembros del equipo de seguridad y, al mismo tiempo, estimule el entusiasmo de todos por aprender y esforzarse por lograr un trabajo avanzado estableciendo excelentes miembros del equipo. A través de la exploración continua y el resumen de la práctica laboral, el departamento también ha formulado estándares sobre "lo que los guardias de seguridad de propiedades deben saber y poder hacer", sentando las bases para mejores servicios para los propietarios de centros.
En tercer lugar, la gestión de vehículos y personal de puerta.
En la reunión del capataz del departamento, el departamento enfatizó repetidamente que los miembros del equipo que estaban de servicio en Xiaomuqiao en el pasado y los miembros del equipo que estaban fuera de servicio en el Edificio 35 deben seguir estrictamente las regulaciones para el personal que ingresa y saliendo por la puerta. Los detalles son los siguientes:
1. Siga estrictamente las normas de gestión de entrada y salida de vehículos, controle los vehículos del parque, proteja el entorno del parque y garantice carreteras ordenadas y fluidas.
2. El equipo deberá reforzar la formación gestual y lingüística del equipo de seguridad.
3. Para garantizar la seguridad de los propietarios de automóviles y vehículos, se implementa un sistema de registro para vehículos extranjeros. Los artículos grandes que se saquen serán estrictamente monitoreados de acuerdo con el sistema de registro de entrada y salida. Se requiere que la tarjeta de puerta emitida por el departamento correspondiente y la persona responsable sea inspeccionada antes de la liberación. Gracias a un trabajo estricto y meticuloso, este mes no se descubrieron accidentes de seguridad.
4. Implementar estrictamente el sistema de registro para forasteros y trabajadores de la construcción, solicitar documentos de entrada y salida de manera oportuna y manejar y resolver los problemas encontrados de manera oportuna para los trabajadores de la construcción abandonados en estricta conformidad. con las normas de seguridad laboral.
En cuanto al trabajo del departamento, aunque el Departamento de Seguridad ha logrado algunos resultados, todavía está muy por debajo de los requisitos del liderazgo. Necesitamos continuar aprendiendo, acumulando y resumiendo experiencia en trabajos futuros, y debemos trabajar más duro para hacer nuevas contribuciones para garantizar la seguridad de los propietarios en el nuevo año.
En el trabajo futuro, nos centraremos en:
1. Implementar siempre la política de “la seguridad primero, la prevención primero”. Si la implementación específica de varios planes está incompleta, el Ministerio de Seguridad continuará dándoles seguimiento e implementándolos.
2. La alfabetización cultural, el conocimiento profesional, la capacidad de gestión y las cualidades personales del personal clave son desiguales, algunas son buenas y otras malas. Las normas de gestión formuladas por el Departamento de Seguridad de la Propiedad no se han implementado plenamente. El Departamento de Seguridad fortalecerá la educación y la capacitación sobre el problema.
3. Es necesario optimizar y mejorar la calidad del servicio. La concienciación sobre el servicio de los guardias de seguridad individuales es insuficiente. Ante la situación, la Oficina de Seguridad fortalecerá la gestión para garantizar los mismos estándares de servicio durante el día y la noche, entre semana y fines de semana, y con o sin liderazgo.
4. Problemas recurrentes: Algunos guardias de seguridad son desordenados, educados, inactivos, desatentos en el servicio e inflexibles en el manejo de los problemas. Estos problemas afectan seriamente la calidad general del servicio. En el trabajo futuro, haremos grandes esfuerzos para implementarlo, esforzarnos por lograr mejoras obvias y obtener buenos resultados.
IV.Precauciones de seguridad contra incendios
1. Para prevenir la ocurrencia de incendios importantes y eliminar riesgos de seguridad, el departamento se ha comprometido a fortalecer la capacitación en protección contra incendios y la capacitación práctica para los empleados. . Para garantizar la seguridad de los empleados en emergencias, el Departamento de Seguridad organiza a los empleados para que aprendan conocimientos sobre protección contra incendios y escape y obtengan los certificados pertinentes, lo que ayudará a mejorar las capacidades de autoprotección de los empleados en emergencias. Este año, cuatro empleados serán enviados nuevamente a participar en dichas actividades de capacitación.
2. Los días 23 y 24 de este mes, el director del departamento cooperó con la unidad de mantenimiento de protección contra incendios para realizar pruebas de conexión de protección contra incendios en las instalaciones y equipos de protección contra incendios del nuevo edificio. normal. Es normal que el capataz asista a inspecciones mensuales de equipos contra incendios y extintores.
Verbo (abreviatura de verbo) Problemas en el departamento
1. Es necesario fortalecer la conciencia de servicio del personal del departamento y mejorar el lenguaje conversacional.
2. Realizar la contratación de empleados del departamento y la formación organizativa de nuevos empleados.
Plan de trabajo departamental para junio y marzo
1. Continuar prestando atención a la disciplina laboral departamental y fortalecer las inspecciones.
2. Preste mucha atención a la nueva formación y esté preparado para emergencias.
3. Continuar implementando el trabajo de inspección de seguridad para garantizar que la organización, inspección y rectificación estén en su lugar.
4. Hacer un buen trabajo en el mantenimiento y la gestión diarios de los equipos de defensa química para garantizar el descubrimiento oportuno, la generación de informes oportunos y la resolución de problemas oportuna para garantizar un funcionamiento sin problemas del equipo.
5. Responder activamente a los arreglos laborales de la oficina de administración y completar las tareas asignadas temporalmente.
6. Inspeccionar el equipo contra incendios una vez al mes y cooperar con la unidad de mantenimiento para coordinar el equipo contra incendios cada trimestre.
Resumen Laboral Mensual de Seguridad en la Propiedad 2 1. Rectificación del Equipo
Para lograr una meta muy alta, debemos tener un equipo eficiente, y nuestros errores, además de la gestión, son los más ¡El problema fundamental sigue estando en nuestro equipo! Debido a que los miembros de nuestro equipo provienen de todo el país, esto nos genera muchos problemas de gestión y control. Con el tiempo, ¡incluso se convirtió en el error número uno en el trabajo! ¡Esto no se puede tolerar!
¡Para el equipo, debemos llevar a cabo una rectificación estricta y plantear requisitos altos y estrictos para todos los jugadores! Quienes no puedan cumplir no podrán permanecer en el equipo. En segundo lugar, se necesita una formación estricta para garantizar la capacidad preventiva del equipo.
Cultive la conciencia de seguridad de los miembros del equipo y permítales identificar problemas de seguridad en el trabajo.
En segundo lugar, la gestión penitenciaria
Los resultados actuales tienen mucho que ver con la gestión. Si quieres gestionar bien un equipo, primero debes dar el ejemplo a nivel directivo. Sea estricto consigo mismo, con el equipo y con usted mismo.
A mediados de septiembre, primero capacítese, comprenda estrictamente los conocimientos necesarios en el trabajo, aprenda más y luego enséñelos a los miembros del equipo para promover activamente la mejora del equipo.
En tercer lugar, las correcciones en el trabajo
La primera es nuestro trabajo de guardia. Se debe entender a las personas que entran y salen, y se debe registrar estrictamente a las personas ajenas y a los vehículos. Preste más atención a las personas sospechosas que deambulan por la puerta.
En cuanto a las patrullas, deberíamos prestar más atención a las zonas donde los propietarios se han quejado, aumentar el número de patrullas e inspeccionar diversas instalaciones para garantizar la seguridad de los propietarios.
También está el tema de la entrega urgente en la sala de recepción, debe colocarse de manera ordenada y no se puede apilar al azar, y mucho menos causar daños a la propiedad del propietario.
Cuarto, resumen
Durante la inspección de agosto, vi demasiadas deficiencias y debo dar un paso adelante para corregir mis errores. ¡Lo que es más terrible que cometer un error es saber que estás equivocado pero no corregirlo! ¡Haremos rectificaciones para brindarles a nuestros propietarios un ambiente de vida más seguro y cómodo!
Resumen del trabajo mensual de seguridad de la propiedad 3 1. Fortalecer la gestión del trabajo diario
Los guardias de seguridad de servicio corrigen rápidamente las infracciones durante las inspecciones disciplinarias de la construcción comunitaria, mantienen registros de las infracciones, recopilan y organizan diversos registros de calidad en servicio y controlan estrictamente la entrada y salida de personas y vehículos. y artículos en la comunidad. Las personas que ingresen a la comunidad deberán presentar certificados válidos y expresar el propósito de su visita. Los vehículos que salgan del área de servicio deberán presentar certificados válidos y un comprobante de entrega de material emitido por el centro de servicio antes de ser liberados. Nunca ha habido pérdida de control de personas, vehículos u objetos durante el cambio de turno, lo que garantiza efectivamente la seguridad de la propiedad de la empresa. Al mismo tiempo, las reglas y regulaciones de la empresa también se implementan de manera efectiva.
2. Trabajo de turno, con clara división del trabajo.
Deja que los guardias de seguridad de turno realicen sus funciones. En primer lugar, centrándose en la "prevención de incendios y la prevención de robos", los guardias de seguridad de servicio deben realizar inspecciones estrictas de las áreas clave de prevención de incendios en la comunidad, rectificar de inmediato los posibles riesgos de seguridad, complementar oportunamente las rectificaciones de prevención de incendios y preparar una lista de prevención de incendios. . Al mismo tiempo, intensificaremos las inspecciones comunitarias y monitorearemos y gestionaremos áreas clave. Verifique cuidadosamente si las puertas, ventanas, agua, electricidad y equipos en la sala de datos, el almacén, la sala de equipos y la sala de motores están cerrados según sea necesario. Si encuentra problemas, ciérrelos de manera oportuna para permitir que los delincuentes se aprovechen. a ellos.
En tercer lugar, participar activamente en diversas actividades del Departamento de Seguridad
Como líder de escuadrón, siempre debe tomar la iniciativa, participar activamente en diversas actividades, capacitaciones, reuniones periódicas y capacitaciones. , y ser un buen líder del personal para mejorar la buena imagen de seguridad.
En cuarto lugar, haga un buen trabajo "transmitiendo, ayudando y liderando".
Los nuevos miembros del equipo acaban de llegar y no están familiarizados con el entorno de trabajo y carecen de experiencia. Explicaré puntualmente el entorno de la empresa y los proyectos de trabajo realizados por los responsables de seguridad a los nuevos miembros del equipo, para que puedan mejorar sus habilidades comerciales lo antes posible para llevar a cabo diversas tareas de seguridad.
Por supuesto, todavía hay muchas deficiencias en el trabajo, como registros de tareas incompletos. En el trabajo futuro, debemos aprender de la experiencia, mejorar las ideas de trabajo, comunicarnos más con colegas, fortalecer el aprendizaje y mejorar el nivel de gestión y las habilidades comerciales.
Para realizar de manera mejor y ordenada los trabajos en el segundo semestre del año, se formula especialmente este plan de trabajo.
(1) Centrarse en "dos prevenciones" y hacer un buen trabajo en las precauciones de seguridad para garantizar la seguridad del personal y la propiedad de la empresa.
(2) Mejorar el estilo de trabajo, realizar deberes ceremoniales, fortalecer la gestión nacional e implementar eficazmente los diversos sistemas de la empresa.
(3) Participar activamente en diversas actividades del departamento de seguridad, hacer un buen trabajo "pasando, ayudando y liderando", mejorando las habilidades comerciales del personal de seguridad y mejorando el nivel de gestión general del equipo de seguridad.
(4) Hacer buenas sugerencias e ideas de trabajo a los líderes de manera rápida y proactiva para mejorar la eficiencia del trabajo.
Resumen del trabajo mensual de seguridad de la propiedad 4 En la segunda mitad de 20xx, los objetivos laborales del departamento de seguridad son: trabajar en estrecha colaboración alrededor del centro de la empresa, implementar plenamente el plan de construcción de base de la empresa y diversas precauciones de seguridad, y fortalecer el ejército y capacitación empresarial, fortalecer el autoestudio, fortalecer la coordinación con los diversos departamentos y oficinas de la empresa, implementar una gestión humanizada e institucionalizada, garantizar que no ocurran accidentes importantes de seguridad en los edificios residenciales bajo su jurisdicción, esforzarse por crear una buena plataforma de desarrollo para los miembros del equipo de seguridad. y crear un equipo de seguridad estandarizado y profesional, cohesivo y eficaz en el combate.
Ocho tareas importantes que se completarán en la segunda mitad del año:
La primera tarea es cooperar plenamente con la empresa en la implementación del "Plan de implementación del vínculo de desempeño de los miembros del equipo de seguridad". para mejorar verdaderamente el entusiasmo laboral de los miembros del equipo.
1. Revisar y mejorar el plan de implementación para vincular el desempeño de los miembros del equipo de seguridad.
2. Trabajar con la dirección para promover, iniciar y preparar planes de desempeño.
3. Desempeñar con seriedad las responsabilidades de revisión y supervisión de la gestión del desempeño, manejar los problemas de manera justa e imparcial, nunca tolerar que los miembros del equipo violen las regulaciones y esforzarse por crear una atmósfera saludable en la que todos los miembros del equipo de seguridad respeten los sistemas de la empresa. .
La segunda tarea es fortalecer la formación del primer oficial y del primer oficial y mejorar integralmente la calidad integral del primer oficial y del primer oficial.
1. Desarrollar un plan de formación para el capitán y el segundo capitán.
2. A partir de este mes, todos los martes, habrá una sesión de entrenamiento intensivo de diez días para el vicecapitán.
3. Realizar evaluaciones empresariales y militares sobre el contenido de la formación a mediados de mes.
La tercera tarea es reforzar la formación diaria de los miembros del equipo de seguridad y mejorar su nivel de trabajo.
1. Desarrollar un plan de formación para vigilantes de seguridad en el segundo semestre del año.
2. Implementar seriamente el plan de entrenamiento, realizar una competencia de entrenamiento militar cada seis meses y considerar lanzar una competencia de conocimientos de seguridad cuando las condiciones sean propicias.
3. Explorar la experiencia de formación y formar un modelo a largo plazo.
El cuarto estándar laboral es la formación de los guardias de seguridad recién contratados, para que los nuevos miembros del equipo puedan familiarizarse con el trabajo lo antes posible.
1. Desarrollar un plan de formación para las nuevas incorporaciones.
2. De acuerdo con la situación real de la empresa, después de que el departamento de seguridad realice tres días de capacitación comercial para los nuevos miembros del equipo, el capitán de seguridad brindará una semana de orientación laboral práctica y capacitación militar y de extinción de incendios a los nuevos miembros del equipo. Los nuevos miembros del equipo, ocho días después, el departamento de seguridad realizarán evaluaciones. Una vez superada la evaluación, se incluirán en la formación periódica.
3. En trabajos futuros, brindar capacitación estandarizada a cada nuevo miembro del equipo.
La quinta tarea es fortalecer el aprendizaje empresarial y mejorar la calidad profesional.
1. Implementar el sistema de aprendizaje de la empresa y organizar el aprendizaje al menos dos veces al mes.
2. El segundo estudio deberá extenderse al nivel de capitán al menos una vez.
La sexta tarea es hacer un buen trabajo, fortalecer la revisión y supervisión del equipo de seguridad, comunicarse activamente con la oficina de administración y hacer un buen trabajo en el trabajo de seguridad.
1. Compare las responsabilidades del departamento y las responsabilidades laborales y realice bien el trabajo diario.
2. Reforzar las casetas de patrullaje, especialmente en la oficina de gestión después de salir del trabajo.
3. Comprenda la situación de manera oportuna y, cuando encuentre problemas, comuníquese con la oficina de administración * * * para cooperar en el análisis y la investigación y resolverlos seriamente.
La séptima tarea es comprender a los miembros del equipo de seguridad de todos los lados y hacer un buen trabajo cultivando cuadros de reserva del equipo de seguridad.
1. Evaluar los talentos de todos los jugadores de manera realista.
2. Establecer una lista de cuadros de seguridad de reserva.
3. Los candidatos a cuadros de seguridad de reserva serán capacitados de acuerdo con los requisitos del capitán adjunto.
La octava tarea es cumplir concienzudamente otras tareas asignadas por los líderes de la empresa.
Resumen laboral mensual de seguridad de la propiedad Parte 5 (1) Objetivos laborales
1 Estudiar seriamente, comprender e implementar plenamente una serie de instrucciones y disposiciones para la toma de decisiones para el trabajo comercial de la empresa. y completar diversas tareas y completar diversos indicadores determinados por la empresa.
2. Mejorar el trabajo del departamento y cultivar un equipo de seguridad con estricta disciplina, buena formación, servicio entusiasta, deber civilizado, estilo tenaz y gran fuerza.
3. Comunicarse, coordinar y ayudar con los distintos departamentos de la empresa en diversas tareas.
4. Preste mucha atención a la construcción del equipo de seguridad de la empresa y haga un buen trabajo en el reclutamiento, la capacitación y la capacitación; forme un buen mecanismo de círculo virtuoso desde la contratación y la absorción de talentos hasta el cultivo de talentos. para retener talentos.
(2) Principales medidas del plan de trabajo
1. El Departamento de Seguridad realizará trabajos de seguridad 20xx de acuerdo con la situación real de la empresa.
1. Cada oficina de servicios gestiona correctamente la relación con los propietarios e inquilinos de la comunidad.
2. Controlar estrictamente la entrada y salida de personas y vehículos de cada comunidad para evitar que personal y vehículos irrelevantes entren a la comunidad; mantener la seguridad de la comunidad y crear un ambiente de vida y de oficina cómodo y seguro.
3. Realizar inspecciones en diversas áreas, especialmente inspecciones de piezas clave, y fortalecer las inspecciones nocturnas y festivos para garantizar la seguridad.
4. Conformar un sistema de prevención grupal, gestión grupal, prevención conjunta e inspección conjunta con todos los empleados de la empresa, unidades cooperativas e inquilinos.
5. Realizar un buen trabajo en la dirección y funcionamiento de los sistemas de gestión de la seguridad pública, protección contra incendios y vigilancia.
2. Cooperar con el departamento de gestión y control del Departamento de Recursos Humanos en la contratación, hacer un buen trabajo en la formación de equipos y crear un equipo de seguridad estable, unido, de alta calidad, con habilidades laborales sobresalientes y sólido. sentido de responsabilidad para garantizar el normal funcionamiento de los negocios de la empresa. Resumir de manera integral los eslabones débiles y las deficiencias en el trabajo de seguridad 20xx, fortalecer la gestión, la educación y la capacitación del trabajo del departamento, la disciplina laboral, las responsabilidades laborales y las habilidades laborales, movilizar completamente el entusiasmo y la iniciativa de todos los miembros del equipo de seguridad y mejorar la conciencia. de obediencia y servicio y sentido de responsabilidad, para que todos los miembros del equipo puedan dedicarse al trabajo diario con plena ilusión.
3. El departamento de seguridad de la empresa llevará a cabo una serie de aprendizaje y capacitación para guardias de seguridad en el trabajo de acuerdo con los estándares de la industria. El objetivo general de la capacitación en seguridad de la propiedad es formar personal de seguridad calificado y de alta calidad. La capacitación previa al trabajo y la capacitación rotativa en el trabajo son formas importantes de mejorar la calidad de la seguridad de la propiedad.
1. Orientar a los guardias de seguridad para que mejoren su conciencia de obediencia, servicio, deber civilizado y cortesía en su trabajo diario, mejorando así sus capacidades de servicio, respetando a los clientes en el trabajo y educando a los empleados para que comprendan desde el corazón. qué hacemos Todo es para la satisfacción del cliente.
2. Con base en la situación real del departamento, realizar inspecciones irregulares sobre el desempeño, comportamiento y normas de comportamiento del personal de seguridad para mejorar la conciencia de todos los empleados en la implementación del sistema.
3. Cada trimestre, la empresa organiza competiciones específicas de cola militar, extinción de incendios y otras competiciones, estimulando así la conciencia del equipo y el sentido de honor de los equipos de seguridad de la empresa en cada sala de servicio, y mejorando el entusiasmo laboral positivo y la fuerza centrípeta. .
Resumen laboral mensual de seguridad patrimonial. Mejorar los mecanismos corporativos y fortalecer la gestión básica. El Departamento de Gestión General debe prestar mucha atención a la gestión básica, resaltar los puntos clave y aumentar continuamente la supervisión de las distintas oficinas de gestión. Para algunas comunidades donde han ocurrido accidentes, nos concentraremos en fortalecer la supervisión e inspección y organizaremos a las personas relevantes a cargo de la oficina de gestión para estudiar y analizar las razones. Implementar estrictamente los diversos sistemas de la empresa, emitir opiniones sobre los problemas existentes, implementar rectificaciones, fortalecer la evaluación y promoción de la responsabilidad comunitaria y mejorar el mecanismo de supervisión a largo plazo de cada departamento de gestión. lEl Departamento de Finanzas es responsable de regular el gasto razonable de los gastos de la empresa y garantizar la seguridad de los materiales financieros de la empresa.
Las nuevas normas contables implementadas por el Ministerio de Finanzas el próximo año han impuesto requisitos más altos para el personal financiero. Muchas cuentas deben manejarse después de comprender completamente la naturaleza del negocio económico. Por tanto, el departamento de planificación financiera debe fortalecer la comunicación interna y externa, especialmente la comunicación conjunta con la oficina de gestión. Sobre la base de realizar la contabilidad diaria, continuar aprendiendo, mejorar la capacidad integral del equipo y participar activamente en las actividades comerciales de la empresa. De acuerdo con los requisitos de las normas contables del Ministerio de Finanzas y el sistema de gestión financiera del grupo, así como las leyes y reglamentos relacionados con la propiedad, nos esforzamos por hacer que el trabajo contable sea correcto, estandarizado e institucionalizado, y hacer un buen trabajo en la gestión financiera diaria. . Con base en el trabajo de este año, la Oficina Administrativa el próximo año se enfocará en fortalecer los niveles de gestión y las habilidades laborales, estandarizar los estándares y la calidad del servicio e innovar continuamente el contenido de capacitación de los empleados con base en los requisitos de la empresa para las operaciones estandarizadas de administración de propiedades.
Fortalecer la función de coordinación de la oficina, establecer un buen ambiente de trabajo, mantener buenas relaciones de cooperación con varios departamentos y oficinas gerenciales y crear un buen ambiente de trabajo. El Departamento de Marketing mejorará aún más varias reglas y regulaciones el próximo año y promoverá la implementación de indicadores a través del sistema. Investigar la situación del mercado inmobiliario y proporcionar información detallada para referencia de la empresa.
Perfeccionar aún más la preparación de los documentos de licitación, formular planes de gestión en estricta conformidad con las regulaciones y directrices pertinentes sobre gestión de propiedades en Shanghai, clasificar los sectores de construcción comercial según centros comerciales y edificios de oficinas, y escribir texto para formar un modelo. El Departamento de Recursos Humanos debe centrarse en inspeccionar y promover la situación laboral de cada dirección para evitar el empleo ilegal y poner fin a todo tipo de conflictos laborales. Al mismo tiempo, tratamos de evitar riesgos de personal, reducir los costos de personal y aprovechar la actual política preferencial de la ciudad de "Subsidio de Empleo para Personas con Dificultades Laborales" para disfrutar de subsidios gubernamentales y brindar garantía de recursos humanos para el futuro de la empresa. desarrollo a escala.
En segundo lugar, ampliar el espacio de mercado, mantener el desarrollo sostenido y estable de las empresas y confiar en la selección natural y la supervivencia de los más aptos. Es una ley básica universal y una verdad inquebrantable en la competencia del mercado. Aunque la actual industria de administración de propiedades se debe a la rápida expansión del mercado inmobiliario, la competencia cada vez más feroz está determinada por las leyes económicas. Debemos mejorar plenamente nuestra competitividad fundamental. La rápida expansión del mercado inmobiliario es aún más rara. Esto ha creado un escenario valioso para que podamos participar plenamente en la competencia del mercado.
Implementar estrategias de control de costos, eliminar el desperdicio de recursos mediante la implementación de sistemas de gestión regional, establecer un mecanismo de respuesta rápida, reducir los costos de conexión laboral, mejorar la eficiencia del trabajo y mejorar la calidad del servicio. En el plan de reducción de costos es necesario ahorrar al máximo los recursos humanos, hacer todos los esfuerzos posibles para ampliar los mercados externos y realizar amplias actividades comerciales. Realizar servicios de administración de propiedades de alto nivel. Con el rápido desarrollo de la industria inmobiliaria y la rápida expansión del mercado inmobiliario, es imperativo confiar en la experiencia acumulada en el mercado existente para participar en una amplia competencia en el mercado. Sólo las operaciones a escala en la industria de administración de propiedades pueden producir beneficios. Sólo saliendo, participando en una competencia de mercado integral y feroz y pasando por el bautismo de una competencia cruel en el mercado podremos desarrollar, hacer crecer y construir una marca de servicio a mayor escala.
Forjar un equipo con excelente tecnología y excelente estilo de trabajo, y reservar talentos para el desarrollo continuo de la empresa a través del aprendizaje continuo de nuevos conocimientos y tecnologías. Con el rápido desarrollo de la empresa, un tema que tenemos ante nosotros es si los recursos humanos pueden satisfacer nuestras crecientes necesidades. En el camino hacia las calificaciones de primer nivel, además de los requisitos del área gerencial, la empresa debe contar con al menos 20 empleados con títulos profesionales intermedios o superiores. Actualmente, la empresa (incluidos los empleados externos) sólo cuenta con 10 empleados, lo que está lejos de ser suficiente. Por ello, debemos seguir fortaleciendo la capacitación y ampliando las ideas de servicio, porque tenemos contacto directo y frecuente con los terminales-clientes de venta (propietarios). Por lo tanto, las empresas de administración de propiedades tienen ventajas únicas que otras industrias no tienen. Tener un vasto mercado inmobiliario proporciona requisitos previos para que las empresas inmobiliarias entren en el campo de las agencias intermediarias. Aprovechando las ventajas de la marca Yuyuan, la gestión de centros comerciales y tiendas también es un área en la que podemos involucrarnos. Con la clarificación y el refinamiento de la división social del trabajo, la extensión de la propiedad inevitablemente se desarrollará en formas de gran alcance. Puede utilizar sus propias ventajas para reflexionar sobre la viabilidad de los servicios de extensión de propiedades y aprovechar nuevos puntos de crecimiento económico.
3. Analizar los problemas existentes de la empresa inmobiliaria y anticipar trabajos futuros. En la actualidad se ha mejorado mucho la gestión interna de las empresas inmobiliarias, es decir, la gestión "blanda", como la puntualidad, la calidad, la actitud y la gestión estandarizada de los servicios. Sin embargo, debido a la insuficiencia de instalaciones de hardware para servicios de propiedad, algunos servicios no pueden satisfacer la demanda. El contenido técnico general del personal es bajo. En el futuro trabajo de personal, es necesario fortalecer la introducción de talentos de alta tecnología y alta capacidad, aprovechar el potencial técnico interno a través de la capacitación y descubrir, cultivar y reservar talentos técnicos. Actualmente la empresa se encuentra en etapa de desarrollo, hay un desfase con las grandes inmobiliarias de la ciudad y avanza hacia el mercado.
1. Preparar las instalaciones y material de oficina requeridos por la empresa administradora del inmueble (especialmente durante el periodo de apertura).
2.Visita y estudia en una reconocida empresa inmobiliaria.
3. Redactar la estructura organizativa de la sociedad inmobiliaria y la dotación de personal de gestión de la propiedad durante el periodo de venta.
4. Desarrollar procedimientos operativos para cada puesto y publicar algunos de ellos en la pared.
5. Reclutar y reservar personal de limpieza, seguridad e ingeniería (2 de seguridad y 2 de limpieza) para la inauguración.
6. Seleccionar el personal de gestión, seguridad y limpieza y mantener los uniformes de trabajo.
7. Preparar suministros de seguridad y materiales de limpieza.
8. Desarrollar un plan de capacitación, preparar información y formularios relevantes para seguridad, limpieza y trabajo de oficina, y solicitar a una empresa profesional que diseñe el "LOGO" de Tonghe Property.
9. Redactar el plan de cooperación inmobiliaria de apertura, gestión inmobiliaria durante el periodo de comercialización y disciplina laboral temporal.
10. Proporcionar capacitación en habilidades profesionales relevantes y orientación en el sitio al personal de limpieza, seguridad, ingeniería y oficina.
11. Redactar una declaración unificada de servicios de administración de inmuebles durante el período de venta.
；